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今年國內VR產業(yè)影響***的新聞，莫過于暴風魔鏡大規(guī)模裁員。從消息看，“暴風魔鏡團隊幾乎腰斬、裁員一周內完成”，其裁員速度之利索和裁員幅度之大均讓業(yè)內震驚。
很多人都認為2016年是VR元年，事實上我們并沒看到國內相關企業(yè)傳來多少好消息，反而是有“中國手機VR盒子領軍企業(yè)”之稱的暴風魔鏡卻“腰斬”了自己的團隊。如此蕭條景象的元年，給VR產業(yè)的前景蒙上一層陰影。
據報道，年底這次暴風魔鏡裁員的比例在40-50%之間，等于是其500人的團隊至少裁掉200人。一名運營員工更是哭笑不得地評論道：“整個致真大廈17樓快空了一半?！彪m然事后暴風魔鏡發(fā)公開信解釋，稱主要是內部調整，但近半的裁員率用此解釋顯然過于蒼白無力。
不過值得慶幸的是，從大部分員工的反應狀態(tài)來看，暴風魔鏡此次裁員是友好解約，裁員賠償金額雖然不高，但也還算正常。但其他一些VR企業(yè)的員工就沒有這么幸運了。
國內VR三大問題：泡沫、內容、核心技術
雖然號稱今年是VR元年，但實際上VR行業(yè)今年全球的表現都不是很好，宣傳很熱，但用戶的興趣度也并沒有提高多少。數據顯示，號稱全球***的HTC vive也才賣了14萬臺，這個量級顯然與行業(yè)期望值有著不小的差距。這種情況下，國內VR行業(yè)紛紛陷入困境，也不是沒有道理。至于原因，分析起來可能有以下三個方面：
1、盲目投資過熱后遭遇資本寒冬
從去年年底開始，VR就成為了一個流行詞匯，不僅是巨頭公司砸錢布局，眾多創(chuàng)業(yè)公司也紛紛投入其中。數據統(tǒng)計顯示，2016年一季度，VR行業(yè)融資總規(guī)模達8.16億元，共有18家創(chuàng)業(yè)公司獲得融資。實際上VR產業(yè)仍很脆弱，一窩蜂擁入的企業(yè)基本都沒有成熟的商業(yè)模式和贏利模式，只能靠融資供血。逐利的資本在看不到贏利前景時并不可能持續(xù)輸血，所謂寒冬轉眼即至，今年二季度新獲得融資的創(chuàng)業(yè)公司僅5家。失去了資本的支持，無法實現自我造血的眾多VR公司日子自然就不好過了。
2、內容短板，無法滿足用戶基本需求
VR普及的***痛點是內容資源太貧乏，買回一個VR眼鏡或頭盔，就只能看少數視頻或玩點簡單的游戲，自然難以擴大市場。內容貧乏的主要原因不是人才也不是IP和創(chuàng)作，而是受制于過高的成本。這也就是為什么國外VR內容以成人內容和游戲為主的原因，而在國外，成人內容不可能獲批，內容更加匱乏。過高的成本和較小的用戶群，使得投資內容生產的風險高企，反過來又制約了內容生產的積極性，陷入了惡性循環(huán)。國內VR內容生產的短板，可能還需要等到更廉價的硬件和更簡單的應用問世之后才能真正解決。
3、國內廠商缺乏核心技術，競爭力不足
VR大熱涌入的創(chuàng)投公司，普遍存在著一個致命瓶頸，也是國內企業(yè)的老毛病：缺乏核心技術。有專家直言現在國內VR企業(yè)“底層設備是國外的，國內創(chuàng)業(yè)公司沒有自主知識產權，只是做個殼，所以成本高昂”。所謂的技術開發(fā)，主要是外觀設計和適配，技術含量低，在市場競爭沒有優(yōu)勢。以暴風魔鏡為例，兩三百元左右的暴風魔鏡，在用戶體驗上遠不如Oculus這類高端設備，但同時也沒有和華強北百元低端設備拉開明顯距離。雖然銷售出去了不少產品，但并沒有確定領導地位，處于比較尷尬的地位。
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