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物料是指生產(chǎn)過程中所需的各種原材料、半成品和成品，它們是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造和銷售的關(guān)鍵要素，物料管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，涉及到物料的采購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用和報(bào)廢等環(huán)節(jié)。
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物料的分類
1、按來源分類：
自制物料：企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的原材料、半成品和成品。
外購(gòu)物料：從外部供應(yīng)商購(gòu)買的原材料、半成品和成品。
2、按用途分類：
主要物料：直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料、半成品和成品。
輔助物料：用于生產(chǎn)過程但不影響產(chǎn)品質(zhì)量的物料。
3、按性質(zhì)分類：
原材料：用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原始材料，如鋼材、塑料等。
半成品：經(jīng)過一定加工但仍需要進(jìn)一步加工才能成為最終產(chǎn)品的物料，如電子元器件、汽車零部件等。
成品：可以直接用于銷售或使用的最終產(chǎn)品，如手機(jī)、電視等。
物料管理的重要性
1、保證生產(chǎn)順利進(jìn)行：物料是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，有效的物料管理可以確保生產(chǎn)過程中所需物料的及時(shí)供應(yīng)，避免因物料短缺而導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。
2、降低庫(kù)存成本：合理的物料管理可以減少庫(kù)存積壓，降低庫(kù)存成本，提高資金周轉(zhuǎn)率。
3、提高生產(chǎn)效率：通過對(duì)物料的有效管理，可以提高生產(chǎn)過程中物料的使用效率，降低浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。
4、降低采購(gòu)成本：通過對(duì)物料需求的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和合理采購(gòu)，可以降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
5、保障產(chǎn)品質(zhì)量：物料的質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，有效的物料管理可以確保物料質(zhì)量的穩(wěn)定性，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
物料管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1、物料需求計(jì)劃（MRP）：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，預(yù)測(cè)未來一段時(shí)間內(nèi)所需物料的數(shù)量和時(shí)間，為采購(gòu)和生產(chǎn)提供依據(jù)。
2、采購(gòu)管理：根據(jù)物料需求計(jì)劃，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，確保物料的質(zhì)量和交貨期。
3、庫(kù)存管理：對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行定期盤點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，合理安排庫(kù)存空間，降低庫(kù)存成本。
4、物料運(yùn)輸與配送：合理安排物料的運(yùn)輸和配送，確保物料在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)。
5、物料使用與報(bào)廢：合理使用物料，減少浪費(fèi)；對(duì)不合格的物料進(jìn)行報(bào)廢處理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
網(wǎng)站欄目：什么是物料
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