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有點(diǎn)杞人憂天？同學(xué)們，總會有讓人無法忍受的家伙出現(xiàn)，真的。
創(chuàng)新互聯(lián)服務(wù)項(xiàng)目包括商洛網(wǎng)站建設(shè)、商洛網(wǎng)站制作、商洛網(wǎng)頁制作以及商洛網(wǎng)絡(luò)營銷策劃等。多年來，我們專注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，利用自身積累的技術(shù)優(yōu)勢、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、深度合作伙伴關(guān)系等，向廣大中小型企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等提供互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的解決方案，商洛網(wǎng)站推廣取得了明顯的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。目前，我們服務(wù)的客戶以成都為中心已經(jīng)輻射到商洛省份的部分城市，未來相信會繼續(xù)擴(kuò)大服務(wù)區(qū)域并繼續(xù)獲得客戶的支持與信任！
這篇常見問題摘自Stack Exchange（免費(fèi)且由社區(qū)支持的常見問題網(wǎng)站聯(lián)盟，其成員超過一百家）上廣受關(guān)注的每周系列博文，其中技術(shù)愛好者負(fù)責(zé)提出常見問題、其他用戶則幫助作出解答。
Nathan2055提問稱:
我為某個特定網(wǎng)站編寫了一套開源腳本，并與其他幾位開發(fā)人員一同將其搬上了GitHub（在這里我會隱去真實(shí)姓名）。在開始采用這套新系統(tǒng)之后，又有幾位新人開發(fā)者加入了進(jìn)來，其中有一位還非?；钴S。不過，這位活躍的成員開始給項(xiàng)目帶來諸多改變。
首先，這家伙刪除了我們的版本管理系統(tǒng)（我們用的這套系統(tǒng)與Git不同，但作用類似——目前的版本被稱為v4.1.16）并聲稱只要項(xiàng)目組成員認(rèn)為代碼已經(jīng)準(zhǔn)備就緒、將其直接發(fā)布到網(wǎng)站上即可。這樣一來，現(xiàn)在我們就沒有一個能夠集中提供發(fā)行說明的空間了，這給我們的心情帶來了極大影響。
真正讓我感到出離憤怒、甚至一氣之下直接走人的狀況來自推送腳本。項(xiàng)目組中的其他幾位開發(fā)人員編寫了一套簡單的Python推送腳本。由于我們在多個網(wǎng)站上保存著數(shù)個腳本版本，因此我開始編寫一個規(guī)模更大的Java程序，希望利用其中的地理接口對原本代理中的Python腳本加以替代。我利用即時(shí)通訊工具向各位合作伙伴知會了這一消息，但這家伙跳出來給了我潑了一大盆冷水——他認(rèn)為原本的Python腳本能夠?qū)崿F(xiàn)我這套新腳本的所有功能，而且更具輕量化特性（他還大肆鼓吹Python與Java相比的優(yōu)越性等）。我曾認(rèn)真審查對原本的推送腳本，而且可以負(fù)責(zé)任地告訴大家——他所提到的功能這里一項(xiàng)都沒有。
所以現(xiàn)在我希望弄清楚自己該怎么辦。我在這個項(xiàng)目上花了很多時(shí)間，因此讓我直接甩手不管肯定是做不到的；但我發(fā)現(xiàn)自己也確實(shí)很難跟這位新人開發(fā)者合作。另外，他目前已經(jīng)成為項(xiàng)目當(dāng)中貢獻(xiàn)量***的代碼提交者，甚至比主要開發(fā)人員表現(xiàn)得更為積極。我不知道自己該如何處理這種情況。各位朋友有沒有經(jīng)歷過這樣的難題？如果有的話，大家是怎樣處理的？
堅(jiān)持自己的方式還是正確的方式？
gbjbaanb的回答(得到45票贊成):
1. 你可以退出。這也許算不上是***建設(shè)性的選擇，但有時(shí)候這卻是惟一的選擇。如果你決定這樣做，請千萬別再糾結(jié)不已、與伙伴們談?wù)撟约翰坏貌浑x開的種種理由。省下這些精力，把它直接用在其它有意義的事情上——換句話說，“換個方向繼續(xù)前進(jìn)”。
2. 不理會他人，fork到底。其實(shí)你并沒有必須與其他人共同工作的理由。堅(jiān)持fork，改進(jìn)代碼并且允許其他人繼續(xù)活在以自我為中心的小世界里。你的新項(xiàng)目必將與舊方案進(jìn)行正面競爭，而到底誰能勝出完全取決于你自己。事實(shí)能夠說明一切，如果舊方案依靠用戶基礎(chǔ)與功能壓倒了新項(xiàng)目，那么也許你真的判斷錯了。
3. 表達(dá)自己的意見。你可以與開發(fā)團(tuán)隊(duì)的其他成員溝通并表達(dá)自己的憂慮，讓對方了解你的想法與感受。請不要把這些歸結(jié)成個人問題，記得堅(jiān)持將重點(diǎn)放在你對于代碼改動的觀點(diǎn)、缺乏確切的質(zhì)量流程或者新決策并未得到每一位成員認(rèn)可方面。也許大家認(rèn)為舊方案還沒差到必須更換的程度，也有可能會有幾位團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同你的判斷、支持團(tuán)隊(duì)著手修改舊有代碼。這樣一來，這位希望顛覆一切的活躍新人有可能失去自己的代碼提交權(quán)。當(dāng)然，最終的結(jié)果也可能是你意識到了自己的失誤，并愿意與大家一道將項(xiàng)目恢復(fù)到原先的狀態(tài)。（后者的可能性是***的，除非大家真的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目從根本上出現(xiàn)了偏差。）
我們往往很難接受自己打理了很久的項(xiàng)目被剛剛進(jìn)入的新人說三道四，保持自己熟悉的方向當(dāng)然更安全也更讓人放心。不過換句話來說，新人對于舊有習(xí)慣性作法的改動本身其實(shí)是件好事——至少從宏觀意義上來看是這樣。
你的立場何在？
Ben McCormick的回答(得到33票贊成):
我覺得還有很多情況沒有表述清楚，特別是你自己在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的角色定位。而最終答案的選擇恰恰與這一情況密切相關(guān)。
如果你是項(xiàng)目中的***并控制著git庫：
奪回自己的控制權(quán)。如果這家伙在沒有得到項(xiàng)目***同意的情況下就提交令人不滿的代碼，那么直接消除他的提交權(quán)即可。這才是開源項(xiàng)目的運(yùn)作方式——除非某位用戶真正在團(tuán)隊(duì)中贏得信任。你不需要也沒必要將權(quán)限徹底下放。
如果代碼庫由其他人掌控：
與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的***交流并表達(dá)自己的擔(dān)憂，并鼓勵對方采用更為嚴(yán)格的規(guī)劃與審批機(jī)制以掌控項(xiàng)目變動。如果***不認(rèn)同你的建議，那我們可以選擇接受現(xiàn)實(shí)并繼續(xù)為項(xiàng)目作出貢獻(xiàn)，當(dāng)然也可以選擇fork路線以根據(jù)自己的觀點(diǎn)來推動項(xiàng)目發(fā)展（記得帶上與你自己觀點(diǎn)一致的開發(fā)伙伴）。再有，你也可以選擇離開并轉(zhuǎn)而打理其它工作。無論如何，既然當(dāng)前的狀況讓你感到很不舒服，那實(shí)在沒必要繼續(xù)忍耐下去。
接受現(xiàn)實(shí)
Deer Hunter的回答(得到15票贊成):
請?jiān)徫业闹甭?，但你的文章讀起來更像是純粹的咆哮與抱怨。
你說其他人喜歡盲目作出改變，但旋即拋出了自己認(rèn)為合理的新方案——Java。
請先冷靜一下：思考問題不應(yīng)該非此即彼，我們不妨找到一種折衷的處理辦法（如果你還想繼續(xù)參與到這個項(xiàng)目當(dāng)中，fork確實(shí)是最簡單的辦法——但這樣除了滿足你固執(zhí)的自我堅(jiān)持之外起不到任何有意義的作用）。
請首先認(rèn)真思考該項(xiàng)目當(dāng)中每一位參與者的明確職權(quán)劃分，如果沒有清晰的劃分、這類職權(quán)之爭將是不可避免的狀況。沒錯，有時(shí)候我們必須信任其他成員作出的判斷。
嘗試谷歌給出的建議
Kurtosis的回答(得到4票贊成):
谷歌幾年之前就這一問題開展過技術(shù)討論，下面我來概括講講由此帶來的結(jié)論性意見：
1. 理解:了解你的社區(qū)成員參與當(dāng)前項(xiàng)目的工作動力，再將其與其它機(jī)會成本進(jìn)行比較——一定要用心保護(hù)好這些動力，它們是項(xiàng)目繼續(xù)生存并前進(jìn)的根本因素。
2. 強(qiáng)化:建立起一個健康的社區(qū)環(huán)境，禮貌、尊重、信任與謙卑是其中必不可少的社會化組成部分。
3. 識別:找到害群之馬們搬弄是非的標(biāo)志性征兆（這類例子不勝枚舉，但既然你已經(jīng)提出了這類問題，說明你之前可能已經(jīng)見識過不少相似的情況）。
4. 監(jiān)控:冷靜地堅(jiān)持自己的立場，不要對侮辱、輕視、挑戰(zhàn)以及不尊重等行為作出反應(yīng)，同時(shí)不斷強(qiáng)化前面提到的社區(qū)規(guī)范。
本文題目：在開源項(xiàng)目中遇上令人難以忍受的其他程序員該怎么辦？
網(wǎng)站路徑：http://m.5511xx.com/article/cosceco.html
