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供應鏈風險就是一個很好的例子。從自然災害導致的庫存短缺，到質(zhì)量問題導致的財務(wù)風險，供應鏈有時會爆發(fā)一系列的災難。
這件事已經(jīng)引起了政府部門和企業(yè)高管的注意。2021年2月，美國總統(tǒng)拜登發(fā)布了一項關(guān)于美國供應鏈的行政命令。在調(diào)研機構(gòu)Gartner公司隨后進行的一項調(diào)查中，90%的企業(yè)表示計劃通過投資適當?shù)募夹g(shù)來提高其供應鏈的彈性。
利用風險管理技術(shù)
風險管理是監(jiān)控、分析、緩解、學習這四個階段的一個循環(huán)過程。傳統(tǒng)上，風險管理軟件有助于識別、評估和減輕業(yè)務(wù)風險，但通常是靜態(tài)的。有些人可能會關(guān)注財務(wù)表現(xiàn)，另一些人則更加關(guān)注合規(guī)性指標等等。
Gartner公司的分析師Koray K?se觀察到，這可能導致一種不平衡的情況發(fā)生，一些漏洞受到嚴密管理，而另一些則仍然沒有檢測到并長期存在。他說，企業(yè)現(xiàn)在正在使用風險管理軟件，通過實施4種方法來更好地管理供應鏈風險。
- 監(jiān)控——通過使用儀表板、警報、地圖、報告和通知，提供風險事件的可見性。
- 分析——測量對供應商的潛在影響，并生成影響總結(jié)。
- 緩解——使用行動計劃、工作流圖和建議概述緩解策略。
- 學習——應用人工智能/機器學習，以微調(diào)和持續(xù)改進建議以及相應的影響分析。
零散的解決方案正在整合在一起
風險和供應鏈是兩個多面性的事物，將它們結(jié)合在一起只會成倍增加潛在的風險。即使采用上述方法，也有必要將其分別應用于不同領(lǐng)域。
例如，許多依賴從全球各地運送物資的企業(yè)投資于事件監(jiān)控，以了解颶風或地震等潛在天氣事件。
其他人則密切關(guān)注企業(yè)本身，包括背景調(diào)查、盡職調(diào)查和監(jiān)控戰(zhàn)略合作伙伴的財務(wù)狀況。
其他人則開發(fā)了更深層次的軟件解決方案，檢查容量風險、網(wǎng)絡(luò)安全、績效管理、合規(guī)風險等。
目前，還沒有一種單一的解決方案可以管理供應鏈的全部風險。然而，供應商正在開發(fā)可以集成不同系統(tǒng)以解決特定漏洞的API。
Kose評論說：“目前，解決方案市場十分分散，盡管有些解決方案在一個或幾個用例中非常好，但實際上沒有單一的、全面的解決方案。”
開發(fā)商接受挑戰(zhàn)
對于軟件開發(fā)人員來說，Kose這一評論聽起來很像是一種挑戰(zhàn)。如今，形勢正在迅速演變。Coupa、Ariba、Everbridge和JAGGAER等軟件開發(fā)商正在大力投資于廣泛的供應鏈風險管理解決方案。
作為世界上最大的物流公司之一，DHL公司比大多數(shù)人更了解供應鏈。最近，Everstream將其旗下的Resilience360和Riskpulse整合到一個名為Everstream Analytics的新解決方案中，這是一個有趣的案例研究，展示了供應商如何將風險管理領(lǐng)域推向其軟件解決方案的前沿。
展望未來
風險管理中唯一確定的就是不確定性，供應鏈風險可能隨時隨地突然出現(xiàn)。企業(yè)比以往任何時候都更多地投資于技術(shù)，以幫助他們了解、管理和減輕這些風險。
凱捷公司的William Brooks將其描述為一個“以需求為發(fā)明之母的軟件行業(yè)”，并指出任何新出現(xiàn)的問題都代表著風險管理解決方案幫助解決這一問題的機會。隨著供應鏈協(xié)同風險管理成為常態(tài)，未來兩到五年內(nèi)將出現(xiàn)全面的解決方案。
新聞名稱：如何利用技術(shù)降低供應鏈風險
文章出自：http://m.5511xx.com/article/cdssocc.html
