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“在微博平臺(tái)，有幸結(jié)識(shí)了一幫趣味相投資深碼農(nóng)，離開以后很難再有這么一個(gè)團(tuán)隊(duì)來成長了……想想都是幸運(yùn)，成天跟一群這么優(yōu)秀的人在一起，想變差都不容易。” 筆者。
我現(xiàn)在負(fù)責(zé)熊貓 TV 整體基礎(chǔ)架構(gòu)工作，是一個(gè)快 9 年工齡的碼農(nóng)。辦公地點(diǎn)在 O2O 宇宙中心——望京 SOHO，附近的伙伴們可以隨時(shí)約起。
我在 2007 年畢業(yè)，和很多同行一樣，也是從小公司起步，曾做過 ERP，信息安全，互聯(lián)網(wǎng)社交平臺(tái)、游戲平臺(tái)等，現(xiàn)在工作是直播平臺(tái)。寫過幾年的語言有 Java、C/C++、PHP、Golang，偶爾寫點(diǎn) Python、Lua、NodeJS 等?；ㄔ陂_源上的時(shí)間不多，但也開源一些個(gè)人代碼，如分布式發(fā)號(hào)器。
我今天演講的主題是個(gè)人成長與選擇。
在我講我個(gè)人成長經(jīng)歷前，我先推薦一本書「聯(lián)盟」，LinkedIn 領(lǐng)英創(chuàng)始人里德?霍夫曼的作品。在「聯(lián)盟」中，提供了一種使雇主與員工之間從商業(yè)交易轉(zhuǎn)變?yōu)榛セ蓐P(guān)系的框架，創(chuàng)建了一種鼓勵(lì)公司和個(gè)人相互投資的工作模 式。它提出打造任期制，將非終身雇用的員工變?yōu)楣镜拈L期人脈，并吸收員工的高效人脈情報(bào)。
只有雇主與雇員結(jié)為強(qiáng)大的聯(lián)盟，共同擁有持續(xù)的創(chuàng)新與豐富的智慧寶庫，員工、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)，乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)才能繁榮發(fā)展。
每個(gè)人對(duì)于價(jià)值觀有不同的理解，我個(gè)人對(duì)于人生幸福理解很簡單：年輕時(shí)有人生閱歷豐富的人(下面我姑且稱之為長者)指導(dǎo)，跟隨有理想的長者去學(xué)習(xí)及 改變世界;到自己成為長者時(shí)，也同樣能將相同的價(jià)值觀及做事方法影響一批人，聚攏一批有志青年來一起做有意義的事情。我說的長者不是指年齡，還是指在人生 閱歷及行業(yè)領(lǐng)域有深入見解的人。在這個(gè)時(shí)代，單槍匹馬很難成功，我更看重團(tuán)體的力量及跟優(yōu)秀的人一起做事情。
長者能通過集市模式聚到一批與同樣興趣與尿點(diǎn)的人，這些人每天共同生活做事：吃飯、做事;吃飯、討論;吃飯、學(xué)習(xí)打豆豆、睡覺， 找誰是豆豆。這個(gè)尿點(diǎn)這重要，有同樣尿點(diǎn)也意味著有更多一起接觸的機(jī)會(huì)。有些碼農(nóng)喜歡白天寫代碼，有些碼農(nóng)喜歡晚上寫代碼，這個(gè)尿點(diǎn)不一致，可能就少了很 多交流的機(jī)會(huì)。一起生活只是一個(gè)比喻，重點(diǎn)是通過長者大家一起找到共同做事的節(jié)奏。Linux 操作系統(tǒng)就是在長者號(hào)召的背景下，產(chǎn)生于這種貌似混亂、無序的集市模式。
我的觀察國內(nèi)缺少這種長者，大部分團(tuán)隊(duì)都以商業(yè)為重。在國外，硅谷科技在幾十年前通過創(chuàng)新走在世界前列，很大程度依賴這種土壤;幾百年前，歐洲的文藝復(fù)興也依附于這份土壤。有機(jī)會(huì)我要去佛羅倫薩圣母百花大教堂與硅谷灣區(qū)看看，去感受那些當(dāng)時(shí)能影響一個(gè)時(shí)代的人物。
價(jià)值觀就到這， 下面簡單說下個(gè)人成長的經(jīng)歷。
剛畢業(yè)時(shí)，放棄了父母在家鄉(xiāng)的安排及強(qiáng)烈反對(duì)來到了北京，以碼農(nóng)的身份及 3,000 元月薪加入到某公司的企業(yè)方案部門做 ERP，盈科是一家香港電信公司，可以理解成香港的中國移動(dòng)。第二份工作是在神州泰岳做信息安全方面開發(fā)，在神州泰岳的經(jīng)歷如果說收獲較多的，可能是信息 安全的項(xiàng)目對(duì)代碼質(zhì)量要求嚴(yán)格，自己打好了較好的編程習(xí)慣與基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)眼就畢業(yè)三年過去，到了 2010 年時(shí)候開始有些郁郁寡歡，覺得自己往上進(jìn)一步成長非常慢，也看不到未來的出路，感覺企業(yè)信息安全領(lǐng)域開發(fā)不是我長期想要的技術(shù)生活。但在另外一方面，我也 觀察到國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)及技術(shù)都發(fā)展非常蓬勃，覺得它應(yīng)該是技術(shù)人員未來的方向。因此也憧憬著去嘗試海量用戶規(guī)?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)的技術(shù)挑戰(zhàn)，希望能做一些更大 的、能影響整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)用戶的事情。
在迷茫的路口，我開始關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，也閱讀了很多互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大牛的技術(shù)書籍及文章，包括有幸全盤拜讀 Tim 的博客。一次偶然的機(jī)會(huì)，花了 100 元(誰說技術(shù)人員一毛不拔)報(bào)名了 CSDN TUP 技術(shù)沙龍，并聆聽了 Tim 當(dāng)時(shí)在會(huì)議上的演講。會(huì)議結(jié)束后我在電梯口聯(lián)系 Tim 表達(dá)了求職意向，Tim 當(dāng)時(shí)給了一份考試題讓我回去試試。
跟很多做畢業(yè)后一直從事企業(yè)開發(fā)的同行一樣，當(dāng)打算轉(zhuǎn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)時(shí)候，普遍碰到經(jīng)驗(yàn)不足及資歷不夠的問題。我幸好有之前幾年打好的扎實(shí)編程基礎(chǔ)， 因此提交的考題代碼還不錯(cuò)，獲得了微博面試的機(jī)會(huì)。在自己資歷還比較普通的情況下，果斷對(duì)自己身價(jià)清倉出血甩賣，也同樣出于對(duì)團(tuán)隊(duì)的向往，面試時(shí)說只要能 加入給多少錢都行(但碼農(nóng)通常也都很現(xiàn)實(shí)，面試完回家后就對(duì)自己提出的工資后悔了)。就在這不計(jì)較個(gè)人工資多少的情況下(也是個(gè)人為數(shù)不多的一次跳槽不大 幅度漲薪)，果斷加入了剛處在風(fēng)口不久的微博技術(shù)團(tuán)隊(duì)?？偟膩碚f，這次轉(zhuǎn)換于我個(gè)人這是一次全新的開始，我可以開始做自己喜歡且擅長的事：網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器與高 并發(fā)系統(tǒng)。
加入微博平臺(tái)團(tuán)隊(duì)后，開始適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)在我看來全新的開發(fā)模式。一上崗發(fā)現(xiàn)已儼然進(jìn)入擺好臺(tái)的手術(shù)室，Tim 是教授院長，提出了技術(shù)前進(jìn)的整體方向。田大師就是專家主刀醫(yī)生，主控一個(gè)大的模塊的架構(gòu)設(shè)計(jì)，剩下就等著我這個(gè)護(hù)士遞手術(shù)刀(寫代碼)。一開始我參與了 firehose-stream 項(xiàng)目的開發(fā)，這是一個(gè)管理微博所有內(nèi)部數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)流服務(wù)，每秒實(shí)時(shí)推送數(shù)萬條數(shù)據(jù)，包括微博、評(píng)論、私信等消息及事件。當(dāng)時(shí)也是緊張而又刺激，在業(yè)務(wù) 飛速發(fā)展及訪問量劇增的背景下解決了上線后很多問題。
經(jīng)過這個(gè)項(xiàng)目適應(yīng)后，我開始接觸***用戶訪問的平臺(tái)，如每秒幾萬、甚至十萬以上的全站提醒、通知、導(dǎo)航、邀請(qǐng)等系統(tǒng)。每個(gè)系統(tǒng)除了自己摸索，以及 工作有田大師指教外，團(tuán)隊(duì)也提供了非常好的交流氛圍。每周都有固定的時(shí)間，大家在一起討論及交流技術(shù)。Tim 也每周拿出一些在架構(gòu)領(lǐng)域有代表性的場景跟團(tuán)隊(duì)小伙伴一起探討解決方案。除了平臺(tái)有這么大的數(shù)據(jù)規(guī)模及用戶訪問量的環(huán)境給大家歷練之外，我覺得平臺(tái)的技術(shù) 學(xué)習(xí)氛圍這也是我當(dāng)時(shí)成長較快的原因。
在微博期間做了很多項(xiàng)目，包括也有幸參與到核心 feed 系統(tǒng)的開發(fā)。幾年的歷練下來。慢慢從一個(gè)積極能動(dòng)性型碼農(nóng)，成長為在高性能高并發(fā)領(lǐng)域略有心得的技術(shù)專家。
快樂時(shí)光總是過得快，轉(zhuǎn)眼到微博又快 3 年。有一天突然發(fā)現(xiàn)自己又出現(xiàn)了原先郁郁寡歡的心慌，隱約感覺自己是希望下一步有機(jī)會(huì)再次做一些不同的事情。事后回想也許是自己在一定程度想從跟隨者到召 集者角色的轉(zhuǎn)變。在微博平臺(tái)的團(tuán)隊(duì)中，跑在前面的都是從技術(shù)到思想都非常優(yōu)秀的人，在短時(shí)間內(nèi)我不太可能有機(jī)會(huì)超越這些前輩轉(zhuǎn)變到召集者的角色。
當(dāng)時(shí)的心慌也可以用一句古話來描述，人無遠(yuǎn)慮必有近憂，這是不是說明我還是遠(yuǎn)慮者(現(xiàn)場鼓掌)。考慮到自己未來期望的轉(zhuǎn)變，決定離開微博去創(chuàng)業(yè)，去 主導(dǎo)及影響一個(gè)小范圍領(lǐng)域的事情。走的時(shí)候心情也非常糾結(jié)，當(dāng)時(shí)國內(nèi)有氛圍且有挑戰(zhàn)，能收容有技術(shù)情節(jié)碼農(nóng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)不多，有些東西一旦失去可能再也回不 去了。
不舍不只是微博平臺(tái)本身，更多是有幸結(jié)識(shí)了一幫趣味相投資深碼農(nóng)，離開以后很難再有這么一個(gè)團(tuán)隊(duì)來成長了。包括有鋼琴藝術(shù)氣息的田大師、有時(shí)間洗千 億級(jí)數(shù)據(jù)(小編注：由于架構(gòu)升級(jí)進(jìn)行的遷移數(shù)據(jù))而沒時(shí)間洗澡的小軍、算法、棋藝、運(yùn)動(dòng)與于一身的小麥、長胡子藝術(shù)家氣息的老王、帥氣的一樂、少年班福 林、低調(diào)的朱總、呵護(hù)多年新同學(xué)成長的校長、國際范 James Wei、德州賭神刀刀、托馬斯海濤、兵乓球及架構(gòu)高手姚老板、烤鴨老板方圓等，這些好朋友今天大多數(shù)也來到了現(xiàn)場。包括還在微博戰(zhàn)斗以及散落在各大互聯(lián)網(wǎng) 公司擔(dān)任要職的好朋友，我就不一一點(diǎn)名了。想想都是幸運(yùn)，成天跟一群這么優(yōu)秀的人在一起，想變差都不容易。
但自己也需要跳出這個(gè)舒適區(qū)，走的時(shí)候回望奮斗過三年的理想國際大廈時(shí)，決定自己將來也要打造出一支有技術(shù)范與戰(zhàn)斗力，同時(shí)能服務(wù)于社會(huì)并帶來商業(yè)價(jià)值的工程團(tuán)隊(duì)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。
但創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)實(shí)很骨感。創(chuàng)業(yè)失敗看來是必然，里面有些隱私的因素就不在這里細(xì)說。創(chuàng)業(yè)公司雖然失敗，但這過程中我經(jīng)歷了角色轉(zhuǎn)換拐點(diǎn)，由成熟大公司的 技術(shù)專家變?yōu)閯?chuàng)業(yè)小公司的產(chǎn)品技術(shù)負(fù)責(zé)人，不再只執(zhí)著技術(shù)細(xì)節(jié)點(diǎn)，同時(shí)還需要更多關(guān)注技術(shù)帶來的商業(yè)價(jià)值。在創(chuàng)業(yè)階段也經(jīng)歷了快速搭建一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)并*** 散伙的心情。
創(chuàng)業(yè)失敗后，如果繼續(xù)回到技術(shù)專家的崗位，我可以很快找到新的工作。但我內(nèi)心仍然希望繼續(xù)擔(dān)當(dāng)技術(shù)組織者的角色，這時(shí)候可能選擇大平臺(tái)里面成長快的業(yè)務(wù)、以及對(duì)技術(shù)帶頭人有強(qiáng)烈需求的團(tuán)隊(duì)更為合適，這也許意味自己需要更長的時(shí)間去尋找及物色。
2013 年，我加入奇虎 360 PC 網(wǎng)游團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)技術(shù)架構(gòu)工作，由一個(gè)更專注基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)專家逐漸接觸更多商業(yè)化項(xiàng)目，更多思考技術(shù)的商業(yè)價(jià)值。也逐漸在引進(jìn)技術(shù)人才與管理技術(shù)資源方面變得嫻熟。
到 2015 年，外界的條件對(duì)我感觸很大，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，O2O 與共享經(jīng)濟(jì)等方向帶來的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮，瞬間感覺技術(shù)人員的春天來了，鴨子也可賣上好價(jià)錢。由于很多團(tuán)隊(duì)都出現(xiàn)“只差一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人”的場面，開始發(fā)現(xiàn)自 己經(jīng)常能跟這個(gè)行業(yè)里面大佬對(duì)上話，里面不乏有一堆跑車的上市公司 VP，或一出生坐擁數(shù)億資產(chǎn)的創(chuàng)業(yè)新秀。當(dāng)時(shí)想如果跟這些大佬們接觸，即使暫時(shí)不愿加入，也可以幫他們出謀劃策或物色技術(shù)高手，至少可以在一定層面發(fā)揮價(jià) 值。
這是個(gè)最壞的時(shí)代， 也是個(gè)***時(shí)代。最壞時(shí)代是到了 2015 下半年，轉(zhuǎn)眼資本寒冬已來到，很多在創(chuàng)業(yè)的小伙伴感受到陣陣涼意。***的時(shí)代是說互聯(lián)網(wǎng)依舊是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展巨大的引擎，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展離不開技術(shù)，因此技術(shù) 人有比過去多得多的機(jī)會(huì)。尤其是那些有實(shí)力與口碑的技術(shù)人，通常會(huì)被各路行業(yè)大佬直接搶奪。
為了讓職業(yè)生涯更好，除了技術(shù)硬實(shí)力外，還需要有高度的軟實(shí)力。俗話說兩手抓兩手都要硬。 提升自身價(jià)值與商業(yè)價(jià)值的匹配度，讓自己做得事情滿足老板同時(shí)貼切商業(yè)價(jià)值，也就是這個(gè)時(shí)代技術(shù)人員的風(fēng)口，這是我對(duì)當(dāng)前這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代技術(shù)人成長的思考。
這也是為什么我在 2015 年中選擇加入了熊貓 TV，并承擔(dān)了公司最重要的基礎(chǔ)架構(gòu)的職責(zé)。
回到這次新年聚會(huì)及架構(gòu)開源研討會(huì)，開源是讓很多資源 free 的一個(gè)手段，但這個(gè) free 不單指免費(fèi)，更多是指提供廉價(jià)、自由、方便、開放、平等的資源， 可以供平民來使用，這些資源不再那么昂貴，尤其技術(shù)資源。讓屌絲創(chuàng)業(yè)公司，也能夠站在相同的起跑線與巨頭比武。技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)者七牛云、青云等是我敬佩的公 司，我所在的公司也大量使用了這些業(yè)界提供的基礎(chǔ)服務(wù)。
感謝這個(gè)時(shí)代通過技術(shù)人的努力，讓我們聞到 free 的味道，并讓其開始生根發(fā)芽，好戲開始了，讓我們見證萬物復(fù)蘇的開端，由技術(shù)驅(qū)動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的大戲才剛開始。
網(wǎng)站名稱：月薪3000元的碼農(nóng)到首席架構(gòu)師的經(jīng)歷
文章源于：http://m.5511xx.com/article/cogspip.html
