日韩无码专区无码一级三级片|91人人爱网站中日韩无码电影|厨房大战丰满熟妇|AV高清无码在线免费观看|另类AV日韩少妇熟女|中文日本大黄一级黄色片|色情在线视频免费|亚洲成人特黄a片|黄片wwwav色图欧美|欧亚乱色一区二区三区

RELATEED CONSULTING
相關(guān)咨詢
選擇下列產(chǎn)品馬上在線溝通
服務(wù)時(shí)間:8:30-17:00
你可能遇到了下面的問(wèn)題
關(guān)閉右側(cè)工具欄

新聞中心

這里有您想知道的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)解決方案
測(cè)算云計(jì)算ROI的八種方法

測(cè)算云計(jì)算ROI的八種方法

2010-05-31 09:51:51
云計(jì)算 開(kāi)放組織(Open Group)已經(jīng)建立了一組關(guān)鍵性要素,試圖從商業(yè)角度來(lái)測(cè)算云計(jì)算的投資回報(bào)率(ROI)。

貢井ssl適用于網(wǎng)站、小程序/APP、API接口等需要進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸應(yīng)用場(chǎng)景,ssl證書(shū)未來(lái)市場(chǎng)廣闊!成為創(chuàng)新互聯(lián)公司的ssl證書(shū)銷(xiāo)售渠道,可以享受市場(chǎng)價(jià)格4-6折優(yōu)惠!如果有意向歡迎電話聯(lián)系或者加微信:18982081108(備注:SSL證書(shū)合作)期待與您的合作!

開(kāi)放組織(Open Group)已經(jīng)建立了一組關(guān)鍵性要素,試圖從商業(yè)角度來(lái)測(cè)算云計(jì)算的投資回報(bào)率(ROI)。這組要素通過(guò)考察云計(jì)算為企業(yè)帶來(lái)的利益,以及從一開(kāi)始便指出云計(jì)算可能提供的潛在投資回報(bào),企業(yè)或許會(huì)發(fā)現(xiàn),在采用云計(jì)算時(shí)會(huì)更容易獲得公司執(zhí)行層和IT部門(mén)的支持。

云計(jì)算被描述為多種新技術(shù)和現(xiàn)有技術(shù)相互融合而產(chǎn)生的一種技術(shù)上的變革。云計(jì)算的未來(lái)前景主要由以下關(guān)鍵性技術(shù)特征所揭示:

- 其創(chuàng)建無(wú)限容量性能的效果無(wú)論對(duì)于1個(gè)用戶、100個(gè)用戶還是1000個(gè)用戶來(lái)說(shuō),在SLA相同的情況下,都是一樣的。

- 基礎(chǔ)設(shè)施的抽象性使得應(yīng)用不會(huì)被鎖定在某些設(shè)備上或地點(diǎn)上。

- 使用IT服務(wù)的隨需付費(fèi)模式;你只需為你所用的部分付費(fèi),幾乎沒(méi)有或者很少有前期投入成本。一般說(shuō)來(lái),企業(yè)都是通過(guò)某個(gè)連接和設(shè)備來(lái)使用服務(wù)的。

- 服務(wù)是按需提供的,既可擴(kuò)展也可收縮,而且?guī)缀跏羌磿r(shí)可用的。一般而言,也不需要對(duì)發(fā)展規(guī)劃做出什么事先預(yù)測(cè)。

- 可以從任何接入點(diǎn)訪問(wèn)應(yīng)用和信息。

但這只是故事的一半。這些技術(shù)特征在其他很多非突破性技術(shù)解決方案中也能找到。實(shí)際上,讓云計(jì)算的前景與眾不同的東西在于它所帶來(lái)的變化的速度、降低成本的幅度以及特有的技術(shù)性能的影響度,這些度量都不是以增量來(lái)算計(jì)的,其所帶來(lái)的改進(jìn)的數(shù)量級(jí)能在5倍到10倍之巨。

能力利用曲線

亞馬遜用來(lái)說(shuō)明web服務(wù)的著名曲線,也就是能力vs 利用曲線已經(jīng)成為云計(jì)算的一種象征。這種模式說(shuō)明,圍繞云服務(wù)的中心理念就是要讓一種隨需應(yīng)變的商業(yè)供應(yīng)模式能夠滿足各種實(shí)際的使用需求。

這種模式對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)之所以重要,是因?yàn)樵朴?jì)算的幾個(gè)核心概念就是要避免計(jì)算資源的過(guò)度供應(yīng)或供應(yīng)不足所導(dǎo)致的成本浪費(fèi)。這里的有益之處除了是能夠以較低的進(jìn)入成本迅速部署云服務(wù)而給企業(yè)帶來(lái)成本、收入和利潤(rùn)上的優(yōu)勢(shì)之外,也能為企業(yè)帶來(lái)進(jìn)入和開(kāi)拓新市場(chǎng)的可能。

我們認(rèn)為,從現(xiàn)在算起的數(shù)年之內(nèi),如果從歷史的角度去看,那么能力利用曲線就會(huì)和之前的很多著名的商業(yè)模式,比如說(shuō)摩爾定律等一樣,成為應(yīng)用于其他行業(yè),如太陽(yáng)能等行業(yè),用來(lái)定義效率提高程度的著名模式。

#p#

測(cè)算云計(jì)算ROI的8種方法

但是只采用能力和利用觀點(diǎn)也存在問(wèn)題,那就是技術(shù)提供商/銷(xiāo)售商的觀點(diǎn)本質(zhì)上是基于一些關(guān)鍵的性能指標(biāo)(KPI),而不是基于商業(yè)利益的考量。這種模式主要只關(guān)心兩個(gè)具體考量指標(biāo):

- IT能力——主要根據(jù)存儲(chǔ)、CPU主頻、網(wǎng)絡(luò)帶寬或者工作負(fù)載內(nèi)存容量等性能指標(biāo)來(lái)考量。

- IT利用——主要根據(jù)正常運(yùn)行時(shí)間可用性和使用量等行為與可用性指標(biāo)來(lái)考量。

而有效的性價(jià)比和利用率水平并不必然地與商業(yè)利益成正比。它們只是一些商業(yè)行為(或者活動(dòng))的指標(biāo),其本身并不比降低運(yùn)營(yíng)成本更有價(jià)值。相反,我們需要的是一組建立在云計(jì)算模型上的商業(yè)考量指標(biāo)。

以下就是一些商業(yè)考量指標(biāo),能夠幫助企業(yè)把能力利用曲線翻譯成直接的和間接的商業(yè)利益:

1. 變化速度和變化率——在云中,成本的降低速度以及采用/棄用成本的轉(zhuǎn)換會(huì)更快。云計(jì)算會(huì)把額外的成本轉(zhuǎn)換成收益,因?yàn)榭梢圆捎妙A(yù)構(gòu)建的服務(wù),縮短決策時(shí)間、更快地轉(zhuǎn)向新的能力,從而可以降低決策成本。這對(duì)于缺少資源和技能,又對(duì)時(shí)間很敏感的企業(yè)改進(jìn)計(jì)劃的一個(gè)共同目標(biāo)。

2. 總體擁有成本的優(yōu)化——用戶可以選擇、設(shè)計(jì)、配置、運(yùn)行最適合于商業(yè)需求的基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用。傳統(tǒng)上講,IT項(xiàng)目與生產(chǎn)服務(wù)之間是彼此分離的。而在云計(jì)算環(huán)境中,這些部門(mén)是彼此合作的。

3. 快速配置——資源可根據(jù)商業(yè)行為的擴(kuò)展和增長(zhǎng)而擴(kuò)展和增長(zhǎng)。而配置時(shí)間也可從數(shù)周縮短到數(shù)小時(shí)。

4. 增強(qiáng)利潤(rùn)與成本控制——營(yíng)收增長(zhǎng)和成本控制的機(jī)會(huì)可以讓企業(yè)去開(kāi)拓新的客戶和市場(chǎng),因?yàn)闃I(yè)務(wù)在增長(zhǎng),服務(wù)在改進(jìn)。

5. 動(dòng)態(tài)利用——彈性的配置和服務(wù)管理針對(duì)的是真正的終端用戶以及用戶對(duì)于功能的真實(shí)需要,因?yàn)橛脩舻某砷L(zhǎng)和服務(wù)的演進(jìn)都要求尋找新的解決方案。

6. 風(fēng)險(xiǎn)和法規(guī)遵從的改善——云計(jì)算的綠色能力可通過(guò)共享服務(wù)而得以利用。

7. 增強(qiáng)的能力利用——IT部門(mén)要避免IT服務(wù)的過(guò)度配置或不足配置,以獲得更智能的商業(yè)服務(wù)。

8. 商業(yè)技能和能力的改善——云計(jì)算可以通過(guò)按需解決方案的云資源而利用到一些新的技能和解決方案。

這些衡量標(biāo)準(zhǔn)定義了一組新的商業(yè)指標(biāo),可用來(lái)為企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)以及和云計(jì)算相關(guān)的IT服務(wù)需求創(chuàng)建“記分卡”。開(kāi)放組織(Open Group)目前就正在開(kāi)發(fā)一些工具和準(zhǔn)則,可以讓企業(yè)根據(jù)靈活性、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、法規(guī)遵從風(fēng)險(xiǎn),以及云采用成本等各個(gè)方面去評(píng)估云計(jì)算的機(jī)會(huì),能夠用商業(yè)語(yǔ)言更好地定義ROI。


當(dāng)前題目:測(cè)算云計(jì)算ROI的八種方法
分享URL:http://m.5511xx.com/article/dpojddg.html