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如何建立優(yōu)秀電商團(tuán)隊(duì)？
什么是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？每個人的理解可能有所不同，我的理解是：一生中，如果能有一伙人在一起能衣食無憂，甚至一起做一些讓大家都很激動的事情，那是最幸福的事，我想這樣的一伙人必然是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
成都創(chuàng)新互聯(lián)公司是一家專注于成都網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站建設(shè)與策劃設(shè)計(jì),建平網(wǎng)站建設(shè)哪家好?成都創(chuàng)新互聯(lián)公司做網(wǎng)站,專注于網(wǎng)站建設(shè)十余年,網(wǎng)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的專業(yè)建站公司;建站業(yè)務(wù)涵蓋:建平等地區(qū)。建平做網(wǎng)站價格咨詢:18980820575
隨著電商競爭的愈演愈烈，電商團(tuán)隊(duì)對專業(yè)性的要求也越來越高，那么隨之而來的是人才的競爭，團(tuán)隊(duì)的競爭，資本的競爭，供應(yīng)鏈的競爭，模式的競爭等等！如果你是一個店主或電商負(fù)責(zé)人，有三句話你一定要深刻領(lǐng)悟，第一句話是：事情是人做的，人不行，再好的想法都是白費(fèi)；第二句話，一個人能力再強(qiáng)也不能事事親為，沒有人分擔(dān)無法發(fā)展；第三句話，很多店鋪的發(fā)展瓶頸都在團(tuán)隊(duì)，沒有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，根本無法突破。那么，如何打造一支優(yōu)秀的電商團(tuán)隊(duì)呢？
一、要有合理的組織構(gòu)架
首先要有一個團(tuán)隊(duì)核心人物，這個人物可以決定你平臺運(yùn)營的水平，這種人基本總監(jiān)級別。
然后進(jìn)行部門組織構(gòu)架，標(biāo)準(zhǔn)配置一般分為4個部門：運(yùn)營部門、設(shè)計(jì)部門、客服部門、物流部門。
運(yùn)營部門：是電商核心的部門，由他們來進(jìn)行整個項(xiàng)目的運(yùn)作，達(dá)成項(xiàng)目銷售指標(biāo)。主要承擔(dān)數(shù)據(jù)分析，策劃方案；為實(shí)現(xiàn)銷售指標(biāo)，定期策劃活動，提升銷量；頁面優(yōu)化，提升轉(zhuǎn)化率；分工明確，SEO優(yōu)化，社區(qū)營銷，主動營銷，活動策劃等。
設(shè)計(jì)部門：主要承擔(dān)首頁設(shè)計(jì)，好的首頁是電商的門面，是實(shí)力的體現(xiàn)；寶貝詳情，寶貝詳情頁直接關(guān)系轉(zhuǎn)化率；圖片處理，往往在客戶業(yè)務(wù)增值上能創(chuàng)造更多的價值。
客服部門：主要承擔(dān)售前接待，有一定銷售能力和經(jīng)驗(yàn)；售中維護(hù)，客戶成交以后，在收到貨的期間，會有個空擋期，需要客情維護(hù)和跟蹤，提升好評量；售后處理，針對客戶售后提出的問題，要快速準(zhǔn)確處理，耐心專業(yè)高效很重要。
物流部門：主要承擔(dān)對接訂單，把后臺的訂單數(shù)據(jù)導(dǎo)出，轉(zhuǎn)化到物流單；包裝分配，負(fù)責(zé)打包和分配包裹安裝；負(fù)責(zé)物流公司的接口，需要具備一定的物流成本分析控制能力。
當(dāng)然，每個電商團(tuán)隊(duì)還可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行組織構(gòu)架的配置。
二、要有團(tuán)隊(duì)的核心理念
在我的理解上，電商團(tuán)隊(duì)的核心理念有四個方面：
1.電商團(tuán)隊(duì)不適合于傳統(tǒng)企業(yè)管理模型。比如說上下班打卡等傳統(tǒng)的，因?yàn)樗悄X力勞動者不是體力勞動者。
2、獎金跟提成這種。比如說運(yùn)營他就要發(fā)提成的，他是跟全店銷售額比例拿提成，但是數(shù)據(jù)這種崗位不能按提成的，因?yàn)閯偛耪f了數(shù)據(jù)做好了可以是運(yùn)營，做不好就是個計(jì)數(shù)的人，數(shù)據(jù)的計(jì)薪+獎金，獎金是靈活的是按表現(xiàn)來發(fā)的。
3、團(tuán)隊(duì)對自己的能力評估需要數(shù)據(jù)支撐。我們作為老板要給每一個人無限提升的空間或者比例空間，你完成了就按這個比例來，如果完不成就證明你沒有這個能力。
4.不同地區(qū)長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)略的問題。長期戰(zhàn)略就是想長期培養(yǎng)長期合作，短期戰(zhàn)略就是可能用一段時間。大城市人才多并且機(jī)會多，人才多帶來的結(jié)果是招人進(jìn)來有可能就能勝任某一項(xiàng)工作，機(jī)會多帶來的結(jié)果是這人可能隨時會離職，所以需要短期戰(zhàn)略，從管理心態(tài)上講要從短期轉(zhuǎn)為長期戰(zhàn)略。
三、要有激情的團(tuán)隊(duì)管理
說到底，傳統(tǒng)企業(yè)搭建自己的電商團(tuán)隊(duì)，最重要的就是要讓合適的人做合適的事，發(fā)揮各自所長。其次就是處理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、電商部門與其它各相關(guān)部門之間的利益分配問題。重點(diǎn)做好以下五個方面的管理：
1、做好目標(biāo)管理。目標(biāo)管理可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況來設(shè)定目標(biāo)，并且上下級之間要充分溝通和評估。當(dāng)達(dá)到預(yù)定的期限后，下級首先要進(jìn)行自我評估，提交書面報(bào)告，然后上下級一起考核目標(biāo)的完成情況，以此決定獎罰。
2、做好定位管理。團(tuán)隊(duì)定位和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是緊密聯(lián)系在一起的，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)決定了團(tuán)隊(duì)的定位，清晰的戰(zhàn)略定位是企業(yè)組織設(shè)計(jì)的藍(lán)圖。只有明確了戰(zhàn)略定位，企業(yè)才能確定其團(tuán)隊(duì)組織的規(guī)模、產(chǎn)品、服務(wù)的范圍、組織的結(jié)構(gòu)等。
3、做好團(tuán)隊(duì)管理。管理的過程，可以說是不斷分權(quán)、分責(zé)、分利的過程。組織設(shè)計(jì)中，職責(zé)應(yīng)落實(shí)到每一個人身上。在職權(quán)管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要真正地授權(quán)給團(tuán)隊(duì)。還要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)，最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的功效。
4、做好員工管理。由于每個團(tuán)隊(duì)成員的性格特征可能不同。對每個人的工作要有人統(tǒng)籌管理， 這樣才能把握整體的工作情況，并且統(tǒng)一管理不可以使團(tuán)隊(duì)的工作方向明確化，使之不失平衡。這樣大家的工作既明確又有各自的責(zé)任，還可以自由發(fā)揮。
5、做好工具管理。要學(xué)會借助工具或軟件進(jìn)行電商團(tuán)隊(duì)的管理，這樣可以起到事半功倍的效果。日事清是遵照規(guī)劃、行動、回顧的工作法則，研發(fā)了計(jì)劃、日程和筆記三大功能。它們通過計(jì)劃來規(guī)劃工作中的一切事務(wù)，創(chuàng)建任務(wù)后每條任務(wù)都會自動分解到每個成員的日程中，員工每天只需按照日程中的任務(wù)行動，抓好落實(shí)就行，使工作變得有序。
四、要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度
我們是做商務(wù)的，客戶來我們這里購買產(chǎn)品，一看不到二摸不到實(shí)物，所以我們?nèi)绾文茏尶蛻粜母是樵竵碣I我們的產(chǎn)品呢？除了店鋪裝修、圖片的處理，內(nèi)容的完善、網(wǎng)店的推廣外，其他每個環(huán)節(jié)都很重要，做電商必須有團(tuán)隊(duì)意識、團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，才能做好電商，無論是客服售前售后，還是產(chǎn)品的質(zhì)量，發(fā)貨的效率都是影響我們做電商前進(jìn)的腳步，所以每個人的工作每個環(huán)節(jié)都是很重要的，不能馬虎，如何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都有可能導(dǎo)致交易失敗或出現(xiàn)售后問題，所以電商團(tuán)隊(duì)中的每個人都要認(rèn)識到自己的責(zé)任，每個人都要記得自己是團(tuán)隊(duì)的一份子，要對得起自己的團(tuán)隊(duì)，如由于你的馬虎而導(dǎo)致交易的失敗、客戶的流失，就不單單是影響了自己的工作，更多的是影響了整個團(tuán)隊(duì)工作，因此要帶著責(zé)任感去做每一項(xiàng)工作，對自己負(fù)責(zé)，對自己團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。
以上是自己對電商團(tuán)隊(duì)管理和建設(shè)的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和體會?？偟膩碚f，做電商需要的是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)里每個人的工作每個環(huán)節(jié)都很重要，不容許任何一個環(huán)節(jié)因?yàn)轳R虎而出現(xiàn)完全可避免的錯誤。在一個團(tuán)隊(duì)，一定要有團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)責(zé)任感。只有團(tuán)隊(duì)的每一個成員都帶著這態(tài)度去工作，才能打造出一個優(yōu)秀的電商團(tuán)隊(duì)。希望以上信息能為您的電子商務(wù)之旅創(chuàng)造更多的輝煌！
裝配式建筑的發(fā)展前景如何？
裝配式建筑，經(jīng)歷了九九八十一難，這幾年又風(fēng)生水起。根據(jù)國家的政策和目前的形勢，只會堅(jiān)定地走下去。雖然有困難，但是只要我們見招拆招，肯定會越做越好。這是大勢所趨，不可能逆轉(zhuǎn)，就和當(dāng)年改革開放一樣，你能想象當(dāng)初的一個小漁村，能發(fā)展到今天的一個繁華的大都市！
所以裝配式建筑，只會向前！
西安科技大學(xué)高新學(xué)院工程管理好就業(yè)嗎？
西安科技大學(xué)高新學(xué)院是經(jīng)教育部批準(zhǔn)，由西安科技大學(xué)主辦的全日制普通本科獨(dú)立學(xué)院。學(xué)院創(chuàng)辦于2003年，原名叫西安科技大學(xué)電子信息學(xué)院，隨著國家規(guī)范獨(dú)立學(xué)院政策的頒布，學(xué)院從2006年正式更名為西安科技大學(xué)高新學(xué)院。學(xué)院從西安科技大學(xué)現(xiàn)有的本科專業(yè)中精出部分特色優(yōu)勢專業(yè)作為重點(diǎn)建設(shè)和發(fā)展的專業(yè)，開設(shè)本、專科專業(yè)36個，涵蓋理、工、管、文、藝等多個學(xué)科門類，在校學(xué)生近1.5萬人。學(xué)院占地900余畝，建筑面積近20多萬平方米；教學(xué)科研儀器設(shè)備總值5000余萬元，各類藏書近百萬冊。
基本信息
中文名：西安科技大學(xué)高新學(xué)院
英文名：Xi'an Kedagaoxin University
簡稱：西科大高新學(xué)院（XKU）
創(chuàng)辦時間：2006年
類別：獨(dú)立學(xué)院
學(xué)校類型：理工
屬性：省屬普通高校、應(yīng)用技術(shù)型大學(xué)
所屬地區(qū)：陜西西安
現(xiàn)任校長：趙建會
主管部門：陜西省教育廳、西安科技大學(xué)
校訓(xùn)：勵志博學(xué)，求實(shí)創(chuàng)新
校歌：西安科技大學(xué)之歌
主要院系：建筑與土木工程學(xué)院、經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院、機(jī)電信息學(xué)院、能源學(xué)院、國際教育學(xué)院等
學(xué)校地址：陜西省西安市長安區(qū)子午大道中段39號
學(xué)校代碼：14042
校風(fēng)：團(tuán)結(jié)，勤奮，求實(shí)，創(chuàng)新
學(xué)校精神：勵志圖存，自強(qiáng)不息
院系數(shù)量：9個
占地面積：1000畝
發(fā)展定位：特色鮮明的一流應(yīng)用型大學(xué)
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學(xué)院簡介
正在加載西安科技大學(xué)高新學(xué)院
西安科技大學(xué)高新學(xué)院是經(jīng)教育部批準(zhǔn)，由西安科技大學(xué)主辦，社會力量參與，以新機(jī)制、新模式成立的全日制普通本科大學(xué)。學(xué)院位于西安市南郊大學(xué)城，占地面積500余畝，風(fēng)景秀麗，環(huán)境優(yōu)美。學(xué)院繼承了西安科技大學(xué)厚重的辦學(xué)歷史文化積淀，充分發(fā)揮和利用了西安科技大學(xué)的優(yōu)質(zhì)教育教學(xué)資源，同時加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，突出“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的辦學(xué)特色。學(xué)院從西安科技大學(xué)現(xiàn)有的本科專業(yè)中精選出部分特色優(yōu)勢專業(yè)，作為學(xué)院重點(diǎn)建設(shè)和發(fā)展的學(xué)科專業(yè)。
辦學(xué)條件
師資力量
學(xué)院現(xiàn)有專任教師500余名，其中副教授以上職稱占教師人數(shù)40%，碩士以上學(xué)歷教師占教師總數(shù)90%，形成一支以西安科技大學(xué)優(yōu)秀教師和學(xué)校專職教師為骨干，企業(yè)“雙師型”教師為輔助的高素質(zhì)教師隊(duì)伍。
院系設(shè)置
能源學(xué)院
建筑與土木工程學(xué)院
機(jī)電信息學(xué)院
人文與管理學(xué)院
國際學(xué)院
硬件設(shè)施
正在加載西安科技大學(xué)高新學(xué)院
學(xué)院建有現(xiàn)代化的物理實(shí)驗(yàn)室、語音室、電路電子實(shí)驗(yàn)室、單片機(jī)實(shí)驗(yàn)室、傳感器應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室、自動化實(shí)驗(yàn)室、電子系統(tǒng)與集成電路實(shí)驗(yàn)室、工程造價實(shí)驗(yàn)室、財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)室、攝影平面輸出實(shí)驗(yàn)室、測繪工程實(shí)驗(yàn)室、制圖模型室、平面設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室、建筑材料實(shí)驗(yàn)室、電工電子實(shí)訓(xùn)室、多媒體教室、計(jì)算機(jī)室、體質(zhì)檢測室等基礎(chǔ)和專業(yè)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室，滿足實(shí)踐教學(xué)需求；學(xué)院的專業(yè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)按照實(shí)驗(yàn)教學(xué)、科學(xué)研究、技能訓(xùn)練為一體的建設(shè)思路，密切與科研產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，建立了諸多行業(yè)特色鮮明的專業(yè)實(shí)驗(yàn)室，與國內(nèi)許多大型企業(yè)聯(lián)合設(shè)立了實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地，與許多世界著名企業(yè)如Mentor Graphic、Cypress等公司合作在學(xué)院內(nèi)建立了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。
學(xué)術(shù)科研
科研平臺
學(xué)院建有現(xiàn)代化的物理實(shí)驗(yàn)室、語音室、電路電子實(shí)驗(yàn)室、單片機(jī)實(shí)驗(yàn)室、傳感器應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室、自動化實(shí)驗(yàn)室、電子系統(tǒng)與集成電路實(shí)驗(yàn)室、工程造價實(shí)驗(yàn)室、財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)室、攝影平面輸出實(shí)驗(yàn)室、測繪工程實(shí)驗(yàn)室、制圖模型室、平面設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室、建筑材料實(shí)驗(yàn)室、電工電子實(shí)訓(xùn)室、多媒體教室、計(jì)算機(jī)室、體質(zhì)檢測室等基礎(chǔ)和專業(yè)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室，滿足實(shí)踐教學(xué)需求；學(xué)院的專業(yè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)按照實(shí)驗(yàn)教學(xué)、科學(xué)研究、技能訓(xùn)練為一體的建設(shè)思路，密切與科研產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，建立了諸多行業(yè)特色鮮明的專業(yè)實(shí)驗(yàn)室，與國內(nèi)許多大型企業(yè)聯(lián)合設(shè)立了實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地；與許多世界著名企業(yè)如MentorGraphic、Cypress等公司合作在學(xué)院內(nèi)建立了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。
科研成果
學(xué)院加強(qiáng)教學(xué)研究與人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了陜西獨(dú)立學(xué)院國家級教改項(xiàng)目零的突破。學(xué)院承擔(dān)了多項(xiàng)科研項(xiàng)目，其中“基于嵌入式技術(shù)礦山綜合接入設(shè)備”被列為西安市重大科技成果產(chǎn)業(yè)化推廣項(xiàng)目，“高校后勤數(shù)字化管理系統(tǒng)”被列為西安市節(jié)能減排重點(diǎn)支持項(xiàng)目，“太陽能組件狀態(tài)檢測系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)化”被列為陜西省太陽能光伏和半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目，“太陽能智能監(jiān)測工程實(shí)驗(yàn)室”被列為西安市重點(diǎn)工程實(shí)驗(yàn)室。學(xué)院獲國家專利100余項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)科技產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值逾3億元。
學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)
正在加載趙建會
院長：趙建會
趙建會，1964年出生，男,漢族,黨員，工學(xué)碩士，在讀博士，副教授，碩士研究生導(dǎo)師,制冷協(xié)會、陜西省制冷協(xié)會會員。曾任西安科技大學(xué)能源學(xué)院黨委副書記，校科技處副處長，現(xiàn)任西安科技大學(xué)高新學(xué)院院長。
主要從事礦山通風(fēng)安全及暖通空調(diào)方面的教學(xué)研究工作，先后為研究生和本科生主講了《高等工程熱力學(xué)》、《供熱工程》、《給排水概論》、《通風(fēng)安全學(xué)》、《工程熱力學(xué)》和《就業(yè)指導(dǎo)》六門課程，指導(dǎo)碩士研究生15人；發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇；參編教材2部；主持完成、參與縱、橫向科研項(xiàng)目20余項(xiàng)，累計(jì)完成科研經(jīng)費(fèi)100余萬元。主持完成校思想政治教育研究會課題4項(xiàng)，獲校優(yōu)秀論文獎1項(xiàng)。曾先后被評為優(yōu)秀黨支部書記、優(yōu)秀黨員、黨建工作優(yōu)秀個人、工會先進(jìn)工作者、創(chuàng)建文明校園活動先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨務(wù)工作者等。
黨總支書記：汪仁
汪仁，1967年出生，男，漢族，副教授，碩士生導(dǎo)師,黨員。1994年7月畢業(yè)于原西安礦業(yè)學(xué)院通信工程專業(yè)，曾任西安科技大學(xué)通信與信息工程學(xué)院、管理學(xué)院黨委副書記，現(xiàn)任西科技大學(xué)高新學(xué)院黨。
長期從事思想政治教育及通信與信息系統(tǒng)的教學(xué)研究工作，先后主講過《通信原理》、《數(shù)字通信原理》、《電磁場與電磁波》、《光纖通信》、《微波技術(shù)》等課程，參編教材5部，主持和參與教研項(xiàng)目13項(xiàng)，發(fā)表各類學(xué)術(shù)論文16篇。曾被西安科技大學(xué)黨委評為優(yōu)秀黨員，優(yōu)秀黨務(wù)工作者等稱號。
董事長：孫龍杰
孫龍杰，男，漢族，教授，高級工程師，碩士研究生導(dǎo)師，微電子學(xué)科帶頭人。長期從事無線通信系統(tǒng)和集成電路設(shè)計(jì)和開發(fā)工作。1992年“LCH1016高壓顯示驅(qū)動IC項(xiàng)目”獲航空航天部科技進(jìn)步二等獎；1995年獲甘肅省“甘肅省十大杰出青年”、“甘肅省新長征突擊手標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號；“移動無線中繼用戶交換機(jī)”等獲國家發(fā)明專利?，F(xiàn)任陜西西科美芯科技集團(tuán)董事長，西安科技大學(xué)高新學(xué)院董事長。
常務(wù)副院長：張淑萍
張淑萍，1965年12月2日出生，女，注冊會計(jì)師、審計(jì)師，具有多年資深企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。曾任陜西恒泰集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，現(xiàn)任陜西西科美芯科技集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理，西安科技大學(xué)高新學(xué)院常務(wù)副院長。
副院長：翁連正
翁連正，男，1955年11月出生，畢業(yè)于西安交通大學(xué)，黨員，副教授，現(xiàn)任西安科技大學(xué)高新學(xué)院副院長，分管學(xué)院招生、就業(yè)、宣傳及實(shí)踐教學(xué)等部門（業(yè)務(wù)）。
副院長：汪陽
汪陽，男，漢族，1979年5月生，陜西西安人，黨員，研究生學(xué)歷，工學(xué)碩士，工程師。2001年6月從西安科技大學(xué)建工學(xué)院土木工程專業(yè)本科畢業(yè)，留校在教務(wù)處工作，曾任教務(wù)處教務(wù)副科長、科長。2011年4月至今，任西安科技大學(xué)對外聯(lián)絡(luò)與合作處副處長兼校董事會辦公室副主任、校友聯(lián)絡(luò)總會辦公室副主任、捐資助學(xué)辦公室副主任，現(xiàn)任西安科技大學(xué)高新學(xué)院副院長。
院長助理：劉志高
院長助理：高再學(xué)
高再學(xué)，男，1946年生，籍貫陜西臨潼，黨員，復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)本科畢業(yè)，高級經(jīng)濟(jì)師；
1966年臨潼華清中學(xué)畢業(yè)；
1968年—1979年 解放軍沈陽軍區(qū)空軍地空導(dǎo)彈獨(dú)立四團(tuán)服役，歷任戰(zhàn)士、班長、電臺臺長、政治處干事；
1979年—2005年 航天部七七一研究所工作，歷任黨委、所辦秘書、管理改革辦公室副主任、綜合計(jì)劃處、三產(chǎn)管理處處長等職；在所期間，曾任航天工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會第二屆理事會理事；
2005年—2006年，陜西西科美芯科技集團(tuán)公司工作，任計(jì)劃發(fā)展部部長等職。
2006年至今，西安科技大學(xué)高新學(xué)院工作，歷任規(guī)劃基建處處長及院長助理等職。
院長助理：董世平
院長助理：張晨
實(shí)踐教學(xué)
學(xué)院注重學(xué)生實(shí)際動手能力與職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，堅(jiān)持開放辦學(xué)和教育創(chuàng)新，使學(xué)生畢業(yè)后適應(yīng)研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等一線需要，成為不同職業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的高級專門人才，并為學(xué)生繼續(xù)深造和發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在教學(xué)基本條件建設(shè)和教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)等方面，注重共性與個性、統(tǒng)-性與多樣性相結(jié)合，培育多層次、多形式、個性化的育人環(huán)境，為學(xué)生個性化
APP是怎么開發(fā)出來的？
互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的開發(fā)有一套專業(yè)APP的設(shè)計(jì)和開發(fā)流程，關(guān)于這方面的文章也有很多，但大多數(shù)文章偏專業(yè)性。下文以新星咨詢公司APP項(xiàng)目評估的流程為例子，站在技術(shù)委托方（客戶）關(guān)注的角度，為大家剖析一下在開發(fā)過程當(dāng)中，如何避免踩坑，以及在APP項(xiàng)目開發(fā)過程需要雙方交付和對接一些項(xiàng)目資料。
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一、商務(wù)洽談 & 合同階段1. 功能需求思維導(dǎo)圖：經(jīng)過一些雙方反饋調(diào)整后，產(chǎn)品經(jīng)理跟甲方對接了解清楚整個項(xiàng)目需求，并繪制整個項(xiàng)目的功能思維導(dǎo)圖策劃方案（已經(jīng)過技術(shù)和設(shè)計(jì)角度的可行性評估），最終產(chǎn)出清晰明確的功能需求說明。例如下圖：
2. 需求報(bào)價方案：產(chǎn)品經(jīng)理跟客戶確定好功能需求后，項(xiàng)目經(jīng)理拿到清晰完整的需求規(guī)劃，進(jìn)行整個項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和項(xiàng)目開發(fā)測試評估，并產(chǎn)出項(xiàng)目的需求報(bào)價方案。如下圖：
需求說明&報(bào)價單3. 技術(shù)開發(fā)合同：初步確認(rèn)合作意向后，提供技術(shù)開發(fā)合同，如果雙方對合同協(xié)議會異議，雙方協(xié)商修改。
4. 開發(fā)進(jìn)度文檔：簽訂合同后，根據(jù)總開發(fā)周期，制定各開發(fā)階段節(jié)點(diǎn)，并根據(jù)開發(fā)計(jì)劃，推進(jìn)后續(xù)的整個設(shè)計(jì)開發(fā)過程。例如下圖：
技術(shù)節(jié)點(diǎn)示例二、設(shè)計(jì)階段1. 原型設(shè)計(jì)稿：產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)合同確認(rèn)的功能需求，進(jìn)行整個項(xiàng)目前端界面的原型設(shè)計(jì)。經(jīng)過雙方多次的溝通反饋調(diào)整，最終確認(rèn)所有原型的設(shè)計(jì)。例如下圖：
產(chǎn)品原型圖例2. 原型交互流程圖：在原型設(shè)計(jì)稿的基礎(chǔ)上，加上每個頁面的跳轉(zhuǎn)交互流程標(biāo)識，以便能夠清晰了了解各個頁面間的跳轉(zhuǎn)和交互流程。如下圖：
產(chǎn)品原型交互示意3. UI風(fēng)格頁：UI設(shè)計(jì)師會挑出幾個主頁面進(jìn)行風(fēng)格頁的設(shè)計(jì)，一般會提供3-5個風(fēng)格頁的設(shè)計(jì)，確認(rèn)整個UI的設(shè)計(jì)風(fēng)格。
4. UI高保真設(shè)計(jì)稿：確認(rèn)UI的風(fēng)格設(shè)計(jì)后，便開始進(jìn)行整個項(xiàng)目所有頁面的高保真圖設(shè)計(jì)，最終產(chǎn)出所有頁面的高保真設(shè)計(jì)圖，包括每一個頁面的預(yù)覽圖，以及整個項(xiàng)目所有頁面的預(yù)覽大圖。如圖所示：
產(chǎn)品高保真原型示意圖三、開發(fā)階段1.注冊相關(guān)賬號：開發(fā)過程中，需要注冊相關(guān)的開發(fā)者賬號。包括部分但也不限于以下的開發(fā)者賬號：蘋果開發(fā)者賬號，應(yīng)用寶賬號，，支付賬號，推送賬號，阿里云賬號，APP統(tǒng)計(jì)開發(fā)者賬號，短信開發(fā)者賬號，地圖開發(fā)者賬號等。
2.購買服務(wù)器，注冊域名，備案：一般在上線前半到一個月，需要購買云服務(wù)器（如阿里云服務(wù)器），根據(jù)項(xiàng)目預(yù)估的運(yùn)營情況（如未來一段時間的注冊用戶數(shù)，日活用戶數(shù)，用戶增加預(yù)估，用戶的并發(fā)訪問等情況），確認(rèn)服務(wù)器的采購配置。如果項(xiàng)目需要分享到，或者有官方網(wǎng)站，則需要配備域名使用，需要提前購買好域名和服務(wù)器，并進(jìn)行備案，備案一般需要7-10個工作日；
3.交付測試版本：完成項(xiàng)目的所有功能開發(fā)后（包括前后端功能的開發(fā)，一般在項(xiàng)目上線前的1-2周前交付，已經(jīng)過內(nèi)部初始幾輪的測試，版本穩(wěn)定），將打包發(fā)布測試的版本給甲方進(jìn)行反饋測試。在經(jīng)過1-3周的測試與反饋后，最終版本功能達(dá)到穩(wěn)定流暢的上線狀態(tài)。在此期間，雙方都需要配置相關(guān)的人員進(jìn)行項(xiàng)目的測試反饋問題。
四、項(xiàng)目上線：項(xiàng)目上線前，需要進(jìn)行以下幾步的操作：
1.準(zhǔn)備上架相關(guān)的資料：如發(fā)布市場的打包版本，應(yīng)用說明描述，截圖，部署服務(wù)器和錄入正式的數(shù)據(jù)等工作；
2.部署正式服務(wù)器：將數(shù)據(jù)庫，后臺系統(tǒng)部署到正式的服務(wù)器上面，并錄入正式的上線數(shù)據(jù)到系統(tǒng)的后臺；
3.發(fā)布APP應(yīng)用到市場：國內(nèi)的應(yīng)用一般是發(fā)布到蘋果的APPSTORE（iOS版本）和騰訊的應(yīng)用寶（安卓版本）。APPSTORE提交后一般需要10個工作日左右可以通過應(yīng)用的審核并上架，應(yīng)用寶一般當(dāng)天提交APP，當(dāng)天就可以通過應(yīng)用的審核并上線
4.發(fā)布H5或小程序到：如果是，只需要將網(wǎng)站部署并掛到小程序的菜單上面；如果是，則需要把小程序發(fā)布提交給；
五、運(yùn)維階段：1.免費(fèi)運(yùn)維階段：項(xiàng)目上線后，項(xiàng)目便正式進(jìn)入免費(fèi)運(yùn)維的階段。一般免費(fèi)運(yùn)維期為3-12個月。在這個階段中，技術(shù)開發(fā)方需要提供運(yùn)維的服務(wù)，包括解答甲方的咨詢服務(wù)，指導(dǎo)甲方的軟件使用等事項(xiàng)，以及程序Bug的修復(fù)等內(nèi)容。由于剛上線的版本前期bug會比較多，所以在這個階段，協(xié)助甲方收集相關(guān)的問題進(jìn)行修復(fù)并定時迭代上線新的版本；
2.交付項(xiàng)目資料：免費(fèi)運(yùn)維期到后，項(xiàng)目運(yùn)行基本達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)，技術(shù)開發(fā)方需定期打包所有的項(xiàng)目資料交付給甲方，包括但不限于前后端項(xiàng)目的所有最新源代碼，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)文檔，API設(shè)計(jì)文檔，所有的開發(fā)者賬號資料（數(shù)據(jù)庫賬號，服務(wù)器賬號，蘋果賬號，，安卓應(yīng)用市場賬號等等），測試文檔，原型設(shè)計(jì)稿，UI設(shè)計(jì)稿，項(xiàng)目相關(guān)文檔等資料。
3.付費(fèi)運(yùn)維階段：后續(xù)如果甲方需要供運(yùn)維支持，需要簽訂運(yùn)維合同。一般運(yùn)維費(fèi)用為項(xiàng)目總開發(fā)成本的10% ~ 20%，根據(jù)項(xiàng)目的用戶數(shù)量，功能量級及運(yùn)維工作量進(jìn)行費(fèi)用的評估。
標(biāo)題名稱：如何建立優(yōu)秀電商團(tuán)隊(duì)？（裝配式建筑的發(fā)展前景如何？）
當(dāng)前路徑：http://m.5511xx.com/article/cdgodps.html
