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我是一個(gè)非常能忍耐的人，非常能忍。
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事情是這樣的，去年春天，由于上一個(gè)東家戰(zhàn)略失誤，導(dǎo)致我們部門(mén)被裁（悲劇?。?，只好另尋他路，恰逢舊日總監(jiān)空降到現(xiàn)在這家公司做老總，于是我就名正言順的過(guò)來(lái)做嫡系部隊(duì)?？傻劝橙肼毢?，才發(fā)現(xiàn)這家公司水很深啊……。
溜須拍馬的人比比皆是，竭盡所能討好領(lǐng)導(dǎo)，有些話我聽(tīng)著都覺(jué)得臉紅心跳，胃部翻騰。此為公司第一陣營(yíng)：諂媚，技術(shù)不精，管理不強(qiáng)，但是嘴上功夫了得，總能討得公司一把手二把手歡心，無(wú)所不用其極，堪比現(xiàn)代“和珅”。這一層人比較少，金字塔尖嘛。
公司第二陣營(yíng)：埋頭苦干，一心只讀“圣賢書(shū)”，兩耳不聞“窗外事”。這是一群被極度剝削的新人，新時(shí)代的農(nóng)奴，工資在公司墊底，升職沒(méi)他們，加薪更別想，技術(shù)沒(méi)人帶，基本處于群龍無(wú)首狀態(tài)，每天得過(guò)且過(guò)。這一層人最多，是整個(gè)公司的金字塔底，任憑黃沙蓋臉，毫無(wú)怨言。
公司第三陣營(yíng)：技術(shù)“大牛”，是的，這群人一般都是個(gè)小頭頭了，管理著為數(shù)不少的第二陣營(yíng)，愛(ài)好鉆研技術(shù)，溝通能力基本為0，未接受過(guò)正規(guī)化訓(xùn)練，一件事情要反復(fù)說(shuō)多次方能“略懂略懂”，平時(shí)對(duì)自己手下不管不問(wèn)，老子研究高深算法，你們還是自己看書(shū)學(xué)習(xí)吧。
好吧，我來(lái)了之后就有了第四陣營(yíng)：不服管教派。
先說(shuō)說(shuō)幾件小事：1.剛來(lái)的時(shí)候，安排我進(jìn)了一個(gè)開(kāi)發(fā)中的項(xiàng)目組，讓我寫(xiě)一個(gè)圖片處理和加水印的模塊，圖片處理，其實(shí)就是根據(jù)用戶上傳的圖片(像素很大，不適合網(wǎng)頁(yè)展示)，壓縮成各種尺寸并加上網(wǎng)站logo水印，兩天后，我寫(xiě)了一個(gè)通用的接口，傳入圖片的原始地址，水印地址并輸入要生成的尺寸就可以了，給了他們一個(gè)打好的jar包。入口參數(shù)都用“中文”注釋好了，可后面一直到一個(gè)月后，還是老是被問(wèn)接口怎么用。2.其二，因?yàn)榇鎯?chǔ)的圖片很多，很大，項(xiàng)目組決定用分布式存儲(chǔ)，選了Hadoop，這任務(wù)又被委派給我了，我一看，哥也沒(méi)搞過(guò)啊，but，難不倒哥。上官網(wǎng)查文檔，上google查資料，經(jīng)過(guò)幾天的折騰，終于把分布式集群搞好了，那個(gè)時(shí)候公司就一個(gè)運(yùn)維，只會(huì)裝系統(tǒng)搭路由，Linux系統(tǒng)安裝和配置都是俺自己搞的，系統(tǒng)搞好后死活上不了網(wǎng)，又把機(jī)器從頭到尾檢查了一遍，去問(wèn)運(yùn)維，說(shuō)我DNS地址設(shè)錯(cuò)了，試了好幾個(gè)包括他給我的都不行，我不死心，去問(wèn)運(yùn)維，聊天的過(guò)程中無(wú)意間知道公司上公網(wǎng)是用路由過(guò)濾MAC地址的，果斷讓他查路由規(guī)則，我三臺(tái)服務(wù)器的MAC地址沒(méi)有一臺(tái)在允許列表當(dāng)中，oh，my god。好了，下面繼續(xù)講Hadoop，搭建好環(huán)境，寫(xiě)完程序接口后就把圖片遷移到集群上，跑的還算穩(wěn)定，就是讀取文件的時(shí)候有點(diǎn)延遲。后來(lái)哥有事請(qǐng)假兩天，打算回來(lái)解決延遲問(wèn)題，可當(dāng)我打開(kāi)電腦興沖沖的連接Hadoop時(shí)，timeout了,What the hell did they do?去問(wèn)經(jīng)理，說(shuō)是我離開(kāi)后服務(wù)器出問(wèn)題了，項(xiàng)目組又沒(méi)有人會(huì)，就把圖片遷移回Apache，Hadoop集群關(guān)閉了。這尼瑪！不是坑爹嘛?。。。」尽霸稀眰儗?duì)我的到來(lái)表示非常的不歡迎，項(xiàng)目組兩個(gè)月后就把我T出來(lái)了，讓我自立門(mén)戶，領(lǐng)導(dǎo)還專(zhuān)門(mén)關(guān)照我組建一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)刻準(zhǔn)備為公司沖鋒陷陣，這尼瑪，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就我一個(gè)光桿司令。
以上只是技術(shù)的，一個(gè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)一竅不通，對(duì)編程壓根不懂的副總搞了一套CMMI作為管理手段，大會(huì)小會(huì)一個(gè)周要開(kāi)三天，還有N多管理上的事情，不一而足，以至于我來(lái)兩個(gè)月后就想離職走人。后來(lái)想想，就這么走了太特么懦夫了，我要組建自己的團(tuán)隊(duì)。于是乎招兵買(mǎi)馬，從招聘、帶人，制定項(xiàng)目規(guī)范、代碼規(guī)范，學(xué)會(huì)了js，struts(以前做軟件，沒(méi)摸過(guò)這些，慚愧……)，從去年年中的1個(gè)人道現(xiàn)在的6個(gè)人，我的項(xiàng)目組成型了。
好了，不扯閑話了，轉(zhuǎn)入正題。我有182的身高，80kg的體重，我會(huì)一些拳擊，練了五年田徑，可是我從來(lái)不跟人拳腳相向。在生活里一直信奉“人不犯我，我不犯人，人若犯我，先讓兩個(gè)回合”的至理名言，可是今天早上上班打開(kāi)郵件，我就不淡定了。
公司新推出了績(jī)效考核，特別強(qiáng)調(diào)要量化量化再量化，最極品的是要量化“每周”寫(xiě)的代碼行數(shù)。其實(shí)呢，大家都懂的，工作上按時(shí)把工作計(jì)劃里的工作完成，保證正常上線，其實(shí)就OK了?？蛇@位副總，不懂不說(shuō)，還特別不信任員工，不舍得權(quán)力下放。不知道去進(jìn)行內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建工作，偏愛(ài)相信外面什么培訓(xùn)老師，今天早上，竟然在郵件里，赫然把外面老師考核項(xiàng)寫(xiě)在績(jī)效模板里，還占了20%的比重。一個(gè)根本不在公司，沒(méi)和項(xiàng)目組成員進(jìn)行溝通交流，連我們做什么項(xiàng)目都不知道的所謂“老師”，竟然要給我們績(jī)效考核的“工作能力”和計(jì)劃能力打分，真是奇葩?。?！
此郵件一出，“和珅”們拍手叫好，高呼領(lǐng)導(dǎo)英明，堅(jiān)定的站在公司領(lǐng)導(dǎo)這邊堅(jiān)決執(zhí)行新規(guī)定；“農(nóng)奴”和“大?！眰円廊粩[出關(guān)我屁事的姿態(tài)，只是農(nóng)奴看書(shū)的時(shí)候把頭埋的更低了，大牛們?cè)趯?xiě)代碼的間隙，會(huì)抬頭眺望窗外，若有所思。
作為不服管教的一撮人，自然是強(qiáng)烈的反對(duì)，再聯(lián)想來(lái)了一年了，公司對(duì)加薪一事只有書(shū)面提過(guò)，CMMI文檔還躺在SVN里。我覺(jué)得快要達(dá)到爆發(fā)的臨界值。
其實(shí)，我們程序猿都是很善良的，真的為了公司的項(xiàng)目可以整日加班，挑燈夜戰(zhàn)，只是，時(shí)間長(zhǎng)了，付出和回報(bào)不成正比，心也就冷了。
俺帶人時(shí)間不長(zhǎng)，不過(guò)也總結(jié)了一些方法和道理，雕蟲(chóng)小技，眾位莫笑。
1.團(tuán)隊(duì)要規(guī)范：
從項(xiàng)目使用工具到代碼規(guī)范，最好統(tǒng)一，有利于項(xiàng)目集成和維護(hù)。一個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)到結(jié)項(xiàng)，編碼、測(cè)試、日志、監(jiān)控、文檔……，每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，關(guān)系著項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度，從這些環(huán)節(jié)抓規(guī)范，建立起一套良性體系，不論是對(duì)于成員還是項(xiàng)目本身，都是好處多多的。在項(xiàng)目組不忙的時(shí)候，適時(shí)的安排一些項(xiàng)目組會(huì)用到的技術(shù)進(jìn)行鉆研，寫(xiě)成文檔并做簡(jiǎn)短的培訓(xùn)分享，對(duì)技術(shù)總結(jié)，口頭表達(dá)和書(shū)面總結(jié)能力的提升都是有益處的。
2.成員管理：
對(duì)于新手，要用正確的方法積極引導(dǎo)，鼓勵(lì)他們多動(dòng)手，不要埋頭看書(shū)，畢竟看書(shū)和實(shí)際寫(xiě)代碼差別還是很大的，每次帶新人我都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，一開(kāi)始的習(xí)慣很可能影響到他們今后職業(yè)生涯，每每想到這點(diǎn)，肩上壓力倍增。對(duì)于老手，要善于發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，以此帶動(dòng)項(xiàng)目組其他成員，共同進(jìn)步。平時(shí)要多關(guān)心了解組員，讓他們覺(jué)得項(xiàng)目組就像家一樣，大家都是兄弟，在攻堅(jiān)克難的時(shí)候，這種團(tuán)結(jié)有愛(ài)的環(huán)境對(duì)于解決問(wèn)題有奇效。在公司損害到成員利益的時(shí)候要堅(jiān)決和成員站在統(tǒng)一戰(zhàn)線。
3.工作流程：
編程是一件需要專(zhuān)注去做的事情，所以在日常工作中，在不影響項(xiàng)目進(jìn)度的情況下，流程越簡(jiǎn)單越好，繁雜不合理的流程會(huì)讓項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重拖延，且打擊團(tuán)隊(duì)士氣。
4.對(duì)于公司：
真的希望有些對(duì)這個(gè)行業(yè)不懂的老總能看到，不要再用你的一家之見(jiàn)來(lái)做出錯(cuò)誤的管理決定，殘害手下的員工了。這個(gè)行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)不同，不是請(qǐng)幾個(gè)講師就可以把公司管理好的，那是狗屁。每年請(qǐng)講師花幾萬(wàn)，從里面拿出一部分獎(jiǎng)勵(lì)給工作出色的員工，效果要好的多。而且我們這個(gè)群體非常善良，你不提加薪，我們很多時(shí)候都不好意思提，真的?？墒浅绦騿T也是人，人心易冷，那些新人累死累活工作一年多，還拿著兩千露頭的工資，每天還在喊著讓他們加班趕進(jìn)度，可能嗎，對(duì)了，現(xiàn)在加班費(fèi)都沒(méi)，晚上加班連晚飯都不提供一頓，我只能呵呵？即使你把人留在辦公室，心早已不在了。
今天牢騷到這里吧，只要我在公司一天，就不能讓這些不合理的東西影響到我的組員，我會(huì)戰(zhàn)斗到底。
原文鏈接：http://www.cnblogs.com/coderdu/archive/2013/04/01/2992992.html
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