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Nutanix首席執(zhí)行官Dheeraj Pandey表示，你必須擁有像Netflix一樣的訂閱業(yè)務模式，就像Adobe和微軟一樣?？蛻粲嗛?，我們源源不斷地創(chuàng)新。我們一直在向我們的客戶提供大量流媒體服務。我們最近談到了家得寶。他們在疫情中看到了創(chuàng)紀錄的需求，我們確實幫助他們鞏固了基礎設施。
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領先的企業(yè)云技術提供商Nutanix的首席執(zhí)行官Dheeraj Pandey討論了訂閱業(yè)務模式是科技公司生存和增長的關鍵：
科技公司必須有訂閱業(yè)務模式
作為一家公司，我們幾乎是在十年前的經濟衰退中起步的。超級融合的第一個殺手級工作負載是虛擬桌面。人們說Windows已經死了。我們說過Windows萬歲。我們瞄準了聯邦客戶，在建立一家非?？煽康墓痉矫孀隽肆钊梭@嘆的工作。退一步說，我們從事的是構建云軟件的業(yè)務。這在很大程度上可以歸結為軟件和云這個詞。我們真的很努力地想要變得不穩(wěn)定，無處不在，在邊緣的私有數據中心，在公共云中。
云很難，您真的需要讓它變得簡單、無縫和安全。但最重要的是，你必須擁有像Netflix一樣的訂閱業(yè)務模式，就像Adobe和微軟一樣?？蛻粲嗛啠覀冊丛床粩嗟貏?chuàng)新。我們一直在向我們的客戶提供大量流媒體服務。我們最近談到了家得寶。他們在疫情中看到了創(chuàng)紀錄的需求，我們確實幫助他們鞏固了基礎設施。
云是關于消費更小的東西的
衡量我們業(yè)績的最佳方式是云訂閱貨幣。我們從上個季度就開始談論這件事，我們的年度合同價值增長得真的很好。如果你想一想，云就是消費更小的東西。硬件是大約七年的權利，軟件仍然是五到七年。我們說，讓我們做三年和一年的任期吧。你必須從小處著手。 ；
經濟衰退也是帶著顧客真正想要的東西回來的最佳時機。年度合同價值是衡量我們增長的方式。它還將完成整個轉型。我談到了Netflix和其他公司，整個過渡也為公司帶來了驚人的運營效率。
新聞標題：科技公司必須擁有訂閱商業(yè)模式：Nutanix首席執(zhí)行官
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