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?譯者 | 李睿
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審校 | 孫淑娟
如果進行定義，敏捷是一組產品開發(fā)框架的總稱。Scrum框架、DSDM、看板和極限編程(XP)等方法是敏捷框架的一部分，并為使用敏捷價值觀和原則構建產品和解決方案提供規(guī)則、實踐和指南。
由于其靈活性和進化性，敏捷成為當今最流行的項目管理方法之一。而希望利用新技術并支持經濟高效的解決方案以滿足其需求的企業(yè)都會選擇敏捷框架或外包其產品開發(fā)。
投資最適合的敏捷框架可以消除工作和用戶流程中的摩擦和矛盾，并為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。因此，如果企業(yè)還沒有考慮為其業(yè)務使用敏捷框架，那么將會錯過許多可以將其業(yè)務提升到新水平的技術進步。
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如上所述，敏捷是將既定的敏捷方法（如Scrum和看板）轉化為規(guī)模較小的人群，同時允許不同的員工定義他們的目標和設計產品來鼓勵適應性規(guī)劃、探索性開發(fā)、快速交付和持續(xù)改進。
企業(yè)期待采用敏捷框架的最大原因之一是，初創(chuàng)公司享有以敏捷為主導的增長和收入收益。但是，敏捷框架通常不適合企業(yè)模型。這正是SAFe(SAFe)發(fā)揮作用的地方。
SAFe是一個可靠的企業(yè)敏捷框架，可以幫助大型企業(yè)克服對其業(yè)務發(fā)展速度產生負面影響的挑戰(zhàn)。
無論企業(yè)家努力管理多個項目，還是希望改進現有項目管理流程，都需要了解SAFe的含義。
SAFe的簡介
SAFe是由精益敏捷專家Dean Leffingwell和Drew Jemilo于2011年推出的，自從推出以來，該框架越來越受歡迎。
SAFe是一個綜合平臺，它鼓勵基于敏捷的交付以擴展企業(yè)系統(tǒng)和軟件。簡單來說，它包含一個廣泛的知識庫，開發(fā)團隊使用這些知識庫來實施敏捷實踐，并在大型企業(yè)中交付成功的軟件產品。
SAFe方法是最受歡迎的敏捷框架類型之一。其概念圍繞兩個主要方面展開，即敏捷的迭代開發(fā)方法和精益制造理念。在功能方面，它融合了來自精益產品開發(fā)、敏捷開發(fā)、系統(tǒng)思維和DevOps的信息，以提高業(yè)務敏捷性并幫助企業(yè)成長。
SAFe的好處
由于一致性、內置質量、透明度、程序執(zhí)行代表了SAFe的核心價值。將工作流程轉變?yōu)镾AFe可以為企業(yè)帶來很多好處。隨著規(guī)模化敏捷導致管理、文化和技術的變化，其好處遠遠超過挑戰(zhàn)。
以下是SAFe的一些關鍵優(yōu)勢：
（1）更快的上市時間
根據調研機構Project Management Institute進行的一項研究，75%的敏捷性較高的企業(yè)報告收入同比增長至少5%。
利用SAFe的企業(yè)即使在上市時間較短的情況下也顯著提高了客戶滿意度和投資回報率。此外，大多數敏捷公司也被證實比那么敏捷性較低的企業(yè)更能吸引頂尖的行業(yè)人才。
（2）更好地協調戰(zhàn)略和工作
SAFe的另一個好處是它使企業(yè)能夠制定戰(zhàn)略并為其終級目標而努力。這種協調有助于創(chuàng)造許多效果，例如提高透明度、促進跨團隊協作、實現快速響應等等。
此外，使用SAFe也代表了在每個開發(fā)階段都需要集成質量。因此，企業(yè)最終傾向于將質量檢查從最后一刻的重點移到每個人的責任上，因為企業(yè)的每個人都旨在為客戶創(chuàng)造價值。
（3）提高員工敬業(yè)度
為了實現規(guī)模敏捷性，企業(yè)的主要需求之一是來自不同團隊和部門的人員匯聚在一起進行協調。SAFe無縫地處理了這一點。
利用SAFe，企業(yè)可以按季度計劃活動，將跨職能團隊聚集在一起制定工作戰(zhàn)略，同時滿足潛在的依賴關系。根據企業(yè)的目標交付，通過讓每個人都以季度可交付成果為目標來識別風險。
（4）實現企業(yè)范圍的可見性
可見性不僅來自計劃。SAFe通過連接和可視化每個團隊成員的責任來提高企業(yè)的透明度。
因此，企業(yè)領導者和管理者可以更全面地了解潛在障礙，這些障礙有助于制定深思熟慮的工作分配策略、衡量績效以及衡量工作的財務影響。
SAFe的主要支柱
SAFe的主要支柱如下：
（1）一致性
SAFe的第一個核心價值是一致性。當企業(yè)計劃擴展敏捷框架時，當務之急是讓所有團隊朝著同一個目標努力。改進的一致性和協調性對于地理上分散的團隊來說尤其重要，因為失調會阻礙企業(yè)對變化做出反應的能力。SAFe通過明確定義團隊角色和同步活動來無縫支持一致性，從而使企業(yè)能夠跟上競爭對手的步伐。
（3）內置質量
SAFe可以提倡高質量標準，確保它仍然是優(yōu)先事項而不是事后考慮的事項。將這些質量標準引入開發(fā)生命周期，尤其是在未經測試的批次迅速堆積的大型系統(tǒng)中是必要的。SAFe在五個方面確保內置質量：流程、設計、架構、代碼質量、系統(tǒng)、最終產品。
（4）透明度
任何成功的企業(yè)的另一個關鍵方面是對團隊的信任，以及創(chuàng)造開放工作環(huán)境的努力。利用SAFe可以確保團隊合作和未完成任務的完全可視性，并定義明確的目標，從而有效地發(fā)現和清除工作中的任何障礙，從而提高透明度。
（5）程序執(zhí)行
戰(zhàn)略性地開發(fā)和交付可提供重要業(yè)務價值的高效的最終產品是SAFe的核心目標，實際上，也是敏捷本身的中心目標。SAFe強調提供可靠和強大的系統(tǒng)，以持續(xù)提供有利可圖的結果。
SAFe框架中有哪些不同的角色？
（1）SAFe Scrum 管理者(SSM)
人們可能知道，傳統(tǒng)的Scrum管理者專注于團隊級Scrum的基礎知識。與其相反，對于SAFe Scrum管理者，他有權調查整個組織的復雜性，然后圍繞程序增量制定戰(zhàn)略并執(zhí)行。
（2）SAFe產品負責人（POPM）
SAFe產品負責人是一個多任務者，負責預算、定義優(yōu)先級和確定工作流程。
（3）SAFe Scrum高級管理者
具有SAFe的SAFe Scrum 高級管理者是SAFe Scrum 管理者的領導者。他負責協助與企業(yè)級的產品管理團隊、架構師和其他項目利益相關者進行交互。
（4）SAFe敏捷者(SA)
SAFe敏捷者是一位具有精益思想的管理者，他引入并實施精益敏捷思維的原則和價值觀。SAFe敏捷者主要負責在敏捷框架實施路線圖中創(chuàng)建和領導高效團隊。
（5）發(fā)布培訓工程師(RTE)
發(fā)布培訓工程師(RTE)也是重要的人員，負責應用他們的精益敏捷知識來交付最終產品價值。
結論
綜上所述可以得出結論，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)擴大工作流程至關重要。SAFe具有一致性、內置質量、透明度、程序執(zhí)行的核心價值觀，因此是實現業(yè)務敏捷性的首選框架。
雖然敏捷框架更適合初創(chuàng)公司和小型企業(yè)，但SAFe可以成為希望在多個團隊投資組合和項目中擴展敏捷實踐的大型企業(yè)的救星。SAFe可以幫助企業(yè)有效地制定戰(zhàn)略，從而減輕構建團隊的繁瑣任務，并在各個部門之間實現團隊之間的有效協作，從而無縫過渡到敏捷組織。
原文標題：??A Complete Guide About Scaled Agile Framework (SAFe)????，作者：Arvind Sarin?
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