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怎么樣找到一個好的電商平臺給其供貨？
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公司主營業(yè)務：成都網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站設(shè)計、移動網(wǎng)站開發(fā)等業(yè)務。幫助企業(yè)客戶真正實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)宣傳，提高企業(yè)的競爭能力。創(chuàng)新互聯(lián)是一支青春激揚、勤奮敬業(yè)、活力青春激揚、勤奮敬業(yè)、活力澎湃、和諧高效的團隊。公司秉承以“開放、自由、嚴謹、自律”為核心的企業(yè)文化，感謝他們對我們的高要求，感謝他們從不同領(lǐng)域給我們帶來的挑戰(zhàn)，讓我們激情的團隊有機會用頭腦與智慧不斷的給客戶帶來驚喜。創(chuàng)新互聯(lián)推出徽州免費做網(wǎng)站回饋大家。
根據(jù)的你的描述應該是目前還可以維持，但是訂單量下降預期將來可持續(xù)經(jīng)營情況出現(xiàn)風險。
不建議，盲目切入你所不了解的領(lǐng)域，現(xiàn)在電商渠道對于新加入者（特別是那種心態(tài)很急切）可以說很不友好，因為流量已經(jīng)穩(wěn)定，先期進入者有優(yōu)勢，后期進入者即便花大量的成本大量的時間去復制市場先入者的模板，能成功的也是少數(shù)。
幾點建議。
可以嘗試進入，但是不要花成本，（千萬不要找運營代理，浪費錢），建立基本店鋪將其單純作為您產(chǎn)品展示平臺，抱著守株待兔的心態(tài)別放養(yǎng)，有流量就維護沒流量就不管。
將電商渠道視為傳統(tǒng)銷售渠道，并非是你企業(yè)自身去做銷售，可以委托代理的形式，尋找已經(jīng)有一定基礎(chǔ)的商家，具體細節(jié)參照傳統(tǒng)模式（不要自己墊資幫渠道壓貨），哪怕就是渠道銷售，那你代發(fā)貨也可以。
其次，你該線下多跑跑了，建立起自己的銷售團隊（初始人員最好自己娃兒、親戚朋友等等，保證執(zhí)行力足夠的人）周邊城市的二手批發(fā)市場之類的，拓展自己的線下代理渠道，另外一種就是找家居裝潢公司。你要明白點，電商對于傳統(tǒng)渠道沖擊有，但是并非致命原因，主要是企業(yè)自身原有渠道不夠豐富受限多，主要客戶業(yè)務量占比總體業(yè)務量太大，才容易受到行業(yè)情況變化的沖擊。
在線上、線下初步提升自己銷售的同時，可以嘗試慢慢切入現(xiàn)在一些自媒體平臺，增加自身企業(yè)形象影響力，宗旨還是一條，最小的成本，耐心的嘗試，成本主要放在人工成本這塊，多渠道擴大自己產(chǎn)品影響力。
撇開其他因素，您現(xiàn)在其實最需要考量的是自身產(chǎn)品的定位，自身產(chǎn)品的設(shè)計更新以及一個良好團隊的建立，我們傳統(tǒng)企業(yè)問題最大的地方就是依靠原有盈利模式不愛變動，導致市場變換影響企業(yè)穩(wěn)定，其次由于受個人野心之類限制，對于企業(yè)員工素質(zhì)其實是不太關(guān)注的，導致企業(yè)試圖發(fā)生轉(zhuǎn)型時候，無人可用，沒辦法去推行BOSS一些想法。
談的比較籠統(tǒng)，希望對于你認識這個問題有所幫助。
怎么經(jīng)營好電商項目？
引言：在談起電商，我想大家第一感覺，就應該是馬云的阿里、淘寶、京東的這些平臺，由于工作的關(guān)系，近期少有文章與朋友們分享，而對于電商行業(yè)，也只能算是一個初學者，鑒于缺少實戰(zhàn)理論支持，所以整個文檔的內(nèi)容形成基礎(chǔ)，主要考慮的基于第三方平臺作為運營的基礎(chǔ)，內(nèi)容的側(cè)重點主要圍繞電商平臺的相關(guān)的運營指標、用戶行為、用戶購買決策、通過了解和學習相關(guān)數(shù)據(jù)的計算，在運營過程中形成收集和整理數(shù)據(jù)的習慣，對平臺推廣、新品上新等提供以數(shù)據(jù)為支撐的運營決策。
首先我們通過幾張圖片整理一些都有哪些相關(guān)需要掌握的基本常識：
一、電商平臺運營指標概覽
>>人氣及人氣質(zhì)量指標(UVPVUV/PV)
>>訂單產(chǎn)生效率指標總訂單數(shù)UV轉(zhuǎn)化率
>>總體銷售業(yè)績指標銷售金額平均價格
>>網(wǎng)站平臺最終整體指標銷售毛利毛利率
這里面關(guān)于如何計算，都可以通過搜索查找到具體的計算， 關(guān)于uv/pv這些數(shù)據(jù)，可以通過流量統(tǒng)計軟件完成，轉(zhuǎn)化率的計算，包括利潤率的計算都是建立在一個數(shù)據(jù)收集的角度開始的，所以首先對于數(shù)據(jù)的關(guān)注、收集分析是前期的基礎(chǔ)。
二、市場營銷活動有效性指標
（1）廣告投放的有效性
廣告產(chǎn)生的UV總量-產(chǎn)生客流量（UV）的有效性指標
（2）產(chǎn)生訂單數(shù)的有效指標
廣告產(chǎn)生的訂單總數(shù)
UV總數(shù)/訂單總數(shù)=UV訂單的轉(zhuǎn)化率
廣告投入成本/訂單總數(shù)=廣告投資回報率（ROI）
（3）新增加注冊用戶數(shù)量
推廣活動的有效性
促銷活動銷售總量/周=每周推廣活動銷售量
促銷活動銷售金額/周=每周推廣活動的銷售金額
三、平臺運營指標
(1)合作推廣
合作網(wǎng)站數(shù)量和質(zhì)量
合作媒體數(shù)量和質(zhì)量
媒體報道數(shù)量
（2）社會化營銷
、微博的傳播數(shù)量和效果
百科、詞條的數(shù)量
論壇等平臺的發(fā)帖數(shù)量
(3)網(wǎng)站內(nèi)容（上新頻率）
內(nèi)容的更新數(shù)量
核心內(nèi)容的更新數(shù)量
(4)互動
每天登陸人數(shù)
在線反饋數(shù)量
來電咨詢的數(shù)量
四、用戶行為分析都包括那些
用戶行為：消費行為和操作行為，進行統(tǒng)計、挖掘和分析，從中發(fā)現(xiàn)用戶使用移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的規(guī)律，進啊給這些規(guī)律用于精確營銷、產(chǎn)品優(yōu)化和服務提升。
5W1H六何分析（what、where、who、when、why、how）
營銷的前提條件有那些？營銷的解釋。關(guān)鍵詞分解：經(jīng)營、銷售(4p：產(chǎn)品、價格、促銷、渠道、)
如何獲取種子用戶，實現(xiàn)個性化呈現(xiàn)，提高客戶滿意度。
用戶行為分析關(guān)鍵指標：
關(guān)鍵詞：“8秒規(guī)則”
入口：基于移動端口入口的用戶行為和基于pc端入口用戶行為
產(chǎn)品優(yōu)化：
在一些關(guān)鍵的流程上，用戶使用的流暢性，主要操作包括產(chǎn)品的布局、信息架構(gòu)、命名。
通過分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，評估產(chǎn)品問題的改進效果，用量化數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)驗證產(chǎn)品的問題，評估產(chǎn)品的運營效果。其中包括：
（1）用戶的訪問規(guī)律：操作步驟與放棄率，當任務操作步驟超過3步的時候，用戶選擇放棄的幾率就會相對提高；
（2）響應時間和使用率：當響應時間超過8秒，大部分用戶選擇離開。（8秒規(guī)則）
（3）識別用戶習慣的操作路徑，用戶選擇進入的，70%的用戶不是從首頁或是推薦欄目進入，25%的用戶會選擇相關(guān)推薦進行選擇性參考。
（4）用戶頁面的訪問規(guī)律，77%以上用戶的關(guān)注率停留在第一屏，23%的訪問者在第一次訪問會滾動頁面查看下方內(nèi)容，輕度訪問用戶，75%的用戶瀏覽基本在一分鐘以內(nèi)。
營銷的基本定律：營銷的前提條件是解決用戶的抗拒心理
用戶抗拒心理有哪些？
產(chǎn)品品質(zhì)的抗拒，誰都是是只要好的，不要次的
以圖書電商為例，
書的質(zhì)量取決于內(nèi)容+正版，如何快速有效的獲得用戶對內(nèi)容的認可，主要集中在編輯的推薦部分，這部分包括目錄的合理性、編輯和作者的對內(nèi)容的推薦等
平臺其他保障：退貨保障、郵費保障、客服保障
活動營銷的長效性探索
1、在物超所值的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)營銷的價值
2、優(yōu)惠卷和紅包是一般等價物：合理計算優(yōu)惠卷的使用時間
優(yōu)惠卷和紅包在“心理賬戶”上屬于意外的饋贈“心理賬戶”就是指除了實際存在的金錢賬戶，在人的意識里還存在另外一種潛在賬戶。
3、有效的轉(zhuǎn)移客戶的注意力的
4、廣告在意想不到位置出現(xiàn)
意料之中，情理之外，那是戲，意料之外，情理之中，這是計。廣告如何遵循不是在演戲而是在用“計”
6、營銷的成本和收益
活動營銷的基本原則：如果我們還沒有形成長效和有效的促銷，那么可以嘗試從簡單的小型活動開始，那么簡單的活動是什么，如平臺中中常見的焦點圖，這個圖片作為首屏的關(guān)鍵資源，作用就是推薦重要的資源和一些促銷活動，那么這個圖片的更新頻率就要依托以往的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)作為重要的更新依托，避免長期不更新，也避免長期更新頻率過高。
文/馬玉華 長春
如何擴大電商運營團隊？
這個問題問的有點泛，我粗略分享一下我的經(jīng)驗。
擴大團隊，這個擴招對于公司而言是增加成本，目的是為了增大產(chǎn)值，這個問題泛在不知你擴大團隊為了達到什么樣的產(chǎn)值，那我就說一下最基本的構(gòu)架，你想達到自己設(shè)定的產(chǎn)值那你等比例放大即可。電商運營部門，一般兩個人，一個運營經(jīng)理，一個運營助理。運營助理一般由運營經(jīng)理帶，當然可能你們本地稱呼不同，這個不做探討。運營經(jīng)理一般負責調(diào)試直通車，鉆展等付費流量并且通過數(shù)據(jù)分析如何配合把免費流量做起來。這個過程中，由于個人精力有限，會讓助理打下手，一般這樣子團隊在常見非高客單價類目，年銷售1000w以內(nèi)。這個過程中，由于運營經(jīng)理和助理配合，經(jīng)理有著一套帶助理的流程，讓經(jīng)理整理一套培訓助理的體系流程，畢竟崗位流動性大，隨著業(yè)績提升，讓經(jīng)理不斷培訓助理把他之前的業(yè)務分擔出去，他只是負責檢查。這個過程中運營經(jīng)理逐漸從原來運營店鋪到管理助理，人數(shù)增加也可以升職為總監(jiān)，從助理中挑選好的苗子做經(jīng)理，怎么做經(jīng)理呢？讓這個總監(jiān)在做一套培訓流程教新上位的經(jīng)理。這樣子公司內(nèi)部就有了最基本的培訓體系，不管是助理還是經(jīng)理都能培養(yǎng)，隨著業(yè)績發(fā)展利用培訓體系內(nèi)部孵化培養(yǎng)人才，團隊也發(fā)展起來了，這樣子的人建議升為合伙人，個人認為團隊發(fā)展靠的不僅是錢，還需要個人管理能力。ps:個人踩過不少坑，合作對象建議80后，60后70后的老板除非身價過億，格局大，否則吃虧的是自己。
想做一個電商運營團隊怎么做？
要建立一個電商運營團隊，建議題主一定要，努力學習電商怎么運營。不用每個崗位都精通，懂就可以了。
關(guān)鍵是，我看了題主發(fā)布的所有頭條信息，我總結(jié)出來，題主現(xiàn)在面臨的問題是：有好的產(chǎn)品；缺少資金；缺少怎么把產(chǎn)品變現(xiàn)的方法、途徑。
我看了題主發(fā)布的信息，可以提供洗衣液、原木紙、中硫海綿焦(我不知道是什么產(chǎn)品)，而且，都聲明價格是全國最低。
我的建議是題主能提供的產(chǎn)品太雜了，所以說，不可能產(chǎn)品的性價比會那么高，也難以找到合作伙伴。題主需要集中精力，在某一個產(chǎn)品體系下，精耕細作，至少花半年時間，熟悉產(chǎn)品，讓自己成為產(chǎn)品專家，一說起這個產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝、運輸儲存、產(chǎn)品賣點、產(chǎn)品可能出現(xiàn)的售后……每一個點都能給人介紹上幾個小時？
而不是單純的，靠比較低的供應價，期待能有人跟你合作，只靠低價，能跟人形成的合作，絕對不會長久！
其實題主提問要建一個電商運營團隊，就是，想要建立起來產(chǎn)品的銷售渠道。題主對產(chǎn)品絕對熟悉后，再著手建設(shè)產(chǎn)品的銷售渠道。
個人建議以做自媒體的，先積累自己的粉絲群。比如題主要做洗衣液，可以多發(fā)布一些衣物如何護理，等的視頻或者文章，先積累可能的目標人群，后期隨時變現(xiàn)。
當前文章：怎么樣找到一個好的電商平臺給其供貨？（怎么經(jīng)營好電商項目？）
網(wǎng)頁網(wǎng)址：http://m.5511xx.com/article/dpossse.html
