為什么在采用公共云之前需要深思熟慮

作者：Harris編譯 2021-09-15 09:39:56

云計(jì)算 專家還可以幫助您確定哪些組件應(yīng)該留在本地。同樣，您可能不想將所有IT工作負(fù)載和操作轉(zhuǎn)移到公共云。這是關(guān)于找到兩全其美的方法來滿足您的業(yè)務(wù)需求，這是一種平衡的混合方法可以提供的。

公司主營業(yè)務(wù)：成都網(wǎng)站制作、成都網(wǎng)站建設(shè)、移動(dòng)網(wǎng)站開發(fā)等業(yè)務(wù)。幫助企業(yè)客戶真正實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)宣傳，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。成都創(chuàng)新互聯(lián)公司是一支青春激揚(yáng)、勤奮敬業(yè)、活力青春激揚(yáng)、勤奮敬業(yè)、活力澎湃、和諧高效的團(tuán)隊(duì)。公司秉承以“開放、自由、嚴(yán)謹(jǐn)、自律”為核心的企業(yè)文化，感謝他們對(duì)我們的高要求，感謝他們從不同領(lǐng)域給我們帶來的挑戰(zhàn)，讓我們激情的團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)用頭腦與智慧不斷的給客戶帶來驚喜。成都創(chuàng)新互聯(lián)公司推出馬邊彝族免費(fèi)做網(wǎng)站回饋大家。

Gartner公司的調(diào)查表明，到2021年，公共云市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到3000億美元，其中60%的企業(yè)使用外部提供商來運(yùn)行IT運(yùn)營，因此人們顯然相信這一點(diǎn)。因此，企業(yè)可能會(huì)感到壓力……認(rèn)為如不快速采用公共云，您的公司將落后，而不是領(lǐng)先。而不遷移到云端的后果值得深思。

人們認(rèn)為在云和采用公共云提供商的必要性方面存在一些炒作是可以原諒的。是的，有明顯的好處(減少維護(hù)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等)，但也存在風(fēng)險(xiǎn)。遷移到公共云可能有點(diǎn)讓人不知所措。它當(dāng)然對(duì)你有好處，但你需要知道每個(gè)供應(yīng)商的“成分和添加劑”的利弊。您需要了解他們的產(chǎn)品如何補(bǔ)充和推動(dòng)您的整體IT計(jì)劃。在選擇多云解決方案時(shí)尋求專家的指導(dǎo)可以節(jié)省數(shù)千小時(shí)和金錢，并確保健康、成功的遷移。長(zhǎng)話短說——尋求幫助是非常值得的。

例如，云遷移專家可以幫助您解決對(duì)數(shù)據(jù)缺乏可見性的問題，滿足合規(guī)性要求(內(nèi)部和國家主導(dǎo))，并控制使用美國三大供應(yīng)商的運(yùn)行成本：AWS、Azure和谷歌云平臺(tái)。一旦與大玩家合作，通常就沒有橫向移動(dòng)的余地，或者確實(shí)在需要時(shí)收回應(yīng)用程序和工作負(fù)載，因此預(yù)先做出正確的決定至關(guān)重要。

專家還可以幫助您確定哪些組件應(yīng)該留在本地。同樣，您可能不想將所有IT工作負(fù)載和操作轉(zhuǎn)移到公共云。這是關(guān)于找到兩全其美的方法來滿足您的業(yè)務(wù)需求，這是一種平衡的混合方法可以提供的。

為什么公共云被吹捧為IT領(lǐng)域的大事?

許多業(yè)務(wù)部門都受到疫情的沉重打擊，但持續(xù)增長(zhǎng)、甚至蓬勃發(fā)展的一件事是公共云市場(chǎng)。Gartner預(yù)測(cè)，到今年年底，收入將增長(zhǎng)6.3%，市場(chǎng)將達(dá)到2579億美元。它預(yù)測(cè)，最大的云市場(chǎng)軟件即服務(wù)(SaaS)僅將達(dá)到1047億美元。以任何人的標(biāo)準(zhǔn)來看，這些都是很大的數(shù)字，但為什么市場(chǎng)變得如此繁榮?

在我看來，這一切都與功能和營銷有關(guān)。因?yàn)樵拼_實(shí)有很多好處，因?yàn)镮T運(yùn)營由提供商外包和維護(hù)，為內(nèi)部IT團(tuán)隊(duì)騰出時(shí)間。此外，公有云可以通過即用即付模式實(shí)現(xiàn)成本效益，不要忘記快速簡(jiǎn)便的設(shè)置。

但很多成功都?xì)w功于三大供應(yīng)商的營銷。他們已經(jīng)能夠?yàn)檎谶M(jìn)行的活動(dòng)注入大量預(yù)算并獲得巨大的宣傳，影響媒體和分析師，最重要的是，影響IT基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)理和CTO。我并不是說我們一直是虛假廣告的受害者。離得很遠(yuǎn)。但是，我們是否看到了公共云的真實(shí)情況，并為IT部門提供了足夠的信息，以便在決定其IT基礎(chǔ)架構(gòu)和運(yùn)營的未來時(shí)做出充分知情的決定?陪審團(tuán)還在外面。

FOMO效應(yīng)

人們目睹的是FOMO效應(yīng)——害怕錯(cuò)過。無論您從事哪個(gè)行業(yè)，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，掌握最新趨勢(shì)以領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從未如此重要。在科技領(lǐng)域，公司正在側(cè)身、背后和前面看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的所作所為。很容易迷失在公有云的炒作中，并出于我們討論過的原因想要采取行動(dòng)。每個(gè)人都想要一塊閃亮的新公共云提供商，希望能夠?qū)崿F(xiàn)一些云烏托邦，而不必再次擔(dān)心他們的IT運(yùn)營。畢竟，他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在這樣做——Gartner是這么說的。在您采取行動(dòng)時(shí)，要知道什么適合您和您的企業(yè)。知道什么是可能的，什么是不可能的。事實(shí)上，甚至可能無法從公共云運(yùn)行所有內(nèi)容。

當(dāng)去公共云不是一種選擇時(shí)，為什么有些人遣返到內(nèi)部部署設(shè)施中

在盲目地跳到云和外包所有IT基礎(chǔ)設(shè)施之前，您必須知道您是否可以在法律和邏輯上這樣做。您應(yīng)該審核組織內(nèi)的所有IT系統(tǒng)，并客觀地查看哪些可以移動(dòng)，哪些不能移動(dòng)。這應(yīng)該與您公司的合規(guī)和安全團(tuán)隊(duì)合作完成，以確保您遵守?cái)?shù)據(jù)保護(hù)法律，例如GDPR和CCPA。還值得注意的是，一些公共云提供商在存儲(chǔ)和處理客戶數(shù)據(jù)時(shí)談到了他們的共同責(zé)任模型。從表面上看，這是一個(gè)有價(jià)值且安全的流程，但如果客戶數(shù)據(jù)從您的系統(tǒng)中泄露，他們將責(zé)怪您的品牌，而不是公共云提供商。將您的數(shù)據(jù)保存在私有云中，您可以控制服務(wù)器的存儲(chǔ)方式、訪問權(quán)限以及它們是否在線——這可以防止未經(jīng)授權(quán)訪問您的客戶數(shù)據(jù)。

有趣的是，那些陷入公有云浪潮中并且在沒有充分權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的情況下過快外包的人發(fā)現(xiàn)自己正在將工作負(fù)載從公有云環(huán)境中移回。這就是IDC所說的“云遣返”。在CloudPulse調(diào)查中，它發(fā)現(xiàn)85%的公司出于安全和合規(guī)性問題、隱性成本以及在某些情況下的績(jī)效等原因“遣返”。事實(shí)證明，從公共云返回到本地的成本非常高。那么，在將所有內(nèi)容轉(zhuǎn)移到公共云時(shí)，您為什么要采用“盡可能多地購買”的方法，因?yàn)樗鼤?huì)給您的組織帶來弊大于利?

公共和私有云的好處

在制定云戰(zhàn)略時(shí)，沒有一刀切的解決方案——一切都是為了在確保穩(wěn)定性的同時(shí)獲得敏捷性。這將幫助您脫穎而出并取得成功。組織必須考慮在何處部署新應(yīng)用程序以及應(yīng)在何處對(duì)遺留應(yīng)用程序進(jìn)行現(xiàn)代化改造。解決這個(gè)難題需要決策者、開發(fā)人員和工程師的共同努力，以考慮最佳實(shí)踐和架構(gòu)模式。

那么，在評(píng)估云選項(xiàng)時(shí)，您應(yīng)該考慮什么方法?

ForresterConsulting最近的總體經(jīng)濟(jì)影響研究發(fā)現(xiàn)，采用混合云遷移的組織可以在三年內(nèi)產(chǎn)生145%的投資回報(bào)。這是一個(gè)很好的聲音，讓您參加董事會(huì)會(huì)議以獲得財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的支持。報(bào)告發(fā)現(xiàn)，那些正確規(guī)劃和優(yōu)化的人可以更好地平衡他們的工作量，擁有更多的戰(zhàn)略重點(diǎn)，并提高他們的靈活性。此外，兩全其美的混合方法可以讓IT團(tuán)隊(duì)快速識(shí)別和解決問題，了解應(yīng)用程序相互依賴性的影響，并實(shí)時(shí)直接了解運(yùn)行狀況和性能指標(biāo)。

很明顯，遷移到云背后的策略需要從內(nèi)部開始。你不應(yīng)該太關(guān)注市場(chǎng)上其他人在做什么。對(duì)他們有用的東西可能不適合你。

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