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也許是現(xiàn)在，也許是未來，總有那么一天，我們會操心未來的職業(yè)發(fā)展。可當我們抬起頭眺望遠方的時候，卻發(fā)現(xiàn)總也看不清。于是，我們很自然會想到——前人都去了哪里呢？多年前的那些工程師現(xiàn)在都在做什么呢？也許，他們的去向能給我們一些啟發(fā)和指引。
“老知道人”是我們對百度知道早期團隊成員的一個稱謂?！鞍俣戎馈笔且粋€知識社區(qū)，于2005年11月正式發(fā)布。我懷著對這個產(chǎn)品的無比喜愛，以及對百度“讓人們平等便捷地獲取信息，找到所求”使命的高度認同，于2005年12月加入“知道”團隊，成為一名后端工程師，因此我對2005～2008年“百度知道”的工程師都非常熟悉。當然，都是十多年前的同事了，雖然大部分都已不在“知道”團隊，但這并不影響大家對這個產(chǎn)品的深厚感情，依然自稱“老知道人”。
“老知道人”每年都有一次聚會，只不過這一次聚會，我把它作為一個跨越了10年的比較完整的“樣本集”，進行了一個小調(diào)研：大家都曾經(jīng)是工程師，典型的技術(shù)人，10多年過去了，現(xiàn)在都在做什么呢？
盡管這個“樣本集”過小，只有20個人，卻是跨越了10多年的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里很典型的一群技術(shù)人。
經(jīng)過整理歸納，我發(fā)現(xiàn)當年這批工程師如今大體分布在四個大類的八個方向，如表1-1所示。
技術(shù)類
技術(shù)類主要包含兩個大方向：架構(gòu)師和技術(shù)專家（或科學家）。
1．一個方向側(cè)重于“廣”，著眼于技術(shù)的整體性、架構(gòu)性，關(guān)注業(yè)務整體的解決方案，我們姑且稱為“架構(gòu)師”，厲害的架構(gòu)師會成為“首席架構(gòu)師”，承擔一個產(chǎn)品或服務的技術(shù)方案總設(shè)計師的角色。他們常見的作品有社區(qū)類服務架構(gòu)、云存儲服務架構(gòu)、搜索架構(gòu)、電商服務架構(gòu)、數(shù)據(jù)平臺架構(gòu)等。每一個產(chǎn)品背后都有一位或幾位技術(shù)架構(gòu)師，他們關(guān)心技術(shù)本身，更關(guān)心技術(shù)如何服務好產(chǎn)品和用戶。
2．另外一個方向側(cè)重于“專”，著眼于某個專項技術(shù)的深度、專業(yè)度和精細度，我們姑且稱為某領(lǐng)域“技術(shù)專家”或“科學家”，比如常見的有圖像技術(shù)專家、語音技術(shù)專家、機器學習專家、推薦算法專家等。他們是某個特定專業(yè)領(lǐng)域里的“武林高手”，成果往往會被應用在某個專業(yè)的技術(shù)服務上，一般并不負責用戶產(chǎn)品的完整技術(shù)方案。
大家都對日常使用的計算機很熟悉，其制造過程，一般先由芯片生產(chǎn)商生產(chǎn)CPU、內(nèi)存，板卡生產(chǎn)商生產(chǎn)主板、顯卡、聲卡等這些專業(yè)的組件，生產(chǎn)商對這些組件的專業(yè)度負責；然后再由計算機生產(chǎn)商把這些組件裝配成計算機，并對計算機的整體功能和用戶的體驗負責。這很類似于我們上述的兩個技術(shù)方向：專家側(cè)重于技術(shù)專業(yè)性的保障，而架構(gòu)師側(cè)重于整體技術(shù)方案及產(chǎn)品交付的保障。
管理類
管理類也有兩個不同的方向，即技術(shù)管理者和職業(yè)經(jīng)理人。有人認為職業(yè)經(jīng)理人是技術(shù)管理者的更成熟階段，但我更傾向于認為這是兩個不同的選擇。
1．技術(shù)管理者。這個方向很自然，就是從工程師到技術(shù)團隊的一線經(jīng)理，再慢慢做到部門經(jīng)理等二線經(jīng)理，然后是某個大技術(shù)體系或整個技術(shù)部的技術(shù)副總裁，如果還包括產(chǎn)品、設(shè)計等所有“產(chǎn)品交付”類團隊，就成為一個常規(guī)意義上的CTO。但總體上，他們都屬于技術(shù)管理者。
2．職業(yè)經(jīng)理人。之所以叫職業(yè)經(jīng)理人，是因為這類管理者不限于管理技術(shù)類團隊，而是往往更關(guān)注業(yè)務。很像是某個業(yè)務的CEO，負責一個完整的業(yè)務團隊，有些公司也叫GM（General Manager）。這個角色不會限定在某個具體業(yè)務，而是可以根據(jù)公司需要去負責其他新業(yè)務，遷移性比較強。職業(yè)經(jīng)理人雖然關(guān)心一個業(yè)務經(jīng)營的方方面面，但本質(zhì)還是屬于高管范疇，在公司整體框架下工作，而不是像公司創(chuàng)始人那樣對整個公司有掌控力。
創(chuàng)業(yè)類
創(chuàng)業(yè)類對于技術(shù)人來說，也有兩個方向。
1．一個方向是作為創(chuàng)始人牽頭創(chuàng)業(yè)，做領(lǐng)頭羊。創(chuàng)業(yè)成功后就成為我們所說的“企業(yè)家”，像李彥宏、馬化騰等，他們是技術(shù)人牽頭創(chuàng)業(yè)的典范。當前人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云服務這些技術(shù)方向的大熱，也催生出很多技術(shù)出身的CEO，在擅長的技術(shù)領(lǐng)域里開疆拓土，揮斥方遒。比如“老知道人”中的桑文鋒就是神策數(shù)據(jù)的創(chuàng)始人，相信你身邊也有不少技術(shù)出身的CEO。
2．另一個方向是作為技術(shù)合伙人或技術(shù)高管全盤負責公司的技術(shù)，以技術(shù)管理為公司“安邦定國”。幾乎每一個比較成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，都有這么一個強有力的角色，比如當前互聯(lián)網(wǎng)第二梯隊中，美團的穆榮均、滴滴的張博、頭條的楊震原等，都是這個方向上的優(yōu)秀代表，其中穆榮均也是“老知道人”。事實上，這個方向上的成功案例遠遠不僅于此，大部分獨角獸公司的背后都有一個強有力的技術(shù)合伙人。
你也許會問，技術(shù)合伙人的方向和技術(shù)管理者的方向有什么區(qū)別嗎？看上去都是“技術(shù)高管”。
這兩者的主要區(qū)別在于：技術(shù)合伙人是從公司早期就作為創(chuàng)業(yè)伙伴和創(chuàng)始人一起創(chuàng)業(yè)并做到高管的，其核心是共同創(chuàng)業(yè)；而技術(shù)管理者往往在一家比較成熟的公司做管理，其核心是管理。這其實是兩個非常不同的職業(yè)方向。
- 關(guān)于“技術(shù)合伙人”，我前面列舉的都是比較成功的創(chuàng)業(yè)案例，這只是為了方便我們理解。而現(xiàn)實中，大部分的創(chuàng)業(yè)是“尚未成功”的，所以技術(shù)合伙人面臨的更多的是創(chuàng)業(yè)的壓力和不確定性，他們在大部分時間內(nèi)的角色都不是管理者，而是創(chuàng)業(yè)者，只不過是“恰好”分管技術(shù)管理而已。
- 關(guān)于“技術(shù)管理者”，這里是指“管理類”中的這個狹義的技術(shù)管理者，他們大部分時間都是在做技術(shù)管理，其工作視角、工作方法和技術(shù)合伙人有很大的差別。至少，他們不會“無所不用其極”地去謀求公司發(fā)展的各種可能性，因為他們不僅沒有這個意愿，而且無法承擔這樣做帶來的風險——畢竟，公司不屬于他們。
你可能還會問，為什么要把“創(chuàng)業(yè)者”和“技術(shù)合伙人”也區(qū)分為兩個方向呢？他們不是都懷著創(chuàng)業(yè)的心態(tài)嗎？原因是這兩個角色的職責差異很大，對能力的要求也大不相同，因此他們的“技能清單”有很大區(qū)別。因此，我們從職業(yè)發(fā)展的角度，將其分為兩個方向。
顧問類
顧問類的兩個方向離得有點遠：投資顧問和管理顧問。
1．投資顧問，也就是做投資人，有做投前的，也有做投后的，基于對一個創(chuàng)業(yè)團隊和項目的完整判斷，從“外圍”以資本運作和投后服務來支持創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展。他們在做投資人之前，往往都有著非常豐富的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗、寬廣的視野和敏銳的洞察力。如果說起和百度知道有關(guān)的投資顧問，有百度風投的齊玉杰、清流資本的王夢秋和陳韞敏等，之前都是百度技術(shù)部的高管，曾經(jīng)直接或間接管理過百度知道團隊。值得一提的是，他們都曾經(jīng)是百度的工程師，典型的技術(shù)人。
2．管理顧問，也就是提供培訓、咨詢服務，幫助企業(yè)做人力發(fā)展和組織發(fā)展。這個方向是從“內(nèi)部”通過支持公司內(nèi)的管理者和HR來支持公司的發(fā)展。他們往往以多年的管理經(jīng)驗、理論研究、教練和培訓技術(shù)為依托。目前，“老知道人”在這個方向上的人是最少的，只有我一個。而且，僅僅一年前，我還是創(chuàng)業(yè)公司的技術(shù)高管；5年前，我是百度的一名部門經(jīng)理。所以，我之前的大部分時間，都是一位“技術(shù)管理者”。
上面這8個方向，就是10多年前的“老知道人”如今的職業(yè)發(fā)展情況。
那么，除了上述8個方向，工程師還有沒有其他的發(fā)展路徑呢？顯然是有的，如技術(shù)網(wǎng)紅、技術(shù)媒體人，還有拋開技術(shù)的各種“斷崖式”轉(zhuǎn)行：專職理財、繼承家業(yè)、全職奶爸奶媽、周游世界等等，這些情況過于個性化，很難被借鑒，所以不在我們的探討范圍內(nèi)。
你可能會好奇這20個“老知道人”的分布情況是什么樣的。下面我們來看看各個方向的占比，如表1-2所示。
表1-2 “老知道人”職業(yè)方向分布
綜合這些數(shù)據(jù)我們不難發(fā)現(xiàn)如下三個特點。
- 整體分布情況比較分散，大家10年后都有了自己的選擇。
- 技術(shù)管理者和創(chuàng)業(yè)公司的技術(shù)合伙人相對集中，兩個方向加起來超過一半。
- 10年后仍堅持做技術(shù)的比例較低，在20%左右。
當然，這個樣本量很小的“樣本集”無法代表整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)技術(shù)人的發(fā)展情況。但這也許能給你一些感性認識，這四大類八個方向也許對你有參考價值。
進一步想，不同的職業(yè)發(fā)展方向，對技能有什么不同的要求呢？換句話說，如果想選擇一個方向發(fā)展，需要做哪些方面的準備和積累呢？
我們說，技能往往只是手段，不同的發(fā)展方向代表著不同的價值輸出方式，只要有利于你最大化地輸出你的價值的技能，都是好的積累，這里并沒有一定之規(guī)。但是，不同的發(fā)展方向的確有一些通用的視角和技能，如表1-3所示。
表1-3僅僅作為提示和啟發(fā)用，因為這個“技能清單”既不充分，也不完備，不同的管理者，可以根據(jù)自己的理解調(diào)整和完善，形成自己專有的“技能清單”。
表1-3中這些“技能清單”，用的都是很“大”的詞，看起來有些籠統(tǒng)，我們理順一下大體的邏輯。
1．開始，我們作為工程師，需要有很好的技術(shù)實操能力，這是作為工程師的職業(yè)素質(zhì)。
2．慢慢地，隨著我們能做的事情越來越多、越來越大，并不斷提升整體架構(gòu)能力，于是，我們成為架構(gòu)師；而如果我們對某個專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)越來越專精，就會成為技術(shù)專家或科學家。
3．當然，我們也可以不斷拓展自己項目管理能力和帶團隊的能力，這樣我們會成為越來越高級的技術(shù)管理者。
4．接下來，如果選擇自己做一番事業(yè)，可以去創(chuàng)業(yè)公司做技術(shù)合伙人。
5．隨著越來越關(guān)注行業(yè)發(fā)展、商業(yè)邏輯、公司經(jīng)營，我們就慢慢擁有了職業(yè)經(jīng)理人和公司創(chuàng)始人的視角。
6．隨著越來越關(guān)注資本運作以及資本產(chǎn)生的價值，我們就會從投資人的視角去看待各行各業(yè)和整個社會。
在這里，我們是按照視角的遷移和能力的擴展來闡述整個過程的。但是作為每個具體的個人，其職業(yè)發(fā)展卻并不需要完全歷經(jīng)這個過程，也并沒有“越后者越高級”的說法。對你而言，如果最終停留在自己喜歡和認同的角色上，那就是最好的選擇。
當然，無論走哪條路，有些能力是共通的，比如規(guī)劃、帶人、溝通、執(zhí)行等管理能力覆蓋了全部八個方向。因此，我們要有意識地區(qū)分“技術(shù)管理能力”和“技術(shù)管理崗位”這兩個概念。有些人可能出于興趣、機遇等各種原因不會去選擇做“技術(shù)管理崗位”，但“管理”作為一項綜合能力，是未來職業(yè)發(fā)展所不可或缺的——即便我們不做管理者，也免不了和管理者合作。只不過角色不同，對“管理”能力需要掌握的程度不同。
總而言之，對于技術(shù)人來說，無論我們是否做技術(shù)管理崗位，幾乎所有的職業(yè)發(fā)展，都圍繞著技術(shù)和管理這兩條腿在走路，一條腿是走不遠的。
通過前面四個大類八個方向的探討，我們大體了解了多年前的那些工程師各自的去向。那么對于你來說，應該如何邁著技術(shù)和管理的兩條腿走向遠方呢？
以上內(nèi)容摘自《知行：技術(shù)人的管理之路》
本文題目：程序員年齡增大后的職業(yè)出路是什么？
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