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圖片來自 Pexels

自從 2015 阿里巴巴提出中臺概念和戰(zhàn)略，“中臺”這個技術(shù)術(shù)語逐漸火熱起來。

尤其是從 2019 年開始，各類技術(shù)大會、各類公眾號都在大力宣揚中臺，出版社也趁著熱點趕緊出版各類中臺書籍，一時間中臺有“舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”的感覺。

如果你跟人聊技術(shù)的時候，不發(fā)表一些中臺的言論，不討論一些中臺的問題，那肯定會顯得你技術(shù)有點落伍了!

如果我們仔細閱讀這些文章，可能會發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象，絕大部分談中臺的都是做中臺的，很少看到用中臺的人出來評價。

從人性的角度來講，做中臺的肯定不會說中臺不好，畢竟還要靠這個恰飯，王婆賣瓜不自夸的話，買瓜的人自然會少。

偶爾有幾篇說中臺有問題的文章，例如《中臺翻車紀實：一年叫停，員工轉(zhuǎn)崗被裁，資源全浪費》、《中臺，我信了你的邪 | 深氪》。

也很快會有人跳出來說“你們能力不行，所以中臺沒做好”、“中臺是一個業(yè)務(wù)、組織、技術(shù)的協(xié)同，你們肯定是組織沒保證”……

總而言之，現(xiàn)在到處都能看到做中臺的人說中臺如何如何好，偶爾有幾個跳出來說不好的都會被質(zhì)疑能力不行!

按照我的技術(shù)理念來看，沒有完美的技術(shù)，沒有放之四海皆好的技術(shù)，如果你只能看到一項技術(shù)的好處，而看不到坑，那實際上很可能就會掉到坑里去。

我雖然沒有真正負責(zé)做過中臺，但我做過平臺和中間件，更為特別的是，我參與了兩個基于中臺的業(yè)務(wù)項目，一個項目是將手游交易系統(tǒng)遷移到電商中臺，另一個項目是在支付中臺上從 0 到 1 搭建一個錢包。

這兩個項目讓我親自實踐了一下在阿里和螞蟻的中臺上做項目，讓我有機會近距離觀察中臺的運作機制，在一次次與中臺的討論、PK、撕逼的過程中，對中臺也有了更深的理解和認識。

從我個人的經(jīng)歷和理解來看，目前關(guān)于中臺的很多說法是言過其實、模棱兩可、甚至是錯誤的，接下來我將給大家談?wù)剬嶋H上的中臺到底是怎么運作的，會有哪些坑。

由于我真正就是用的阿里電商中臺和螞蟻的支付中臺，因此不用質(zhì)疑中臺能力不行和組織能力不行才會有我說的那些問題。

01.中臺的價值真的有那么玄乎么?

關(guān)于中臺的價值，你看到的是這樣的：

可以讓各業(yè)務(wù)部門保持相對的獨立和分權(quán)，保證對業(yè)務(wù)的敏感性和創(chuàng)新性;另一方面，用一個強大的平臺來對這些部門進行總協(xié)調(diào)和支持，平衡集權(quán)與分權(quán)，并為新業(yè)務(wù)新部門提供生長的空間，從而大幅降低組織變革的成本。中臺部門提煉各業(yè)務(wù)線的共性需求，最大限度地減少“重復(fù)造輪子”。

來源《一文讀懂「中臺」的前世今生》

實際上的中臺是這樣的：

①業(yè)務(wù)部門并不獨立

基于中臺的業(yè)務(wù)會被分為不同優(yōu)先級，大業(yè)務(wù)對于中臺的影響力遠遠大于小業(yè)務(wù)，核心業(yè)務(wù)對中臺的影響力遠遠大于新業(yè)務(wù)。

形象點來說，中臺抱大業(yè)務(wù)的大腿，小業(yè)務(wù)抱中臺的大腿，因為中臺也是有 KPI 的，中臺的 KPI 怎么來?

當然是大部分了來源于支持的業(yè)務(wù)了，大業(yè)務(wù)天然會有 KPI 數(shù)據(jù)上的優(yōu)勢。

這會導(dǎo)致什么問題呢?大業(yè)務(wù)的創(chuàng)新不管是不是共性的，中臺會鼎力支持，畢竟判斷是不是共性需求是中臺判斷的，而不是每次有個新業(yè)務(wù)的時候拉上所有業(yè)務(wù)方來評估和投票。

小業(yè)務(wù)就比較悲催了，中臺要拒絕你，只需簡單一句話“你這個業(yè)務(wù)不通用”，“你這個需求太特殊”。

如果小業(yè)務(wù)不服氣能怎么辦?沒什么辦法，不會存在仲裁委員會之類的機構(gòu)，就算有，你去仲裁的時間都夠你自己把業(yè)務(wù)實現(xiàn) 5 遍了!

就算中臺認為你的需求是共性需求，如果你是小業(yè)務(wù)，很可能也會以優(yōu)先級的原因被排在很后面，這里的“很后面”可不是幾天幾周，很可能就是幾個月半年了!

而恰恰很多初創(chuàng)業(yè)務(wù)一開始規(guī)模肯定是比較小的，基于中臺的開發(fā)模式很可能會制約創(chuàng)新業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，除非這個創(chuàng)新業(yè)務(wù)一開始就有重量級人物掛帥，對中臺能夠有足夠的影響力。

②中臺并不總是能夠提煉共性需求

注意這里的需求不是指電商中臺里面“交易”這個粒度的需求，而是指“交易”系統(tǒng)里面一個個實際的功能點，你要是堅持說“交易”是共性需求，這實際上是一句正確的廢話。

事實上，提煉共性需求主要是中臺從 0 到 1 的建設(shè)的時候，因為這個時候已經(jīng)有多個業(yè)務(wù)需求的樣本存在，哪些是共性哪些是個性是比較容易分析出來的。

但一旦建成后后續(xù)的業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新，中臺和業(yè)務(wù)方天然存在對共性需求的不同訴求。

業(yè)務(wù)方總是期望將自己的需求劃為共性需求，因為這樣就能夠讓中臺出人來實現(xiàn)需求。

中臺總是期望先不要把需求劃為共性需求，而是等到多個業(yè)務(wù)都有類似需求的時候再由中臺來抽象提煉，這樣才能最大化復(fù)用，否則中臺每個需求都認為是共性需求的話，中臺會累死。

而事實上幾乎不太可能出現(xiàn)多個業(yè)務(wù)同時提出某個需求，除了國家頒布的法律法規(guī)相關(guān)的需求外，絕大部分業(yè)務(wù)需求都是由某個業(yè)務(wù)方先提出來的。

這個時候中臺是無法判斷是否為共性需求的，只能又回到前面說的潛規(guī)則來操作：優(yōu)先滿足大業(yè)務(wù)，怠慢小業(yè)務(wù)。

反正大業(yè)務(wù)的需求不管是不是共性的，做了后數(shù)據(jù)肯定好看，中臺 KPI 有保證;小業(yè)務(wù)就算以后被證明是共性的，前期做了也沒多少數(shù)據(jù)，中臺很可能費力不討好。

③中臺的“輪子”會不斷變化

很多朋友看到“避免重復(fù)造輪子”就以為中臺把輪子造好了，業(yè)務(wù)方只管用就可以了，而實際情況是中臺確實把輪子造好了。

但是它每隔一段時間就會把輪子換一遍，例如中臺的數(shù)據(jù)模型、接口、架構(gòu)等其實都是需要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展不斷變化的。

為了達到中臺“復(fù)用”的目標，通常情況下中臺在推出新輪子后，就不會再長期維護老輪子，否則如果中臺同時維護 4~5 個相似的輪子，復(fù)用就無從談起。

這就要求基于中臺的業(yè)務(wù)都必須在某個時間段內(nèi)完成輪子的切換，相當于是業(yè)務(wù)方進行了一次被動架構(gòu)演進。

當然，如果沒有中臺，業(yè)務(wù)方的架構(gòu)肯定也要隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展而演進，那這和跟隨中臺被動演進有什么區(qū)別呢?

最主要的區(qū)別是中臺的架構(gòu)演進頻率會比獨立的業(yè)務(wù)架構(gòu)演進要快，道理很簡單：中臺融合了多個相似業(yè)務(wù)的發(fā)展!

舉個簡單例子：如果中臺支持 10 個業(yè)務(wù)，其中有 1 個業(yè)務(wù)發(fā)展很快，中臺就必須跟著演進，剩余的 9 個業(yè)務(wù)即使沒有任何發(fā)展，也必須跟著被動演進!更何況如果這 10 個業(yè)務(wù)本身都在不斷發(fā)展，那中臺的演進會更快!

那是否存在某種牛逼的技術(shù)，讓中臺的演進不影響業(yè)務(wù)呢?絕大部分情況下都不可能，這是由中臺演進的本質(zhì)決定的：中臺演進的絕大部分動力來源于業(yè)務(wù)，它的演進不可能做到反過來不影響業(yè)務(wù)。

這點和技術(shù)平臺(存儲、消息隊列這類)不一樣，技術(shù)平臺演進的動力來源于技術(shù)更新，是可以做到不影響業(yè)務(wù)的。

④中臺是某類業(yè)務(wù)的中臺，不是所有業(yè)務(wù)的中臺

中臺的本質(zhì)是提煉共性需求復(fù)用，如果業(yè)務(wù)差異太大的話，復(fù)用度不高，提煉和維護中臺花費的代價抵不上中臺復(fù)用帶來的價值。

所以，實際上應(yīng)該叫“電商中臺”、“支付中臺”、“物流中臺”、“出行中臺”、“視頻中臺”、“保險中臺”，而不應(yīng)該是“阿里中臺”、“騰訊中臺”、“百度中臺”、“滴滴中臺”。

當然，因為現(xiàn)在“中臺”概念火爆，出現(xiàn)了原來很多做中間件和技術(shù)平臺的團隊，紛紛將自己負責(zé)的“XX平臺”改為“技術(shù)中臺”。

從廣義的角度來說也可以，因為這確實是“各業(yè)務(wù)線共性需求”，畢竟存儲、緩存、消息隊列這些肯定是各業(yè)務(wù)線的共性需求，但通常情況下我們說中臺時所指的“需求”，還是指“業(yè)務(wù)需求”，即客戶可以使用到的功能。

所以，即使只是看到“茅臺云商”這種中臺項目的 PPT，也能大概率是可以推斷這個項目失敗的可能性會非常高：

圖片來源：中臺，我信了你的邪 | 深氪

02.中臺真的能夠以搭積木的方式來快速創(chuàng)新業(yè)務(wù)么?

關(guān)于中臺的效果，你看到的是這樣的：

因為阿里巴巴的生態(tài)非常復(fù)雜，很多業(yè)務(wù)方本身也很年輕，要怎么去做，下層到底能提供什么樣的支撐是不清楚的。

當有大中臺思路之后，第一，我們這個體系里有什么樣的能力，可以讓各業(yè)務(wù)很清楚的知道，也可以讓前臺業(yè)務(wù)方更快的理解、選擇和使用中臺能力。

第二、我們提供了基礎(chǔ)解決方案，業(yè)務(wù)方根據(jù)需要做定制開發(fā)滿足自己的業(yè)務(wù)特性，對前臺的業(yè)務(wù)來說會更快。

摘自《中臺的問題，是技術(shù)的問題，還是人的問題》

實際的中臺是這樣的：

①中臺的體系有什么樣的功能，業(yè)務(wù)方根本不是很清楚的知道，而是基本不知道

事實上中臺自己也沒有人完整的知道中臺里面各個域各個子系統(tǒng)的能力，更加談不上業(yè)務(wù)方更快的理解、選擇和使用了。

你可以隨便打開一張某個技術(shù)大會上分享的中臺架構(gòu)，滿滿的一頁甚至幾頁 PPT，大框小框幾十上百個，對應(yīng)到具體的線上運行的系統(tǒng)可能幾百上千個，這么復(fù)雜的一個系統(tǒng)，怎么可能有人知道所有的功能和細節(jié)?更何況是業(yè)務(wù)方了。

至于說中臺提供完整的解決方案，業(yè)務(wù)方只要定制一下就可以快速上線，說起來容易做起來難，除非業(yè)務(wù)方是準備復(fù)制一個和已有業(yè)務(wù)基本一樣的業(yè)務(wù)，否則基本上是不可能實現(xiàn)的。

原因在于中臺提供的解決方案，必然是基于已有的業(yè)務(wù)來抽象出來的“共性需求”的大集合，如果這個解決方案可定制化度很高，那么就說明可復(fù)用度比較低;如果這個解決方案的可定制化度很低，雖然可復(fù)用度高但業(yè)務(wù)可擴展度比較低。

而從中臺的本質(zhì)出發(fā)，中臺必然會選取“可定制度低可復(fù)用度高”的方向，這就約束了只有復(fù)制一個非常類似的新業(yè)務(wù)的時候中臺的解決方案才有很大價值，但是對于同一個公司來說，為何要復(fù)制兩個基本一樣的業(yè)務(wù)呢?

如果真的有中臺選擇了“可定制度高”的解決方案，當新業(yè)務(wù)和已有業(yè)務(wù)有較大差異的時候，中臺的解決方案并沒有什么很大價值，因為大量的工作量會耗費在定制那部分。

實際上我接觸的中臺是這樣運作的：中臺會分為很多“域”，例如“交易”、“搜索”、“會員”等，然后業(yè)務(wù)方將自己的業(yè)務(wù)需求寫出來，然后拉上各個域的產(chǎn)品接口人和技術(shù)接口人，一個域一個域的討論。

以“會員域”為例，討論的時候，會員域的產(chǎn)品接口人技術(shù)接口人肯定很熟悉會員的功能、模型和接口。

業(yè)務(wù)方需要跟中臺子域接口人講解業(yè)務(wù)需求，然后中臺子域接口人來評估會員當前的能力哪些是支持的，哪些是不支持的。

不支持的部分是屬于共性需求還是屬于個性需求，如果是共性需求，需要給出中臺的修改的方案，而且修改方案還要會員域的架構(gòu)師進行評審，因為改中臺是影響所有業(yè)務(wù)的。

如果是個性需求，需要設(shè)計出中臺和業(yè)務(wù)方交互的方式，例如是提供接口、配置、擴展包等。

所以如果你真正基于中臺做過項目你就會發(fā)現(xiàn)，編碼的時間確實少了，但是前期的溝通和后期的聯(lián)調(diào)非常耗時間，隨便做個什么項目，拉上 20~30 人算一般的，稍微大點的項目拉上 50~100 人也是很正常的。

以淘寶的中臺為例，如下是淘寶電商中臺共享事業(yè)部里面交易中心的結(jié)構(gòu)：

圖片來源：《企業(yè) IT 架構(gòu)轉(zhuǎn)型之道》

注意：交易中心只是共享事業(yè)部的一個業(yè)務(wù)域，同級別的業(yè)務(wù)域從公開資料來看有 10 來個，而交易中心內(nèi)部就有 13 個子功能了，這些子功能最后都可能對應(yīng) 1 個或者多個實際運行的系統(tǒng)。

②中臺的所謂的“快”，并沒有嚴謹?shù)暮饬?/strong>

目前各類文章都會說有了中臺后業(yè)務(wù)開發(fā)快，但并沒有詳細的案例和分析到底有多快，僅有的幾個案例看起來很夸張，但沒有詳細背景描述其實并沒有說服力。

例如說某個業(yè)務(wù)新上線很快，到底是因為第一版功能很簡單，還是第一個版本投入了大量的人力來做，還是真的是因為用了中臺?

事實上我經(jīng)歷過的兩個接入中臺項目并不能看出來快，從實際的開發(fā)經(jīng)驗來看，業(yè)務(wù)方和中臺的需求講解和討論，業(yè)務(wù)方和中臺方案的設(shè)計討論，后期的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和中臺系統(tǒng)聯(lián)調(diào)這些工作量并沒有減少，反而還會有一定程度的增加。

因為中臺在分析需求、設(shè)計方案、聯(lián)調(diào)測試的時候需要考慮對其它業(yè)務(wù)的影響。

中臺能夠帶來的效率提升主要體現(xiàn)在兩方面：

• 一是編碼的工作量確實會少，畢竟還是有大量的代碼可以重用的。
• 二是中臺的人員都對已有的類似業(yè)務(wù)和技術(shù)很熟悉，需求的確認和方案的設(shè)計會更高效，全流程綜合來看，很難判斷效率到底高還是低。