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信息技術是一個日新月異的領域，從自身的發(fā)展到學科的教程，再到應用場景的無處不在，導致每天甚至每時每刻都可能會有新的技術或者新的方法涌現(xiàn)出來。
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“吾生也有涯，而知也無涯”，那么，對于一個工程師而言，不了解并學習持續(xù)架構會落伍么？
不學習就會落伍
在前不久QCon2022（ 由于疫情的原因延遲到今年舉辦）上有個分論壇主題是“工程師成長實戰(zhàn)”，無論是宗剛老師的《三倍速成長實現(xiàn)職場躍遷》，還是《Maven實戰(zhàn)》作者許曉斌的《技術領導力實戰(zhàn)》，或是老媽農自己分享的《QCon：工程師成長的金字塔思維?》，都涉及了一個同樣的主題——學習。
對一個IT從業(yè)者，尤其是一名軟件工程師，對自己而言，需要不斷成長才能提高自己的適應能力以及市場的競爭力，才能坦然地面對所謂的“35歲危機”；對企業(yè)而言，只有不斷地成長才能持續(xù)地為企業(yè)創(chuàng)造價值。不斷地成長，離不開學習，對于我們每個人而言，可能是終身學習。
那么如何學習呢？
在老碼農自己的分享中，描述了關于學習的金字塔模型，將學習方式分為了三個方式：輸入、消化和輸出。盡管主動學習優(yōu)于被動學習，很多的學習都是從輸入開始，根源上都是從問題開始的，而閱讀是學習方式中非常重要的一種方法。在計算機領域的思維范式金字塔中，歷史思維是其中的一個支點，“治學先治史”，所謂治史離不開閱讀。
或許，每個人都知道學習的重要性，但面對浩如煙海的知識，我們學習什么呢？
學習什么？
學習什么取決于學習的目的，不是為了學習而學習，不能把手段當目的。學習的目的是為了更好地解決問題，分析并解決問題才是價值所在，而個人的成長可能只是學習目的的一部分或者副產品。
“知人者智，知己者明”，有時候，發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更困難。提出一個好問題是一件有挑戰(zhàn)的事情，因為答案往往就在問題當中。對于我們軟件工程師來說，有很多問題都會落到軟件工程領域，例如軟件架構。
如果把問題比喻成病痛，那么解決問題則類似于治病。在《扁鵲見蔡恒公》中有“君有疾在腠理，不治將恐深”，很多致命的問題可能都是小問題日積月累形成的。而治病的更高境界可能是“治未病”，即“防患未然”。然而，我們常見的情形往往是“曲突徙薪忘恩澤，焦頭爛額為上客”?；趥€人和環(huán)境的局限，我們的預見能力可能非常有限。
但是，我們可以通過學習，參考業(yè)界對未來的遇見，幫助我們提升洞察力，例如Gartner 對技術趨勢的預測。2023年， Gartner 對十大戰(zhàn)略技術趨勢的預測如下：
- 數(shù)字免疫系統(tǒng)
- 應用可觀測性
- AI信任、風險和安全管理
- 行業(yè)云平臺
- 平臺工程
- 無線價值實現(xiàn)
- 超級應用
- 自適應人工智能
- 元宇宙
- 可持續(xù)技術
這十大技術趨勢劃分為優(yōu)化、開拓、擴展三大主題，其中，優(yōu)化包括：數(shù)字免疫系統(tǒng)、應用可觀測性、AI信任、風險和安全管理；開拓包括：元宇宙、超級應用、自適應AI；擴展包括：行業(yè)云平臺、平臺工程、無線價值實現(xiàn)。而可持續(xù)性技術貫穿2023年的所有戰(zhàn)略技術趨勢。那么，什么樣的可持續(xù)性技術會貫穿所有的領域呢？聚焦在軟件工程的話，恐怕應該是持續(xù)架構了。
從架構到持續(xù)架構
軟件架構是客觀存在的， 不論你是否主觀情愿，它都在那里。然而，架構一詞源自隱喻（關于隱喻的學習與思考?），所以對軟件架構的范圍，人們往往有著不同的看法。例如，宏觀的系統(tǒng)結構，把架構認為是一個軟件系統(tǒng)的高級抽象，由一組計算組件和描述這些組件之間交互的連接器組成；那些對系統(tǒng)及其涉眾有重大影響的決策；作為系統(tǒng)和開發(fā)項目的藍圖等等。
老碼農喜歡用時空觀來分析問題，在《如何進入一個新領域?》以及《面向全棧的技術管理?》有過描述。一般地，對于軟件架構而言，從空間視角來看是軟件系統(tǒng)的體系架構，例如架構模式（?軟件架構的10個常見模式?）等；從時間視角來看是架構決策和實現(xiàn)流程。實際上，軟件架構是時空視角的結合與統(tǒng)一，也就是說，在一般意義上，軟件架構是指軟件系統(tǒng)的基本結構以及創(chuàng)建這種結構和系統(tǒng)的規(guī)程。
令人困擾的事，基于時間的單向性和動態(tài)性，與時間相關的軟件流程乃至所謂的“最佳實踐”有時候往往又會成為生產力的約束。老碼農個人認為，持續(xù)架構以及可持續(xù)性技術都是對時間視角架構問題的積極探索和實踐，并且涵蓋了空間視角架構的大多數(shù)方法。
什么是持續(xù)架構呢？這需要從明確架構活動開始——
軟件架構是由業(yè)務目標所驅動，然而，在架構活動中，對業(yè)務及其需求的深入理解并不常見，進而被認為為業(yè)務增值，而且太慢了。于是，很多人把敏捷作為救命稻草，認為“最好的架構,需求和設計來自于自組織團隊?！眻F隊往往在專注于更快的交付功能，代價就是不斷推遲技術債務和技術特性。于是，一些敏捷途徑和方法論已經開始包含正式的架構活動與步驟。
借鑒敏捷原則的定義方式，滿足以下六個簡單準則的就可以被稱作持續(xù)架構：
- 準則1：用產品思維，而非項目思維來設計架構。從產品的角度來構建比單純設計點解決方案更有效率，更容易讓團隊專注于客戶的需求。
- 準則2：聚焦質量屬性，而不僅僅是功能性需求。質量屬性需求驅動著架構。
- 準則3：在絕對必要的時候再做設計決策。設計架構取決于事實，而不是猜測。設計和實施可能永遠都用不到的功能是無意義的，是對時間和資源的浪費。
- 準則4：利用“微小的力量”，面向變化來做架構設計。大的，單體的，緊耦合的組件很難改變。相反，應該使用小且松散耦合的軟件元素。
- 準則5：為構建，測試，部署和運營來設計架構。大多數(shù)架構方法只關注軟件構建活動，但我們認為架構師也應該關注測試,部署和運營，以支持持續(xù)交付。
- 準則6：在完成系統(tǒng)設計后，開始為團隊做組織建模。團隊的組建方式驅動著系統(tǒng)的架構和設計。
持續(xù)架構不是一種方法論，而是一組準則，工具，技術和想法，可以被視為架構師有效處理持續(xù)交付項目的工具集。
持續(xù)架構的目標是客戶需求和交付能力的平衡，以創(chuàng)建一個連貫、可持續(xù)的系統(tǒng)，該系統(tǒng)不僅應滿足其功能要求，還應滿足相關的質量屬性，例如安全性、性能、可伸縮性、彈性、數(shù)據(jù)等等。應用持續(xù)架構的方法如下圖所示
新聞標題：不了解持續(xù)架構會落伍么？
文章轉載：http://m.5511xx.com/article/cosjhsd.html
