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【精選譯文】可能大家不止一次有過這樣的感觸，自己似乎已經(jīng)被排斥在工作核心之外或者找不到重返核心的門徑。太可怕了，如果我們還沒準備好另謀出路該怎么辦？IT工作人員要如何在雇主的眼皮底下，讓已經(jīng)岌岌可危的職業(yè)生涯重回正軌？
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我們大多數(shù)人都希望能在這個競爭激烈的世界上取得領先優(yōu)勢，但殘酷的現(xiàn)實卻往往提醒我們、自己已經(jīng)身處掃地出門的邊緣。也許大家已經(jīng)意識到自己目前的職位并不符合長期發(fā)展目標，也許大家已經(jīng)收到了糟糕的績效考核結(jié)果或者被直接排除在某次晉升選拔之外，這一切都讓我們感到自己的職業(yè)生涯出了問題——很嚴重的問題。
但接下來要怎么做？很明顯，我們要扭轉(zhuǎn)這一切，讓自己的命運列車重回正軌——而且越快越好。
Charles R. Swindoll曾經(jīng)說過，“生活的結(jié)果一成取決于我們遇到怎樣的實際情況，而九成取決于我們作出的應對方式?！边@樣的箴言可能就是為上述狀況準備的。Swindoll堅信，努力工作與積極樂觀的態(tài)度是解決一切難題的良方。這兩大特征也是幫助大家走向長期職業(yè)發(fā)展目標的重要途徑。
沒有人會拱手讓出勝利果實，因此我們需要奮力打拼才能在蕓蕓眾生中脫穎而出。但這一切應該從哪里開始呢？哈哈，同志們慶祝吧，我們已經(jīng)為大家作好了規(guī)劃。CIO.com網(wǎng)站與多位負責招聘事務的經(jīng)理與職業(yè)規(guī)劃專家進行了交流，并將他們的意見匯總成八項技巧、相信足以幫助各位度過艱難時刻并一路高歌猛進。
認清警示征兆
職業(yè)態(tài)勢出現(xiàn)問題往往并不會帶來清晰而辨的明顯信號。有時候，我們需要親自判斷哪些警示征兆背后隱藏著這類可怕的訊息。根據(jù)我們匯總的經(jīng)驗，以下幾種征兆往往意味著大家的工作已經(jīng)處于深淵之側(cè)。
? 不再被邀請參加與職責內(nèi)容相關(guān)的會議或者談話，Rapid7公司全球人才招聘事務高級主管Ed Nathanson警告稱。
? 被排除在未來規(guī)劃會議之外則是另一個鮮明的征兆。
? 你所領導的團隊不再信任你這位管理者，拒絕由你處理重要的客戶、項目以及/或者技術(shù)事務。
? 聽到關(guān)于個人績效、工作投入度、接受變化的態(tài)度或者其它方面給出或明或暗的批評性言論。“無論正確與否，受到這種評判往往意味著我們面臨著潛在的問題，”IT Tech Exec公司執(zhí)行解決方案架構(gòu)師Stephen Van Vreede指出——這是一家專門處理職場管理、簡歷與求職工作的企業(yè)。
? 過去擁護你的工作人員不再像過去那樣堅決支持你的決定。
? 你失去了工作的熱情?！叭绻蠹覍τ谧约赫趶氖碌墓ぷ鞲械剿魅粺o味，那么是時候作出改變了，”Van Vreede指出?！疤幚矸绞胶芎唵?，大家也許可以通過拓展學習為自己充充電或者采取其它類似的解決辦法。不過實際情況也許還要求各位作出更為激進的行動。”
? 你在自己的職位上待得太舒服了?！爱斎蝿臻_始以自動方式順暢進行時，在這樣的安樂窩里、很多專業(yè)人士往往會推動斗志乃至創(chuàng)造能力，”Ellermeyer Connect公司創(chuàng)始人Bill Ellermeyer表示——這是一家職業(yè)經(jīng)理人培訓企業(yè)?！昂苊黠@，創(chuàng)新的根源在于挑戰(zhàn)和熱情。在技術(shù)領域當中，大家必須始終緊跟最新發(fā)展趨勢與業(yè)務水平的變化腳步?！?/p>
要求更頻繁地提供反饋
“實際情況是，很多技術(shù)專家根本就不知道如何從團隊領導者的角度審視成員們的表現(xiàn)、專長、能力并處理晉升事務，”Van Vreede指出。
如果在大家工作的環(huán)境當中，每年只能獲得一次反饋信息或者根本接觸不到員工的反饋，那么請馬上跟自己的直屬上司取得聯(lián)系?！矮@取確切的反饋非常重要，也是決定發(fā)展態(tài)勢的關(guān)鍵性因素——對于個人職業(yè)生涯以及整家企業(yè)都是如此，”Nathanson表示?！叭绻蠹夷軌驈娬{(diào)交流帶來的經(jīng)驗積累與個人成長，結(jié)果肯定會變得更加積極?！?/p>
大家還應該要求自己信任的同事對工作現(xiàn)狀提出反饋，詢問他們?nèi)绾卧u判我們當前的交互方式與處理問題的辦法。
自我鼓勵
沒人喜歡自賣自夸的家伙，但向正確的對象傳達自己獲得的成功以及帶來的價值仍然極為重要。歸根結(jié)底，他人不太可能完全了解我們自己的角色定位?！霸趦?nèi)心中將自己當成英雄、當成冠軍，”Nathanson表示，這絕不是侵略性心態(tài)或者自我擴張?！按_保正確的對象了解我們在工作中的表現(xiàn)并分享我們的成功。這種以‘自我公關(guān)’為核心的輕度宣傳手段應該始終伴隨職業(yè)生涯?！?/p>
參與公司中的重大事件
很多從事IT工作的朋友在性格上都比較內(nèi)向，不少人甚至感覺社交活動非常困難。但要想在企業(yè)內(nèi)部建立起堅實的職業(yè)關(guān)系，參與各類活動與事件絕對是一大重點?！跋蚬菊故咀约旱募で榕c使命感，”Nathanson建議道。
在難度較高或非必要任務中擔當志愿者
志愿行為代表著我們是一位走出自己熟悉的職責區(qū)域、勇于并樂于承擔額外難度任務的積極員工。“愿意在職責范圍之外參與工作能夠顯示我們對于工作、企業(yè)乃至所從事行業(yè)的熱情，”Ellermeyer表示。“在當今這個數(shù)字化時代，樂于在不同領域積累經(jīng)驗的心態(tài)對IT專業(yè)人士而言變得越來越重要，而這也是我們在技術(shù)替代人力這種大環(huán)境之下的顯著優(yōu)勢?！?/p>
惟一的告誡是：不要過度擴展自己的志愿活動，特別是要排除那些會對自己本職工作產(chǎn)生影響的任務。
增加對行業(yè)技術(shù)的認知深度
這個過程可以表現(xiàn)為多種形式——舉例來說，CIO可以參加行業(yè)展會并關(guān)注新興技術(shù)，而高級開發(fā)人員則可以通過開源項目磨練自己的技術(shù)水平并醞釀對本職工作的熱情。除此之外，大家也可以選擇重返校園拿到更多學士學位。這種“學到的知識”能夠給專業(yè)人士帶來作出準確判斷、推動企業(yè)健康發(fā)展的信心，并最終幫助其獲得扮演領導角色的機會與能力。
加入專業(yè)機構(gòu)
Ellermeyer建議大家加入至少一個專業(yè)機構(gòu)，例如數(shù)據(jù)處理管理協(xié)會或者信息技術(shù)專家協(xié)會等。這些機構(gòu)能夠幫助大家在本行業(yè)中建立起豐富的人脈，并透徹了解業(yè)界發(fā)展趨勢。
經(jīng)得起磨難與考驗
當前的施展舞臺并不一定最適合自己。即使是公認的好企業(yè)也遠遠稱不上完美，Van Vreede指出。無論實際情況如何，大家都可以從自己的角度出發(fā)改變現(xiàn)有文化——在此期間，惟一需要的就是積極的人生觀。他同時補充稱，某些企業(yè)文化確實不一定符合現(xiàn)實?！霸谀承┣闆r下，主動尋找機會是非常必要的。”
職場上的挫折在每個人身上都有所體現(xiàn)，每一位偉大領袖也都遭遇過慘痛的失敗經(jīng)歷——從喬布斯到喬丹莫不如此——但關(guān)鍵是要從這些失敗當中吸取教訓，而萬萬不能陷入無所作為的泥潭。為自己確立目標，制定一項計劃來推進并完善自己的才能并加以執(zhí)行。也許在不知不常見當中，大家已經(jīng)重新成為企業(yè)的中堅力量與業(yè)務核心。
英文：http://www.cio.com/article/754517/8_Tips_for_Getting_Your_IT_Career_Back_on_Track
當前標題：技術(shù)人必讀：利用八項技巧讓出現(xiàn)偏差的職業(yè)生涯重回正軌
文章路徑：http://m.5511xx.com/article/cdgosie.html
