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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品都能包括什么作用？
1、促進資源分配，它有利于社會資源的合理配置，加劇行業(yè)經(jīng)營的競爭“形成優(yōu)勝劣汰的局面”維持市場的活力，促使社會資源產(chǎn)生較高的社會效益。
2、推動組織發(fā)展，組織是創(chuàng)業(yè)者為把商業(yè)機會轉換成商業(yè)價，值而整合配置資源的一種形式，創(chuàng)業(yè)者為了適應外界不斷變化就必須不斷地調(diào)整組織的功能與形式，從而推動組織的發(fā)展。
3、幫助實現(xiàn)人生價值，是實現(xiàn)自己人生價值的一個過程，自我滿足的同時也意味著一份社會責任和對家鄉(xiāng)父老及社會的回饋。
4、推動社會發(fā)展進步，好的創(chuàng)業(yè)項目或者行業(yè)能推動整個行業(yè)的發(fā)展。促進社會創(chuàng)新 進步,增加社會工作崗位，增加社會活力。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品銷售渠道有哪幾種？
常見的銷售渠道模式有三種：區(qū)域獨家代理銷售渠道和區(qū)域總代理銷售渠道。闡述了三種銷售渠道模式的優(yōu)缺點，一定會找到適合自己企業(yè)的銷售渠道模式。
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1、 區(qū)域獨家代理制銷售渠道模式。
是指企業(yè)依靠多家批發(fā)企業(yè)在一定市場范圍內(nèi)代理經(jīng)銷其產(chǎn)品。具體方法是在省級市場下劃分若干區(qū)域，在每個區(qū)域設立兩個或兩個以上的一級批發(fā)商，即市場內(nèi)的大商場直接從分店進貨。優(yōu)勢，對于廠商來說，價格不能壟斷。要提高競爭力，只能評價在銷售網(wǎng)絡產(chǎn)品和終端推廣方面的努力，也就是在市場上精耕細作，有利于提高廠商的分銷率。劣勢：市場混亂，區(qū)域內(nèi)貨物逃竄現(xiàn)象嚴重，廠商很難獲得更多利潤，原本設定的價格體系將被打亂。
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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品分析法？
產(chǎn)品規(guī)劃可以分為幾個階段，第一個階段是判斷這個產(chǎn)品機會，第二個階段是基于產(chǎn)品前提，我具體要做什么功能，為什么是這個先做，那個后做？第三個階段是功能具體怎么做，如何做，從哪里開始做。
規(guī)劃的第一個場景就是判斷產(chǎn)品機會點，判斷這個事情要不要干，能不能搞得贏。也就是孫子兵法說的，先計，計算的計。這個分析，同時也能用當你看到一個產(chǎn)品機會，你想殺進去的時候，你怎么說服投資人給你錢的套路，就像你看到了微信的機會，你殺進去，你能贏的機會有多大。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)好產(chǎn)品來源于什么？
1、市場拉動指由于市場需求和市場競爭的影響而導致創(chuàng)新。
市場需求引致的創(chuàng)新包括，生產(chǎn)要素稀缺導致該要素相對價格的提高而誘致能節(jié)約該要素或?qū)ふ姨娲氐膭?chuàng)新，以及企業(yè)家獨具慧眼發(fā)現(xiàn)新的市場機會而誘發(fā)的開發(fā)新產(chǎn)品、占領新市場的創(chuàng)新；市場競爭引致的創(chuàng)新，是指由于市場競爭給企業(yè)造成實際威脅和潛在威脅，而迫使企業(yè)從事創(chuàng)新，戰(zhàn)勝競爭對手，獲得持續(xù)生存和發(fā)展。
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