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1. 小故事
張三原來是位優(yōu)秀的開發(fā)人員，他樂于鉆研，經(jīng)常提出各種改進意見，同時人緣也很好。不過他和原來的項目經(jīng)理王二關(guān)系不太好，因為他的很多意見都被王二否決了。最近王二因故離職了，因為突出的表現(xiàn)，張三被提升為項目經(jīng)理。
張三和團隊成員的關(guān)系很快緊張起來。為保證項目按期按質(zhì)交付，張三否決了一位高級開發(fā)人員的幾個技術(shù)方案。同時他對另一位初級開發(fā)人員也很不滿意，因為他有幾次代碼質(zhì)量不佳而進行了一些返工。張三的領(lǐng)導李四發(fā)現(xiàn)了這種緊張關(guān)系，與張三進行了談話，張三認為他所作的一切都是為了公司，是正確的。李四想了一個辦法，讓張三擔任架構(gòu)師，請團隊的另一個老好人擔當項目經(jīng)理。張三與團隊成員的關(guān)系又變好了。
2. 常規(guī)想法
真的很奇怪吧，這個案例在現(xiàn)實中是有好幾次反復的。當張三一成為項目經(jīng)理，他立刻對團隊成員要求嚴格，與項目團隊的關(guān)系立刻出現(xiàn)問題；當他離開項目經(jīng)理崗位，立刻變回了原來那個人，人緣很好，喜歡鉆研技術(shù)；再換成項目經(jīng)理，又變回去。這讓我想起了這兩年持續(xù)熱播的一系列反映婆媳關(guān)系的電視連續(xù)劇。項目經(jīng)理與項目成員之間的關(guān)系就像婆媳關(guān)系。所有的婆婆都是從兒媳來的，但是一旦成為婆婆后，對自己的兒媳怎么也看不順眼。
這似乎很正常，“屁股決定腦袋”嘛，大家都這樣。
3. 繼續(xù)思考
這是一個多好的借口啊，大家都這樣，簡直沒壓力，很不錯?；氐健败浖椖拷?jīng)理新手上路”這個主題，張三顯然是位新手，他現(xiàn)在處于“找不到自己，看不見別人”的階段。當張三是項目經(jīng)理的時候，他是項目經(jīng)理而不是張三了，是為找不到自己；當張三是項目經(jīng)理的時候，他只能看見項目的要求卻看不見開發(fā)人員的思想，而這是他自己在開發(fā)人員時擅長的，是為看不見別人。張三只是在扮演“開發(fā)人員”或“項目經(jīng)理”的角色，而且他還覺得理所當然。
“其實，我是個演員?！眮碜孕菭敗断矂≈酢?。
4. 參考案例
4.1 參考案例1
項目經(jīng)理銅板是我見過的最搞的項目經(jīng)理。
銅板兄入職后，很快發(fā)現(xiàn)了項目團隊沉悶的氣氛，于是開始發(fā)揮惡搞天賦。不斷招聘美女入職，天天工作時調(diào)戲美女，和帥哥們比帥。團隊氣氛活躍，溝通暢通，笑聲不斷。銅板兄鼓勵團隊成員提出自己的技術(shù)方案，無論錯對，捍衛(wèi)成員說話的權(quán)力，甚至支持團隊成員實現(xiàn)之而不僅僅停留在口頭討論。這個團隊就像菜市場，是整個公司最鬧的團隊，也是取得***成果的團隊。
4.2 參考案例2
項目經(jīng)理張三是位老項目經(jīng)理。
張三是位經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，在管理和過程改進方面有豐富的經(jīng)驗。張三到項目不久，就提出了比較宏大的改進方案。唯一的問題是，張三在等待領(lǐng)導的批示，而領(lǐng)導對宏大的改進方案有自己的看法，遲遲不予回復。張三的改進方案最終未能實施。
新聞標題：新手軟件項目經(jīng)理的定位問題
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