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技術(shù)型人員如何成功晉升為項目經(jīng)理？
一、與領(lǐng)導(dǎo)有效溝通
創(chuàng)新互聯(lián)服務(wù)項目包括市中網(wǎng)站建設(shè)、市中網(wǎng)站制作、市中網(wǎng)頁制作以及市中網(wǎng)絡(luò)營銷策劃等。多年來，我們專注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，利用自身積累的技術(shù)優(yōu)勢、行業(yè)經(jīng)驗、深度合作伙伴關(guān)系等，向廣大中小型企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等提供互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的解決方案，市中網(wǎng)站推廣取得了明顯的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。目前，我們服務(wù)的客戶以成都為中心已經(jīng)輻射到市中省份的部分城市，未來相信會繼續(xù)擴(kuò)大服務(wù)區(qū)域并繼續(xù)獲得客戶的支持與信任！
一般情況下技術(shù)人員的弱點是過于注重技術(shù)而忽視了溝通。做好工作是必須的，同樣重要的是需要得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，能干還要能說，關(guān)鍵是要提升自身的溝通能力。
a.與領(lǐng)導(dǎo)良好溝通的前提是能理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖、習(xí)慣、風(fēng)格，與領(lǐng)導(dǎo)使用共同的語言。領(lǐng)導(dǎo)使用的語言較多是概括性、本質(zhì)性、結(jié)果性的語言，便于快速抓住事物的關(guān)鍵，因此要注意與領(lǐng)導(dǎo)的對話要保持在同一層次上，這需要在平時不斷積累，不斷提升自己看問題的層次。
b. 使用簡明扼要的語言與領(lǐng)導(dǎo)有效溝通，盡可能在較短的時間里把我們的意思表達(dá)清楚。尤其是項目經(jīng)理，一定要與領(lǐng)導(dǎo)主動、經(jīng)常性地溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)了解到項目的進(jìn)展，遇到的問題，對于一些難以處理的問題如果能同時提出一些解決方案就更好了，這樣也便于領(lǐng)導(dǎo)了解到我們?yōu)楣ぷ鞲冻龅呐Α?/p>
c. 如果領(lǐng)導(dǎo)暫時沒有認(rèn)可我們的意見或觀點，說明我們還沒有提供充分的理由，或者領(lǐng)導(dǎo)的觀點受到他本人個性、風(fēng)格和價值觀的影響，或者領(lǐng)導(dǎo)的思想轉(zhuǎn)變需要一個過程，還可能是領(lǐng)導(dǎo)看到了一些我們沒有看到的風(fēng)險等等，這時我們應(yīng)該仍然按照領(lǐng)導(dǎo)的意見行事，因為領(lǐng)導(dǎo)是一個組織的負(fù)責(zé)人，他需要對組織負(fù)責(zé)，因而應(yīng)擁有最終的決策權(quán)，這是與領(lǐng)導(dǎo)在某些問題上發(fā)生不同意見時需要注意的。
二、調(diào)動下屬的積極性
項目經(jīng)理處于一個承上啟下的中間層，在管理下屬時要分清自己該做什么，不該做什么。當(dāng)項目經(jīng)理管理一個規(guī)模較小的項目時，如果分不清可能對工作影響還不大，但如果要同時管理多個大型復(fù)雜的項目，就必須判斷哪些是該做的，哪些應(yīng)該分給下屬。只有其他人做不了而必須由項目經(jīng)理做的才可以做，而大多數(shù)事情下屬都是可以做的，領(lǐng)導(dǎo)只需要進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)控，要相信下屬的能力，充分的信任和授權(quán)會激發(fā)下屬完成工作的愿望。
技術(shù)背景較強(qiáng)的項目經(jīng)理容易陷入事必躬親的誤區(qū)，因此有必要在思想上有一個比較大的轉(zhuǎn)變，項目經(jīng)理不是要自己當(dāng)技術(shù)骨干，而是要努力把別人培養(yǎng)成技術(shù)骨干。
三、勇于承擔(dān)責(zé)任，為他人的錯誤負(fù)責(zé)
勇于承擔(dān)責(zé)任的心態(tài)是自信的源泉。在項目的實施過程中，不可避免地會遇到很多棘手的問題，包括技術(shù)、客戶關(guān)系、合作伙伴的管理，還會面臨各種風(fēng)險和，一個合格的項目經(jīng)理應(yīng)該能夠勇敢地站出來有所擔(dān)當(dāng)，積極解決問題，不推卸、不埋怨、不辯解，面對內(nèi)部和外部的質(zhì)疑、不理解，堅持不卑不亢，用事實說話，想方設(shè)法去溝通和協(xié)調(diào)，最終圓滿解決問題，而回避責(zé)任、繞道困難會造成自我認(rèn)識的模糊和自我懷疑，不可能產(chǎn)生真正的自信心。
由于項目經(jīng)理要對整個項目負(fù)責(zé)，因此就不可避免地要為團(tuán)隊成員的工作包括所犯的錯誤負(fù)責(zé)，在解決問題和承擔(dān)責(zé)任的過程，項目經(jīng)理才能不斷成熟。
應(yīng)該具備什么樣的基本素質(zhì)？
一入銷售深似海，
從此只做銷售人。
銷售是一個特殊的行業(yè)，是讓生產(chǎn)的貨物從產(chǎn)品到商品；從價格到價值的飛躍。
變化是銷售永恒的話題
1.市場在變
產(chǎn)品的市場從區(qū)域市場變?yōu)槿珖允袌觯踔潦澜缧允袌?，不只是產(chǎn)品變了，而是銷售理念變了，銷售觀念變了。
肯德基，麥當(dāng)勞，老干媽，以及各種礦泉水，飲料，這些企業(yè)之所以從小而大，是因為銷售理念變化，讓他們的產(chǎn)品占據(jù)了更廣闊的市場，才取得了更多的認(rèn)同與支持。
2.客戶群體在變化
曾經(jīng)以50后，60后。。為主導(dǎo)的產(chǎn)品，現(xiàn)在要以80后，90后為主要消費市場。
奔馳，寶馬，以前以黑色高價為主，現(xiàn)在也調(diào)整了色彩和價格，就是為了適應(yīng)新的客戶需求。
3.宣傳
以前以電視，報紙，地推，戶外廣告為主導(dǎo)的宣傳，現(xiàn)在已經(jīng)變成了，，網(wǎng)絡(luò)時代；以前主流的宣傳，成了配角，甚至是雞助。
4.銷售模式在變
以前的店面銷售，現(xiàn)在只能是一個補充，更多的網(wǎng)絡(luò)銷售。
，網(wǎng)絡(luò)直播，社區(qū)團(tuán)購，網(wǎng)紅帶貨，名人效應(yīng)等銷售。
格力董明珠的店，因為一場直播，銷售3個多億，引起全國的關(guān)注。
5.產(chǎn)品在變
跟上變化的時代，生產(chǎn)適應(yīng)時代的產(chǎn)品，否則很難被認(rèn)同。
作為銷售團(tuán)隊的管理者，說簡單些要做三件事：
1.業(yè)績
沒有業(yè)績，沒有利潤，也就沒有銷售團(tuán)隊的價值。
照相機(jī)行業(yè)，膠卷行業(yè)，以及摩托羅拉等，曾經(jīng)的行業(yè)，或者是行業(yè)巨頭，現(xiàn)在都不復(fù)存在了，因為市場變了，沒有業(yè)績，沒有利潤了。
2.團(tuán)隊
受個人的時間，精力的限制，只有好的團(tuán)隊，才能創(chuàng)造出更多，更好的業(yè)務(wù)，所以建立好的銷售團(tuán)隊成為共識。
3.模式
我們說的銷售模式包括：管理模式，激勵模式和推廣模式。
在工作過程中不斷完善這些模式，使之能夠便于復(fù)制和便于操作。
有的項目就是從好的模式開始裂變的。
面對銷售的各種變化和銷售要完成的任務(wù)，銷售團(tuán)隊管理者如何自處呢？
1.尊重業(yè)績
畢竟業(yè)績才能證明個人價值，團(tuán)隊價值和社會價值。
尊重業(yè)績不是唯業(yè)績論。很多的平臺倒了，企業(yè)不復(fù)存在了，不是他們的業(yè)績不好，而是違反了國家的法律法規(guī)，是在收割他人的勞動成果，這樣的業(yè)績越好，害人越多。
2.看淡人情
銷售是個頻繁的行業(yè)，人員來去不以個人意志為轉(zhuǎn)移。
尊重業(yè)績就要學(xué)會看淡人情世故，人員更跌，既是工作的需要，也是發(fā)展的要求。
我們唯一能做的是在共事期間，讓別人學(xué)習(xí)成長，即便分手了，也留有玫瑰余香；而不是滿腹勞騷；更不是互相傷害。
3.認(rèn)知產(chǎn)品
在別人眼里看到的是產(chǎn)品，在管理者眼里，看到的除了是產(chǎn)品，還有產(chǎn)品的優(yōu)缺點和市場前景。
合理的價格體系是從認(rèn)知產(chǎn)品開始的；支持銷售業(yè)績的是從認(rèn)知客戶群體，也就是產(chǎn)品對應(yīng)的客戶定位開始的。
4.從培訓(xùn)到訓(xùn)練
很多的營銷現(xiàn)場已經(jīng)從過去的營銷中心，變成了客戶體驗中心，因為參與比說教更容易讓人接受。
銷售的培訓(xùn)，如果采取更多的互動式培訓(xùn)，也就是筆者所說的訓(xùn)練，更容增加參與度；更容易激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣；更容易體驗實戰(zhàn)的感覺；更容易成長。
5.認(rèn)知世事
銷售是與各種各樣的人打交道，不同的人帶給銷售人員不同的觀念。
好的團(tuán)隊負(fù)責(zé)人要學(xué)會教育員工從消積中看到積極的一面；從黑夜中看到黎明，不受世俗左右，坦然面對世俗人情。
尤其是能耐得住金錢的誘惑，否則損害的是團(tuán)隊利益和企業(yè)利益，甚至是企業(yè)的聲譽。
6.輔助成交
成交，成交，這是團(tuán)隊生存，發(fā)展的關(guān)鍵。
銷售人員需要從拒絕中認(rèn)識自己的不足；
但，銷售人員更需，也只有通過成交才能獲得信心，增加動力，逐步成長。
銷售沒有永恒！
世事沒有永恒！
只有變化才是永恒！
想找別人開發(fā)一個棋牌游戲？
棋牌游戲我自己沒有接觸過，做這類游戲的個人團(tuán)體還是很少成功的吧，因為涉及賭，是很敏感的，我朋友圈子有做棋牌室的，運營和管理起來就很有難度，他跟我說：跟賭有關(guān)的以后不會碰了，“來錢快”和“去錢快”是兩個極端，掌握不好很容易“翻”。
說這個只是說“賭”目前還沒有完全正式開放，涉及這類的棋牌游戲也很難做出成績，如果你真的很熱愛棋牌游戲只能走競技路線，千萬別走傳統(tǒng)游戲砸錢圈錢的不歸路，對于個人做這行是必須要知道的。隨隨便便出個【XX年齡某某沉迷XX游戲?qū)е?...】基本就很難翻身了。
“棋牌”受眾是自古以來就存在的，游戲也有前景，但發(fā)展到現(xiàn)在，都在轉(zhuǎn)型競技。像天津體育頻道的【旗開得勝】
深圳體育健康頻道的【我來斗地主】
這些都是有“背景”才可以撐下去的游戲平臺，當(dāng)然也是互相借勢，良性發(fā)展。
所以你要做個棋牌游戲，一定要想好方向，這類游戲目前還是有些敏感的，但是前景確實非?？春?。如果是手機(jī)游戲，那開發(fā)成本很小，但宣傳上就要下功夫了。
只能說出自己想法給你當(dāng)個參考。
我是游戲沒有圈兒 專注閑暇時間在悟空混日子 我的回答有幫助可以點贊或關(guān)注
華為有多少總裁？
感謝您的閱讀！我相信大家和我一樣會很疑惑，經(jīng)常看到華為輪值董事長后面會跟上不同的人名：胡厚崑 、梁華、徐直軍……你可能會有點迷惑？為什么不是任正非是董事長，反而是各位“高管”連番上陣呢？
下圖是2018年新任董事長輪值時，所拍攝照片：
那么，為什么任正非沒有做董事長呢？反而，是華為總裁？
我們了解下什么是輪值？輪值CEO確實是起源于華為公司的一種特殊企業(yè)文化，在華為公司，CEO由八名高管輪值出任，任職期為6個月。任正非確實是大刀闊斧，在2004年就邀請美國公司給華為講課，就提到了輪值的事情，在如今形成了特有的輪值氛圍，也確實不容易，而且受到各種公司，比如京東，德邦的效防。
我們在看一張圖：這張圖很明確，將華為從2004-2018年的輪值情況進(jìn)行了描述，比如從2004年的EMT（經(jīng)營管理團(tuán)隊）輪值COO，到輪值CEO（2011-2017），由、徐直軍、胡厚崑輪流擔(dān)任，輪值期依然是每人半年。
如今是輪值董事長，實際上也是將CEO的輪值進(jìn)行了拔高：
華為董事會負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、經(jīng)營管理和客戶滿意度的最高責(zé)任機(jī)構(gòu)，而輪值董事長在當(dāng)值期間是公司最高領(lǐng)袖，決策權(quán)最大。
上圖為目前華為輪值董事長梁華。我們在企業(yè)工商信息中發(fā)現(xiàn)，目前董事長為梁華，而副董事長為，孟晚舟，胡厚崑，徐直軍！
而任正非的這種“輪值CEO”制度，好處顯而易見：一是有利于公司管理技巧的提升，形成均衡發(fā)展，二是有利于優(yōu)秀干部快速成長。更為主要的是，輪值時間只有半年，即使前一個董事長方向錯誤，后一個可以糾正！更為主要的是，任正非有一票否決權(quán)！
最后，看一張圖，看看董事構(gòu)成：
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