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怎樣進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)管理？
一、團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體重要性
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團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成的，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都有他獨(dú)立特性的一面，要想每個(gè)成員都能發(fā)揮出出色的水平和效率，就要對(duì)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)個(gè)體的性格、特長等進(jìn)行分析，把每個(gè)個(gè)體放在適合的位置上，這樣才能發(fā)揮每個(gè)成員的積極性，團(tuán)隊(duì)才會(huì)表現(xiàn)出強(qiáng)大戰(zhàn)斗力。
二、建立完善的團(tuán)隊(duì)管理體制
有效的團(tuán)隊(duì)管理體制可以提高團(tuán)隊(duì)的運(yùn)做效率以及速度。這個(gè)是團(tuán)隊(duì)的核心和基礎(chǔ)。所謂團(tuán)隊(duì)管理體制也就是團(tuán)隊(duì)管理的規(guī)章制度，俗話說“不以規(guī)矩，無以成方圓”，高效團(tuán)隊(duì)要有嚴(yán)格的規(guī)章制度和高的管理標(biāo)準(zhǔn)。
三、團(tuán)隊(duì)凝聚力
定期舉辦一些可以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的活動(dòng)，這樣可以提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的凝聚力。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都是來自五湖四海的人，每個(gè)人都有自己特性，可能并不是所有的人都有很強(qiáng)的包容性，在一起的時(shí)間長了，難免會(huì)有一點(diǎn)矛盾，但可以通過一些戶外拓展訓(xùn)練或者活動(dòng)來緩和或者消除這些矛盾。對(duì)于這一點(diǎn)每個(gè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該有一個(gè)合適的團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣够顒?dòng)計(jì)劃，來從整體上規(guī)劃團(tuán)隊(duì)短期和長期的活動(dòng)。
四、團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)
1、就是建立信任，這是最為重要的一個(gè)步驟。
這不是任何種類的信任，而是堅(jiān)實(shí)的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。這意味著一個(gè)有凝聚力的、高效的團(tuán)隊(duì)成員必須學(xué)會(huì)自如地、迅速地、心平氣和地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤、弱點(diǎn)、失敗、求助。他們還要樂于認(rèn)可別人的長處，即使這些長處超過了自己。
2、良性的
團(tuán)隊(duì)合作一個(gè)最大的阻礙，就是對(duì)于的畏懼。這來自于兩種不同的擔(dān)憂：一面，很多管理者采取各種措施避免團(tuán)隊(duì)中的，因?yàn)樗麄儞?dān)心喪失對(duì)團(tuán)隊(duì)的控制，以及有些人的自尊會(huì)在過程中受到傷害；另外一些人則是把當(dāng)作浪費(fèi)時(shí)間。
3、堅(jiān)定不移地行動(dòng)
要成為一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)在沒有完善的信息、沒有統(tǒng)一的意見時(shí)做出決策。而正因?yàn)橥晟频男畔⒑徒^對(duì)的一致非常罕見，決策能力就成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)最為關(guān)鍵的行為之一。但如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有鼓勵(lì)建設(shè)性的和沒有戒備的，就不可能學(xué)會(huì)決策。這是因?yàn)橹挥挟?dāng)團(tuán)隊(duì)成員彼此之間熱烈地、不設(shè)防地爭論，直率地說出自己的想法，領(lǐng)導(dǎo)才可能有信心做出充分集中集體智慧的決策。不能就不同意見而爭論、交換未經(jīng)過濾的坦率意見的團(tuán)隊(duì)，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)自己總是在一遍遍地面對(duì)同樣的問題。實(shí)際上，在外人看來機(jī)制不良、總是爭論不休的團(tuán)隊(duì)，往往是能夠做出和堅(jiān)守艱難決策的團(tuán)隊(duì)。
班組管理的五項(xiàng)內(nèi)容？
一是公司制度的落實(shí)；二是工作進(jìn)度的跟進(jìn)；三是成員學(xué)習(xí)的檢查；四是思想動(dòng)態(tài)的疏理；五是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的組織。
班組管理工作很重要，班組工作是在遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度之下開展的，必須循規(guī)守矩，服以上級(jí)安排。
時(shí)刻跟進(jìn)生產(chǎn)情況，適當(dāng)安排生產(chǎn)進(jìn)度，努力完成目標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)。
加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，做好筆記，完成心得體會(huì)，提高理論知識(shí)水平。
班組長應(yīng)每月定時(shí)找班組成員談心談話，了解班組成員個(gè)人及家庭狀況和思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決實(shí)際困難，引導(dǎo)正確思想方向，穩(wěn)定狀態(tài)。寫出書面談話談心紀(jì)錄及處理辦法，將資料整理存檔。
適當(dāng)時(shí)機(jī)組織全體班組成員外出參觀、學(xué)習(xí)等團(tuán)建活動(dòng)，提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。
我該怎么制定規(guī)章制度讓他們?nèi)プ觯?/h3>
通過不同的kpi考核進(jìn)行管理，例如文案就要要求他每天上交幾個(gè)劇本，后期就要每天完成幾個(gè)剪輯和拍攝，運(yùn)營呢就要保證每個(gè)視頻的播放量有多少，要進(jìn)行良性的循環(huán)，保持每個(gè)人每天都有事做
怎樣管理團(tuán)隊(duì)？
打造一流團(tuán)隊(duì)？
世界變的復(fù)雜，挑戰(zhàn)變的越來越多，我們怎樣才能突出重圍占領(lǐng)高地呢？我的一些想法希望給你一點(diǎn)幫助，能夠有效打造出一支一流的團(tuán)隊(duì)!
首先說說現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，現(xiàn)在用的比較多的是深井型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，如果不知道的話，可以看看我們的組織機(jī)構(gòu)圖就知道了。
比如：一個(gè)公司有多個(gè)部門，一個(gè)部門就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們把這樣的團(tuán)隊(duì)叫一個(gè)深井。在深井里的人只聽主管的命令，其它部門的人也不認(rèn)識(shí)，是一個(gè)相對(duì)封閉的環(huán)境。這樣的團(tuán)隊(duì)效率不高，目標(biāo)也不清晰，只有讓我做什么就做什么，不思考不參與。
比如：公司有一個(gè)項(xiàng)目要做，三個(gè)部門要一起做，最后結(jié)合在一起就完成了。A部門做到了一半，需要知道B部門的一個(gè)事情的進(jìn)展情況，只能通過主管去和老板反饋，老板問B部門的主管，主管在問部門人員具體的事情進(jìn)展，然后在報(bào)告給老板，老板在告訴A部門的主管，A部門的主管在和部門人員說。你發(fā)現(xiàn)了沒有？太復(fù)雜了，有太多的環(huán)節(jié)了，還有很多的不確定性。如果老板沒有及時(shí)反饋，如果部門主管沒有及時(shí)去溝通，這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展也不會(huì)順暢起來。還有一點(diǎn)，就是老板每天的事情本來就多，在加上很多小事的話，效率會(huì)大大的降低。好了，這就是深井型的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在我說說怎么打造一流的團(tuán)隊(duì)？
第一點(diǎn)：相互信任、有明確的目標(biāo)。
團(tuán)隊(duì)不需要“英雄”，在這里團(tuán)隊(duì)的精神是最重的。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里大家要彼此的認(rèn)識(shí)、熟悉、甚至于優(yōu)缺點(diǎn)都要了解，就像非常親密的朋友一樣，要有足夠的相互信任，有了相互信任還不夠，有了信任我們要做什么？有很多人不清楚，比較模糊。那么就要有明確的目標(biāo)！這個(gè)目標(biāo)是公司目標(biāo)，要發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，要讓每個(gè)員工都明確的清楚公司的每一個(gè)目標(biāo)、參與每一個(gè)決定。這樣的話就很好的發(fā)揮了每一個(gè)人的智慧。
第二點(diǎn)：共享信息、相互學(xué)習(xí)
第一個(gè)部門都要把每一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展公示出來，讓任何一個(gè)部門的人想要了解的進(jìn)展一眼就能看到，信息的透明很好的提升了工作效率、節(jié)省了時(shí)間。信息共享和官僚主義、格格不入，要讓團(tuán)隊(duì)成員放松心態(tài)、平等和睦相處，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力和創(chuàng)造力。還有一個(gè)是相互學(xué)習(xí)，就是要讓每個(gè)部門的精英去輪崗，到其它部門去學(xué)習(xí)。這樣可以激發(fā)原有團(tuán)隊(duì)的活力，也方便不同團(tuán)隊(duì)之間的溝通。
第三點(diǎn)：共享意識(shí)
首先領(lǐng)導(dǎo)要控制好自己的控制欲，你只需要參加會(huì)議和發(fā)表自己的疑問就可以了，決策讓部門的人一起來決定，要做到手放開，眼盯緊就可以了。要讓下屬有一定的成長空間，這樣才能有助于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。還有會(huì)議要讓所有參與的人員都來開會(huì)和發(fā)表意見。給成員一定的空間。最后我們不要在部門之間競爭，我們有共同的目標(biāo)，目標(biāo)的拉動(dòng)是最重要的。領(lǐng)導(dǎo)更多的是組織營造公司的氛圍和維護(hù)良好的信息分享氛圍。
希望我們都能打造出一流的團(tuán)隊(duì)！謝謝
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