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最近三個月，我非常榮幸的做為TeamLeader帶領幾個小組成員做了一個國外項目，這里想為大家分享一些小經(jīng)驗,盡管我傭有六年多的項目經(jīng)驗，但我一直的方向是架構師。大家知道架構師一般情況是偏向技術方向，我也不例外，前三年，主要精力都花在技術架構上，挖空心思在通用平臺上做出自己的東西，體現(xiàn)個人價值。但最近一年也想在項目管理上有所突破，有人可能認為方向走偏了，但我不這樣認為，在中國的軟件環(huán)境下，在很大程度上，公司更希望全才，或者說有些公司并不僅僅希望架構師只懂技術。而架構師如果一味的只走技術路線，在某些方面會存在缺陷：
在巴州等地區(qū)，都構建了全面的區(qū)域性戰(zhàn)略布局，加強發(fā)展的系統(tǒng)性、市場前瞻性、產(chǎn)品創(chuàng)新能力，以專注、極致的服務理念，為客戶提供成都網(wǎng)站設計、成都網(wǎng)站建設 網(wǎng)站設計制作定制網(wǎng)站制作,公司網(wǎng)站建設,企業(yè)網(wǎng)站建設,品牌網(wǎng)站設計,全網(wǎng)營銷推廣,成都外貿(mào)網(wǎng)站制作,巴州網(wǎng)站建設費用合理。
1：與人溝通
這個很容易理解，技術人員一般情況下不會和太多的人溝通，大部分情況也就局限于自己所屬的Team，但是做為一個PM，你有可能會和產(chǎn)品經(jīng)理，客戶經(jīng)理等人合作，這是普通程序員不太方便接觸的人群。而往往人與人之間的溝通非常重要，溝通的順暢可以讓大家做事都比較順利，反之，累死但結果并不太好。
所以我認為，如果做為一個溝通能力非常強的架構師，那么會讓他非常容易的被大家接受。
2：每個公司對架構師的理解不一樣
有些公司比較注意架構師的技術水平，所以這類架構師會負責技術部的所有技術難題(比如一些B2C網(wǎng)站，他們也許注重的是架構師能夠解決可擴展，性能，平臺通用的問題)，但有一部分公司對技術要求并不太強烈，他們也許會要求架構師更多的懂業(yè)務，或者能夠帶領團隊完成代表公司標志性的項目。
盡管往一個方向走下去是***方法，但是能夠在某一方向做的出類拔萃的人畢竟是少數(shù)，何不給自己多些選擇呢。
3：如何快速在團隊中建立自己的地位
每個人都想在公司表現(xiàn)自己，但如何讓大家認可你，不同的人不同的項目，需要用不同的方式去體現(xiàn)。我個人認為，既然我的方向是架構師，而且我也想將自己以往自己認為不錯的項目經(jīng)驗分享給大家，那也許***的方法就是自己親自帶領團隊做項目，并在項目是慢慢應用自己的經(jīng)驗。讓一個成功的項目去說服大家。
下面來分享一些項目中的心得：
1:英語很重要
由于是國外項目，所以對英語有非常高的要求，由于本人英語太差，口語基本沒有與人對話過，需要一個懂英語的高級經(jīng)理為我們團隊做名譽上的PM。平時負責帶領我和外國客戶開電話會議，以及對外的郵件溝通。實際上這種方法是沒有辦法的辦法，***是自己懂英語，直接和外國客戶溝通，少一級的溝通會順暢很多，也不會因此消費更多的人力資源。
2：小的技術細節(jié)很重要
我們有一個微軟MVP的架構師，水平相當資深，但他對技術細節(jié)要求非常嚴格，這里分享一些我們遇到的問題：
1>:對于web項目，圖片不能過大。
實際上應該說，整個頁面的大小不能太大，這里我認為一般不超過300K,如果太大，加載過慢也許是所有用戶不能接受的，畢竟大家的時間都非常寶貴呀。
我們的問題在于，有一張背景圖達到了400K，當項目功能研發(fā)完成后，我當時也發(fā)現(xiàn)了這個問題，因為我一直對web性能非常關注，所以我馬上對圖片進行了優(yōu)化，由400K 下調(diào)到110K，但不巧的是，我們理所當然的認為他應該在測試環(huán)境上做測試，沒成想，他到了另外一個環(huán)境做測試，而我并沒有將此次變更同步到兩個環(huán)境，所以發(fā)現(xiàn)了此問題，讓他認為我們非常不專業(yè)。
2>:網(wǎng)頁的charset設置很重要
如果你的網(wǎng)站涉及到多語言，那么為了讓所有不同國家的用戶不至于看到亂碼，那么需要為網(wǎng)頁設置字符集。方法很簡單，但如果沒有設置而被別人發(fā)現(xiàn)了此問題，那么別人同樣也會認為你不專業(yè)。
3>:第三方組件的版本問題
我這里所指的第三方組件，就是指你的項目是引用的別人開發(fā)的組件，比如jquery,log4net之類，但是有人也許非常注重你所引用的組件版本，比如jquery,他更加希望你的項目中引用的是***版本，因為事物總是進步的，新版本也許有更多的優(yōu)勢。至于這點，你可以認為是多此一舉，也許你能列出N多種不同意的觀點，起碼我自己也認為夠用就行，但我們需要根據(jù)公司架構的要求來，否則會影響最終的項目上線。
4>:TeamLeader需要更多時間來檢查項目質(zhì)量這里所指的項目質(zhì)量包含如下方面：
1):項目進度
是否有按預期的進度在發(fā)展,一旦偏離大方向，以后就越來越控制。
2):每個功能完成的質(zhì)量
盡管從功能上講沒有問題，但從技術實施的手段也許存在一定問題，也許會為以后的重構帶來隱患。我們不能說完成功能就行，需要在一定程序上考慮到你的代碼的可維護性，可擴展性。比如項目在***期交付成功了，當以后客戶再提出部分變動時，由于我們的代碼可擴展性太差，需要花很多時間去完成，客戶就會認為他們的成本太高，我們團隊的效率太差。
3):需要花時間從整個技術角度來審查
比如我在功能研發(fā)完成之后，以我自己的經(jīng)驗，我也發(fā)現(xiàn)了背景圖片過大問題，但由于我也有相當大的業(yè)務功能編碼任務，故導致此問題發(fā)現(xiàn)的比較晚，以至于架構師發(fā)現(xiàn)了此問題，盡管他沒有按我們的要求去指定環(huán)境做測試。
所以teamleader不能將自己大部分時間花在具體的業(yè)務功能了，需要更多的去關注項目的進展，完成質(zhì)量，整體的架構以及于客戶的溝通。
3 ：學會自己解決問題
有人會說，這不是費話嗎，但我想表達的，有時候，有些問題別人無法幫助你，或者公司無法給你提供即時的資源幫助時，如果你想讓項目順利上線，你需要自己想辦法解決你不擅長的問題。
1):我們需要自己優(yōu)化圖片
一般情況下，每個項目都會有美工，比如她設計的頁面的背景圖過大，那么需要她自己去優(yōu)化，但如果此時正好美工在其它項目中工作，無法為你即時提供幫助時，你需要自己想辦法去做優(yōu)化。
2):teamleader需要設計項目原型
這在某些公司是由產(chǎn)品經(jīng)理來完成的，但如果沒有產(chǎn)品經(jīng)理，那么teamleader就是產(chǎn)品經(jīng)理。
3):。。。。。。
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