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技術總監(jiān)張大胖在朋友圈看到一篇文章，講的是Netflix的微服務實踐。
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研究了一會兒以后，他不由地拍案叫絕：每個服務都是一個組件，可以
1. 獨立開發(fā)
2. 獨立部署
3. 獨立伸縮
人家Netflix居然可以在生產環(huán)境隨意地停掉微服務測試穩(wěn)定性，這真的把張大胖鎮(zhèn)住了!
張大胖上網搜索一番，發(fā)現網上已經有很多文章了，很多公司已經開始使用微服務了，輸出了很多最佳實踐，自己還不知道，太落伍了，這絕不能容忍!
他馬上召集部門開會，商量微服務改造事宜。
技術狂熱粉小王率先發(fā)言：“現在支持微服務的有很多框架，比如SpringCloud , Dubbo等， 張總可以選擇一下!”
張大胖找到了支持者，向小王投去了贊許的目光。
愛思考的小李說到：“張總， 我們維護的是一個企業(yè)內部系統，好像也不太復雜啊，需要改造成微服務嗎?”
張大胖反問：“怎么不需要?微服務是未來業(yè)界的趨勢，不順勢而為就會被時代拋棄。以后你沒做過微服務，出門好意思給別人打招呼嗎?!”
沒人說話了。
張大胖又補充一句：“每個服務都是獨立的，大家可以用自己喜歡的編程語言去開發(fā)啊!”
這句話太有殺傷力了， 各個開發(fā)人員浮想聯翩：
小李：“嗯，我要試一下Go”
小王：“我正在學JavaScript，可以搞下Node.js”
小劉：“趁此機會練習下Python”
看到大家臉上的表情，張大胖心中暗喜， 他講了一下自己選擇的RPC框架，支持服務發(fā)現，負載均衡、網關、故障轉移等各種功能。
然后他帶著大家把現有系統做了劃分，拆分成12個微服務，它們之間通過REST API調用。
微服務改造之路正式開啟!
第一周：
小李：“張總，現在配置個本地環(huán)境可真是麻煩啊，我負責的服務依賴其他五個服務，沒法本地運行啊?！?/p>
張大胖：“嗯，這我事先倒是沒想到，我看到大家都在用docker，要不我們也把微服務都形成docker鏡像?這樣每個人都可以在本地運行整個環(huán)境了?！?/p>
小李：“這能行嗎?我的機器性能差，這么多微服務跑不起來吧?”
張大胖：“沒事， 我申請經費，每人一臺高性能電腦!”
第二周：
小王：“張總，你看我們每個微服務對應一個自己的數據庫，原來的事務做不了了?！?/p>
張大胖大吃一驚，怎么把這一茬給忽略了!他知道分布式事務，兩階段提交，三階段提交， 但是性能差，穩(wěn)定性不好，上網搜鎖了一下，發(fā)現了TCC，但是對業(yè)務的侵入性強，最后確定用“最終一致性”這么一個寶貝，發(fā)給了小王。
小王看完后說到：“張總，這還得實現重試和冪等性啊，真是麻煩啊。”
張大胖拍拍小王的肩膀：“小伙子，要有開放的心態(tài)，這是多么好的學習機會啊?”
第三周：
小梁：“張總，這么多微服務，我為了定位一個問題，花了一個上午的時間，一個服務一個服務地查找，累死個人啊?！?/p>
張大胖很無奈，搜出一個“鏈路跟蹤”的開源解決方案Zipkin，扔給小梁去實施。
看著密密麻麻的配置，小梁覺得很崩潰。
第四周：
小蔡：“張總，這日志文件都分布在不同的機器上，查看起來太麻煩了?！?/p>
張大胖找到一個“ELK日志分析”的解決方案，扔給小蔡去實施。
第五周：
小劉：“張總，小梁改了微服務的接口，增加了一個參數，他沒給其他人說， 我們的微服務都沒法運行了!”
張大胖說：“小梁怎么能這么做呢?”
小劉：“原來在一個工程中，在編譯階段就能發(fā)現接口的不匹配，現在都是靠文檔約定的接口，發(fā)現問題就晚了?！?/p>
張大胖搜出一個“契約測試”，發(fā)到群里：“以后的服務改動，必須得通過契約測試!”
第六周：
小李：“張總，我們這12個微服務，每個服務部署3個實例，我昨天熬了一宿，才手工部署完成，必須得自動化了，要不咱們也來一套k8s?”
張大胖拍拍小李的肩膀：“小伙子挺有想法，微服務可不就得搭配k8s嗎，搞起來!”
經過幾個月的996的開發(fā)，微服務改造過的系統隆重上線，各種新技術在其中閃閃發(fā)亮：服務發(fā)現，負載均衡、網關、故障轉移，最終一致性，鏈路跟蹤，日志分析，契約測試，docker, k8s......
張大胖心滿意足。
CEO把張大胖叫進了辦公室。
CEO：“張大胖，你說搞系統改造，我還給你批了資金，現在系統怎么越來越慢了?”
張大胖：“老板您有所不知，我們的系統現在變成分布式的了，分布式系統要略微慢些?！?/p>
CEO：“我就問你，我就想看看這個報表，為什么半天都出不來結果?”
張大胖：“因為我們現在是微服務架構，這涉及到多個服務調用!我們實現了網關，負載均衡，故障恢復等很多高級的功能，不信您看，每個服務有3個實例，我把任意一個殺掉， 系統就會自動啟動一個新的， 和Netflix一樣..... ”
CEO 怒了：“你瘋了嗎?我們這個是內部應用，公司一共才幾百人，你瞎搞啥負載均衡，故障轉移!”
第二天， 張大胖被開除了。
張大胖離開之前對組員說：“唉，沒辦法，領導們只關注業(yè)務，不關注技術的發(fā)展趨勢，我要走了，大家以后好自為之吧。”
小李嘀咕道：“這技術不就是為業(yè)務服務的嗎?微服務看起來很美，但是根本不適合我們?！?/p>
小王說：“張總，別聽小李瞎說，我們學會了微服務，簡歷中也有干貨了。”
張大胖心中一亮， 回去趕緊修改簡歷，加上了這么一條：
領導了單體項目向微服務的遷移，精通微服務的架構設計，部署，監(jiān)控。
后記：
寫這一篇小品文，是想說明一個道理：不能“手里拿著一個錘子，眼中看到的全是釘子”，微服務雖好，也有適用的范圍， 有很多項目單體應用活得好好的，根本沒有拆分的必要，盲目追風，反而得不償失。
【本文為專欄作者“劉欣”的原創(chuàng)稿件，轉載請通過作者微信公眾號coderising獲取授權】
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新聞名稱：微服務把我坑了！
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