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上周末預(yù)告了本周會討論的一個主題，結(jié)果收到了很多不錯的反饋，有問有答，自成體系，我覺得這種模式值得繼續(xù)嘗試。
創(chuàng)新互聯(lián)是一家專業(yè)從事網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)公司。作為專業(yè)網(wǎng)站建設(shè)公司,創(chuàng)新互聯(lián)依托的技術(shù)實力、以及多年的網(wǎng)站運營經(jīng)驗,為您提供專業(yè)的成都網(wǎng)站建設(shè)、成都全網(wǎng)營銷及網(wǎng)站設(shè)計開發(fā)服務(wù)！
周末話題：
越來越多的技術(shù)人員最終走向了領(lǐng)導(dǎo)崗位，也有更多的技術(shù)人員在技術(shù)領(lǐng)域走的更深更遠，孰優(yōu)孰劣如何選擇？是否要一直留在自己熟知的領(lǐng)域不斷深入，還是降低技術(shù)創(chuàng)新和跟蹤來加強交流、激勵、演講、組織、經(jīng)營和財務(wù)能力？
在拋磚之前，我覺得可以先引玉，看看大家的觀點：
『大路』的看法：我覺得首先要認識自己是什么類型的人。假如更享受和機器、代碼打交道，喜歡比較直接和單純的人際關(guān)系，那做一個不斷深入的技術(shù)專家 很不錯。如果較為擅長溝通交流，享受通過整合更多人力量系統(tǒng)性解決問題的成就感，那就在保持技術(shù)敏感性和理解力的前提下嘗試走向管理，也許是不錯的方式。
『廣杰』的專業(yè)：從兩方面分析比較靠譜。一方面是自己的需求在馬斯洛第幾個層次上，需求是什么，***找到自己究竟想要什么。另一方面，認真分析自己 的特點，例如可使用九型人格著重分析。自己先實踐，后找keyman咨詢，找伙伴一起評估分析自己特點。***才是看看圈子或者三層關(guān)系網(wǎng)，資源人脈情況。 哪個方向只要自己真的喜歡，肯投入，錘煉出的價值一樣ok。
『王力拓』的嘆息：每個人都沉下心搞一輩子技術(shù)？在這個浮躁的社會氛圍里恐怕不現(xiàn)實
『托獅卡尼尼』的選擇：貌似更多的人會選擇領(lǐng)導(dǎo)。更有話語權(quán)，錢可能也更多。但是哪個更讓自己快樂就難說了。
『TimonWang』的困惑：喜歡技術(shù)，但是已經(jīng)莫名其妙的走上了管理道路，雖然也還開發(fā)，但是各種方案文檔、各種項目內(nèi)部會議層出不窮，占用了大量的時間。技術(shù)呢，大方向上的技術(shù)研究研究，技術(shù)細節(jié)關(guān)注少很多了，可能和自己在技術(shù)鉆研上還不夠深入也有關(guān)系。
『傲刀客風(fēng)』的結(jié)論：必然有一部分技術(shù)人員需要走向領(lǐng)導(dǎo)崗位，因為有著技術(shù)背景，所以更容易為團隊指引方向。但是大多數(shù)的技術(shù)人員需要向更深處努力，畢竟技術(shù)才是王道，空談而不技術(shù)實現(xiàn)，產(chǎn)品怎么進步？如果你的技術(shù)比不過大多數(shù)人，那還是努力鍛煉眼光吧。
『Brother』藍天的判斷：取決于每個人對自己欲望，價值觀，成就來源，痛苦承受力等方面的判斷！
『劉翔』的問題：我也很想知道那些終未走上管理職位的技術(shù)人員后來都去干嘛了？
***還有一個比較專業(yè)的回復(fù)，內(nèi)容較多，來自『愛小恩』
關(guān)于是走管理還是技術(shù)路線，我認為核心有兩個因素：
1、個人的興趣與性格導(dǎo)向
2、公司及大環(huán)境本身是否可提供持續(xù)學(xué)習(xí)與發(fā)展的技術(shù)或管理平臺。
一個人如果極有興趣在某個技術(shù)領(lǐng)悟鉆研一生，但他熱愛的這個公司甚至當(dāng)前技術(shù)大環(huán)境無法提供其繼續(xù)鉆研技術(shù)的平臺，很可能他逐步就轉(zhuǎn)向了管理；如果一個熱衷于交際與管理的人，即使技術(shù)科班出生，未來走向管理路線的概率也注定更大，反之亦然。
而究竟技術(shù)路線更好還是管理路線更棒，這個問題的答案也許是我們認為兩條道路相同，但實際并非如此。
管理路線在人們潛意識中具有更高的地位和更讓人信服的領(lǐng)導(dǎo)力。
舉兩個事例：
遠的，《人月神話》曾用很大的篇幅討論過相同級別的技術(shù)崗和領(lǐng)導(dǎo)崗應(yīng)該具有相同的薪資、待遇，甚至細化到應(yīng)該具有相同的辦公室大小。說明什么問題？技術(shù)崗 所受到的待遇普遍是低于相同層級的管理崗位的，技術(shù)人員渴望能夠扶正。但即使做到，在人心中的地位感受也是有微妙差別的。
近的，這點也能說明為什么技術(shù)崗地位常常低于相同管理崗。NRM曾回答過“為什么項目經(jīng)理拿的錢比程序員多”，因為，“善于交際的人***，這種人在任何公 司都能來到巨大的好處，尤其是在軟件開發(fā)領(lǐng)域”。對于公司高層，管理價值相比技術(shù)價值更加凸顯。熱門、先進或價值巨大的技術(shù)，注定會被人趨之若鶩，伴隨的 也是該技術(shù)報酬的降低，所以技術(shù)人員不得不持續(xù)學(xué)習(xí)，以提升甚至只是保持自己的價值。而真正高級管理層所需要的更是持之以恒及全方面能力的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，與 人打交道以及管理人的哲學(xué)，對于很多人來說，更是難以學(xué)習(xí)和快速積累的。
以上內(nèi)容均為讀者提供，文字和標(biāo)點上略做調(diào)整。今日珠玉在前，大家先感受一下，明天我再談?wù)勱P(guān)于技術(shù)成長的一些自己的看法。
名稱欄目：走在技術(shù)成長的路上（上）
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