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什么是OKR,怎么設定OKR目標？
OKR作為當下最為熱門的目標管理方法。無論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭亞馬遜、微軟、谷歌還是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠字節(jié)跳動、華為...這些公司都在使用OKR工作法。今天一篇文章帶你了解OKR工作法，從了解到使用，一篇搞定！?。?/p>
延長網(wǎng)站建設公司創(chuàng)新互聯(lián),延長網(wǎng)站設計制作，有大型網(wǎng)站制作公司豐富經(jīng)驗。已為延長1000多家提供企業(yè)網(wǎng)站建設服務。企業(yè)網(wǎng)站搭建\成都外貿(mào)網(wǎng)站建設要多少錢，請找那個售后服務好的延長做網(wǎng)站的公司定做！
搞懂OKR，你需要掌握這幾個核心要點：
OKR是目標管理
OKR是更先進工作法
OKR是更完整的目標管理方法論
簡單三步搞定OKR制定
建議點贊收藏，OKR輕松拿捏！
什么是OKR
.OKR起源于英特爾公司，后來一系列硅谷大公司都開始采用這個方法，公司的業(yè)績都實現(xiàn)的高速持續(xù)增長，包括GOOGLE、FB等
O表示目標（Objective），你想做什么事情
KR表示關鍵結果（Key Results）。是如何確認你做到了這件事，用哪個標準來衡量。
按照年度、季度設置OKR都可以，但一定要關聯(lián)上公司的愿景使命。
OKR是自上而下關聯(lián)的。公司應該設定公司的OKR，然后每個部門都要思考如何設定自己的OKR，這樣公司的OKR才會實現(xiàn)。
OKR另一部分的價值就是溝通，溝通哪些事情是重要的、溝通我們能做到什么程度，以及和已經(jīng)偏離公司目標的執(zhí)行團隊溝通應該做哪些對的事情。
拿一個互聯(lián)公司為例子：
客服部門能否針對不滿的客戶制訂一個計劃來改善客戶情緒？設計師能否設計一套在線培訓系統(tǒng)來提高客戶留存率？工程師能否用更好的推薦算法來提高用戶滿意度？每個部門都可以為公司的OKR出力。每一個部門都需要努力地找到有意義的、能推動公司目標的OKR，并且能確認這的確值得做。
OKR是什么？
OKR，全稱Objectives and Key Results，即目標與關鍵結果法。
1954年，由管理學之父彼得·德魯克首次提出，后由約翰·杜爾引入谷歌并在谷歌發(fā)揚光大，2014年傳入中國后，獲得無數(shù)大佬站臺，字節(jié)跳動、百度、知乎、美團、華為…不知道OKR，你都不敢說你是混職場的。
OKR的制定規(guī)則
1、首先看O怎么制定
O是我們想要實現(xiàn)的目標，它通常是定性的，鼓舞人心的，要求通俗易懂，描述O時常以動詞開頭，實現(xiàn)、打造、推出……
如：在10月底前，發(fā)布源目標OKR企業(yè)微信版； ——而不是：在10月底前，著手企業(yè)微信版的發(fā)布事項（不夠挑戰(zhàn)，不夠明確）
如：打造一款每個職場人都知道的OA產(chǎn)品； ——而不是：All in SaaS領域的下沉市場，攻取用戶心智，實現(xiàn)產(chǎn)品客戶雙向賦能（難懂）
那么如何快速完成一個OKR系統(tǒng)的搭建，借助低代碼開發(fā)工具，急你所急，完美解決你的一切問題?。。。?/p>
加速開發(fā)速度
完成目標只需要兩步？
是的，完成目標只需要兩步。
1.制定目標
隨著現(xiàn)在網(wǎng)絡的普及（TIMI，吃雞太好玩了），使得墮落成本太低，墮落方式太多了。只要拿上手機就會”漸漸地忘記 趕不上明天，漸漸的忘記，忘記了時間.......“
所以現(xiàn)在制定短期目標一般是這樣的：
目標：這周六早上去爬山
獎勵：吃一次大餐；
懲罰：罰自己跑800M或者一周晚上都不吃飯？
這樣可能有用，但是大概率會出現(xiàn)周一制定的目標，到了周三會出現(xiàn)”嗯？周幾去爬山？爬什么山？“到了周五可能就是”終于熬過來了，明天就放假，朋友們王者峽谷見，P城集合。什么？爬山？誰去爬山？“
為啥不用OKR模式制定這個目標呢？
目標O：這周六早上去爬山；
到此，以上就是小編對于基于mongodb員工管理系統(tǒng)的問題就介紹到這了，希望這1點解答對大家有用。
網(wǎng)頁名稱：什么是OKR,怎么設定OKR目標？（mongodb如何實現(xiàn)員工管理系統(tǒng)）
瀏覽路徑：http://m.5511xx.com/article/cdhjcop.html
