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普爾圖的講解？
不太清楚你具體指的是哪個，但是普爾圖是一種常用的流程圖工具，它可以用來描述系統(tǒng)或者流程的具體流程、步驟和關(guān)系。
可能包括以下內(nèi)容：
1. 明確普爾圖的定義和作用，闡明它適用于解決什么問題。
2. 解釋普爾圖的元素和符號，例如開始/結(jié)束節(jié)點、活動節(jié)點、決策節(jié)點、箭頭等等；
3. 探討如何使用普爾圖進(jìn)行流程建模和分析，如何識別潛在的問題、改進(jìn)流程等等；
4. 延伸內(nèi)容可以包括如何應(yīng)用軟件工具來繪制普爾圖，以及普爾圖與其他流程工具的比較和應(yīng)用場景。
普爾圖（Pert）是項目管理中用于展示項目進(jìn)度和關(guān)鍵路徑的一種圖表。它是一個專門設(shè)計用于管理復(fù)雜項目工作的網(wǎng)絡(luò)圖表。一個普爾圖通常包括多個活動節(jié)點和有向邊。活動節(jié)點表示一個需要完成的任務(wù)，而有向邊則表示該任務(wù)間的依賴關(guān)系。
普爾圖可以讓項目經(jīng)理和整個團隊更好地理解項目的進(jìn)度、計劃和關(guān)鍵路徑，從而更好地掌控項目。
pexr和pert的區(qū)別？
區(qū)別就是兩者意思是不一樣，具體的不同如下
pexr中文意思是交聯(lián)聚乙烯，(PEX)管是用于供水管道系統(tǒng)的塑料材料。
pert中文意思是計劃評審技術(shù);計劃評審法;項目評審技術(shù);計劃評核術(shù);計畫評核術(shù);
怎么用橫道圖計算資源需求量？
橫道圖（PERT圖）是一種用于項目管理的工具，可以用來計算資源需求量。具體步驟如下：1. 確定項目的所有活動和它們的先后關(guān)系。將活動按順序排列，并在它們之間畫出箭頭表示先后關(guān)系。
2. 對每個活動確定它的預(yù)計完成時間，包括最早開始時間（ES）、最晚開始時間（LS）、最早完成時間（EF）和最晚完成時間（LF）。
3. 計算每個活動的資源需求量，包括人力、物資和設(shè)備等。
4. 在橫道圖上標(biāo)出每個活動的資源需求量和資源使用時間。
5. 檢查資源需求量和資源使用時間是否符合預(yù)算和計劃要求。如果有問題，需要進(jìn)行調(diào)整。
6. 根據(jù)橫道圖和資源需求量制定詳細(xì)的項目計劃，包括每個活動的具體工作內(nèi)容、完成時間和資源分配等。
使用橫道圖來計算資源需求量需要對項目管理和計劃有一定的了解和經(jīng)驗。在實際操作中，需要根據(jù)項目的具體情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，并及時進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，確保項目按計劃完成。
關(guān)鍵路徑的確定的三種方法？
關(guān)鍵路徑的確定有三種方法：PERT圖法、逐次壓縮法和自由總浮動法。
1. PERT圖法是一種基于網(wǎng)絡(luò)的方法，它通過構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖，繪制任務(wù)之間的依賴關(guān)系，從而確定關(guān)鍵路徑。
PERT圖法適用于大型、復(fù)雜的項目。
2. 逐次壓縮法是一種基于計算的方法，它通過評估和計算每個任務(wù)的最早開始時間和最晚完成時間，來確定關(guān)鍵路徑。
逐次壓縮法適用于規(guī)模較小的項目。
3. 自由總浮動法是一種基于分析的方法，它通過對任務(wù)的時間和資源進(jìn)行分析，來確定關(guān)鍵路徑。
自由總浮動法適用于規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡單的項目。
確定關(guān)鍵路徑的三種方法是：
1. 最早開始時間與最晚開始時間相等的活動構(gòu)成的路徑；
2. 最早完成時間與最晚完成時間相等的活動構(gòu)成的路徑；
3. 總時差最大的活動構(gòu)成的路徑。
這三種方法都能找出關(guān)鍵路徑，原因是它們都側(cè)重于尋找在時間上對項目進(jìn)度具有最大影響的活動，通過確定這些活動的順序和時間限制，可以最大程度地控制整個項目的進(jìn)度和風(fēng)險。
到此，以上就是小編對于pert圖怎么畫手畫的問題就介紹到這了，希望這4點解答對大家有用。
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