專家諫言：等待云計算標(biāo)準(zhǔn)化不可取

2010-11-30 17:23:15

云計算 因擔(dān)心"廠商鎖定"問題而希望等到云計算實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化才展開應(yīng)用實踐，似乎并不是個明智的選擇。

因擔(dān)心"廠商鎖定"問題而希望等到云計算實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化才展開應(yīng)用實踐，似乎并不是個明智的選擇。

現(xiàn)在有很多人都談"廠商鎖定"色變，想等待云標(biāo)準(zhǔn)出爐，以避免被廠商鎖定。但是一些CIO發(fā)現(xiàn)，等待標(biāo)準(zhǔn)的另一面是失去了寶貴的商業(yè)機會。就在最近，有兩篇有關(guān)大型IT機構(gòu)如何看待云計算，以及他們?nèi)绾位貞?yīng)當(dāng)今雜亂無章的云計算環(huán)境的文章相繼出爐。有趣的是，這兩篇不僅吸引人，還相互矛盾。

因"鎖定"疑慮等待標(biāo)準(zhǔn)

***篇文章出自英國版《CIO》雜志。這篇文章討論了最近由英特爾發(fā)起成立的開放數(shù)據(jù)中心聯(lián)盟，并引用了多位IT經(jīng)理針對云計算的言論。第二篇文章則是對Michael Heim和Mike Meadows的采訪。這兩人分別是大型制藥企業(yè)Lilly公司的CIO和副總裁。

其中，《CIO》雜志以《云只是營銷炒作？CIO們有話說》為題，從英特爾發(fā)起成立聯(lián)盟談起，談到許多 CIO被云計算廠商的噪音所控制。文章甚至懷疑許多廠商的主張僅僅是"吹牛"，或者干脆是貼上"云計算"標(biāo)簽的"新瓶裝舊酒"把戲。

這篇文章引用一位呼吁制定云標(biāo)準(zhǔn)的IT經(jīng)理的話，他說："一套共同的、行業(yè)范圍的標(biāo)準(zhǔn)，將是至關(guān)重要的。"這位經(jīng)理似乎采取一種等待的態(tài)度，不愿意在云計算以易于混搭的、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品形式提供之前采取行動。

他做出這樣的反應(yīng)可以理解。人們經(jīng)常會聽到一些有關(guān)"廠商鎖定"的恐懼談話。比方說，選擇一家云服務(wù)商，然后被與它鎖定在一起，即使廠商或用戶環(huán)境發(fā)生變化也無法解除鎖定。顯而易見，沒有人愿意做出這樣的選擇。這種做法目標(biāo)是，確保用戶有許多可代替的選擇，可以利用供應(yīng)商之間的價格競爭收獲利益。鑒于持這種態(tài)度的人數(shù)眾多，得到的結(jié)論便是，機構(gòu)在等待云服務(wù)商之間的競爭塵埃落定，這樣一旦市場穩(wěn)定下來后，決策過程就容易得多。

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用實踐參與標(biāo)準(zhǔn)化

再來看看另一篇文章對Lilly公司的采訪，該文表達了一種截然不同的觀點。Lilly公司一直高調(diào)對待云計算的應(yīng)用。該公司將亞馬遜web服務(wù)（Amazon Web Services，簡稱為AWS）用于大規(guī)模數(shù)據(jù)處理。對該公司CIO Michael Heim的采訪讓人們清楚地看到Lilly公司正在繼續(xù)前進，計劃擴大云計算的應(yīng)用。

該文中稱，Lilly公司的云計算實踐從一個業(yè)務(wù)部門起步。***開始試驗AWS的是研究部門，而不是 IT部門。這符合了一個常規(guī)經(jīng)驗，即許多早期云計算用戶是受到業(yè)務(wù)目標(biāo)或機會驅(qū)動的業(yè)務(wù)部門。這并不是說這種云計算的應(yīng)用像許多批評者所形容的早期采用模式那樣不值得一提。制藥數(shù)據(jù)處理是項浩大的工程，需要使用大量的計算資源，并投入很多資金。

Heim表示，IT部門參與開發(fā)了標(biāo)準(zhǔn)模板，以使云計算用戶迅速獲取生產(chǎn)力變得更容易。在加快云計算應(yīng)用速度和提高生產(chǎn)力的同時，這些模板標(biāo)準(zhǔn)化使用模式應(yīng)運而生。毫無疑問，系統(tǒng)管理是支撐Lilly公司未來的基石。Lilly公司正在計劃支持內(nèi)部和外部的云環(huán)境。

該公司副總裁Mike Meadows指出，系統(tǒng)管理（例如管理云環(huán)境）是支持該計劃的關(guān)鍵。因為IT部門希望擁有隱藏不同產(chǎn)品間運行差異的總體管理基礎(chǔ)設(shè)施?，F(xiàn)在有很多有關(guān)混合云環(huán)境的閑談，這類閑談沒有意識到這種環(huán)境的管理挑戰(zhàn)。

Meadows明確地確定了實現(xiàn)混合云方式的關(guān)鍵要素，即一個通用的管理框架。他說："我們的戰(zhàn)略是，我們相信我們不會將寶押在任何一家云服務(wù)商身上。我們將利用各種云服務(wù)，不管它是完全外部的、專用的，還是這兩種的混合體。這就使運行它們的系統(tǒng)管理中間件變得至關(guān)重要，它讓我們不必知道每家云服務(wù)商的具體細節(jié)。我們通過一支中央團隊，將很大的注意力放在我們?nèi)绾卫迷擃I(lǐng)域的云服務(wù)商，或者利用其業(yè)務(wù)模型，抑或我們自己的工作，構(gòu)建一個允許我們使用多種模型和實現(xiàn)公有云與私有云互操作的中間層。"

Meadows表示，Lilly公司正在進行的財務(wù)評估發(fā)現(xiàn)，公共云在用于全天候計算時能夠節(jié)省可觀的費用。在談到"廠商鎖定"的話題時，Heim承認這是個問題。不過，他說Lilly公司還關(guān)注被稱之為"實現(xiàn)價值的時間"（Time to value）的問題。"我們總是擔(dān)心鎖定和退出戰(zhàn)略，但我們必須從另一個角度看問題，就是關(guān)注實現(xiàn)價值的時間，以及什么是早期采用這種模型所創(chuàng)造的價值。"他說。

換句話說，等待標(biāo)準(zhǔn)化的另一面是付出機會成本，也就是可能因等待而失去財務(wù)收益。這種機會成本是許多人在考慮推遲做出決定時所沒有意識到的因素。從這場辯論的角度看，為了避免"鎖定"而等待，導(dǎo)致一種不同的成本，但仍會產(chǎn)生成本。

當(dāng)然，意識到機會成本很難，更不要說計算它們了。按照定義，機會成本是未知的。確定"鎖定"成本要容易得多，并且也更為安全。但是，人們不該把"鎖定"刻畫為廠商強加在用戶頭上的東西。重要的是，理解許多機構(gòu)將"廠商鎖定"視為取得實現(xiàn)價值的時間所不可避免的代價而接受"鎖定"。Lilly公司顯然認為通過追求"鎖定"所取得的回報，值得付出伴隨做出這種承諾而來的代價。

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等待還是行動？

縱觀今天的云計算前景，顯然仍云遮霧罩，很難標(biāo)識出一條安全的航線。很多云霧是由廠商制造的，這些廠商試圖裝扮他們的老產(chǎn)品，讓這些老產(chǎn)品看起來與云計算有關(guān)。在這種環(huán)境中，人們很容易屈服于混亂，推遲采取行動。將這種延期美化為"避免鎖定"和"確保符合標(biāo)準(zhǔn)"聽起來合理和明智，但事實卻并不是這樣。相反，這是導(dǎo)致被超越和遠遠落于人后的必然之路。

筆者認為，"等待標(biāo)準(zhǔn)"的口號尤其有害。當(dāng)某項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中的所有創(chuàng)新都展露出來，并且標(biāo)準(zhǔn)化這項技術(shù)讓創(chuàng)新可以發(fā)生在利用新標(biāo)準(zhǔn)化組件的低成本和廣泛可用性的其他領(lǐng)域中時，標(biāo)準(zhǔn)才具有意義。我們距離云計算領(lǐng)域的這種狀態(tài)還很遠。在今后的五年內(nèi)，云計算的特征、能力和種類將呈現(xiàn)出巨大的發(fā)展，停下來等待其標(biāo)準(zhǔn)化是無益的。

在一個劇烈變革、并且伴隨著支持這種變革即可獲得財務(wù)收益的環(huán)境中，更好的決定是做出選擇，甚至在意識到不可能知道這是否是"正確的"選擇時。有一件事是肯定的，當(dāng)你處在混沌的旋渦中，坐著不動并不是安全的選擇。

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