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隨著發(fā)布時間的臨近，團隊肩膀上的壓力越來越大。因為專注于下一次迭代，開發(fā)人員開始忘記周末是休息時間。管理人員的壓力可能會更重。唯一阻礙我們前進的事情是測試……測試的進展不夠快。
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在開發(fā)周期的最后階段，很容易看到事情明顯放緩，至少從某個角度來看。
三件主要的事情
平均每天，測試人員花費大量的時間在三個不同的活動上——test，bug和setup，即TBS。
T，Testing time——是我們要做的事情，也是很多混亂被引入的的地方。當我們談論我們正在工作的內容時，大多數測試人員用“我正在測試新的報告功能”或“我正在構 建來自于最后沖刺用于批量加載功能的自動操作”來報告狀態(tài)。這些聲明是準確，肯定的，但他們也可以隱藏了所有你不得不做的其他工作。如果我們想獲得更具體 的內容，那么我們可以減少測試時間，縮短到只花費在評估軟件上的時間。當我在看文檔和談論產品有關的新變化時，是為了幫助設計測試，這就是測試時間。當我 工作在軟件上時，我的探索和測試，也是測試時間。
B，Bug——當我們發(fā)現bug時，我們會從主要工作（需要測試的內容）切換到一些由于問題造成的意外情況上。 如果問題不存在，那么我們就不需要花費時間去重現，去探索知道問題是局部的還是更大問題的一個癥狀，也不需要為了修復去文檔記錄和支持。發(fā)現一個bug破 壞了測試流：停止工作，停止測試速度，如果你用那種方式考慮事情的話。當我在測試時，發(fā)現了一些有趣的東西，一般我做的第一件事就是，嘗試重建這種情況。 這里就是我做的瞬間放緩的地方，因為我需要追溯我的步驟。有時，bug簡單，那么我可以馬上重建它，而當bug狡猾的時候，那我就需要時間來搞清楚。在研 究bug后，還要報告此事。無論你是很幸運有一個演示就足夠了，還是必須在一個跟蹤系統中做一個全面的報告，都是需要時間的。Bug阻礙了測試活動前進的 腳步，并且我們通常不知道它們會在什么時候突然出現。
S，Setup——不像工作于bug時創(chuàng)建測試的start-stop經歷，設置活動在一開始就限制了工作流， 就像高速上的匝道一樣。設置是我在執(zhí)行測試前不得不做的一切事情。在最簡單的情況下，我用工具，例如Excel來創(chuàng)建數據，要么使用腳本要么自己加載到軟 件中。這種設置非?？?，只需要幾分鐘。在圖表的另一端則需要幾小時或幾天的設置活動。在有一個案例中，我和一個開發(fā)人員工作了一兩天才創(chuàng)建了數據，然后打 包到SQL腳本中，在我們可以做任何有意義的測試之前，得到填充了數據的系統。
在你第一次測試一個新的東西時，很難繞過設置成本。如果你打算將來重新測試，那么有時測試管理工具可以，通過運行安裝腳本或為工作在那個領域的下一個人存儲特殊信息，幫助降低成本。
我們通常不會去關注時間都花在了哪里，并且?guī)缀鯊膩頉]有均勻分配時間。Test Bug Setup更像是一個三邊的蹺蹺板。當我花了大量時間在設置數據上時，那么可能可用到測試上的時間就會變少，而用來報告發(fā)現的問題的時間就更少了。如何正 確地安排這些時間是需要平衡的。
如果你想知道為什么測試要花這么長時間，那么就看一看你的員工工作的所有未測試的其他活動。那項工作可能對項目而言是至關重要的，是為了添加信息，促進測試，但你可能會驚訝地發(fā)現它只是嵌入在表面之下。
譯文鏈接：http://www.codeceo.com/article/why-your-project-take-so-long.html
英文原文：Why Is Your Project Taking So Long?
本文標題：為什么你的項目要花這么長時間？
本文來源：http://m.5511xx.com/article/cdspigg.html
