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如今的程序員和開發(fā)團隊需要的不僅僅是一個良好的薪酬和福利，是的，標準的津貼將有助于吸引員工，但正如Daniel Pink在他的書中解釋到的，驅(qū)動：真正能激勵我們并且長期留住員工的，是一個既有內(nèi)在激勵，又有外在激勵因素的工作文化。下面是13種激勵你的程序員的方法：
公司主營業(yè)務(wù)：成都網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站設(shè)計、移動網(wǎng)站開發(fā)等業(yè)務(wù)。幫助企業(yè)客戶真正實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)宣傳，提高企業(yè)的競爭能力。創(chuàng)新互聯(lián)是一支青春激揚、勤奮敬業(yè)、活力青春激揚、勤奮敬業(yè)、活力澎湃、和諧高效的團隊。公司秉承以“開放、自由、嚴謹、自律”為核心的企業(yè)文化，感謝他們對我們的高要求，感謝他們從不同領(lǐng)域給我們帶來的挑戰(zhàn)，讓我們激情的團隊有機會用頭腦與智慧不斷的給客戶帶來驚喜。創(chuàng)新互聯(lián)推出新巴爾虎右免費做網(wǎng)站回饋大家。
1. 傾聽
每個個體都是不同的。
激勵一個業(yè)務(wù)分析師的方式與激勵一個程序員的方式是完全不同的。甚至激勵一個程序員與另一個程序員之間的方式也是有區(qū)別的。一個可能會想更深入到具 體的技術(shù)，而另一個可能想要成長為一個多面手。程序員通常是內(nèi)向的，他們更想專注于編碼而不是參加會議。管理者剛開始想要了解到程序員的興趣通常也是很困 難的。然而，單對單的對話將提供這樣的機會。在這些會話中，管理者應(yīng)該更多的傾聽而不是說，找到你的程序員的興趣所在。
2. 使用新技術(shù)
技術(shù)總是在變化，技術(shù)人員經(jīng)常自豪于與時俱進。如果幾個月的時間一直讓程序員保持舊的方式，使用舊的技術(shù)編寫代碼，他們可能會變得沮喪。是時候使用現(xiàn)代化的技術(shù)了。
3. 培訓(xùn)
一旦你同意放棄舊技術(shù)，使用與時俱進的技術(shù)，那就應(yīng)當確保你的員工有足夠的機會加以適當?shù)挠?xùn)練，這樣他們就可以發(fā)揮他們的潛能。找出有用的，并且最適合你的程序員需求的技術(shù)，以便他們在學習這門新技術(shù)前就做好準備。
4. 認可
員工希望得到認可。不管他們現(xiàn)在做的這項工作別人都不愿意做，或者是已經(jīng)有了新的技術(shù)，他們都不希望自己的辛勤勞動被忽視。程序員往往是內(nèi)向的，他們更加喜歡私下的認可而非公開的，尤其是得到優(yōu)秀的同行的認可。
5. 成長的機會
管理者需要了解員工未來的需求。很多程序員更加喜歡技術(shù)路線而不是轉(zhuǎn)向管理崗位，但他們需要確保自己在團隊中能夠繼續(xù)成長。提供這樣使他們成為出類拔萃的技術(shù)***的機會，這樣可以激勵他們持續(xù)高效的工作，并保持對業(yè)務(wù)的忠誠。
6. 創(chuàng)新的機會
黑客馬拉松之類的比賽，讓程序員在正常工作之外發(fā)揮他們自有編碼的能力，這對員工和雇主都是非常有益的。這些激發(fā)程序員興趣的事情和實驗，可以給他們提供更多的自主權(quán)，并能使你的員工更加有創(chuàng)造力和創(chuàng)新性。
7. 彈性工作時間
很多程序員喜歡挑燈夜戰(zhàn)來解決他們遇到的問題。但第二天他們晚到的話就會被罵，他們更喜歡把傍晚的時候花費在那些與工作無關(guān)但自己喜歡的項目上。因 此，公司應(yīng)該執(zhí)行相應(yīng)的辦公室政策，越靈活的政策，才越有可能擁有忠誠的員工。那些被信任的可以自有支配時間的員工比那些被迫待在辦公室里的員工更能做好 他們的工作。
8. 允許員工在任何地方工作的基礎(chǔ)設(shè)施
同允許彈性工作時間類似，允許通過任何途徑工作的工作文化比讓他們必須在辦公室工作更能體現(xiàn)他們的價值。如今軟件開發(fā)的一個好處是，當今技術(shù)允許我 們在任何地方工作。如果他們可以在任何地方工作，他們更有可能在辦公時間之外的時間來做這些事情，不是因為他們必須這么做，而是因為他們喜歡做這些。
9. 授權(quán)
靈活性不應(yīng)僅限于工作時間和工作地點。程序員應(yīng)當有權(quán)對他們的工作做決定。應(yīng)當方針和政策，但一般情況下，***讓程序員決定編碼標準、流程、工具和設(shè)計。企業(yè)***應(yīng)該確定最終的目的和目標，并授權(quán)技術(shù)人員弄清楚如何***地實現(xiàn)。
10. 簡化和優(yōu)化
程序員希望完成工作，而完成工作所需工具過多則會使進展緩慢、繁瑣或者融合不好。同樣的，官僚的作風不但不會增加價值，反而會減慢員工的速度。應(yīng)當 倡導(dǎo)簡單化和“個性化和交互而非過程和工具”。無論你的公司是否正在遵循該原則，都應(yīng)該尋求新的方式，簡化流程以及工具，讓你的員工更加專注于工作本身而 非其他的。
11. 保持團隊的優(yōu)秀
程序員需要在優(yōu)秀的環(huán)境中才能茁壯成長。如果他們在團隊中一直要處理別的同事的錯誤，那么他們可能就會尋找新的工作機會。如果團隊中存在這樣的攪屎棍，公司必須積極主動的處理這樣的情況。
12. 娛樂
程序員通常是大玩家，他們有時候會花費幾個小時來挑戰(zhàn)一個游戲以達到新的等級。如果能夠讓工作變得有趣，將會獲得更多精力充沛和敬業(yè)的員工。OfficeVibe 是一家已經(jīng)實現(xiàn)這樣目標的公司，可以看看他們的應(yīng)用和博客，來尋找改善你的工作文化的思路。
13. 尊重
***也是最重要的一點是，每個個體都需要尊重。程序員通常會自豪于他們的智力與技術(shù)能力。他們的意見和見解對公司很重要。程序員更容易通過共同解決 編碼問題而結(jié)合在一起。但重要的一點是，要尊重他們的個人能力與才智。尊重的文化意味著如何通過關(guān)心每一個員工的愛好與興趣點來激勵他們。
來源：Coder資源網(wǎng) 原文：http://techbeacon.com/13-ways-motivate-software-engineers 作者： Yvette Francino
譯文：http://info.9iphp.com/13-ways-motivate-software-engineers/ 譯者： Specs
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