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更好更便宜:降低云成本而無損價值的五種方法
作者:Abhi Bhatnagar 2022-11-10 14:27:24
云計算 對于大多數(shù)擁有強(qiáng)烈競爭抱負(fù)的企業(yè)來說,這無疑是一個巨大的遺憾和挫折。然而,通過一系列有針對性的實踐,技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者可以在保持云技術(shù)價值的同時,迅速削減高達(dá)15%-25%的云項目成本。以下是5種可行方式。

專注于為中小企業(yè)提供網(wǎng)站設(shè)計、做網(wǎng)站服務(wù),電腦端+手機(jī)端+微信端的三站合一,更高效的管理,為中小企業(yè)黃山免費做網(wǎng)站提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們立足成都,凝聚了一批互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才,有力地推動了上千家企業(yè)的穩(wěn)健成長,幫助中小企業(yè)通過網(wǎng)站建設(shè)實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)充和轉(zhuǎn)變。
如果知道從何處入手的話,企業(yè)通??梢栽谒麄兊脑祈椖恐姓业斤@著的成本節(jié)約方式。
成本壓力即將來臨,目前還不清楚大多數(shù)企業(yè)的云項目是否準(zhǔn)備好應(yīng)對挑戰(zhàn)。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得越來越具挑戰(zhàn)性,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人正在尋找實現(xiàn)更高業(yè)務(wù)彈性的方法,首席信息官和首席技術(shù)官可能會遇到有關(guān)縮減云計算項目成本的棘手問題。
雖然云技術(shù)在正確操作的情況下能夠產(chǎn)生巨大的價值,但我們觀察到,許多公司的云支出每年都在增長20%到30%。如果CIO無法對成本更加敏感,也無法對企業(yè)所感受到的經(jīng)濟(jì)壓力做出反應(yīng),那么他們可能很快就會面臨云計算項目被砍的結(jié)局。
對于大多數(shù)擁有強(qiáng)烈競爭抱負(fù)的企業(yè)來說,這無疑是一個巨大的遺憾和挫折。然而,通過一系列有針對性的實踐,技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者可以在保持云技術(shù)價值的同時,迅速削減高達(dá)15%-25%的云項目成本。以下是5種可行方式。
1、 叫?!安唤】怠钡脑鲩L
云成本的增加可以反映健康的增長,例如用戶基數(shù)的增長、數(shù)字采用的增加以及新的數(shù)字功能的開發(fā)。然而,在許多情況下,由于管理不善,這些相同的成本增加也隱藏著“不健康”的增長,例如提供比所需更多的資源,或不成熟的消費實踐(如忘記關(guān)閉不再使用的實例)。
企業(yè)通常對這些健康成本和不健康成本缺乏清晰的認(rèn)知。如果客戶的消費習(xí)慣發(fā)生了改變——就像他們在經(jīng)濟(jì)衰退期間所做的那樣——這可能會特別有害,致使公司不確定如何調(diào)整自己的云支出。
為了確保云支出的透明度,企業(yè)應(yīng)該建立一致的、高質(zhì)量的、全面的標(biāo)記和報告能力(通常是自動化的),并創(chuàng)建一個促進(jìn)問責(zé)的分配模型,比如讓業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者了解使用云的產(chǎn)品或服務(wù)的成本。公司還應(yīng)該引入財務(wù)控制,比如積極跟蹤和管理各個產(chǎn)品團(tuán)隊的預(yù)算,以實現(xiàn)健康的增長,同時確保云支出用于業(yè)務(wù)優(yōu)先級和關(guān)鍵用例。
2、專注于“微小而必要”的步驟(這通常會產(chǎn)生很多價值)
在幫助企業(yè)管理他們的云項目時,我們發(fā)現(xiàn)了很多的成本和性能優(yōu)化機(jī)會。好消息是,在許多情況下,企業(yè)可以通過采取相對簡單的步驟來實現(xiàn)生產(chǎn)率的提高。最常見的操作包括釋放未使用的容量、引入調(diào)度和自動伸縮特性,以及根據(jù)特定的應(yīng)用程序需求調(diào)整服務(wù)級別——例如,從內(nèi)存優(yōu)化切換到標(biāo)準(zhǔn)實例,或為容器使用無服務(wù)器計算引擎,而不是管理它們自己的集群。公司應(yīng)該優(yōu)先考慮那些能帶來最大利益的應(yīng)用,并在團(tuán)隊和云用戶之間快速部署它們,同時進(jìn)行快速反饋循環(huán)——如果在一個應(yīng)用或團(tuán)隊上成功了,就可以擴(kuò)展到其他應(yīng)用或團(tuán)隊。
例如,一個主公共部門機(jī)構(gòu)通過調(diào)整云服務(wù)以更好地適應(yīng)應(yīng)用程序的需求,擺脫正在付費但不再使用的資產(chǎn),實施一些分層存儲的基本指導(dǎo)方針,并將實例更新到最新版本,成功實現(xiàn)了約20%的節(jié)省。
一旦達(dá)到了優(yōu)化的基準(zhǔn)水平,企業(yè)便可以通過培訓(xùn)技術(shù)人員了解云最佳實踐來維持這些結(jié)果,這樣他們就知道需要采取什么行動來降低成本。同時,授權(quán)FinOps團(tuán)隊不斷地尋找新的降低成本的機(jī)會,并跟蹤優(yōu)化工作的結(jié)果。
3、解鎖云彈性以停止為未使用的云容量付費
從理論上講,云彈性(云可以向上或向下擴(kuò)展以滿足公司當(dāng)前需求的能力)應(yīng)該會降低成本,因為它使公司只為實際使用的內(nèi)容付費。但是,許多公司的多種實踐——例如嚴(yán)格的、通常是手動配置的實踐,技術(shù)債務(wù)——使他們無法有效地使用云彈性。因此,公司仍在為他們未使用的云容量付費。
一家全球電信運營商就在面臨這個問題,主要原因在于其云基礎(chǔ)設(shè)施的擴(kuò)展方式主要是手動的。當(dāng)團(tuán)隊調(diào)整容量以應(yīng)對流量的增加時,他們很少在需求減少時調(diào)整容量。在經(jīng)濟(jì)衰退期間,當(dāng)客戶需求減弱,企業(yè)減少促銷或制定折扣時,這個問題可能會產(chǎn)生重大后果,所有這些都會對流量和云使用產(chǎn)生重大影響。
公司應(yīng)該與他們的工程團(tuán)隊一起識別非彈性的應(yīng)用程序和工作負(fù)載——通常的懷疑對象是那些簡單地“直接轉(zhuǎn)移”(lifted and shifted)到云上的應(yīng)用程序和工作負(fù)載——并對它們進(jìn)行重構(gòu),從占用空間最大的應(yīng)用程序開始。在許多情況下,設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的自動縮放功能相對簡單。投資于更高級的功能,例如容器化工作負(fù)載,可以獲得更有效的彈性,但是必須仔細(xì)考慮這些功能,因為它們通常需要投入更多的時間和精力。一般來說,公司應(yīng)該在未來的遷移中避免“直接轉(zhuǎn)移”,除非有戰(zhàn)略原因,比如從數(shù)據(jù)中心退出。
4、慎重對待供應(yīng)商協(xié)議
經(jīng)常出現(xiàn)的情況是,一個企業(yè)對云遷移的預(yù)期速度過于樂觀,結(jié)果現(xiàn)在(經(jīng)濟(jì)低迷時期)陷入了支出承諾難以兌現(xiàn)的窘境。許多企業(yè)直到合同到期前12到18個月才開始重新談判,而到那個時候往往已經(jīng)來不及進(jìn)行有效的談判。
在審查供應(yīng)商合同時,企業(yè)應(yīng)該詢問他們今天是否會簽署相同的合同。如果答案是否定的,他們應(yīng)該嘗試重新談判。企業(yè)有時能夠通過談判達(dá)成妥協(xié)——例如,用更大的折扣來換取靈活性的降低,或者推遲完成既定目標(biāo)的時間表。正在考慮或正在續(xù)簽合同的公司應(yīng)考慮納入增強(qiáng)靈活性的條款,例如能夠根據(jù)商定的觸發(fā)事件提高或降低承諾水平,或修改服務(wù)信貸的參數(shù),以便能夠在一年內(nèi)全部使用,或?qū)⑵浞稚⒌綌?shù)年。
5、不要停止云遷移;而要更聰明地實踐
一個常見的誤解是,企業(yè)可以通過減緩云遷移并在他們已經(jīng)付費的本地環(huán)境中工作,來降低成本。然而,與云環(huán)境相比,本地數(shù)據(jù)中心需要以人工、公用事業(yè)、租賃和許可證的形式提供持續(xù)的操作支持,以維護(hù)系統(tǒng)、管理更新周期和應(yīng)對中斷。在這些領(lǐng)域削減成本也會導(dǎo)致昂貴的問題。此外,經(jīng)過深思熟慮和有針對性的云遷移不僅有助于降低成本,而且還能使業(yè)務(wù)在經(jīng)濟(jì)衰退結(jié)束后更快地增長。
企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先考慮將能夠產(chǎn)生價值的工作負(fù)載遷移上云,例如那些支持關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(如客戶支持自動化),使用即將需要更換或升級的硬件或具有相當(dāng)大的運營開銷的工作負(fù)載。
企業(yè)之所以采用云技術(shù),是因為它承諾以傳統(tǒng)IT成本的一小部分增加靈活性和性能。當(dāng)前充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在考驗著這一承諾。為了成功度過難關(guān),企業(yè)可以采取明確而簡單的措施來削減成本、創(chuàng)造價值和提高生產(chǎn)率。
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