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UCloud季昕華解析公有云六大階段

UCloud季昕華解析公有云六大階段

作者:云中子 2017-04-05 17:11:50

服務(wù)器

云計算 UCloud CEO季昕華表示:我們從開始創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在,每天都在不斷地經(jīng)歷挑戰(zhàn)。走到現(xiàn)在,得到了客戶、合作伙伴以及投資人的認(rèn)可,是頗為不易的。但是更重要的是,公司內(nèi)部有一幫這樣的人,相信通過我們的努力是可以把云做好,可以幫助客戶走向成功

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最近幾年,我們看到越來越多的云計算公司拔地而起,同時,諸多產(chǎn)業(yè)也迎來信息化“升級”大潮,讓云徹底火了起來。但隨著信息化進程的不斷加快,有些企業(yè)沖在了前面,而有些企業(yè)漸漸沒落,變化之快似乎讓人感覺猝不及防。相比之下,UCloud則一路披荊斬棘,穩(wěn)定保持著中國云計算市場前三的位置。

在近日的Think in Cloud 2017大會上,UCloud宣布獲得9.6億元D輪融資,為其未來發(fā)展提供了巨大的推動力。

UCloud CEO季昕華表示:我們從開始創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在,每天都在不斷地經(jīng)歷挑戰(zhàn)。走到現(xiàn)在,得到了客戶、合作伙伴以及投資人的認(rèn)可,是頗為不易的。但是更重要的是,公司內(nèi)部有一幫這樣的人,相信通過我們的努力是可以把云做好,可以幫助客戶走向成功。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨諸多難題,UCloud能夠定制化解決

談到UCloud的優(yōu)勢,季昕華認(rèn)為必須先摸透用戶的需求。因為傳統(tǒng)企業(yè)想轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng),會遇到幾個比較大的問題。

第一,不知道如何轉(zhuǎn)型。光有互聯(lián)網(wǎng)思維是不夠的,我們還必須要對傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型這個行業(yè)性需求有深刻的了解。為什么UCloud能夠總結(jié)出云計算之于“互聯(lián)網(wǎng)+”的“加、減、乘、除”新意義,是因為我們與眾多有轉(zhuǎn)型意愿的客戶深入地溝通、了解,發(fā)現(xiàn)并總結(jié)出一套適用于行業(yè)的通俗的解決方案,幫助他們將轉(zhuǎn)型的想法落地。所以如何用自身的互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)勢幫助傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變是最最重要的。

第二,缺乏互聯(lián)網(wǎng)團隊。傳統(tǒng)企業(yè)要真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型,全部靠外部人才是不現(xiàn)實的,還需要構(gòu)建自己的互聯(lián)網(wǎng)團隊,以更好地完成“互聯(lián)網(wǎng)+”行為的對接、規(guī)劃和落地。UCloud理解傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型期的“人才難”,為他們提供完備從架構(gòu)到研發(fā)到運維等一系列人員支持。

第三,缺乏互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)。傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”對實現(xiàn)分布式的、跨區(qū)域的、高可用的,以及支持在線的海量模式有著巨大的需求。這些也正是UCloud這類云計算服務(wù)商的優(yōu)勢,可以與之形成很好的互補。

目前,UCloud在第三個問題上投入比較多,我們會專門成立一個技術(shù)團隊挖掘和對接客戶需求,并幫助客戶提供定制化的技術(shù)方案。

這是UCloud和其他公司業(yè)務(wù)思路不太一樣的地方,我們更多的是去探究和總結(jié)適配于各個客戶行業(yè)的通用模式,在此基礎(chǔ)上根據(jù)不同客戶的不同需求酌情完成定制化的部分,這樣的業(yè)務(wù)模式也得到了政府、包括發(fā)改委負(fù)責(zé)人的肯定。

云產(chǎn)品模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化是未來發(fā)展方向

其實很多云計算公司的起步都是從做解決方案開始的,毋庸置疑,解決方案能夠更好的貼近用戶,了解用戶所需所想,但當(dāng)企業(yè)規(guī)模不斷擴大后,產(chǎn)品化就要提上日程了。

季昕華在接受采訪時表示:UCloud的整體思路還是以標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品為主,希望做成一個個的模塊,模塊可以再組裝。比如,我們目前有計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)、CDN、視頻解決方案,以及十余個通用型性能力模塊,針對不同的行業(yè)把不同的模塊組裝起來。就像樂高,可以做成飛機,也可以做成坦克和汽車,通用模塊是比較一致的,但是最后呈現(xiàn)出來的產(chǎn)品則各不相同。

解析公有云六大階段

公有云是當(dāng)今最受關(guān)注的話題,作為行業(yè)專家,季昕華認(rèn)為公有云分六大階段,每個階段的商業(yè)模式是不同的。

第一,基礎(chǔ)服務(wù),云計算替換掉傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心、服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的階段。原來的模式是大家自己找機房、買服務(wù)器、自己來部署的?,F(xiàn)在的模式是云的公司先把自己建造成足夠大,把服務(wù)器買過來,安裝上虛擬化,用戶在線上開通。這是第一階段的商業(yè)模式,這個階段的毛利大概在30%、40%左右。

如果企業(yè)只做第一階段很容易被替換掉,因為它的整個黏性不夠強,所以我們要進入到第二階段。

第二,后端服務(wù)。比如用戶用了云服務(wù),他會問你們有沒有CDN,有沒有數(shù)據(jù)庫,有沒有大數(shù)據(jù)分析,所以我們會去做相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)。第二階段就是賣軟件服務(wù),一般是后端服務(wù)。第二階段的毛利會更高、市場空間會更大,黏性會更強。所以用了第二階段,用戶要遷移其實就有難度了,而且利潤會很高。

第三,軟件超市。大家習(xí)慣在云上買軟件以后,后面會在云上買各種SaaS、各種軟件,就像蘋果APP STORE一樣。

第四,服務(wù)超市。有很多服務(wù)是基于IT的,比如說安全服務(wù),以前企業(yè)購買安全設(shè)備,但是在現(xiàn)在的公有云模式下購買了安全設(shè)備后還需要在云上尋找一些安全服務(wù)廠商。

第五,大數(shù)據(jù)階段。因為通過了前面四個階段以后,數(shù)據(jù)全部在云上,那么數(shù)據(jù)會產(chǎn)生非常大的價值。但目前來看這里面的商業(yè)模式怎么樣還不是很清晰。目前UCloud正在嘗試開發(fā)一個“安全屋”產(chǎn)品,為用戶提供一個數(shù)據(jù)交換的平臺。

第六,AI人工智能。AI未來是需要落地的,落地的AI才是真正的AI。AI落地有三個要求。一是要有足夠的數(shù)據(jù),二是要有足夠的計算能力,第三則是要有足夠的行業(yè)應(yīng)用。云計算正能很好地滿足這三個要求。所以這就是為什么UCloud要把“CBA”作為戰(zhàn)略,我們以前主要以C(Cloud)為主,今后要逐步走向B(BigData)和A(AI)。

目前來看,AWS主要是在一、二、三和六這四個階段來發(fā)力。UCloud現(xiàn)在主要在基礎(chǔ)服務(wù)、后端服務(wù)、軟件超市、大數(shù)據(jù)和AI方面發(fā)力,基礎(chǔ)服務(wù)和后端服務(wù)是主要的,大數(shù)據(jù)和AI方面是次要的,軟件超市正在嘗試中。

季昕華表示,未來UCloud將繼續(xù)秉承中立、專業(yè)、量身定制的原則為客戶服務(wù)。獲得本輪融資后,UCloud將繼續(xù)引進高端研發(fā)人才,加強全球范圍內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),并布局人工智能領(lǐng)域,配合國家推出的一帶一路政策,幫助中國企業(yè)“走出去”,助力更多客戶實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級。


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