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紛享銷客:深耕高科行業(yè),助力企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

紛享銷客:深耕高科行業(yè),助力企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

原創(chuàng)
作者:趙立京 2021-06-01 14:55:35

云計(jì)算 SaaS行業(yè)已進(jìn)入快速發(fā)展期,紛享銷客將以此為契機(jī),開(kāi)展適當(dāng)行業(yè)整合,進(jìn)一步鞏固產(chǎn)品和服務(wù)核心優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造力,更好的服務(wù)用戶。

建網(wǎng)站原本是網(wǎng)站策劃師、網(wǎng)絡(luò)程序員、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師等,應(yīng)用各種網(wǎng)絡(luò)程序開(kāi)發(fā)技術(shù)和網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)配合操作的協(xié)同工作。創(chuàng)新互聯(lián)公司專業(yè)提供網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作、成都網(wǎng)站設(shè)計(jì),網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì),網(wǎng)站制作(企業(yè)站、自適應(yīng)網(wǎng)站建設(shè)、電商門(mén)戶網(wǎng)站)等服務(wù),從網(wǎng)站深度策劃、搜索引擎友好度優(yōu)化到用戶體驗(yàn)的提升,我們力求做到極致!

【51CTO.com原創(chuàng)稿件】客戶關(guān)系管理從概念、方案的提出發(fā)展至今,已在多個(gè)行業(yè)中得到了較為廣泛的應(yīng)用。隨著企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步深化、對(duì)CRM的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和對(duì)發(fā)展思路的深入思索,越來(lái)越多的企業(yè)采用CRM軟件來(lái)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。CRM在IT、教育等重點(diǎn)行業(yè)的應(yīng)用在持續(xù)向縱深發(fā)展。結(jié)合更多的行業(yè)特殊需求,結(jié)合業(yè)務(wù)與管理實(shí)際,對(duì)產(chǎn)品和方案的要求更為務(wù)實(shí)。紛享銷客作為連接型CRM的開(kāi)創(chuàng)者,以助力企業(yè)銷售增長(zhǎng)為目標(biāo),對(duì)CRM行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、在高科行業(yè)的應(yīng)用有著自己的見(jiàn)解。

平臺(tái)化、一體化、行業(yè)化、社會(huì)化和智能化的趨勢(shì)

紛享銷客創(chuàng)始人兼CEO羅旭近日在媒體分享會(huì)上,對(duì)全球CRM軟件發(fā)展的情況發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。

紛享銷客創(chuàng)始人兼CEO羅旭

平臺(tái)化

羅旭指出,要增強(qiáng)CRM產(chǎn)品的能力,首先就要打造底層的平臺(tái)化。對(duì)于大中企業(yè)來(lái)說(shuō),平臺(tái)化使得CRM產(chǎn)品有了極強(qiáng)的柔性和配置能力,中小企業(yè)可以基于零代碼,快速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)配置。對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō),由于業(yè)務(wù)更復(fù)雜,所以需要在平臺(tái)上做個(gè)性化開(kāi)發(fā),或者函數(shù)集成,獨(dú)立構(gòu)建等。所以無(wú)論是大企業(yè)、還是中小企業(yè),CRM的SaaS軟件都需要平臺(tái)化。

一體化

在中國(guó),尤其是2B的領(lǐng)域,如果單獨(dú)把CRM某一個(gè)功能做的足夠好,這樣與別的廠商去競(jìng)爭(zhēng)是行不通的。原因有三:生態(tài)不成熟,開(kāi)放性不夠,業(yè)務(wù)集成成本高。所以,CRM的發(fā)展需要一體化,把前端的營(yíng)銷,中間的項(xiàng)目管理、過(guò)程管理、銷售能力自動(dòng)化(SFA),終端的客戶管理,做整體化的設(shè)計(jì)。

行業(yè)化

羅旭指出,行業(yè)化包括了3個(gè)維度:角色化、小程序化、社交化。角色化和小程序化的匹配,可以解決軟件易用和用戶喜歡使用的問(wèn)題。

社會(huì)化

通過(guò)業(yè)務(wù)通訊化的方式,連接交互組織內(nèi)外,打通信息孤島。

智能化

羅旭認(rèn)為,無(wú)論是CRM軟件,還是ERP軟件、HR軟件等,都可以視為傳感器。企業(yè)的商業(yè)行為、組織的管理行為,終究是因?yàn)閿?shù)據(jù)的滲透和網(wǎng)絡(luò)的連接而生。

做深平臺(tái),做強(qiáng)CRM,做通互聯(lián),做透行業(yè)

紛享銷客從2015年開(kāi)始,就一直在堅(jiān)持“做深平臺(tái),做強(qiáng)CRM,做通互聯(lián),做透行業(yè)”的路線來(lái)構(gòu)建產(chǎn)品,同時(shí)也在搭建AI智能化平臺(tái)。

對(duì)于高科行業(yè)來(lái)說(shuō),最大的特點(diǎn)是對(duì)營(yíng)銷的認(rèn)知完整度非常高,對(duì)CRM軟件的一體化要求高。第二是精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的能力強(qiáng),需要實(shí)時(shí)精細(xì)化計(jì)算不同渠道的獲客成本,投入產(chǎn)出。第三,高科行業(yè)的營(yíng)銷模式是線上、線下兼顧,且線上的比重比傳統(tǒng)企業(yè)高很多。所以高科行業(yè)對(duì)在線營(yíng)銷的訴求很強(qiáng)。

紛享銷客在高科行業(yè)首先注重前端獲客,尤其是在線營(yíng)銷,構(gòu)建To B領(lǐng)域的場(chǎng)景化,專屬在CRM行業(yè)中做拓展。

第二,做通路。傳統(tǒng)的信息管理器(PRM)是在CRM平臺(tái)上單獨(dú)給用戶開(kāi)一個(gè)賬號(hào),按照廠商的要求或者政策來(lái)做數(shù)據(jù)管理、訂單管理或者做服務(wù)管理。這樣一來(lái),PRM往往僅是把廠商要求的數(shù)據(jù)填寫(xiě)進(jìn)去,而缺少了業(yè)務(wù)交互和管理的作用。紛享銷客的做法是綜合模式:傳統(tǒng)模式+解耦的互聯(lián)模式。關(guān)于解耦的互聯(lián)模式,羅旭以企業(yè)郵箱為例,只要有通信協(xié)議和地址,就可以發(fā)郵件。但是郵件中如果包括了協(xié)作的內(nèi)容,如審批、業(yè)務(wù)、訂單、電子發(fā)票等,使用起來(lái)就會(huì)體驗(yàn)不好,如果企業(yè)郵箱可以獨(dú)立的結(jié)合對(duì)方的企業(yè)郵箱,基于協(xié)議和地址交互連接,就會(huì)非常順暢。所以紛享銷客在做PRM的時(shí)候,尤其是針對(duì)高科行業(yè),做到了兩套不同CRM解耦交互:基于業(yè)務(wù)協(xié)議,依靠IP的地址,在企業(yè)之間互聯(lián)。

第三,窗口式的互聯(lián)。在中國(guó),企業(yè)軟件一直都是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的業(yè)務(wù)連接模式,而沒(méi)有窗口模式。紛享銷客的一個(gè)創(chuàng)新就是連接型CRM:跨組織連接人、連接業(yè)務(wù)、連接伙伴,將CRM的工具屬性進(jìn)化為業(yè)務(wù)屬性,賦能企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)中臺(tái)和營(yíng)銷業(yè)務(wù)智能化。

完成數(shù)億元人民幣F輪融資

前不久,紛享銷客宣布完成數(shù)億元人民幣F輪融資。至此,紛享銷客已經(jīng)獲得IDG資本,北極光創(chuàng)投,DCM創(chuàng)投,高瓴,中信產(chǎn)業(yè)基金(CPE),華軟投資,金蝶國(guó)際等知名投資機(jī)構(gòu)連續(xù)多輪投資,累計(jì)融資十余億人民幣。關(guān)于此次融資的發(fā)力重點(diǎn),羅旭總結(jié)為三個(gè)方面:

首先是產(chǎn)品。行業(yè)化、一體化、社會(huì)化、智能化的大方向不會(huì)改變,但是紛享銷客的CRM產(chǎn)品會(huì)更強(qiáng)調(diào)1+n的能力,將廠商與下游的代理商和分銷商都連起來(lái),做連接型CRM。

第二,在戰(zhàn)略層面構(gòu)建實(shí)時(shí)交互能力。因?yàn)槊鎸?duì)的企業(yè)越來(lái)越大,企業(yè)的需求越來(lái)越復(fù)雜,交互就是一個(gè)很大的挑戰(zhàn),需要把產(chǎn)品自身變得更加利與交互,更易實(shí)施,讓實(shí)施的工具轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)施能力的工具化,實(shí)施的能力要平臺(tái)化。

第三,做好伙伴生態(tài)。目前紛享銷客的生態(tài)伙伴有四個(gè)角色:前端的咨詢、銷售伙伴、實(shí)施伙伴、技術(shù)伙伴。對(duì)于銷售來(lái)說(shuō),紛享銷客的直營(yíng)體系比渠道體系大,但羅旭認(rèn)為最合理的方式就是渠道體系比直營(yíng)體系大,直營(yíng)更多的是做重點(diǎn)行業(yè),更多的市場(chǎng)應(yīng)該讓銷售伙伴去做,所以渠道的生態(tài)建設(shè)是紛享銷客的一個(gè)重點(diǎn)。

疫情之下,國(guó)內(nèi)CRM賽道迎來(lái)了重要的洗禮。紛享銷客將持續(xù)聚焦產(chǎn)品,聚焦場(chǎng)景,在做深PaaS平臺(tái),做強(qiáng)CRM產(chǎn)品,做透行業(yè),做通企業(yè)互聯(lián)的基礎(chǔ)上,完善產(chǎn)品國(guó)際化能力,強(qiáng)化實(shí)施交付服務(wù)能力;在市場(chǎng)方面將以共贏理念與行業(yè)優(yōu)秀伙伴共建前端咨詢、渠道通路、實(shí)施交付與后端服務(wù)生態(tài)體系。SaaS行業(yè)已進(jìn)入快速發(fā)展期,紛享銷客將以此為契機(jī),開(kāi)展適當(dāng)行業(yè)整合,進(jìn)一步鞏固產(chǎn)品和服務(wù)核心優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造力,更好的服務(wù)用戶。

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