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【專稿】互聯(lián)網(wǎng)沒有奇跡，如果創(chuàng)業(yè)者在追求上太過于完美，更是打算擁有一款獨一無二的產(chǎn)品計劃，那都是幻想。如果沒有超越的激情與信仰，沒有出色的產(chǎn)品運營，沒有完整的管理制度，那么創(chuàng)業(yè)者將為自己的產(chǎn)品服務(wù)擔(dān)負極高的成本風(fēng)險、資金、各企業(yè)的模仿打壓等等這方面的因素，最后都有可能使創(chuàng)業(yè)者的心血付諸東流。
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對一般創(chuàng)業(yè)者來說，也許他們無法做到在細節(jié)上讓人覺得盡善盡美，也無法使功能上做到面面俱到，他們只要認真研究透用戶心理，只要能提供一款滿足用戶興趣的產(chǎn)品，這就已經(jīng)足夠。下面來談?wù)剟?chuàng)業(yè)必要的三要素。
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激情與信仰
眾所周知，成功是無數(shù)的失敗鑄就。然而激情就是驅(qū)動創(chuàng)新夢想的助燃劑，每一次的失敗都轉(zhuǎn)換成為動力，為了達到自己的目標(biāo)，了解專業(yè)領(lǐng)域知識，認識到自己的重要價值。如果沒有激情，沒有信仰，不敢去實踐，不敢去面對失敗，就會堅持不到最后。
缺少信仰的激情也是一樣，就像射箭找不到靶子。所以，激情并非成功的唯一要素。一個成功的創(chuàng)業(yè)團隊，激情和信仰是相互匹配的。但要想在缺乏激情的情況下打造成功的公司會更為困難。如果你把激情和信仰并在一起，這就會是創(chuàng)業(yè)公司成功的助推劑。
所以，有激情才有信仰，有信仰才有成功的動力。
產(chǎn)品與運營
在中國這個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面，也許會有人認為只要有一款好的產(chǎn)品出現(xiàn)，立馬就會出現(xiàn)無數(shù)的模仿者，在眾多的模仿者中的一些大家伙，如騰訊、百度往往都會隨時插上兩腿，這會是眾多創(chuàng)業(yè)者們的噩夢。其實不然，像騰訊這樣的大家伙，它們是不會愿意把自己的核心團隊去模仿一個新的產(chǎn)品，更多的是考慮讓二線的開發(fā)團隊去開發(fā)。作為一個創(chuàng)業(yè)團隊何懼之有？
這個市場是瞬息萬變的，而用戶的需求也是在一個動態(tài)調(diào)整的過程，好的產(chǎn)品已經(jīng)不是壁壘，在現(xiàn)在的環(huán)境下我們的重心不是這個產(chǎn)品的模仿者出現(xiàn)，更多的是我們應(yīng)該把產(chǎn)品和自己的商業(yè)模式建設(shè)好，有效的管理自己的公司團隊，跟進用戶對產(chǎn)品的需求變化。
所以任何的產(chǎn)品不能太理想化，如果缺少對產(chǎn)品的遠景規(guī)劃，沒有把握住市場機會，沒有建立起商業(yè)模式，再好的產(chǎn)品你也會甩出去。雖然心存僥幸手握50W的用戶招來VC的目光，產(chǎn)品的用戶沒有意愿花錢，本身也缺乏廣告的價值，人家憑什么投資？所以天天在埋怨別人模仿，還不如運營好自身的產(chǎn)品。
管理與制度
創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)在于人才，但更需要一套好的管理方式。如果陳舊的管理，沒有制度的變革，就像108好漢各為其政，各行其是，整個公司更不易掌控。知名企業(yè)Intel，IBM，微軟等等無不有著全套完整的管理體系，相應(yīng)的制度。
在中國創(chuàng)業(yè)團隊的管理實踐中，很多地方都是相互矛盾的，但卻又是互相兼容的現(xiàn)象，這些東西實在是讓人費解與彷徨。例如，
1） 管理者從來不去實踐，卻認為自己完全掌握了管理的真諦所在；
2） 不依照事實，自創(chuàng)管理方式，不依照傳統(tǒng)，卻強加其根本改變，本質(zhì)的變更使管理混亂；
3） 只看結(jié)果而不注重過程，守株待兔，一旦公司跨了，大勢已去；
4） 在領(lǐng)導(dǎo)面前努力做爺爺，樹立威嚴，殊不知爺爺也是從孫子做起的；
5） 強調(diào)公司戰(zhàn)略，放眼未來管理模式，而不立足于現(xiàn)在需要解決的問題。
所以，創(chuàng)業(yè)需要務(wù)實，把自己全新投入到過程當(dāng)中，那么這個過程自然你就會引領(lǐng)你向前發(fā)展。管理需要如此，企業(yè)更需要如此。
文章標(biāo)題：觀國內(nèi)創(chuàng)業(yè)淺談創(chuàng)業(yè)的三要素
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