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如同行軍作戰(zhàn) 養(yǎng)兵千日用兵一時 有張有弛
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在團隊項目開發(fā)過程中 也會有相對緊張及松弛的時期
如逢緊張時期 自不必多言 每個人領(lǐng)命開展工作 奮力向前
那么松弛時期 如何休養(yǎng)生息以蓄勢和裝備到更強的戰(zhàn)斗力
如下建議供參考：
1、事少了,但做事的效率不能慢,以免拖沓
高效的完成當前工作 在心定氣閑的狀態(tài)下 盡量做的更好更快
2、有計劃的安排調(diào)休
（也許休一天兩天也休不了什么
但感覺確實不同的
在我們團隊 工作不會綁架生活 不太忙時 會主動安排調(diào)休）
3、溫故知新
對團隊之前的過程和代碼邏輯技術(shù)實現(xiàn)進行回顧總結(jié)
發(fā)現(xiàn)各成員的一些技術(shù)優(yōu)勢和短板
4、知人善任
加強對成員的了解和培養(yǎng)指導
?。總€人不可能是多面手 也都有自己的一些偏好
如果我都不擅長寫設計 領(lǐng)導你就不要給我安排設計工作
要不然質(zhì)量不好 大家都不開心）
5、團隊互信
加強團隊間成員的了解和信任 相互幫助和指導
營建團隊溝通的規(guī)則和氛圍
6、技能儲備
根據(jù)項目后續(xù)需要 進行儲備
項目不需要 那就不要亂學 我們是有組織 有工作安排的
上述事項 僅是方向上的建議 具體實做上就比較空泛
需要行政領(lǐng)導 項目領(lǐng)導 團隊各成員
共同努力 精誠合作
來提升團隊整體的凝聚力 作戰(zhàn)力
另：
工作的成功和愉悅 不僅取決于個人的態(tài)度和能力 更依賴整個團隊的共同營造
如果我們因工作上的事情生氣 或?qū)椖?或?qū)F隊 產(chǎn)生消極態(tài)度
很多時候我們會把原因歸結(jié)到團隊的其他人身上
或者基于缺少對團隊更深一步的了解和缺少信任
所以 團隊需要我們彼此了解和協(xié)作 大家都有義務來營造團隊的氛圍
而這些 功在平時的溝通和協(xié)作
但我們可以在項目進度松弛的時候 來多做一些
當前文章：軟件開發(fā)項目間歇期團隊該如何休整
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