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過去幾年，胖哥經(jīng)歷過幾個初創(chuàng)的公司。其中不乏使用微服務(wù)進行初期的試錯。我想很多人也跟我一樣會有疑問微服務(wù)真的能夠解決初創(chuàng)公司面臨的問題嗎?
目前創(chuàng)新互聯(lián)建站已為上千多家的企業(yè)提供了網(wǎng)站建設(shè)、域名、虛擬空間、網(wǎng)站改版維護、企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計、昂昂溪網(wǎng)站維護等服務(wù)，公司將堅持客戶導向、應(yīng)用為本的策略，正道將秉承"和諧、參與、激情"的文化，與客戶和合作伙伴齊心協(xié)力一起成長，共同發(fā)展。
作為一名軟件工程師，我非常喜歡微服務(wù)的理念。甚至在17年就嘗試了Spring Cloud來編寫腳手架。
我一度認為微服務(wù)是一種“靈丹妙藥”，可以幫助公司走上正軌?，F(xiàn)實打了我一巴掌，不到五十萬的用戶量，日活最高過千，屈指可數(shù)的成交量，甚至監(jiān)控大盤從來沒都沒看見過流量洪峰和閾值警報。而每天卻要和網(wǎng)絡(luò)、集群打交道，完全和公司業(yè)務(wù)體量不搭界。
甚至我見過拆分了10多個微服務(wù)模塊卻共用著一個臺服務(wù)器，空載就已經(jīng)達到了硬件的閾值;我還見過微服務(wù)有模有樣地跑在一個數(shù)據(jù)庫Schema上;甚至還聽說過公司只有一個開發(fā)卻支撐了一個微服務(wù)架構(gòu)。雖然從技術(shù)角度允許這樣做，但事實上這不僅違背了微服務(wù)的設(shè)計理念而且拖累了整個項目。
我們閱讀到的大多數(shù)微服務(wù)相關(guān)的文章都在談?wù)摻怦睢⑾_發(fā)團隊之間的依賴關(guān)系、更好的水平可擴展性等等。卻忽視了業(yè)務(wù)邊界劃分的難度以及設(shè)計、開發(fā)、部署微服務(wù)的復(fù)雜性。從可靠性的角度來看，當我們使用微服務(wù)時，不同服務(wù)之間的通信過程中出現(xiàn)故障的可能性更高。另一個痛點是運行微服務(wù)的成本，可能需要更多的硬件資源，而這往往是小公司、初創(chuàng)公司不太愿意投入的。還需要更多優(yōu)秀的工程師，而初創(chuàng)公司往往無法投入過多的人力。同時各個服務(wù)的編排和監(jiān)控同樣對運維能力提出了更高的要求。
那么何時應(yīng)該轉(zhuǎn)向微服務(wù)?我個人認為，當單體項目已經(jīng)足夠復(fù)雜，而且公司的運營數(shù)據(jù)逐漸有了起色就可以著手準備切入到微服務(wù)。在早期階段，微服務(wù)只會增加我們的負擔。
那些成功的獨角獸，包括國外微服務(wù)踐行的最好的Netflix、Airbnb都是從單體架構(gòu)開始的，他們業(yè)務(wù)增長到了一個良性的階段，他們就轉(zhuǎn)向了微服務(wù)。如果一個初創(chuàng)公司還在試錯，我還是建議使用單體架構(gòu)，除非你跟這家公司有仇。
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當前名稱：初創(chuàng)公司真的適合用微服務(wù)嗎？
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