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項(xiàng)目管理的目標(biāo)是什么？
項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)是在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。對(duì)項(xiàng)目管理的基本要求是1、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料。 2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。 3、對(duì)項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)。 4、制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表。 5、制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃。 6、建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)。 7、項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。 8、跟蹤和分析成本。 9、記錄并向上級(jí)管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息。 10、管理項(xiàng)目中的問題、風(fēng)險(xiǎn)和變化。 11、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 12、各部門、各項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)工作。 13、項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理考核。 14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開展。
軟件開發(fā)公司是怎么運(yùn)作的？
本人在軟件公司工作已經(jīng)十多年，從事的工作內(nèi)容從售前、需求調(diào)用、設(shè)計(jì)、研發(fā)、實(shí)施、售后的工作，對(duì)軟件公司的運(yùn)作還是比較清楚的。下面我來介紹下。
首先，要確定公司是項(xiàng)目型公司還是產(chǎn)品型公司很多軟件公司的興起，都是從創(chuàng)始人接了一個(gè)項(xiàng)目的訂單，一般來說這個(gè)項(xiàng)目訂單的盈利額足夠一個(gè)新公司半年的開支，軟件公司的主要成本是人工，因?yàn)橛辛诉@個(gè)啟動(dòng)資金，一般來說公司就可以成立了。
另外，有些創(chuàng)始人因?yàn)榭春媚骋粋€(gè)行業(yè)，找了一些同樣志同道合的朋友，一起做公司，做產(chǎn)品。
不管是哪種類型的公司，軟件公司一般來說剛開始都是技術(shù)主導(dǎo)型，也就是一般都是技術(shù)人員牽頭，開發(fā)某個(gè)軟件或者產(chǎn)品，賣出去之后，再持續(xù)發(fā)展。
那么只要稍微有點(diǎn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)之后，后面的事情一般來說都是一樣的。
市場調(diào)研、銷售機(jī)會(huì)挖掘公司的市場人員，需要先根據(jù)公司現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行市場精準(zhǔn)推廣，找到潛在客戶，把東西賣給他們，同時(shí)，他們也會(huì)在推廣已有產(chǎn)品時(shí)，與客戶溝通，看看是否有其他產(chǎn)品的需求，再將這個(gè)需求搜集起來，反饋回公司。
需求工程師調(diào)研需求市場獲取到機(jī)會(huì)之后，由需求工程師與客戶直接對(duì)接，一般來說公司起步階段的需求工程師都直接是項(xiàng)目的開發(fā)負(fù)責(zé)人，后期公司規(guī)模起來之后，才會(huì)有專門的需求、產(chǎn)品等專業(yè)人士。
需求調(diào)研階段，主要是需求人員與客戶聯(lián)系后，針對(duì)用戶的想法、功能需求進(jìn)行整理、確認(rèn)并出具最終的需求文檔，提交給研發(fā)部門。
研發(fā)部門根據(jù)需求文檔進(jìn)行開發(fā)
需求人員一般在整理完需求文檔之后，會(huì)與開發(fā)人員、測試人員、美工人員一起進(jìn)行評(píng)審需求，對(duì)需求中各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行明確。明確之后，美工人員會(huì)進(jìn)行界面美化，出具各種設(shè)計(jì)圖。同時(shí)，測試工程師會(huì)根據(jù)需求文檔進(jìn)行測試用例編寫，用以在開發(fā)完成之后，測試成果是否符合需求。
此時(shí)，開發(fā)工程師會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)、設(shè)計(jì)、研發(fā)，開發(fā)結(jié)束之后，提交成果給測試部。
測試工程師進(jìn)行測試測試工程師在拿到需求之后，編寫測試用例，并經(jīng)過需求、開發(fā)一起審核通過后存檔。
當(dāng)研發(fā)人員提供開發(fā)完成的軟件后，提交給測試部人員進(jìn)行測試，一般來說會(huì)測試一個(gè)月左右。
測試完成后，提交實(shí)施部門進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)施專門的實(shí)施部門拿到測試通過的軟件產(chǎn)品到客戶方進(jìn)行安裝、培訓(xùn)、試用，當(dāng)客戶方試用通過后，會(huì)進(jìn)行全面推廣使用。
售后部門負(fù)責(zé)維護(hù)客戶方正式使用軟件后，如果出現(xiàn)問題，會(huì)有售后服務(wù)人員進(jìn)行溝通，了解具體的問題所在，確認(rèn)問題后，將問題反饋至測試、研發(fā)部門修復(fù)問題，再對(duì)軟件進(jìn)行更新。
銷售收款、維護(hù)合同簽訂一般里說，項(xiàng)目型的合同按照三個(gè)不同的周期，收取不同的費(fèi)用，一般為 30%，60%，10%三個(gè)階段，第一個(gè)10%的費(fèi)用是簽署合同后，第二個(gè)60%為交付現(xiàn)場試用時(shí)，第三個(gè)階段為試用結(jié)束，正式投入使用時(shí)結(jié)算。
一般在正式交付使用后，要么銷售會(huì)再推進(jìn)后續(xù)的項(xiàng)目，要么就是溝通其他項(xiàng)目需求。
如此，循環(huán)往復(fù)上面就是一個(gè)軟件公司的運(yùn)營核心部分，其他的人員招聘、財(cái)務(wù)、行政和一般公司一樣，沒有什么特別之處。
有了開發(fā)出來的產(chǎn)品，銷售再去賣產(chǎn)品或者挖掘新的產(chǎn)品，最終由研發(fā)來開發(fā)，如此循環(huán)往復(fù)。
關(guān)注我，帶你了解更多的軟件公司信息。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備怎樣的特質(zhì)和必要素質(zhì)？
感謝邀請(qǐng)。一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備怎樣的特質(zhì)和必要素質(zhì)。對(duì)于這個(gè)問題，我還是很有發(fā)言權(quán)的。我經(jīng)歷過很多次的創(chuàng)業(yè)，有成功的，也有失敗的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，最重要的不是資金、不是項(xiàng)目、也不是各種的關(guān)系人脈，最重要的，是必須要有一個(gè)靈魂人物，一個(gè)有眼光、有能力、有魅力、有魄力的領(lǐng)導(dǎo)者。有眼光，可以讓他提前發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)中的各種機(jī)會(huì)和不足。有能力，可以讓他在繁雜的創(chuàng)業(yè)初期面對(duì)各種困難而游刃有余。有魅力，才能團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的各方面人才。有魄力，才能相信自己的判斷，果斷而堅(jiān)持的朝著自己的奮斗目標(biāo)前進(jìn)。比如阿里巴巴的馬云，他就是以自己獨(dú)特的魅力征服了他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和投資者，帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)從一無所有開始一步步的開創(chuàng)了阿里帝國。一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中如果有了讓所有創(chuàng)業(yè)成員都愿意跟隨奮斗的靈魂人物，再搭配各方面能力和性格都能夠互補(bǔ)的成員，那他不管做哪個(gè)行業(yè)哪個(gè)項(xiàng)目，都非常容易成功的。如果您也贊同我的觀點(diǎn)，請(qǐng)您幫忙點(diǎn)個(gè)贊，歡迎到評(píng)論區(qū)留言，謝謝！
管理者應(yīng)該怎樣提升團(tuán)隊(duì)凝聚力？
這是管理學(xué)上的一個(gè)永恒的話題，也是一個(gè)最具不同意見的話題，永遠(yuǎn)沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。
實(shí)事求是地講，管理學(xué)不是一門科學(xué)，它更多的是行為學(xué)。面對(duì)不同的團(tuán)隊(duì)、不同的文化、不同的發(fā)展階段、不同的目標(biāo)和價(jià)值觀等等諸多因素，不同的管理者會(huì)采取不同的方法，它無法用過程去衡量，只能用結(jié)果來評(píng)價(jià)管理效果。
那么，這樣說是不是就意味著管理學(xué)就是玄學(xué)了呢?。不是的，任何學(xué)科，都能找到其基本規(guī)律或者原則 ，玄學(xué)也不例外，塞勒的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)不是照樣也獲得了諾貝爾獎(jiǎng)?只是在具體運(yùn)用這些原則時(shí)，不可照本宣科，要因時(shí)而變，因人而變。
下面就一些基本的原則，從五個(gè)維度回答這個(gè)問題。這個(gè)問題由兩子問題組成，其實(shí)只要做到了第一個(gè)——管理好了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，第二個(gè)問題就已經(jīng)得到了解決。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)管理好了的表現(xiàn)就是：凝聚力+戰(zhàn)斗力+更好更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
首先，要為團(tuán)隊(duì)設(shè)立一個(gè)清晰的目標(biāo)和愿景。目標(biāo)是為了要實(shí)現(xiàn)的，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)才能生存和發(fā)展，團(tuán)隊(duì)成員才能得到應(yīng)有的回報(bào)。而愿景是理想，只可遠(yuǎn)觀，很誘人，但遙不可以。那么為什么要有愿景呢，因?yàn)樵妇笆菫榱私y(tǒng)合團(tuán)隊(duì)成員的方向的，有了共同的愿景，大家才能向一個(gè)方向邁步子，使勁拉。
二、要有與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相匹配的架構(gòu)。為什么要強(qiáng)調(diào)匹配呢。因?yàn)椴煌哪繕?biāo)，需要搭建不同的架構(gòu)和流程，這樣才能讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員各就各位，各負(fù)其責(zé)，分工配合，協(xié)調(diào)一致地向著目標(biāo)前進(jìn)。很難想象，一群烏合之眾能做出像樣的事兒來，同樣一個(gè)廟宇的組織架構(gòu)怎么能實(shí)現(xiàn)阿里巴巴的電商職能?
三、價(jià)值觀選人。團(tuán)隊(duì)成員君臣佐使，分工明確就萬事大吉了嗎？?未必。一群人，各懷心態(tài)，尿不到一個(gè)壺里，怎么得了。價(jià)值觀才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的核心。大家都喜歡錢都要賺錢，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能一心向錢，否則有人要拯救地球，有人要談情說愛，那就精力分散了。
所以價(jià)值觀就是大家都認(rèn)為啥事兒是最重要的最值錢的，然后，大家才可能一起奔。所以團(tuán)隊(duì)要根據(jù)價(jià)值觀去選人挑人凝聚人，千萬不要給殺豬的團(tuán)隊(duì)挑了幾個(gè)慈眉善目的和尚，那個(gè)豬?怎么個(gè)殺法呀?對(duì)吧。
四、要激勵(lì)好團(tuán)隊(duì)成員。管理是行為學(xué)，對(duì)象是人，人是有想法的動(dòng)物，所以我有一管理學(xué)教授哥們說：管理學(xué)是心理學(xué)的一個(gè)分枝。比如說一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)是以盈利為目的的，這是企業(yè)最大的價(jià)值觀，不賺錢開什么公司呢對(duì)吧。那么員工來企業(yè)干嘛的，賺錢唄。
那么如何對(duì)員工激勵(lì)呢？這個(gè)很有學(xué)問，我多說幾句。不同的層級(jí)不同的激勵(lì)模型：通常高層多賺多得，賺不到錢?你忙死也沒毛用，而且要短期和中長期激勵(lì)相結(jié)合；中間層級(jí)，論功行賞，華為的叫法是“以奮斗者為本”，一回事兒。就是要通過獎(jiǎng)勵(lì)能干的，讓別人紅眼，不行就離開嘛。對(duì)于基層怎么辦?你不賺錢就不分錢了？賺不賺與干活的有毛關(guān)系? 那是領(lǐng)導(dǎo)的事兒，基層員工，要多勞多得，你干的越多，就給你越多。
當(dāng)然，錢?不是萬能的 ，要金錢、股權(quán)、職務(wù)、情感、榮譽(yù)等等組合并用，對(duì)不同的崗位不同的成員，開出不同的藥方，這樣才不至于“耍猴兒子?的下了跪—沒招了”。
五、要有一個(gè)好頭頭兒。火車，全靠車頭帶。不僅僅是快，還不能脫軌。領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮作用，就要有力量，叫做領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力從哪來?封你為大將軍，你就能統(tǒng)領(lǐng)千軍萬馬嗎，非也。通常，團(tuán)隊(duì)封官，只是領(lǐng)導(dǎo)力的合法來源，授予了你管理團(tuán)隊(duì)的法定權(quán)力，但你未必能管的好團(tuán)隊(duì)。
那么好的領(lǐng)導(dǎo)力還來自哪里呢？一是專家魅力，大家都佩服你的能力，不嚴(yán)而威；更厲害的領(lǐng)導(dǎo)力來自人格魅力，死了活了讓人都要追隨，趕也趕不走，你說這樣的領(lǐng)導(dǎo)還管不好團(tuán)隊(duì)?人家稻盛和夫先生只身一人來到日航，沒多長時(shí)間就由倒閉反轉(zhuǎn)盈利，服氣不?人家的敬天愛人的思想深入人心吶，再加上阿米巴的好工具，團(tuán)隊(duì)能管不好。不像有的人，空降要帶自己人，親親疏疏，強(qiáng)調(diào)自己人，人真的是你的嗎，你的人真的能干事兒嗎??
好了，先說這么多，只要做到了上面幾條，一個(gè)團(tuán)隊(duì)基本不會(huì)有大的問題?？偟脑瓌t，團(tuán)隊(duì)管理的核心是人，只要把團(tuán)隊(duì)視為一個(gè)由價(jià)值觀和愿景統(tǒng)合的復(fù)合人，賦予它人格和人性，然后做好賦能和激勵(lì)，一切OK。
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