深度解讀戴爾中國4.0戰(zhàn)略背后

原創(chuàng)
作者：老門 2015-09-11 01:09:07
云計算 9月10日，戴爾中國4.0戰(zhàn)略在上海香格里拉飯店召開。除了發(fā)布的戰(zhàn)略內(nèi)容本身，戴爾公司董事長特地從美國趕來上海作為本次戰(zhàn)略的發(fā)布者，非常令人驚喜和意外。不禁要問，私有化以后的戴爾，如此重視中國市場？

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 9月10日，戴爾中國4.0戰(zhàn)略在上海香格里拉飯店召開。除了發(fā)布的戰(zhàn)略內(nèi)容本身，戴爾公司董事長特地從美國趕來上海作為本次戰(zhàn)略的發(fā)布者，非常令人驚喜和意外。不禁要問，私有化以后的戴爾，如此重視中國市場？

那么首先，我們不妨先來看看戴爾中國4.0戰(zhàn)略到底都發(fā)布了什么。

人力物錢全方位投入

一  戴爾公司今后五年將在中國市場投入1250億美元，預計對中國出口額貢獻約1750億美元，并直接或者間接支持100萬個工作機會，戴爾公司將對中國長期投入；

二 戴爾創(chuàng)投基金進入中國，推動“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”中國經(jīng)濟發(fā)展新引擎，支持中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新；

三 戴爾公司將繼續(xù)加強壯大在中國的研發(fā)隊伍，成立專為中國市場服務的端到端解決方案研發(fā)中心；

四  戴爾公司與中國科學院合作，共同成立“人工智能與先進計算聯(lián)合實驗室”；

五 全力支持和擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”的國家戰(zhàn)略，并與金山云公司簽署戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議，加強與本地合作伙伴的大數(shù)據(jù)和云戰(zhàn)略合作；

六 戴爾公司在2015年向中國的教育和信息化事業(yè)捐贈約1000萬人民幣的先進與物資，用于支持發(fā)展中社區(qū)青少年的科技學習活動。

這六條概括起來就是：人力物錢全方位投入。那么，這1250億美元怎么用？戴爾沒有透露資金的具體去向，不過根據(jù)現(xiàn)場解讀來看，這些錢將會落實在戴爾的第二至第六條戰(zhàn)略中。邁克·戴爾表示，對這筆投資持樂觀的態(tài)度，他們做過認真的衡量，這將是回報率非常高的一筆投資，所以對制定的4.0戰(zhàn)略非常有信心。

戴爾與金山云合作落地公有云

此次發(fā)布會的另一大亮點是：戴爾與金山云簽署合作協(xié)議。據(jù)了解，此次合作是邁克戴爾與雷軍兩位大拿親自促成的?？吹竭@里，我想大家一定會有類似的疑問：

為什么邁克·戴爾會直接來促成這件事情？筆者認為，年初戴爾發(fā)布AnyCloud任意云解決方案，主要幫助企業(yè)打造私有云平臺；不過，戴爾一直也在尋找公有云方面的合作伙伴，便于將公有云業(yè)務落地中國，最終他們選擇了金山云。而邁克·戴爾先生的出面，也表明了戴爾對于云計算這一塊業(yè)務的重視，且他們看好中國市場在會在云計算方面為戴爾帶來巨大的回報。

為什么選擇金山云？戴爾大中華區(qū)總裁黃陳宏認為，金山云的實力非常強，管理也很到位，是非常好的合作伙伴?！拔覀兝梦覀兊膬?yōu)勢和金山的優(yōu)勢，提供跨架構云的綜合系統(tǒng)，提供統(tǒng)一管理，降低企業(yè)IT成本，促進IT業(yè)務。”他表示。

合作為客戶帶來什么？根據(jù)合作協(xié)議，戴爾和金山將共同推出“戴爾-金山云”服務，在云計算解決方案以及服務領域開拓更大的空間，為客戶提供橫跨公有云、私有云和混合云等無縫連接的統(tǒng)一云管理服務，構建擁抱IT趨勢的橋梁。

而戴爾的AnyCloud任意云解決方案并沒用在發(fā)布會中提到，因此是否會參與到私有云的合作中，不得而知了。

戴爾中國20年，祝賀！

從1995年進入中國，今年戴爾中國迎來了20年，也進入新的征程：戴爾中國4.0。邁克·戴爾表示：“沒用中國市場，就沒有戴爾的現(xiàn)在和未來?！边@句話聽起來了給足了中國市場和中國用戶面子。事實上，確實如此，戴爾對中國市場的貢獻和依賴已經(jīng)是相輔相成的。黃陳宏表示，戴爾已經(jīng)做到本地采購、本地生產(chǎn)、本地服務，戴爾就是一家中國的公司。目前，戴爾在中國有三個工廠、2個服務中心，2個設計中心，零售店和專賣店覆蓋全中國97%的市場。

正是戴爾中國把自己看成一家中國公司，對政府“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、“互聯(lián)網(wǎng)+”政策的解讀如此深刻也就不難理解了。

水滴石穿非一日之功

“在中國，為中國”絕不是說的那么簡單，對于戴爾來說，戴爾中國4.0戰(zhàn)略其實是戴爾深耕中國20年的厚積薄發(fā)。不黃陳宏博士也在現(xiàn)場介紹了戴爾1.-0-3.0。

戴爾中國1.0

這個時期跨越了1995年到2000年，戴爾通過特許銷售進入中國市場，并將戴爾直銷模式引入中國；

戴爾中國2.0

2000年到2007期間，戴爾建立廈門工廠、廈門中國客戶中心以及大連國際服務中心，把采購、制造、供應鏈管理在中國本土化。

據(jù)了解，目前廈門工廠在中國整體的生產(chǎn)能力為一秒鐘一臺機器，每一天在中國能生產(chǎn)8萬臺機器，這些機器是戴爾全球所有生產(chǎn)能力的65%。

戴爾3.0

從2007年到2014年，除了直銷模式還建立了大量的門店，大力發(fā)展渠道以及合作伙伴；在成都建設戴爾全球運營基地；增長企業(yè)級解決方案和服務產(chǎn)品，服務器、存儲、網(wǎng)絡等，如今，獲得了中國市場服務器份額第一。

總結：

本次戴爾中國4.0發(fā)布會，消息都足夠重磅，邁克·戴爾親自來為中國市場和團隊來站臺也足夠有亮點，以前的戴爾很重視中國市場，如今私有化以后的戴爾，更加重視中國市場也更了解中國的國情。

戰(zhàn)略細節(jié)以及合作細節(jié)并沒有在會上透露太多，有待于被了解和解讀，未來五年拭目以待！

本文題目：深度解讀戴爾中國4.0戰(zhàn)略背后
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