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干部隊(duì)伍建設(shè)包括哪些內(nèi)容？
抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。作為隊(duì)伍建設(shè)的組織者和主要責(zé)任人，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須高度重視，抓好管好帶好隊(duì)伍。首先以身作則，率先垂范?！捌渖碚?，不令而行；其身不正，雖令不從”。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要身正影直，作風(fēng)過硬。這樣，才能影響和帶動(dòng)干部自覺遵紀(jì)守法、執(zhí)政為民。其次，管帶隊(duì)伍，切實(shí)負(fù)責(zé)。
一要交業(yè)，堅(jiān)持以和共事，以和謀事，以和成事，讓干事創(chuàng)業(yè)、成事成業(yè)成為廣大干部的自覺行為。
二要交心，注意關(guān)心和解決干部思想、工作和生活中的困難，心相通，情相連，營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、和諧融洽的工作氛圍。
三要交責(zé)，嚴(yán)格教育、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理干部，對干部隊(duì)伍中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，及時(shí)提醒，及時(shí)糾正，把問題解決在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”、誰主管誰負(fù)責(zé)和分級負(fù)責(zé)的原則，一級抓一級，形成抓干部帶隊(duì)伍的互動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制。 學(xué)習(xí)是開啟干部隊(duì)伍思想寶庫的鑰匙。干部必須學(xué)懂弄通黨的路線方針政策，學(xué)懂弄明法律法規(guī)，否則，就不能執(zhí)政為民。學(xué)習(xí)要抓住關(guān)鍵，因人制宜，明心啟智，修養(yǎng)崇高。要以建立學(xué)習(xí)型干部、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，學(xué)習(xí)型社會(huì)為切入點(diǎn)，健全制度，嚴(yán)格措施，使干部做到主動(dòng)學(xué)習(xí)，自覺學(xué)習(xí)，勇于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。 教育要結(jié)合實(shí)際，突出主題，突出典型，突出創(chuàng)新，突出實(shí)效。認(rèn)真研究干部教育工作的特點(diǎn)和規(guī)律，因人、因事、因地、因時(shí)開展教育活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)教育形式從單純經(jīng)驗(yàn)型、灌輸型向科學(xué)型雙向交流轉(zhuǎn)變，做到?；畛Ｐ拢粩嘣鰪?qiáng)教育的效果，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力，自然形成風(fēng)范。 實(shí)踐證明，干部隊(duì)伍建設(shè)要取得長期成效，必須從長遠(yuǎn)著手，加強(qiáng)制度機(jī)制建設(shè)。一是狠抓常態(tài)機(jī)制。進(jìn)一步建立健全高效、廉潔、勤政的干部工作機(jī)制，堅(jiān)持用制度管干部，強(qiáng)化干部責(zé)任感，調(diào)動(dòng)工作積極性。結(jié)合實(shí)踐發(fā)展的需要，不斷創(chuàng)新、建立制度，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍監(jiān)督管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。二是突出責(zé)任機(jī)制。建立組織、紀(jì)檢、監(jiān)察和相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)互動(dòng)的干部管理體制。實(shí)行用人失察責(zé)任追究制度，嚴(yán)格規(guī)范各級領(lǐng)導(dǎo)干部在選人用人上的責(zé)任。三是強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，以“賽馬”理論、“軍功”理論選人用人，以發(fā)展論英雄，憑實(shí)績用干部，為干部順利成長提供堅(jiān)強(qiáng)的制度保障。使“處理問題會(huì)上手，面對困難敢上手，遇到事情快上手，對待工作勤上手”的干部干事成業(yè)有平臺(tái)、有機(jī)會(huì)，真正能迅速脫穎而出。
生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)？
謝謝邀請，我分享下我的觀點(diǎn)，僅供參考。
確定您的權(quán)利和責(zé)任是不是對等這一項(xiàng)就是您要明白您管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，再去思考需要哪些權(quán)利，其中哪些權(quán)利是必須的。
這里我舉幾個(gè)例子，您對您所管轄團(tuán)隊(duì)成員有沒有任免勸？對團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)計(jì)劃和方案有沒有決策和批準(zhǔn)權(quán)？對團(tuán)隊(duì)成員是否有考核權(quán)？是否對團(tuán)隊(duì)具有分工權(quán)？諸如這些權(quán)利一般是一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者必備的，不排除特殊情況下有所減少，但是大體差不離。另外還要思考您需要哪些權(quán)利，實(shí)際管理中，很容易出現(xiàn)權(quán)利和責(zé)任不對等的情況，這樣隊(duì)伍很不好帶。
溝通和協(xié)調(diào)能力任何團(tuán)隊(duì)管理都需要這項(xiàng)能力。要明白您的團(tuán)隊(duì)成員是您的伙伴，沒有他們您就是光桿，有能力也發(fā)揮不出來。了解您的團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)弱的地方，主動(dòng)去解決問題，解決問題時(shí)要學(xué)會(huì)換位思考。這項(xiàng)能力我覺得是管理能力中最重要的地方。要做到知人善用，不要事事親為。一個(gè)事事親為的領(lǐng)導(dǎo)絕對管理不好團(tuán)隊(duì)。
舉個(gè)例子，看史記或者劉邦的生平，真的沒發(fā)現(xiàn)他有什么突出的地方，唯獨(dú)一項(xiàng)他知道把合適的人用在合適的地方，這就要了解他的下屬，還要有協(xié)調(diào)的能力。
風(fēng)險(xiǎn)控制能力風(fēng)控是管理中一個(gè)重要的能力。給你舉個(gè)例子，假設(shè)您的團(tuán)隊(duì)做一項(xiàng)任務(wù)，老板需要30天內(nèi)完成。您在做計(jì)劃就要做20天或者25天，因?yàn)檫@一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，誰也沒辦法預(yù)料有些突況，比如有一個(gè)骨干成員生病住院了，是不是很影響進(jìn)度了，但是一開始您預(yù)料到這方面預(yù)留了緩沖時(shí)間，所以問題不大。
人格魅力要讓您的成員都服你，這也是一項(xiàng)重要能力。比如能不能做到公平公正、獎(jiǎng)懲分明，對事不對人等等。說白了就是個(gè)人人品要好。
技術(shù)全面這一點(diǎn)和國外差距比較大，國外管理者一般不精通技術(shù)。但是國內(nèi)大部分不行，很多管理者都是技術(shù)出身。不過最近這些年在慢慢改善了。您要了解您團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)中每個(gè)崗位的技術(shù)，不需要精通，但是要了解，這樣做計(jì)劃的時(shí)候可以更準(zhǔn)確，比如您知道每個(gè)崗位每天產(chǎn)出多少。
還有一些，比如眼光要遠(yuǎn)具有前瞻性、擅長團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等。初做管理可以多看看書，比如PMP的書，多學(xué)一學(xué)和您同職位的人的長處，甚至老板身上也可以學(xué)到很多。
一個(gè)5人的團(tuán)隊(duì)具體該怎樣分工？
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)技能;規(guī)劃，積極思考;營銷，溝通技巧更好;有財(cái)務(wù)方面，最好有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)。此外，應(yīng)該有一個(gè)更實(shí)際的行政人員?；蛘?，行政工作和財(cái)務(wù)可以是一個(gè)人?；旧希畛醯拇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對于這些少數(shù)人來說足夠了，但必須確保每個(gè)人都有一個(gè)概述和強(qiáng)烈的工作和工作意識(shí)。
團(tuán)隊(duì)組建要做到六個(gè)明確？
1.目標(biāo)明確合理原則。目標(biāo)必須明確，這樣才能使團(tuán)隊(duì)成員清楚地認(rèn)識(shí)到共同的奮斗方向是什么。與此同時(shí)，目標(biāo)也必須是合理的、切實(shí)可行的，這樣才能真正達(dá)到激勵(lì)的目的。
2.互補(bǔ)原則。創(chuàng)業(yè)者之所以尋求團(tuán)隊(duì)合作，其目的就在于彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與自身能力間差距。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員相互間在知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等方面實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)時(shí)，才有可能通過相互協(xié)作發(fā)揮出“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。
3.精簡高效原則。為了減少創(chuàng)業(yè)期的運(yùn)作成本、最大比例的分享成果，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成應(yīng)在保證企業(yè)能高效運(yùn)作的前提下盡量精簡。
4.動(dòng)態(tài)開放原則。創(chuàng)業(yè)過程是一個(gè)充滿了不確定性的過程，團(tuán)隊(duì)中可能因?yàn)槟芰?、觀念等多種原因不斷有人在離開，同時(shí)也有人在要求加入。因此，在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)注意保持團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)性和開放性，使真正完美匹配的人員能被吸納到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中來。
5.分工明確原則。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的職權(quán)劃分就是根據(jù)執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的需要，具體確定每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所要擔(dān)負(fù)的職責(zé)以及相應(yīng)所享有的權(quán)限。團(tuán)隊(duì)成員間職權(quán)的劃分必須明確，既要避免職權(quán)的重疊和交叉，也要避免無人承擔(dān)造成工作上的疏漏。
6.管理制度明確原則。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制度體系體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對成員的控制和激勵(lì)能力，主要包括了團(tuán)隊(duì)的各種約束制度和各種激勵(lì)制度。一方面，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通過各種約束制度(主要包括紀(jì)律條例、組織條例、財(cái)務(wù)條例、保密條例等)指導(dǎo)其成員避免做出不利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的行為，實(shí)現(xiàn)對其的行為進(jìn)行有效的約束、保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定秩序。另一方面，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作要有效的激勵(lì)機(jī)制(主要包括利益分配方案、獎(jiǎng)懲制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)措施等)，使團(tuán)隊(duì)成員才能看到隨著創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其自身利益將會(huì)得到怎樣的改變，從而達(dá)到充分調(diào)動(dòng)成員的積極性、最大限度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員作用的目的。
新聞標(biāo)題：干部隊(duì)伍建設(shè)包括哪些內(nèi)容？（生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)？）
文章來源：http://m.5511xx.com/article/cohddje.html
