電信運營商的云計算之路

2010-05-13 16:19:14

云計算 這幾大廠商現(xiàn)在開展的云計算或擁有的能力仍然只是云計算產(chǎn)業(yè)鏈的一部分，從未來的競爭主動性看，IBM會占有優(yōu)勢地位，但不可否認，擁有通道資源的運營商將占有一席之地，而部分領(lǐng)先運營商也已經(jīng)與上述知名廠商合作開展了部分云計算應(yīng)用。

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云計算目前是個熱度很高的名詞，在幾個國際大公司推動下發(fā)展極為迅速。Amazon、Google、IBM、微軟都是云計算的先行者，一直***著云計算的發(fā)展潮流，除上述公司之外，云計算領(lǐng)域的成功公司還包括Salesforce、Facebook、Youtube、Myspace等。在國內(nèi)，阿里巴巴、世紀互聯(lián)等企業(yè)也先后試水云計算。有專業(yè)機構(gòu)預(yù)測，到2015年，全球云計算市場銷售收入將達到1800億美元。

云計算的流行并非偶然，因為云計算具備現(xiàn)有服務(wù)所不具備的眾多優(yōu)點，在與本身實際情況結(jié)合可產(chǎn)生高效率。云計算的主要優(yōu)點包括：超大規(guī)模、虛擬化、高可靠性、通用性、高可擴展性、按需服務(wù)、價格低廉。

其實，云計算只是一個統(tǒng)稱，它是多種技術(shù)混合演進的結(jié)果。狹義云計算是指IT基礎(chǔ)設(shè)施的交付和使用模式，廣義云計算則是指服務(wù)的交付和使用模式，是提高生產(chǎn)力的IT變革，是一種一系列相同核心的商業(yè)模式的演變。

目前云計算應(yīng)用主要分為三類，即IAAS、PAAS和SAAS服務(wù)。而這三種服務(wù)也就構(gòu)成了簡單自下而上的云計算產(chǎn)業(yè)鏈，各領(lǐng)先企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)各自發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間的合作較少。

Figure 1云計算產(chǎn)業(yè)鏈

Figure 2 云計算服務(wù)分類

“云計算”作為發(fā)展熱門已經(jīng)持續(xù)了兩三年的時間，聲勢最為浩大的仍然是Google、Amazon、IBM、微軟和Salesforce等著名廠商，這些廠商資金雄厚，并在各自核心領(lǐng)域占有領(lǐng)先地位。這幾大廠商現(xiàn)在開展的云計算或擁有的能力仍然只是云計算產(chǎn)業(yè)鏈的一部分，從未來的競爭主動性看，IBM會占有優(yōu)勢地位，但不可否認，擁有通道資源的運營商將占有一席之地，而部分領(lǐng)先運營商也已經(jīng)與上述知名廠商合作開展了部分云計算應(yīng)用。

Figure 3 互聯(lián)網(wǎng)巨頭開展云計算服務(wù)資源與能力分布

“云計算”在中國的發(fā)展，個人認為概念的炒作多于實際的執(zhí)行。許多公司機構(gòu)對外宣稱在“云計算”領(lǐng)域有所發(fā)展。但實際上，正是由于受到“云計算”發(fā)展兩大“基石”(數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò))條件的限制，這些公司并不具備真正意義上的“云計算”服務(wù)能力。目前只有少數(shù)國內(nèi)企業(yè)計劃或已推出相對簡單的云計算服務(wù)，阿里軟件和世紀互聯(lián)是國內(nèi)開展云服務(wù)的兩個主要廠商。

通過對國內(nèi)外云計算服務(wù)廠商與運營商進行深入分析，可以為我國運營商的云計算道路帶來一定的啟示作用。

首先，運營商擁有提供云服務(wù)先天優(yōu)勢。

通過前面的分析我們可以看到，在互聯(lián)網(wǎng)廠商中，IAAS服務(wù)提供商直接將自己購買的服務(wù)器資源進行改造提供服務(wù);PAAS服務(wù)商將自用平臺開放提供服務(wù)，SAAS服務(wù)提供商多是將客戶部署端應(yīng)用開發(fā)為在線應(yīng)用提供服務(wù)。

在國外運營商方面，Verizon和AT&T也只是將自身數(shù)據(jù)中心資源開放，提供網(wǎng)絡(luò)資源出租，提供計算能力和存儲能力。

我國運營商擁有自己的服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)，這兩個是開展云計算服務(wù)的兩大基石，這也成為其開展云服務(wù)的天然優(yōu)勢。

第二，運營商需從云中心做起，打好堅實的基礎(chǔ)。

目前云計算發(fā)展主要分為三種類型的云計算服務(wù)，Iaas服務(wù)本身就是基礎(chǔ)資源服務(wù)，也就是出租自己的數(shù)據(jù)中心或服務(wù)器的計算、儲存能力。其他的兩個Paas和Saas服務(wù)均需要以強大的數(shù)據(jù)中心或服務(wù)器資源作為保障，支持全球服務(wù)。

運營商從基礎(chǔ)做起，不但可以在堅實的基礎(chǔ)上不斷向云計算服務(wù)的上層邁進，更可以逐步將現(xiàn)有服務(wù)逐步轉(zhuǎn)移到“云”中心之上，提供更高品質(zhì)的服務(wù)。

第三，與需求結(jié)合拓展新應(yīng)用更具前途。

云計算服務(wù)仍處于市場導(dǎo)入期，對于提供服務(wù)的廠商則屬于探索階段。這也就導(dǎo)致了眾廠商必須以自身現(xiàn)有領(lǐng)先業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)開展服務(wù)才可開發(fā)出符合發(fā)展的云應(yīng)用。

在掌握平臺、聚合應(yīng)用的基礎(chǔ)上，與細分行業(yè)需求相結(jié)合，不斷聚合形成行業(yè)解決方案可以獲得更大的競爭主動性，也更具應(yīng)用價值。

Figure 4 各廠商/運營商云服務(wù)分布

第四，開放、合作才能取得更大發(fā)展。

云計算發(fā)展伊始，幾乎所有的廠商都是單兵作戰(zhàn)，隨著時間推移，部分廠商開始合作，拓展自己的服務(wù)領(lǐng)域。通過合作，一方面可以獲得更高品質(zhì)的資源，例如Google與IBM的軟硬件組合。另一方面，通過合作可以向企業(yè)不熟悉的領(lǐng)域延伸。

在運營商方面，由于運營商在技術(shù)方面具有弱勢，只有通過合作、通過共同運營才能在云服務(wù)領(lǐng)域占有一席之地。例如BT與微軟，NTT與百合公司的合作，運營商均是提供全托管式管理的服務(wù)，以此確?？蛻粝碛懈哔|(zhì)量的服務(wù)水平和良好的網(wǎng)絡(luò)性能。

合作的思想更是基于開放的思想，只有合作，只有開放，才能取得更大的發(fā)展。

第五，收費方式需結(jié)合本地情況。

不同分層服務(wù)可以包含不同的運營模式，例如合作運營、托管服務(wù)等;不同應(yīng)用服務(wù)與本地化結(jié)合科采取不同的收費模式，既可按使用收費也可采用包月等方式。

云計算所倡導(dǎo)的是按需服務(wù)，但具體的收費模式以及盈利模式并不能采用統(tǒng)一的方式，必須與本地情況相結(jié)合，提供用戶使用最習(xí)慣、最容易接受的付費方式才更容易為用戶接受。

第六，初始用戶定位應(yīng)以中小企業(yè)客戶為主。

一方面中小企業(yè)客戶數(shù)量最多，應(yīng)用范圍更廣;另一方面，云服務(wù)本身是IT服務(wù)的延伸，是信息化服務(wù)的延伸，中小企業(yè)同樣面臨著信息化的要求，而他們在資金上又捉襟見肘，正好通過云服務(wù)的按使用付費節(jié)約資金。

第七，運營商必須“反擊”云服務(wù)。

云計算服務(wù)始終由互聯(lián)網(wǎng)廠商推動，初期的發(fā)展過程中，運營商完全淪為通道作用，也正是基于此，各地的運營商也紛紛與近期利用自身資源或通過合作方式提供云服務(wù)。

結(jié)合國外廠商/運營商的云計算發(fā)展啟示，再根據(jù)運營商能力與云計算發(fā)展特點，我認為國內(nèi)運營商云計算服務(wù)可按打造基礎(chǔ)、全面建設(shè)、廣泛應(yīng)用、提取再發(fā)展4個階段開展，以實現(xiàn)從初級向深入，從深入向普及，再從普及向更深入的遞進形式演進。

Figure 5 國內(nèi)運營商云計算發(fā)展路徑規(guī)劃

在***階段，運營商可以改造數(shù)據(jù)中心資源，提供基于“云中心”的虛擬主機服務(wù)，這時候，運營商可以評估自身運營中心的能力，通過外包或合作的形式對數(shù)據(jù)中心進行改造或擴容。將目標市場定位于有主機托管/租賃服務(wù)需求的中小企業(yè)、個人網(wǎng)站等，提供最基礎(chǔ)的虛擬主機服務(wù)，并逐步將現(xiàn)有集團客戶部分產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到“云中心”上來，通過多渠道營銷宣傳推廣迅速豎立云服務(wù)品牌。

隨著數(shù)據(jù)中心向“云中心”的改造，再逐步提供類似亞馬遜的“云中心”計算的計算功能和存儲功能，將基礎(chǔ)服務(wù)進一步的完善。

第二階段，要將“云中心”服務(wù)平臺化，同時注重平臺功能升級，打造多功能開放云平臺，吸引更多的企業(yè)和個人運用該平臺開發(fā)不同應(yīng)用，運營商要成為應(yīng)用管理者，提供專業(yè)的應(yīng)用托管服務(wù)。

進入第三階段，運營商需將平臺上的各種應(yīng)用進行評估與營銷，將企業(yè)/個人用戶需求與應(yīng)用進行進一步的對接，從中挖掘高價值的應(yīng)用，通過合作或收購的方式對該應(yīng)用進行進一步開發(fā)與功能拓展，形成更深層次或更大維度的服務(wù)。

第四階段，對平臺上各種高價值應(yīng)用進行分類整合，將不同行業(yè)應(yīng)用聚合，打造企業(yè)共用業(yè)務(wù)平臺、重點行業(yè)應(yīng)用平臺等平臺，最終進行重點行業(yè)部分應(yīng)用整合，打造行業(yè)應(yīng)用聚合服務(wù)，例如娛樂社區(qū)、商務(wù)社區(qū)等，提供互動性、實用性更強的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)重點行業(yè)在線應(yīng)用社區(qū)化。最終通過重點客戶重點投入，在重點行業(yè)全面突破，形成各產(chǎn)品線、各重點行業(yè)均有客戶使用運營商云計算服務(wù)的全面發(fā)展局面。

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新聞名稱：電信運營商的云計算之路
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