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一文讀懂云成本管理FinOps

一文讀懂云成本管理FinOps

作者:肖力 翻譯 2022-06-16 08:01:06

云計(jì)算

云原生 FinOps 是“Finance”和“DevOps”的綜合體,強(qiáng)調(diào)通信和協(xié)作業(yè)務(wù)和工程團(tuán)隊(duì)。也被稱為“云財(cái)務(wù)管理”、“云財(cái)務(wù)工程”、“云成本管理”、“云優(yōu)化”或“云財(cái)務(wù)優(yōu)化”等。

成都創(chuàng)新互聯(lián)公司成立于2013年,是專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)公司,擁有項(xiàng)目成都網(wǎng)站建設(shè)、成都網(wǎng)站制作網(wǎng)站策劃,項(xiàng)目實(shí)施與項(xiàng)目整合能力。我們以讓每一個(gè)夢(mèng)想脫穎而出為使命,1280元衛(wèi)東做網(wǎng)站,已為上家服務(wù),為衛(wèi)東各地企業(yè)和個(gè)人服務(wù),聯(lián)系電話:13518219792

?Gartner數(shù)據(jù)顯示2021年全球云計(jì)算市場(chǎng)規(guī)模為908.9億美元,絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)擁抱云計(jì)算。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者每個(gè)月可以收到精準(zhǔn)的云賬單,但云上費(fèi)用還存在諸多挑戰(zhàn),比如有沒有優(yōu)化空間,費(fèi)用走勢(shì)如何較為精準(zhǔn)的預(yù)測(cè),費(fèi)用在內(nèi)部多個(gè)部門之間如何分?jǐn)偂?/p>

為了應(yīng)對(duì)這些調(diào)整,F(xiàn)inOps理念應(yīng)運(yùn)而生。

FinOps是什么?

FinOps 是“Finance”和“DevOps”的綜合體,強(qiáng)調(diào)通信和協(xié)作業(yè)務(wù)和工程團(tuán)隊(duì)。也被稱為“云財(cái)務(wù)管理”、“云財(cái)務(wù)工程”、“云成本管理”、“云優(yōu)化”或“云財(cái)務(wù)優(yōu)化”等。

FinOps有一個(gè)權(quán)威組織——FinOps 基金會(huì),F(xiàn)inOps 基金會(huì)是Linux 基金會(huì)發(fā)起的項(xiàng)目,致力于通過(guò)最佳實(shí)踐、教育和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)推動(dòng)實(shí)踐云財(cái)務(wù)管理學(xué)科。

FinOps基金會(huì)對(duì)FinOps定義如下:

?FinOps 是一種不斷發(fā)展的云財(cái)務(wù)管理學(xué)科和文化實(shí)踐,通過(guò)幫助工程、財(cái)務(wù)、技術(shù)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的支出決策上進(jìn)行協(xié)作,使組織能夠獲得最大的業(yè)務(wù)價(jià)值。(定義更新時(shí)間:2021 年 11 月,F(xiàn)inOps 基金會(huì)技術(shù)咨詢委員會(huì))??

FinOps 的核心是一種文化實(shí)踐,工程、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品等方面的跨職能團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作,以實(shí)現(xiàn)更快的產(chǎn)品交付,同時(shí)獲得更多的財(cái)務(wù)控制和可預(yù)測(cè)性。

FinOps的特點(diǎn)是將問(wèn)責(zé)制引入云支出,F(xiàn)inOps 是財(cái)務(wù)責(zé)任文化變革帶入云的可變支出模型的實(shí)踐,使分布式工程和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)能夠在其云架構(gòu)和投資決策中的速度、成本和質(zhì)量之間進(jìn)行權(quán)衡。

FinOps 消除障礙使工程團(tuán)隊(duì)能夠更快更好的交付功能、應(yīng)用程序和云遷移,并就投資地點(diǎn)和時(shí)間進(jìn)行跨職能對(duì)話。有時(shí)企業(yè)會(huì)決定勒緊褲腰帶,有時(shí)會(huì)決定投資更多,通過(guò)FinOp,團(tuán)隊(duì)知道為什么要做出這些決定。

FinOps 的主要作用

FinOps 的主要市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力如下:

· 減少浪費(fèi)的云支出根據(jù)最新的 2022 年分析師和供應(yīng)商報(bào)告,云支出總額的 32% 是浪費(fèi)的支出,即在云上的每 100 美元支出中,有 32 美元是浪費(fèi)的支出。

  • 跨多個(gè)云的成本管理跨地理區(qū)域的 90% 的組織都在使用多個(gè)云。CSP/Hyperscale 提供的傳統(tǒng)成本管理工具(如 AWS、Azure 和 GCP)僅支持各自的云,不支持跨多個(gè)云的云成本管理。
  • 最終客戶對(duì)優(yōu)化云支出的強(qiáng)烈需求越來(lái)越需要及時(shí)報(bào)告云支出及對(duì)云支出的問(wèn)責(zé)制以及獲得的相關(guān)業(yè)務(wù)價(jià)值。組織正在尋找可用于優(yōu)化所有云環(huán)境中的云支出的FinOps/云管理平臺(tái) (CMP)。
  • 云支出增加導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)模式發(fā)生變化IT和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)需要更有效地共同運(yùn)營(yíng),以支持業(yè)務(wù)的敏捷性,并主動(dòng)監(jiān)控支出并做出反應(yīng)。這也將使團(tuán)隊(duì)能夠利用云的可變成本模型。

以下是組織通過(guò)遵循 FinOps 最佳實(shí)踐可以獲得的主要成果:

  • 通過(guò)了解云使用情況獲得控制云成本的可見性
  • 推動(dòng)對(duì)云支出的問(wèn)責(zé),協(xié)助跨職能團(tuán)隊(duì)維護(hù)他們使用的云服務(wù)的財(cái)務(wù)責(zé)任
  • 簡(jiǎn)化云預(yù)算管理
  • 識(shí)別成本優(yōu)化機(jī)會(huì)并自動(dòng)執(zhí)行任務(wù)
  • 加快履行請(qǐng)求。
  • 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策· 云支出的組織一致性

FinOps 是一種跨職能實(shí)踐,以下是與云財(cái)務(wù)管理相關(guān)的典型角色:

  • FinOps Practitioner /CCoE 團(tuán)隊(duì)
  • IT運(yùn)營(yíng)/工程團(tuán)隊(duì)
  • 業(yè)務(wù)/產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
  • 財(cái)務(wù)· 采購(gòu)

FinOps階段及循環(huán)方法論

FinOps 基金會(huì)建議采用迭代方法來(lái)管理云服務(wù)的可變成本。最佳實(shí)踐包括應(yīng)持續(xù)管理的三個(gè)階段:通知、優(yōu)化和運(yùn)營(yíng)。

通知

這是FinOps之旅的第一階段,賦予組織和團(tuán)隊(duì)可視性、分配、基準(zhǔn)、預(yù)算和預(yù)測(cè)能力。云計(jì)算的隨需應(yīng)變和彈性特性,以及定制的定價(jià)和折扣,使其有必要為智能決策提供準(zhǔn)確和及時(shí)的可見性。

基于標(biāo)簽、帳戶或業(yè)務(wù)映射的云支出精確分配可以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的退款和顯示。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)利益相關(guān)者也希望確保他們?cè)诳刂祁A(yù)算和準(zhǔn)確預(yù)測(cè)支出的同時(shí)提高ROI,避免意外。作為一個(gè)隊(duì)列和針對(duì)團(tuán)隊(duì)的基準(zhǔn)測(cè)試為組織提供了必要的度量標(biāo)準(zhǔn),以發(fā)展一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。

優(yōu)化

一旦組織和團(tuán)隊(duì)被授權(quán),他們就需要優(yōu)化他們的云足跡。云提供商提供了多種優(yōu)化手段。

按需容量是最昂貴的。為了鼓勵(lì)提前預(yù)訂計(jì)劃和增加承諾,云提供商為承諾提供折扣,這通常涉及預(yù)訂的復(fù)雜計(jì)算(預(yù)留實(shí)例(RI) /承諾使用折扣(CUD -谷歌cloud))。此外,團(tuán)隊(duì)和組織可以通過(guò)適當(dāng)調(diào)整和自動(dòng)化關(guān)閉任何浪費(fèi)資源的使用來(lái)優(yōu)化環(huán)境。

運(yùn)營(yíng)

組織開始持續(xù)地評(píng)估業(yè)務(wù)目標(biāo)和他們針對(duì)這些目標(biāo)所跟蹤的度量,以及它們是如何走向的。它們根據(jù)速度、質(zhì)量和成本來(lái)衡量業(yè)務(wù)一致性。任何組織的成功只有在組織建立FinOps文化的情況下才有可能,其中包括圍繞業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)涉眾建立的卓越云成本中心,涉眾還定義了適當(dāng)?shù)闹卫聿呗院湍P汀?/p>

FinOps的 KPI

FinOps 嚴(yán)重依賴關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (KPI)。KPI 用于獲得可見性和度量視角,以簡(jiǎn)化成本控制過(guò)程。FinOps KPI 可大致分為以下幾類:

  • 云可見性 KP包括與跨云環(huán)境的成本、消耗、性能、配置、安全性和可用性相關(guān)的指標(biāo)
  • 云優(yōu)化 KPI包括與成本節(jié)約、生產(chǎn)事件、平均修復(fù)時(shí)間、安全漏洞等相關(guān)的指標(biāo)
  • 云治理和自動(dòng)化 KPI包括與財(cái)務(wù)管理治理、運(yùn)營(yíng)治理、安全性和運(yùn)營(yíng)治理相關(guān)的指標(biāo)

作為各種 FinOps KPI 類別的一部分跟蹤的關(guān)鍵指標(biāo)。KPI 建立可衡量的基準(zhǔn)和指標(biāo),以支持監(jiān)控云資源及其消耗。以下是跟蹤的關(guān)鍵指標(biāo):?

FinOps KPI 類別

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)/指標(biāo)

云可見性 KPI

預(yù)測(cè)支出與實(shí)際支出差異

相對(duì)于云資源成本的預(yù)測(cè)成本

適當(dāng)標(biāo)記的環(huán)境百分比

來(lái)自未標(biāo)記資源的賬單百分比

總支出與每個(gè)團(tuán)隊(duì)的云資源成本對(duì)比

在云上花費(fèi)的收入百分比

總成本與云中未使用資源的成本對(duì)比

每小時(shí)計(jì)算的平均價(jià)格

云優(yōu)化 KPI

  • 調(diào)整節(jié)省百分比
  • 每個(gè)資源的有效成本
  • 按應(yīng)用程序/團(tuán)隊(duì)劃分的生產(chǎn)事件
  • 恢復(fù)的云部署
  • 平均修復(fù)時(shí)間或平均故障間隔時(shí)間
  • 一個(gè)月的安全漏洞數(shù)
  • 不符合配置標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)數(shù)量(錯(cuò)誤的 VM 類型、位置、映像、操作系統(tǒng)、標(biāo)記)

云治理和自動(dòng)化 KPI

  • 處于合規(guī)狀態(tài)的策略百分比
  • 隨時(shí)間優(yōu)化的成本
  • 隨時(shí)間推移按政策優(yōu)化成本
  • 由于政策而節(jié)省的時(shí)間
  • 自動(dòng)預(yù)訂數(shù)量
  • 是時(shí)候糾正安全違規(guī)行為了
  • 基于資源的承諾折扣目標(biāo)覆蓋率
  • 服務(wù)可用性
  • 部署時(shí)間

?

FinOps成熟度模型

FinOps 基金會(huì)定義了關(guān)于FinOps 的“爬、走、跑”成熟度方法。這種方法使企業(yè)能夠從小處著手,并在規(guī)模、范圍和復(fù)雜性上不斷擴(kuò)大。

在評(píng)估 FinOps 能力或領(lǐng)域的狀態(tài)時(shí),可以使用這些成熟度名稱來(lái)確定企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)位置,并確定從“爬”到“走”或從“走”到“跑”成熟度的轉(zhuǎn)變區(qū)域。

FinOps 成熟度級(jí)別

成熟度水平特征

指示性目標(biāo)/KPI

很少的報(bào)告和工具

測(cè)量?jī)H提供對(duì)成熟能力的好處的洞察力

為衡量成功而設(shè)置的基本 KPI

圍繞能力定義基本流程和策略

組織內(nèi)的所有主要團(tuán)隊(duì)都了解能力,但并未遵循

解決“唾手可得”的計(jì)劃

  • 預(yù)測(cè)支出與實(shí)際支出準(zhǔn)確性差異為 20%
  • 基于資源的承諾折扣目標(biāo)覆蓋率約為 60%
  • 應(yīng)該能夠分配至少       50% 的云支出

  • 能力在組織內(nèi)得到理解和遵循
  • 確定了困難的邊緣情況,但決定不解決它們
  • 自動(dòng)化和/或流程涵蓋了大部分能力要求
  • 確定了最困難的邊緣情況并估計(jì)了解決的工作量
  • 中到高目標(biāo)/KPI       設(shè)定在成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)上
  • 預(yù)測(cè)支出與實(shí)際支出準(zhǔn)確性差異為 15%
  • 基于資源的承諾折扣目標(biāo)覆蓋率約為 70%
  • 應(yīng)該能夠分配至少       80% 的云支出

  • 組織內(nèi)的所有團(tuán)隊(duì)都理解并遵循能力
  • 正在解決困難的邊緣情況
  • 為衡量成功設(shè)定了非常高的目標(biāo)/KPI
  • 自動(dòng)化是首選方法
  • 預(yù)測(cè)支出與實(shí)際支出準(zhǔn)確性差異為 12%
  • 基于資源的承諾折扣目標(biāo)覆蓋率約為 80%
  • 超過(guò) 90% 的云支出可以分配

根據(jù) FinOps 基金會(huì)最近進(jìn)行的調(diào)查,以下是跨組織的 FinOps 團(tuán)隊(duì)面臨的 5 大常見挑戰(zhàn):

  • 讓工程師根據(jù) FinOps 團(tuán)隊(duì)提出的建議采取行動(dòng)
  • 準(zhǔn)確預(yù)測(cè)云支出
  • 處理分?jǐn)偝杀?/li>
  •  減少浪費(fèi)或未使用的資源
  • 全部費(fèi)用分?jǐn)?/li>

FinOps用于云成本和使用優(yōu)化的工具

由 AWS、Azure 和 GCP 等云服務(wù)提供商 (CSP) 提供的成本管理工具通常被利用來(lái)自單個(gè)云提供商的服務(wù)的組織所利用。這些通常被稱為原生成本管理工具,它們的支持僅限于特定的云平臺(tái)。例如:AWS Cost Explorer 僅支持 AWS,不支持 Azure、GCP、Oracle Cloud、IBM Cloud 等。

使用多云的企業(yè)利用第三方工具,通常稱為云管理平臺(tái)(CMP) 或 FinOps 工具,與原生成本管理工具相比,它們提供了許多高級(jí)特性和功能。例如:Apptio可用于支持使用 AWS、Azure 和 GCP 的多云環(huán)境。

云服務(wù)提供商 (CSP)

原生云成本和使用優(yōu)化工具

AWS

  • AWS       Cost Explorer –通過(guò)靈活的成本報(bào)告深入了解歷史云支出并了解趨勢(shì) 
  • AWS 預(yù)算–設(shè)置自定義預(yù)算,當(dāng)超出預(yù)算閾值或預(yù)留實(shí)例 (RI) 覆蓋率低于目標(biāo)時(shí)發(fā)送警報(bào) 
  • AWS 建議– 我確定了用于調(diào)整 EC2 實(shí)例大小和購(gòu)買 RI 的潛在資源節(jié)省和表面優(yōu)化建議 
  • AWS       Trusted Advisor –提供建議以降低成本并提高系統(tǒng)性能和可靠性。 

Azure

  • Azure       成本分析– 使用簡(jiǎn)單的儀表板可視化       Azure 云支出。 
  • Azure       預(yù)算– 通過(guò)電子郵件或       Azure 操作組建立預(yù)算通知和閾值警報(bào)。 
  • Azure       顧問(wèn)建議:提供節(jié)省成本的建議,包括虛擬機(jī) (VM) 調(diào)整大小和 RI 購(gòu)買。 

GCP

  • 計(jì)費(fèi)- 查看具有當(dāng)前成本趨勢(shì)和預(yù)測(cè)的圖形表示的報(bào)告,可以按項(xiàng)目、SKU 和位置進(jìn)行過(guò)濾和分組。 
  • Pub/Sub –       配置 GCP 的通用消息服務(wù)以管理預(yù)算和觸發(fā)警報(bào)。 
  • Compute       Engine – 列出 VM 實(shí)例并將推薦列附加到表面成本節(jié)約機(jī)會(huì)。 

在 Gartner 于 2021 年 7 月/8 月發(fā)布的關(guān)于敏捷和DevOps 炒作周期的最新報(bào)告中,云管理平臺(tái) (CMP) 被歸為生產(chǎn)力高原類別。這意味著云管理平臺(tái)的實(shí)際優(yōu)勢(shì)已被成功展示和接受。

由于 FinOps 是一個(gè)快速增長(zhǎng)的市場(chǎng),在垂直領(lǐng)域和地理區(qū)域的采用率非常高,包括 Forrester、Gartner 和ISG 在內(nèi)的所有領(lǐng)先分析師都會(huì)定期發(fā)布有關(guān) FinOps 工具和市場(chǎng)的報(bào)告。以下是最近發(fā)布的分析師報(bào)告:

ISG – 2021 年發(fā)布的多云 FinOps 云管理平臺(tái) (CMP) 報(bào)告

Forrester – 2020 年發(fā)布的云成本管理和優(yōu)化

第 3 方 FinOps 工具相對(duì)于 CSP 的原生工具的 3 大優(yōu)缺點(diǎn):

來(lái)自  CSP 的原生成本管理工具 例如:AWS Cost Explorer

第三方方獨(dú)立 FinOps 工具 例如:Apptio Cloudability、Centilytics 等。

優(yōu)點(diǎn)

  • 免費(fèi)提供。聯(lián)合       CSP 客戶無(wú)需支付額外費(fèi)用。

  • 根據(jù)云使用情況定期提供特定于云的成本節(jié)約建議

  • 跨地域和垂直領(lǐng)域的高采用率和使用率

  • 支持多云

  • 按服務(wù)、區(qū)域、資源標(biāo)簽等對(duì)每個(gè)帳戶進(jìn)行精細(xì)可見性。

  • 支持許多高級(jí)功能,包括容器管理、自動(dòng)化預(yù)留容量管理服務(wù)、云供應(yīng)自動(dòng)化等。

缺點(diǎn)

  • 僅支持原生云。不支持多云環(huán)境

  • 無(wú)法輕易獲得精細(xì)的成本可見性細(xì)節(jié)

  • 對(duì)第3方 FinOps 工具支持的高級(jí)功能提供有限支持或不提供支持

  • 額外的許可費(fèi)用

  • 與所有基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)控和 ITSM 工具的本地集成可能不可用

  • 需要專家進(jìn)行初步實(shí)施

參考資料:

Homepage

https://www.cigniti.com/blog/everything-about-finops/?


網(wǎng)頁(yè)名稱:一文讀懂云成本管理FinOps
URL標(biāo)題:http://m.5511xx.com/article/dhpdccp.html