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網(wǎng)絡(luò)攻擊者的尋求對(duì)象不再是個(gè)人或企業(yè)，攻擊的目標(biāo)已逐漸伸向國(guó)家，他們想獲取有益價(jià)值的野心越來(lái)越大，同時(shí)提醒著我們要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防御，網(wǎng)絡(luò)安全防范工作勢(shì)在必行。
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“說(shuō)一百遍，不如去做一次”，理論不如行動(dòng)來(lái)的實(shí)際，對(duì)于實(shí)戰(zhàn)攻防演練，相信多數(shù)企業(yè)只是單一了解，實(shí)際開(kāi)展演練的卻寥寥無(wú)幾。
攻防演練是指在不影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的前提下，對(duì)企業(yè)進(jìn)行模擬入侵進(jìn)攻，在有限的時(shí)間內(nèi)從各種進(jìn)入點(diǎn)進(jìn)行攻擊，嘗試達(dá)成企業(yè)的指定的測(cè)試任務(wù)。在這種完全貼近真實(shí)攻擊的測(cè)試活動(dòng)中，能夠測(cè)試企業(yè)安全防護(hù)體系的阻斷、檢測(cè)和響應(yīng)能力。
- 藍(lán)隊(duì)(攻擊方)模擬黑客的動(dòng)機(jī)與行為，探測(cè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)存在的薄弱點(diǎn)，加以利用并深入擴(kuò)展，在授權(quán)范圍內(nèi)獲得業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、服務(wù)器控制權(quán)限、業(yè)務(wù)控制權(quán)限;
- 紅隊(duì)(防守方)通過(guò)設(shè)備監(jiān)測(cè)和日志及流量分析等手段，監(jiān)測(cè)攻擊行為并響應(yīng)和處置;
- 組織方與客戶(hù)協(xié)商基本信息，并提供演練技術(shù)支撐，制定對(duì)抗規(guī)則，提供后期保障，組織紅藍(lán)雙方在指定時(shí)間內(nèi)開(kāi)展紅藍(lán)對(duì)抗。演練結(jié)束后，組織方召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，紅藍(lán)雙方匯報(bào)成果，共同復(fù)盤(pán)，溝通攻防過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)與不足，結(jié)合安全防護(hù)體系現(xiàn)狀探討安全建議。
一、攻防演練的意義
(1) 網(wǎng)絡(luò)安全對(duì)抗，實(shí)質(zhì)是人與人之間的對(duì)抗。網(wǎng)絡(luò)安全需網(wǎng)絡(luò)安全人才來(lái)維護(hù)，是白帽和黑帽之間的較量，而白帽是建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)的重要資源。網(wǎng)絡(luò)攻防演練能夠發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全人才，清楚自身技術(shù)短板所在，并加以改進(jìn)，提升安全技術(shù)。
(2) 開(kāi)展攻防演練，能夠提早發(fā)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題所在。針對(duì)問(wèn)題及時(shí)整改，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)力度，提升企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力。
二、如何開(kāi)展一場(chǎng)攻防演練?
攻防演練分為五個(gè)階段：計(jì)劃階段、準(zhǔn)備階段、演練階段、收尾階段及總結(jié)匯報(bào)階段。
(1) 計(jì)劃階段
確定演練的基礎(chǔ)信息，編纂演練組織實(shí)施方案。明確演練目標(biāo)資產(chǎn)范圍、攻擊方團(tuán)隊(duì)、防守方團(tuán)隊(duì)、演練導(dǎo)向、時(shí)間周期，制定實(shí)施規(guī)則、評(píng)分規(guī)則、保密協(xié)議等前期工作。
(2) 準(zhǔn)備階段
準(zhǔn)備演練設(shè)施，落實(shí)參演人員，安排后勤。確定演練組織架構(gòu)中的人員，準(zhǔn)備演練現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施，組織方搭建演練所需的技術(shù)平臺(tái)，安排參演人員的交通、住宿、餐飲，準(zhǔn)備演練材料、醫(yī)療團(tuán)隊(duì)、宣傳材料、獎(jiǎng)品、門(mén)禁、安保。
(3) 演練階段
組織紅藍(lán)雙方開(kāi)展攻防，各小組各司其職，運(yùn)營(yíng)整個(gè)演練過(guò)程，并輸出演練結(jié)果。攻防雙方開(kāi)展紅藍(lán)對(duì)抗，每日歸檔當(dāng)日攻防雙方成果，演練結(jié)束后公布演練成績(jī)。
(4) 收尾階段
根據(jù)演練結(jié)果輸出名次，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰?；厥瞻l(fā)放的門(mén)禁、網(wǎng)線(xiàn)、電腦等重要資料，下線(xiàn)攻防平臺(tái)。
(5) 總結(jié)匯報(bào)階段
演練結(jié)束后，召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，總結(jié)本次演練的經(jīng)驗(yàn)，反思不足。根據(jù)演練成果分析防護(hù)問(wèn)題，討論安全建設(shè)方法，輸出攻防演練總結(jié)報(bào)告。
三、攻防演練的價(jià)值
(1) 發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在安全威脅。通過(guò)模擬入侵來(lái)驗(yàn)證企業(yè)內(nèi)部IT資產(chǎn)是否存在安全風(fēng)險(xiǎn)，從而尋求應(yīng)對(duì)措施。
(2) 強(qiáng)化企業(yè)安全意識(shí)。通過(guò)攻防演練，提高企業(yè)內(nèi)部協(xié)同處置能力，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，確保企業(yè)的高度安全性。
(3) 提升團(tuán)隊(duì)能力。通過(guò)攻防演練，以實(shí)際網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)環(huán)境為戰(zhàn)場(chǎng)，真實(shí)模擬黑客攻擊行為，防守方通過(guò)企業(yè)中多部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)，實(shí)踐大規(guī)模攻擊情況下的防護(hù)流程及運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，提升應(yīng)急處置效率和實(shí)戰(zhàn)能力。
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