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CTO（***技術(shù)官），是每個(gè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。如何成為一名優(yōu)秀的CTO呢？在高招舉辦的CTO訓(xùn)練營(yíng)（第2季）第三課上，我們非常榮幸的請(qǐng)到了樂(lè)視網(wǎng)CTO楊永強(qiáng)老師、元航資本創(chuàng)始合伙人張志勇老師和花蝦金融CEO段念老師，從不同的角度出發(fā)，看一下他們對(duì)如何成為一名優(yōu)秀CTO的解答。
一、樂(lè)視網(wǎng)CTO楊永強(qiáng)：站在未來(lái)思考未來(lái)
楊永強(qiáng)，樂(lè)視網(wǎng)CTO，樂(lè)視云董事長(zhǎng)，樂(lè)視互娛負(fù)責(zé)人，CTO訓(xùn)練營(yíng)理事會(huì)。2004年加入樂(lè)視，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員，陪伴樂(lè)視成長(zhǎng)10余年，經(jīng)歷了從0到1，從1到100的整個(gè)過(guò)程；作為樂(lè)視最早期的程序員，經(jīng)歷了樂(lè)視的每一次代碼演進(jìn)、架構(gòu)變遷、業(yè)務(wù)升級(jí)。
從普通程序員做起的楊永強(qiáng)，對(duì)于如何做好CTO，有著他自己的理解。他認(rèn)為，作為CTO應(yīng)該站在未來(lái)思考未來(lái)，而不是一味的著眼于當(dāng)下。
從一個(gè)小程序員到現(xiàn)在的CTO，楊永強(qiáng)老師認(rèn)為其中***的轉(zhuǎn)變是從關(guān)注過(guò)程到關(guān)注結(jié)果，關(guān)注個(gè)人到關(guān)注團(tuán)隊(duì)。他表示，做程序員的時(shí)候不需要顧慮太多，不斷積累經(jīng)驗(yàn)提升自己的技術(shù)水平，完成項(xiàng)目即可。但做到總監(jiān)的時(shí)候就要考慮單個(gè)產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，升任到CTO，就要開(kāi)始考慮公司整體技術(shù)的走向。
CTO是技術(shù)方向的掌舵者，也是技術(shù)能力的奠基者和技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)者，多重角色加身但是都離不開(kāi)技術(shù)。CTO是一個(gè)個(gè)人，但是所管理的團(tuán)隊(duì)是幾十個(gè)人，在保障技術(shù)的同時(shí)還要協(xié)調(diào)組織業(yè)務(wù)的配合度，既要為了團(tuán)隊(duì)提高效率不斷學(xué)習(xí)，還要保證技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)是否有幫助。
楊永強(qiáng)老師表示，公司對(duì)CTO的要求不是每天寫(xiě)多少代碼，而是如何能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)效率，為公司帶來(lái)更好的效益，這才是好的CTO的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
二、元航資本張志勇老師：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的投資與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
張志勇，擁有十二年的天使及VC投資經(jīng)驗(yàn)。曾先后擔(dān)任過(guò)Frost & Sullivan中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略投資副總裁、海銀資本合伙人、五岳天下合伙人等職。張志勇是中國(guó)本土***的青年天使投資組織—中國(guó)青年天使會(huì)創(chuàng)始成員和監(jiān)事，同時(shí)亦擔(dān)任創(chuàng)投界公益組織---中關(guān)村天使成長(zhǎng)營(yíng)副院長(zhǎng)，連續(xù)兩年獲選投中集團(tuán)“2014和2015年度中國(guó)***天使投資人TOP 30”榜單。
不懂技術(shù)的CTO不是好CTO，只懂技術(shù)的CTO照樣不是好CTO。當(dāng)CTO遇到CEO常常有這樣的情況，CTO控訴產(chǎn)品甚至是CEO“不懂技術(shù)卻瞎指揮”，CEO講的CTO又覺(jué)得太簡(jiǎn)單了。坐的位置不同決定了觀點(diǎn)不同，但是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要能力各異的人團(tuán)結(jié)一致，共同完成一個(gè)看似不可能的任務(wù)；因此，公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該學(xué)會(huì)換位思考，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是投資人非?？粗氐摹?/p>
在目前消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)已飽和，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新由商業(yè)模式創(chuàng)新向技術(shù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，技術(shù)人的行業(yè)地位將越來(lái)越重。在創(chuàng)業(yè)者的人群里，投資人也更欣賞懂技術(shù)的CEO，CEO懂技術(shù)一定是未來(lái)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展趨勢(shì)，這也與國(guó)外創(chuàng)業(yè)者路徑一致。所以，CTO是否是技術(shù)人的***歸宿，張志勇老師給出了另一條道路：CTO也可以轉(zhuǎn)型為CEO?！凹夹g(shù)驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)業(yè)的CEO必須懂技術(shù)”成為了張志勇老師選擇投資的必要條件。
三、花蝦金融CEO段念：對(duì)“擴(kuò)展性”負(fù)責(zé)的CTO
段念，華夏信財(cái)副總裁，花蝦金融CEO，資深互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)專家，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有近十多年的工作經(jīng)驗(yàn)。曾就職于宜信宜人貸***技術(shù)官并助力宜人貸成功上市，老牌社交網(wǎng)站豆瓣工程副總裁，并曾在國(guó)內(nèi)老牌大型企業(yè)，如：Google、華為、樂(lè)元互動(dòng)、OpenTV等公司承擔(dān)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理和新產(chǎn)品研發(fā)工作。
CTO到底是干嘛的？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，段念老師想了很久，他開(kāi)始回想自己當(dāng)CTO的時(shí)候都做了些什么。段念老師坦言道：“這是很難一概而論的問(wèn)題”。他表示，CTO不是做一個(gè)要解決技術(shù)問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)，而是怎樣把技術(shù)同業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，這看起來(lái)與傳統(tǒng)意義上的CTO有些差距，但是讓整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)能快速跟上業(yè)務(wù)的變化的腳步，這種說(shuō)法一定不會(huì)錯(cuò)。
為什么說(shuō)要和業(yè)務(wù)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)？好的CTO一定有“擴(kuò)展性”，也就是說(shuō)可以隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展變化進(jìn)行適應(yīng)。如果無(wú)法適應(yīng)，就會(huì)發(fā)生團(tuán)隊(duì)“大換血”的情況，這不僅對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)公司來(lái)講都是非常不利的。此外，CTO還要對(duì)業(yè)務(wù)有準(zhǔn)確的判斷力，這個(gè)業(yè)務(wù)是否能用技術(shù)來(lái)做，如果可以要怎樣做，不能做又該怎么辦，CTO是問(wèn)題的關(guān)注者，不一定是解決者。
CTO是***技術(shù)官，即企業(yè)內(nèi)技術(shù)的***負(fù)責(zé)人。請(qǐng)注意，“技術(shù)***負(fù)責(zé)人”的“***”指的是技術(shù)大拿么？作為CTO帶領(lǐng)的是團(tuán)隊(duì)，可能技術(shù)并不是最牛的，但他是以技術(shù)作為起步基礎(chǔ)，加之優(yōu)秀的溝通能力，團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)務(wù)把控能力，其綜合能力一定比團(tuán)隊(duì)的其他人更強(qiáng)，多種技能傍身，想不優(yōu)秀都難。
【CTO 訓(xùn)練營(yíng)】是高招旗下，面向中高端技術(shù)管理人才，提供技術(shù)和管理的學(xué)習(xí)以及人脈和資源平臺(tái)，旨在打造技術(shù)經(jīng)理的MBA，為行業(yè)輸送更多CTO人才，第三季CTO訓(xùn)練營(yíng)課程內(nèi)容參照CTO勝任能力以及延展能力設(shè)計(jì)，包含技術(shù)與架構(gòu)、技術(shù)與管理、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、敏捷個(gè)人管理4大模塊，聘請(qǐng)一線互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái) CTO擔(dān)任導(dǎo)師，完成為期12天的課程學(xué)習(xí)之后，參與畢業(yè)典禮，輔修學(xué)分，完成結(jié)業(yè)。
新聞標(biāo)題：CTO訓(xùn)練營(yíng)：只懂技術(shù)的CTO不是好的CTO
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