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如何管理散漫的團(tuán)隊(duì)？
成立一個(gè)團(tuán)隊(duì)容易，但管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的難度非常大。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)是散漫的，就不能稱之為團(tuán)隊(duì)。而是一群人。團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)的是凝聚力，執(zhí)行力。那么，如何才能管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們可以從以下幾個(gè)方面分析：
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01
最大化爭(zhēng)取團(tuán)隊(duì)管理的資源與授權(quán)
做團(tuán)隊(duì)管理，其實(shí)，也是“巧婦難為無(wú)米之炊”的工作。這是很多很優(yōu)秀的管理者，但卻無(wú)法管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。所以，我們把如何管理好散漫的團(tuán)隊(duì)，問(wèn)組織要管理資源與權(quán)力，放在這項(xiàng)工作的首位。主要是從以下幾點(diǎn)考慮：
1. 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作其實(shí)是整合資源
管理團(tuán)隊(duì)就是要指揮團(tuán)隊(duì)完成組織交給的工作目標(biāo)。是需要調(diào)動(dòng)公司現(xiàn)有的資源。所以，從這個(gè)角度分析是資源越充足，完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)就會(huì)更加高效。如果，作為管理者資源非常的匱乏，只是依靠自己的人事管理，是很難完成的。我們也可以簡(jiǎn)單的理解為，你所管理的團(tuán)隊(duì)，裝備是怎樣的狀況，對(duì)自己的管理是至關(guān)重要的。
2. 組織充分授權(quán)，才有威信
有的管理者雖然是在領(lǐng)導(dǎo)者的崗位，但上級(jí)卻沒(méi)有給予充分的授權(quán)，造成自己在下屬面前沒(méi)有威信。也就是自己沒(méi)有充足的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的權(quán)力。最常見(jiàn)的是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)插手自己的管理，造成團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為自己沒(méi)有權(quán)力，經(jīng)常出現(xiàn)越級(jí)匯報(bào)工作的情況。
所以，要想管理好一個(gè)散漫的團(tuán)隊(duì)，首先就是要向組織要資源和授權(quán)。只有建立在這項(xiàng)條件的基礎(chǔ)上，才能體現(xiàn)一個(gè)管理者的管理能力。
02
薪酬考核是真正的“指揮棒”
很多做過(guò)團(tuán)隊(duì)管理的人，以及一些團(tuán)隊(duì)的普通員工，在探討如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題時(shí)，都會(huì)一致認(rèn)為“錢到位”就行了。其實(shí)，這也是最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。而很多的管理者總是逃避這個(gè)問(wèn)題，就如一層窗戶紙，深怕被捅破。
1. 薪酬合理性
薪酬是否合理，是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作最基本的條件。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員最基本的薪酬是不合理的，無(wú)論管理人員采取什么手段，都無(wú)法指揮一個(gè)團(tuán)隊(duì)正常完成工作。這種合理性就是指一定要保證團(tuán)隊(duì)成員最基本的收入，保證個(gè)人及家庭最基本的生活保障。離開這項(xiàng)條件，無(wú)法談團(tuán)隊(duì)管理。所以，我們?cè)谏厦嬲劦降囊獱?zhēng)取組織的資源，主要包括為團(tuán)隊(duì)成員爭(zhēng)取到合理的薪酬。
2. 薪酬具有挑戰(zhàn)性
團(tuán)隊(duì)要具有戰(zhàn)斗力，管理者想實(shí)現(xiàn)讓團(tuán)隊(duì)成員自動(dòng)自發(fā)的工作狀態(tài)，有一句話是，重賞之下必有勇夫。就是一定要讓團(tuán)隊(duì)的薪酬除了合理外，更加要有挑戰(zhàn)性。通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的不尋常的付出，而獲得較高的薪酬收入。
3. 獎(jiǎng)懲分明
管理成員要想具有高度的凝聚力，一定要做到獎(jiǎng)懲分明。遵循多獎(jiǎng)少罰的原則。這樣就能讓團(tuán)隊(duì)成員，逐漸形成以正能量為主的團(tuán)隊(duì)。造成團(tuán)隊(duì)散漫的最主要原因是之一，是“大鍋飯”的工作。這是團(tuán)隊(duì)管理的大忌。
03
團(tuán)隊(duì)成員分組PK業(yè)績(jī)
我們常說(shuō)一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要高度的凝聚力，這是指整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，需要對(duì)目標(biāo)的專注。但在具體的團(tuán)隊(duì)管理工作中，團(tuán)隊(duì)士氣，經(jīng)常性的會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)。很難達(dá)到管理者想要的“一鼓作氣”。這就需要團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。管理者總是一味的認(rèn)為，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)。而內(nèi)部缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓團(tuán)隊(duì)士氣銳減。
想讓團(tuán)隊(duì)具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，就是把團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員進(jìn)行分組，讓小組與小組之間進(jìn)行業(yè)績(jī)PK，造成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。并對(duì)業(yè)績(jī)突出的小組，進(jìn)行合理的激勵(lì)。這種內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，一定會(huì)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)超前發(fā)展。
1. 內(nèi)部分組，分解目標(biāo)
管理者一定要把公司下達(dá)的團(tuán)隊(duì)總目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，然后讓不同的小組去承擔(dān)目標(biāo)的分解量。作為管理者只要關(guān)注每一個(gè)小組的目標(biāo)完成進(jìn)度就可以了。
2. 重獎(jiǎng)業(yè)績(jī)NO.1的小組
團(tuán)隊(duì)都需要樹立榜樣的力量。主要就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)小組的第一名。并且最大程度的對(duì)第一名重獎(jiǎng)。這樣各小組在追逐第一名目標(biāo)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)也會(huì)隨之得到很大的提升。
04
團(tuán)隊(duì)愿景和個(gè)人愿景高度結(jié)合
很多的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展的愿景規(guī)劃。這些愿景規(guī)劃是指引團(tuán)隊(duì)未來(lái)發(fā)展的方向的。但愿景制定的無(wú)論如何完美，就要考慮這種發(fā)展愿景，和團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人愿景是不是緊緊的聯(lián)系在一起的。
1. 團(tuán)隊(duì)成員更加關(guān)注個(gè)人愿景與團(tuán)隊(duì)愿景的關(guān)聯(lián)度
很多公司制定的團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃，制定的團(tuán)隊(duì)愿景?？此剖峭昝赖?，但團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為和自己的發(fā)展是沒(méi)有任何關(guān)系的，或者是關(guān)系是非常小的。
這種情況，團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為即使完成了團(tuán)隊(duì)愿景，收益者是公司的管理者。
2. 團(tuán)隊(duì)愿景與個(gè)人愿景高度結(jié)合，成員會(huì)認(rèn)為是為自己而工作的
我們?cè)谧鰣F(tuán)隊(duì)管理中，都是想讓團(tuán)隊(duì)成員能夠有“為自己而工作”的職業(yè)理念。這也是最理想化的管理，真正的能夠?qū)崿F(xiàn)讓員工自動(dòng)自發(fā)。甚至想達(dá)到“無(wú)管理”的狀態(tài)。
在這個(gè)問(wèn)題上最關(guān)鍵的是，制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展愿景一定要和每一位團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人愿景的關(guān)聯(lián)程度。這是作為團(tuán)隊(duì)管理者最需要考慮的問(wèn)題。
總結(jié)：
做好團(tuán)隊(duì)管理工作，我們?cè)谝酝偸菚?huì)認(rèn)為，管理者要具有人格魅力等。更多的是關(guān)注管理者個(gè)人管理技能。這只是做好團(tuán)隊(duì)管理的一個(gè)方面。
而作為團(tuán)隊(duì)管理工作，更是一個(gè)管理系統(tǒng)。我們認(rèn)為要做好以下四個(gè)方面的主要工作：最大化爭(zhēng)取團(tuán)隊(duì)管理的資源與授權(quán)。薪酬考核是真正的“指揮棒”。團(tuán)隊(duì)成員分組PK業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)愿景和個(gè)人愿景高度結(jié)合。
（完）
友情提示：本文為個(gè)人原創(chuàng)內(nèi)容，僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，謝絕轉(zhuǎn)載。
領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該如何帶團(tuán)隊(duì)？
想要帶出一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，首先你需要先明確怎么去定義績(jī)效優(yōu)良，也就是要有評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
說(shuō)白了是把你的要求梳理得更清晰，而后傳遞給到下屬去執(zhí)行。
1、績(jī)效始終放在第一位
沒(méi)有績(jī)效，就沒(méi)有這個(gè)團(tuán)隊(duì)存在的意義。為什么那么多老板喜歡找狼性的領(lǐng)導(dǎo)者呢？商業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)疑是一場(chǎng)戰(zhàn)役，生死一線間。有可以衡量的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，才能及時(shí)診斷出團(tuán)隊(duì)內(nèi)部問(wèn)題，以正確。
2、人崗匹配非常重要
很多人事常說(shuō)，招聘過(guò)程不是選擇最優(yōu)秀的人，而是最合適的人。
這就好比談戀愛(ài)，兩個(gè)很好的人，性格南轅北轍，還沒(méi)有共同話題。即便是兩個(gè)人都是很好的人，也很難一輩子互相遷就。
團(tuán)隊(duì)不是個(gè)人，組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，要把團(tuán)隊(duì)看成一個(gè)整體。
即便這個(gè)候選人很適合招聘崗位，也要看看能不能與團(tuán)隊(duì)相匹配。
3、以身作則
你是一個(gè)人什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者，便會(huì)帶出什么樣的團(tuán)隊(duì)。例如，你是一個(gè)懶得改變的管理者，你的團(tuán)隊(duì)會(huì)為了迎合你，或受你的影響，長(zhǎng)期營(yíng)造一個(gè)舒適區(qū)。
久而久之，就自然而然地難以改變。
那么，要如何去打造一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)呢？
1、制定年、月、周計(jì)劃：
有明確的目標(biāo)和要求，拆解開來(lái)看看團(tuán)隊(duì)需要多少人，每個(gè)人如何定位等等。
2、制定績(jī)效管理制度：
人崗匹配，務(wù)必讓團(tuán)隊(duì)成員清楚自己的職責(zé)，且需要合適的激勵(lì)機(jī)制。
3、用數(shù)據(jù)說(shuō)話：
管理團(tuán)隊(duì)依靠數(shù)據(jù)，切莫憑感覺(jué)臆測(cè)，方能讓下屬信服。關(guān)鍵還是要以身作則，處理問(wèn)題要客觀，定期數(shù)據(jù)分析，支持團(tuán)隊(duì)成員找到問(wèn)題，快速提升績(jī)效。
在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中為什么組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？
俗話說(shuō)，三個(gè)臭皮匠 勝過(guò)諸葛亮。
1999年馬云邀請(qǐng)朋友來(lái)到，杭州湖畔家園，創(chuàng)立了阿里巴巴。當(dāng)時(shí)總共有18位創(chuàng)始人，被稱之為阿里的十八羅漢，他們分別是馬云，張瑛，孫彤宇，吳泳銘，盛一飛，樓文勝，彭蕾，麻長(zhǎng)煒，韓敏，謝世煌，戴珊，金媛影，蔣芳，金建杭，周悅虹，蔡崇信，師昱峰，饒彤彤
現(xiàn)在阿里巴巴已經(jīng)成為了全球化的國(guó)際公司，支付寶也成為我們生活中最常用的支付。當(dāng)初的合伙人也都取得了很高的成就。
為什么要找創(chuàng)業(yè)合伙人？
首先第一點(diǎn)，你有了創(chuàng)業(yè)合伙人，你的技能是可以互補(bǔ)的，比如說(shuō)你是干業(yè)務(wù)出身，那么你的合伙人要找干技術(shù)出身，然后要找產(chǎn)品出身。這樣你們才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，技能才可以形成互補(bǔ)，一個(gè)人能力和精力專注的領(lǐng)域是有限的，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)就形成不了互補(bǔ)，你們就達(dá)不到1+1大于二的效果。
第二點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)路上肯定困難重重，有了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你們就會(huì)有大家一起干的感覺(jué)，而不會(huì)說(shuō)一個(gè)人遇到一點(diǎn)困難，就可以自己全身而退也沒(méi)有任何關(guān)系。當(dāng)你真正有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，和你一個(gè)人單獨(dú)干的時(shí)候，這個(gè)想法和狀態(tài)是完全不一樣的。
第三點(diǎn)，你有了團(tuán)隊(duì)之后，你才是一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)，如果自己一個(gè)人干的話，很容易就把自己干成一個(gè)個(gè)體戶。有了團(tuán)隊(duì)，遇到事情的時(shí)候，大家可以商量，分別從不同的角度去考慮問(wèn)題，去分析問(wèn)題，而不會(huì)局限于一個(gè)人思維的局限，鉆牛角尖的問(wèn)題出現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)才有可能大放異彩。
第四點(diǎn)，共同出資，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，分享收益。
如果你一個(gè)人創(chuàng)業(yè)的話，那么你需要自己出資金，以后人員工資，支出都會(huì)考驗(yàn)?zāi)愕馁Y金能力。一旦資金斷裂，那么會(huì)導(dǎo)致你血本無(wú)歸，很可能背負(fù)一身債務(wù)。所以找合伙人可以幫你分擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)，增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力，同時(shí)有利于資金籌集。
記住一點(diǎn)，錢永遠(yuǎn)都是賺不完的。創(chuàng)業(yè)，其實(shí)不是為了發(fā)財(cái)，而是為了去做一件事情，是一種生命體驗(yàn)的過(guò)程；而不是成功與否的過(guò)程，是信任與格局的籌碼，是一種證明自己，貢獻(xiàn)自己的聰明才智的行動(dòng)！
合伙人的建設(shè)非常重要，一定要志同道合。合伙，不僅僅是錢，更是人品，格局，規(guī)則！
企業(yè)如何培養(yǎng)高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)？
要想培養(yǎng)高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，首先有3點(diǎn)，1看人、2選人、3用人，這3點(diǎn)至關(guān)重要。小團(tuán)隊(duì)用溫情管理，大的團(tuán)隊(duì)要有團(tuán)隊(duì)核心精神去引導(dǎo)，只有核心精神引導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)才會(huì)聚力而不會(huì)分散做事。就像打仗，只有大家擰成了一股繩，戰(zhàn)爭(zhēng)才會(huì)提前結(jié)束。如果分散去攻擊一個(gè)點(diǎn)，只會(huì)犯了大忌，人會(huì)越打越少，到時(shí)候只會(huì)出現(xiàn)被動(dòng)的局面。
而且領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，首先自己要有精神力量。領(lǐng)導(dǎo)者要會(huì)1看人：管理一個(gè)小團(tuán)隊(duì)和大的團(tuán)隊(duì)，看人至關(guān)重要。如果你不會(huì)看人，你就會(huì)錯(cuò)過(guò)最優(yōu)秀的員工，馬多的是，伯樂(lè)不常有，如果你會(huì)看人，那么你就為高效團(tuán)隊(duì)添了新的力量，這股新的力量將會(huì)為團(tuán)隊(duì)注入新的血液，從此會(huì)帶團(tuán)隊(duì)走的更遠(yuǎn)，讓小團(tuán)隊(duì)變強(qiáng)，讓大團(tuán)隊(duì)不斷壯大?？慈艘惨?點(diǎn)：
1（.勤奮、忠誠(chéng)，努力上進(jìn)），勤奮忠誠(chéng)努力的員工，會(huì)得到更多的人喜歡。試想一下，有哪個(gè)老板會(huì)喜歡工作時(shí)候想著怎么偷奸?；?，不好好工作只想著請(qǐng)假，公司危難時(shí)候毫不客氣跳槽，不努力還埋怨別人的員工？我想沒(méi)有哪個(gè)老板會(huì)喜歡這樣的。
2（默默無(wú)聞、團(tuán)結(jié)互助、不說(shuō)別人壞話）在團(tuán)隊(duì)里，有這么一種人，他默默無(wú)聞的付出，團(tuán)結(jié)幫助別人，別人遇到難做的事，他主動(dòng)幫著別人做，哪怕最后晚走一會(huì)兒，也要盡可能的和別人一起完成任務(wù)，也不會(huì)當(dāng)著別人面說(shuō)其他人的壞話。甚至有時(shí)候還幫別人說(shuō)著好話。這種人才是團(tuán)隊(duì)里最需要的，即使他業(yè)務(wù)水平不是那么的太強(qiáng)，但是他的做人處事的精神值得所有人學(xué)習(xí)，如果你光會(huì)做事，做人不行，那也無(wú)法讓團(tuán)隊(duì)壯大。
3（公司里的開心果，原則性極強(qiáng)，雷厲風(fēng)行不拖沓）在團(tuán)隊(duì)里，一定要有這么一個(gè)人，他是公司里的開心果，在團(tuán)隊(duì)遇到風(fēng)雪期的時(shí)候，他能讓團(tuán)隊(duì)輕松一些應(yīng)對(duì)接下來(lái)的難問(wèn)題。而不是整天死氣沉沉的，看不到朝力。而且原則性比老板還要強(qiáng)，能在領(lǐng)導(dǎo)者提的有錯(cuò)誤的問(wèn)題上給領(lǐng)導(dǎo)者委婉的提出建議和方案。做起任何事，期限多久就多久完成，做起事來(lái)不拖泥帶水的，才會(huì)更受歡迎，沒(méi)有人喜歡那種做事做了一半還要返工，要么一點(diǎn)一點(diǎn)被別人拽著做，只會(huì)讓人做來(lái)越煩。
選人有2點(diǎn)最重要：是否可靠，實(shí)力強(qiáng)弱。這倆點(diǎn)最關(guān)鍵，一個(gè)員工，你選對(duì)了人，事就成功了一半，實(shí)力的強(qiáng)弱決定了團(tuán)隊(duì)的生死存亡，如果你選了不可靠的人去完成任務(wù)，你的成果就和成功說(shuō)拜拜了，選了能力弱的員工，那么工作的進(jìn)展就像南轅北轍，本來(lái)一天能完成的事，結(jié)果要一個(gè)星期。這樣只會(huì)添堵。
用人是最重要的一步，用人如果用不好，很可能一夜就讓你回到解放前。當(dāng)年諸葛亮用了錯(cuò)了人，派馬謖守街亭，結(jié)果馬謖給失守了。如果他當(dāng)年派關(guān)羽或者趙云，或許結(jié)果又是不一樣。用對(duì)了人，你才能離成功更近，離失敗更遠(yuǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)者不要用沒(méi)有人情味的爛制度亂約束人，溫情化管理才是致勝的法寶，員工有困難了就盡自己所能去幫助員工，考慮到員工的面子就私下里找他談話問(wèn)他是否需要幫助，他要是在礙于面子不愿說(shuō)，就偷偷給他打點(diǎn)錢，或者背著他給他付點(diǎn)錢，也不要跟他說(shuō)，否則也會(huì)給他帶來(lái)不小的壓力。工作上，啥就是啥，說(shuō)一不二，工作該怎么做就是怎么做，說(shuō)出去的就不要刻意更改。自己也要有一股核心的精神，像李云龍一樣，只要有他在的地方，就沒(méi)有打不成的仗，有了這種精神，才能真正讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力高處20倍。有了20倍的執(zhí)行力還怕完不成的事么！
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