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在項目管理中，我們需要一些工具來輔助我們的工作。通過介紹Redmine和DotProject這兩款軟件，希望能幫助大家能更好的管理項目，實施項目。
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項目管理逐漸在各行各業(yè)深入人心，于是應(yīng)運而生出現(xiàn)了許多的在線項目管理網(wǎng)站，去年我曾經(jīng)介紹過忙吧和易度兩家在線項目管理服務(wù)網(wǎng)站，最近還發(fā)現(xiàn)了趣客、快做網(wǎng)，國外提供在線項目管理服務(wù)的網(wǎng)站則更多。
不過在這類網(wǎng)站上進行項目管理存在著安全隱患，對于開發(fā)類的項目不能和代碼開發(fā)和測試等結(jié)合起來存在很大局限性，另外功能擴展也相對較困難。因此今天我主要向大家推薦適合在公司內(nèi)部安裝，并適合對IT項目進行管理的兩款輕量級開源工具：Redmine和DotProject。（注意：這兩款輕量級工具比較適合中小型企業(yè)，大型公司建議用更專業(yè)的集成管理工具）
DotProject：是一個基于LAMP的開源項目管理軟件，歷史比較悠久(號稱始于1996年)，在全世界被翻譯成幾十種語言，涵蓋了公司管理、項目管理、任務(wù)跟蹤(帶甘特圖)、論壇、問題跟蹤、文件管理、日歷，通信錄、備忘錄、投票、權(quán)限管理、主題管理。這是個老牌的項目管理系統(tǒng)，使用人數(shù)較多，而且功能也比較全面和強大，不過配置較復(fù)雜，另外雖然有中文包但部分地方仍然出現(xiàn)亂碼，最近的更新也非常的遲緩，從2.1.1版本升級到2.1.2版本花費了接近一年的時間，官方主頁也失效了，不知是否開發(fā)人員方面有何變動。不管怎樣，DotProject仍然是目前應(yīng)用廣泛，比較成熟的一套輕量級項目管理系統(tǒng)。
Redmine：這是基于ROR框架開發(fā)的一套跨平臺項目管理系統(tǒng)，是項目管理系統(tǒng)的后起之秀，據(jù)說是源于Basecamp的ror版而來(未考證)，支持多種數(shù)據(jù)庫，除了和DotProject的功能大致相當(dāng)外，還有不少自己獨特的功能，例如提供wiki、新聞臺、時間跟蹤、feed聚合、導(dǎo)出pdf等待，還可以集成其他版本管理系統(tǒng)和BUG跟蹤系統(tǒng)，例如SVN、CVS、TD等等。界面友好性勝過Dotproject，配置功能強大而且方便，自定義屬性和更新通知也很實用，詳細的介紹可以看看清華同方的redmine站點。中文版Redmine在線演示：ezWORK、英文版可看Redmine提供的官方演示。李征還建立了一個提供免費redmine服務(wù)的站點：Redmine.NET。
之所以推薦這兩款工具，首頁因為他們是免費開源的，具備良好的擴展性，大家可以在此基礎(chǔ)上做適合自己公司的擴展開發(fā)，其次它的B/S架構(gòu)非常方便實用，很適合團隊的項目管理，另外和一些版本管理和錯誤跟蹤工具的初步集成也讓項目管理更加輕松容易。個人比較偏好Redmine多一些，在之前的公司就是使用Redmine進行項目管理、知識分享、任務(wù)分配和KPI考核。當(dāng)然如果你僅僅是做個人或單一的項目管理，平時使用ms的projcet或者excel都足夠了。
除此之外還有一些基于web的項目管理系統(tǒng)：XPlanner、Onepoint、]project open[、JIRA、Trac也值得關(guān)注。
雖然上面提到的系統(tǒng)可以解決日常大部分的項目管理需求，但仍然沒有實現(xiàn)將需求、設(shè)計、任務(wù)、開發(fā)、版本控制、測試用例、bug跟蹤、版本發(fā)布等完美的結(jié)合到一起，這估計是免費開源系統(tǒng)的一個缺陷，缺乏足夠的資源支撐進行更大規(guī)模的集成開發(fā)。而商業(yè)化的工具在這方面就更具優(yōu)勢，例如被IBM收購的Telelogic就有一系列工具，Doors、Changes等等，基本實現(xiàn)了上述所有流程的整合，但是在費用方面就不是中小型公司可以承受的。不過對大部分中小型企業(yè)來講，在DotProject和Redmine基礎(chǔ)上進行適當(dāng)?shù)臄U展已經(jīng)可以滿足日常需求了，畢竟還有相當(dāng)部分的企業(yè)還是采用project和excel在進行項目管理。
名稱欄目：Redmine和DotProject項目管理工具簡介
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