建站
咨詢
售后
建站咨詢
新聞中心
如何建立優(yōu)秀電商團隊？
什么是優(yōu)秀的團隊？每個人的理解可能有所不同，我的理解是：一生中，如果能有一伙人在一起能衣食無憂，甚至一起做一些讓大家都很激動的事情，那是最幸福的事，我想這樣的一伙人必然是一個優(yōu)秀的團隊。
成都創(chuàng)新互聯(lián)公司是一家專注于成都網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站建設(shè)與策劃設(shè)計,建平網(wǎng)站建設(shè)哪家好?成都創(chuàng)新互聯(lián)公司做網(wǎng)站,專注于網(wǎng)站建設(shè)十余年,網(wǎng)設(shè)計領(lǐng)域的專業(yè)建站公司;建站業(yè)務涵蓋:建平等地區(qū)。建平做網(wǎng)站價格咨詢:18980820575
隨著電商競爭的愈演愈烈，電商團隊對專業(yè)性的要求也越來越高，那么隨之而來的是人才的競爭，團隊的競爭，資本的競爭，供應鏈的競爭，模式的競爭等等！如果你是一個店主或電商負責人，有三句話你一定要深刻領(lǐng)悟，第一句話是：事情是人做的，人不行，再好的想法都是白費；第二句話，一個人能力再強也不能事事親為，沒有人分擔無法發(fā)展；第三句話，很多店鋪的發(fā)展瓶頸都在團隊，沒有優(yōu)秀的團隊，根本無法突破。那么，如何打造一支優(yōu)秀的電商團隊呢？
一、要有合理的組織構(gòu)架
首先要有一個團隊核心人物，這個人物可以決定你平臺運營的水平，這種人基本總監(jiān)級別。
然后進行部門組織構(gòu)架，標準配置一般分為4個部門：運營部門、設(shè)計部門、客服部門、物流部門。
運營部門：是電商核心的部門，由他們來進行整個項目的運作，達成項目銷售指標。主要承擔數(shù)據(jù)分析，策劃方案；為實現(xiàn)銷售指標，定期策劃活動，提升銷量；頁面優(yōu)化，提升轉(zhuǎn)化率；分工明確，SEO優(yōu)化，社區(qū)營銷，主動營銷，活動策劃等。
設(shè)計部門：主要承擔首頁設(shè)計，好的首頁是電商的門面，是實力的體現(xiàn)；寶貝詳情，寶貝詳情頁直接關(guān)系轉(zhuǎn)化率；圖片處理，往往在客戶業(yè)務增值上能創(chuàng)造更多的價值。
客服部門：主要承擔售前接待，有一定銷售能力和經(jīng)驗；售中維護，客戶成交以后，在收到貨的期間，會有個空擋期，需要客情維護和跟蹤，提升好評量；售后處理，針對客戶售后提出的問題，要快速準確處理，耐心專業(yè)高效很重要。
物流部門：主要承擔對接訂單，把后臺的訂單數(shù)據(jù)導出，轉(zhuǎn)化到物流單；包裝分配，負責打包和分配包裹安裝；負責物流公司的接口，需要具備一定的物流成本分析控制能力。
當然，每個電商團隊還可以根據(jù)實際需要進行組織構(gòu)架的配置。
二、要有團隊的核心理念
在我的理解上，電商團隊的核心理念有四個方面：
1.電商團隊不適合于傳統(tǒng)企業(yè)管理模型。比如說上下班打卡等傳統(tǒng)的，因為他是腦力勞動者不是體力勞動者。
2、獎金跟提成這種。比如說運營他就要發(fā)提成的，他是跟全店銷售額比例拿提成，但是數(shù)據(jù)這種崗位不能按提成的，因為剛才說了數(shù)據(jù)做好了可以是運營，做不好就是個計數(shù)的人，數(shù)據(jù)的計薪+獎金，獎金是靈活的是按表現(xiàn)來發(fā)的。
3、團隊對自己的能力評估需要數(shù)據(jù)支撐。我們作為老板要給每一個人無限提升的空間或者比例空間，你完成了就按這個比例來，如果完不成就證明你沒有這個能力。
4.不同地區(qū)長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)略的問題。長期戰(zhàn)略就是想長期培養(yǎng)長期合作，短期戰(zhàn)略就是可能用一段時間。大城市人才多并且機會多，人才多帶來的結(jié)果是招人進來有可能就能勝任某一項工作，機會多帶來的結(jié)果是這人可能隨時會離職，所以需要短期戰(zhàn)略，從管理心態(tài)上講要從短期轉(zhuǎn)為長期戰(zhàn)略。
三、要有激情的團隊管理
說到底，傳統(tǒng)企業(yè)搭建自己的電商團隊，最重要的就是要讓合適的人做合適的事，發(fā)揮各自所長。其次就是處理好團隊內(nèi)部、電商部門與其它各相關(guān)部門之間的利益分配問題。重點做好以下五個方面的管理：
1、做好目標管理。目標管理可以培養(yǎng)團隊精神。企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況來設(shè)定目標，并且上下級之間要充分溝通和評估。當達到預定的期限后，下級首先要進行自我評估，提交書面報告，然后上下級一起考核目標的完成情況，以此決定獎罰。
2、做好定位管理。團隊定位和團隊目標是緊密聯(lián)系在一起的，團隊目標決定了團隊的定位，清晰的戰(zhàn)略定位是企業(yè)組織設(shè)計的藍圖。只有明確了戰(zhàn)略定位，企業(yè)才能確定其團隊組織的規(guī)模、產(chǎn)品、服務的范圍、組織的結(jié)構(gòu)等。
3、做好團隊管理。管理的過程，可以說是不斷分權(quán)、分責、分利的過程。組織設(shè)計中，職責應落實到每一個人身上。在職權(quán)管理過程中，領(lǐng)導者要真正地授權(quán)給團隊。還要加強團隊成員的培訓，最大限度的發(fā)揮團隊的功效。
4、做好員工管理。由于每個團隊成員的性格特征可能不同。對每個人的工作要有人統(tǒng)籌管理， 這樣才能把握整體的工作情況，并且統(tǒng)一管理不可以使團隊的工作方向明確化，使之不失平衡。這樣大家的工作既明確又有各自的責任，還可以自由發(fā)揮。
5、做好工具管理。要學會借助工具或軟件進行電商團隊的管理，這樣可以起到事半功倍的效果。日事清是遵照規(guī)劃、行動、回顧的工作法則，研發(fā)了計劃、日程和筆記三大功能。它們通過計劃來規(guī)劃工作中的一切事務，創(chuàng)建任務后每條任務都會自動分解到每個成員的日程中，員工每天只需按照日程中的任務行動，抓好落實就行，使工作變得有序。
四、要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度
我們是做商務的，客戶來我們這里購買產(chǎn)品，一看不到二摸不到實物，所以我們?nèi)绾文茏尶蛻粜母是樵竵碣I我們的產(chǎn)品呢？除了店鋪裝修、圖片的處理，內(nèi)容的完善、網(wǎng)店的推廣外，其他每個環(huán)節(jié)都很重要，做電商必須有團隊意識、團隊的責任，才能做好電商，無論是客服售前售后，還是產(chǎn)品的質(zhì)量，發(fā)貨的效率都是影響我們做電商前進的腳步，所以每個人的工作每個環(huán)節(jié)都是很重要的，不能馬虎，如何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都有可能導致交易失敗或出現(xiàn)售后問題，所以電商團隊中的每個人都要認識到自己的責任，每個人都要記得自己是團隊的一份子，要對得起自己的團隊，如由于你的馬虎而導致交易的失敗、客戶的流失，就不單單是影響了自己的工作，更多的是影響了整個團隊工作，因此要帶著責任感去做每一項工作，對自己負責，對自己團隊負責。
以上是自己對電商團隊管理和建設(shè)的一點經(jīng)驗和體會。總的來說，做電商需要的是團隊，團隊里每個人的工作每個環(huán)節(jié)都很重要，不容許任何一個環(huán)節(jié)因為馬虎而出現(xiàn)完全可避免的錯誤。在一個團隊，一定要有團隊精神，團隊責任感。只有團隊的每一個成員都帶著這態(tài)度去工作，才能打造出一個優(yōu)秀的電商團隊。希望以上信息能為您的電子商務之旅創(chuàng)造更多的輝煌！
裝配式建筑的發(fā)展前景如何？
裝配式建筑，經(jīng)歷了九九八十一難，這幾年又風生水起。根據(jù)國家的政策和目前的形勢，只會堅定地走下去。雖然有困難，但是只要我們見招拆招，肯定會越做越好。這是大勢所趨，不可能逆轉(zhuǎn)，就和當年改革開放一樣，你能想象當初的一個小漁村，能發(fā)展到今天的一個繁華的大都市！
所以裝配式建筑，只會向前！
西安科技大學高新學院工程管理好就業(yè)嗎？
西安科技大學高新學院是經(jīng)教育部批準，由西安科技大學主辦的全日制普通本科獨立學院。學院創(chuàng)辦于2003年，原名叫西安科技大學電子信息學院，隨著國家規(guī)范獨立學院政策的頒布，學院從2006年正式更名為西安科技大學高新學院。學院從西安科技大學現(xiàn)有的本科專業(yè)中精出部分特色優(yōu)勢專業(yè)作為重點建設(shè)和發(fā)展的專業(yè)，開設(shè)本、?？茖I(yè)36個，涵蓋理、工、管、文、藝等多個學科門類，在校學生近1.5萬人。學院占地900余畝，建筑面積近20多萬平方米；教學科研儀器設(shè)備總值5000余萬元，各類藏書近百萬冊。
基本信息
中文名：西安科技大學高新學院
英文名：Xi'an Kedagaoxin University
簡稱：西科大高新學院（XKU）
創(chuàng)辦時間：2006年
類別：獨立學院
學校類型：理工
屬性：省屬普通高校、應用技術(shù)型大學
所屬地區(qū)：陜西西安
現(xiàn)任校長：趙建會
主管部門：陜西省教育廳、西安科技大學
校訓：勵志博學，求實創(chuàng)新
校歌：西安科技大學之歌
主要院系：建筑與土木工程學院、經(jīng)濟與管理學院、機電信息學院、能源學院、國際教育學院等
學校地址：陜西省西安市長安區(qū)子午大道中段39號
學校代碼：14042
校風：團結(jié)，勤奮，求實，創(chuàng)新
學校精神：勵志圖存，自強不息
院系數(shù)量：9個
占地面積：1000畝
發(fā)展定位：特色鮮明的一流應用型大學
相關(guān)推薦
西安交通大學城市學院
2015年全國商科院校技能大賽國際貿(mào)易專業(yè)競賽總決賽一等獎
長安大學興華學院
民辦大學
西安建筑科技大學華清學院
舞蹈荷花獎大賽“十佳作品獎”
西安理工大學高科學院
全日制普通本科獨立學院
西安交通工程學院
民辦高校
陜西科技大學鎬京學院
“全國先進獨立學院”，2012年榮獲獨立學院“最具就業(yè)質(zhì)量獎”。
西安高新科技職業(yè)學院
全日制統(tǒng)招普通高校
西安工業(yè)大學北方信息工程學院
私立股份制
西京學院
全國畢業(yè)生就業(yè)典型經(jīng)驗高校（2015年）
西北工業(yè)大學明德學院
全日制本科層次獨立學院
西安外事學院
民辦非營利性普通高校
西安培華學院
陜西省一流民辦高校建設(shè)單位
河北外國語學院
民辦高校
西安科技大學
省部級科技成果獎195項
西北大學現(xiàn)代學院
央廣網(wǎng)央廣臺首屆主持人大賽最佳組織單位
西安歐亞學院
2013校友會網(wǎng)民辦大學第4名。
延安大學西安創(chuàng)新學院
全日制本科獨立學院
重慶大學城市科技學院
2019年全國獨立學院排行榜5星級一流獨立學院（重慶第一）
西安思源學院
全國學校規(guī)范化管理示范單位
西安財經(jīng)大學行知學院
西財行知學院
西安歐亞學院 陜西科技大學鎬京學院 長安大學興華學院 西科大高新學院是幾本
學院簡介
正在加載西安科技大學高新學院
西安科技大學高新學院是經(jīng)教育部批準，由西安科技大學主辦，社會力量參與，以新機制、新模式成立的全日制普通本科大學。學院位于西安市南郊大學城，占地面積500余畝，風景秀麗，環(huán)境優(yōu)美。學院繼承了西安科技大學厚重的辦學歷史文化積淀，充分發(fā)揮和利用了西安科技大學的優(yōu)質(zhì)教育教學資源，同時加強實踐教學，突出“產(chǎn)學研”相結(jié)合的辦學特色。學院從西安科技大學現(xiàn)有的本科專業(yè)中精選出部分特色優(yōu)勢專業(yè)，作為學院重點建設(shè)和發(fā)展的學科專業(yè)。
辦學條件
師資力量
學院現(xiàn)有專任教師500余名，其中副教授以上職稱占教師人數(shù)40%，碩士以上學歷教師占教師總數(shù)90%，形成一支以西安科技大學優(yōu)秀教師和學校專職教師為骨干，企業(yè)“雙師型”教師為輔助的高素質(zhì)教師隊伍。
院系設(shè)置
能源學院
建筑與土木工程學院
機電信息學院
人文與管理學院
國際學院
硬件設(shè)施
正在加載西安科技大學高新學院
學院建有現(xiàn)代化的物理實驗室、語音室、電路電子實驗室、單片機實驗室、傳感器應用實驗室、自動化實驗室、電子系統(tǒng)與集成電路實驗室、工程造價實驗室、財務管理實驗室、攝影平面輸出實驗室、測繪工程實驗室、制圖模型室、平面設(shè)計實驗室、建筑材料實驗室、電工電子實訓室、多媒體教室、計算機室、體質(zhì)檢測室等基礎(chǔ)和專業(yè)基礎(chǔ)實驗室，滿足實踐教學需求；學院的專業(yè)實驗室建設(shè)按照實驗教學、科學研究、技能訓練為一體的建設(shè)思路，密切與科研產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，建立了諸多行業(yè)特色鮮明的專業(yè)實驗室，與國內(nèi)許多大型企業(yè)聯(lián)合設(shè)立了實習實訓基地，與許多世界著名企業(yè)如Mentor Graphic、Cypress等公司合作在學院內(nèi)建立了聯(lián)合實驗室。
學術(shù)科研
科研平臺
學院建有現(xiàn)代化的物理實驗室、語音室、電路電子實驗室、單片機實驗室、傳感器應用實驗室、自動化實驗室、電子系統(tǒng)與集成電路實驗室、工程造價實驗室、財務管理實驗室、攝影平面輸出實驗室、測繪工程實驗室、制圖模型室、平面設(shè)計實驗室、建筑材料實驗室、電工電子實訓室、多媒體教室、計算機室、體質(zhì)檢測室等基礎(chǔ)和專業(yè)基礎(chǔ)實驗室，滿足實踐教學需求；學院的專業(yè)實驗室建設(shè)按照實驗教學、科學研究、技能訓練為一體的建設(shè)思路，密切與科研產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，建立了諸多行業(yè)特色鮮明的專業(yè)實驗室，與國內(nèi)許多大型企業(yè)聯(lián)合設(shè)立了實習實訓基地；與許多世界著名企業(yè)如MentorGraphic、Cypress等公司合作在學院內(nèi)建立了聯(lián)合實驗室。
科研成果
學院加強教學研究與人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新，實現(xiàn)了陜西獨立學院國家級教改項目零的突破。學院承擔了多項科研項目，其中“基于嵌入式技術(shù)礦山綜合接入設(shè)備”被列為西安市重大科技成果產(chǎn)業(yè)化推廣項目，“高校后勤數(shù)字化管理系統(tǒng)”被列為西安市節(jié)能減排重點支持項目，“太陽能組件狀態(tài)檢測系統(tǒng)實現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)化”被列為陜西省太陽能光伏和半導體照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金項目，“太陽能智能監(jiān)測工程實驗室”被列為西安市重點工程實驗室。學院獲國家專利100余項，實現(xiàn)科技產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值逾3億元。
學院領(lǐng)導
正在加載趙建會
院長：趙建會
趙建會，1964年出生，男,漢族,黨員，工學碩士，在讀博士，副教授，碩士研究生導師,制冷協(xié)會、陜西省制冷協(xié)會會員。曾任西安科技大學能源學院黨委副書記，?？萍继幐碧庨L，現(xiàn)任西安科技大學高新學院院長。
主要從事礦山通風安全及暖通空調(diào)方面的教學研究工作，先后為研究生和本科生主講了《高等工程熱力學》、《供熱工程》、《給排水概論》、《通風安全學》、《工程熱力學》和《就業(yè)指導》六門課程，指導碩士研究生15人；發(fā)表學術(shù)論文20余篇；參編教材2部；主持完成、參與縱、橫向科研項目20余項，累計完成科研經(jīng)費100余萬元。主持完成校思想政治教育研究會課題4項，獲校優(yōu)秀論文獎1項。曾先后被評為優(yōu)秀黨支部書記、優(yōu)秀黨員、黨建工作優(yōu)秀個人、工會先進工作者、創(chuàng)建文明校園活動先進工作者、優(yōu)秀黨務工作者等。
黨總支書記：汪仁
汪仁，1967年出生，男，漢族，副教授，碩士生導師,黨員。1994年7月畢業(yè)于原西安礦業(yè)學院通信工程專業(yè)，曾任西安科技大學通信與信息工程學院、管理學院黨委副書記，現(xiàn)任西科技大學高新學院黨。
長期從事思想政治教育及通信與信息系統(tǒng)的教學研究工作，先后主講過《通信原理》、《數(shù)字通信原理》、《電磁場與電磁波》、《光纖通信》、《微波技術(shù)》等課程，參編教材5部，主持和參與教研項目13項，發(fā)表各類學術(shù)論文16篇。曾被西安科技大學黨委評為優(yōu)秀黨員，優(yōu)秀黨務工作者等稱號。
董事長：孫龍杰
孫龍杰，男，漢族，教授，高級工程師，碩士研究生導師，微電子學科帶頭人。長期從事無線通信系統(tǒng)和集成電路設(shè)計和開發(fā)工作。1992年“LCH1016高壓顯示驅(qū)動IC項目”獲航空航天部科技進步二等獎；1995年獲甘肅省“甘肅省十大杰出青年”、“甘肅省新長征突擊手標兵”榮譽稱號；“移動無線中繼用戶交換機”等獲國家發(fā)明專利?，F(xiàn)任陜西西科美芯科技集團董事長，西安科技大學高新學院董事長。
常務副院長：張淑萍
張淑萍，1965年12月2日出生，女，注冊會計師、審計師，具有多年資深企業(yè)管理經(jīng)驗。曾任陜西恒泰集團財務總監(jiān)，現(xiàn)任陜西西科美芯科技集團有限公司副總經(jīng)理，西安科技大學高新學院常務副院長。
副院長：翁連正
翁連正，男，1955年11月出生，畢業(yè)于西安交通大學，黨員，副教授，現(xiàn)任西安科技大學高新學院副院長，分管學院招生、就業(yè)、宣傳及實踐教學等部門（業(yè)務）。
副院長：汪陽
汪陽，男，漢族，1979年5月生，陜西西安人，黨員，研究生學歷，工學碩士，工程師。2001年6月從西安科技大學建工學院土木工程專業(yè)本科畢業(yè)，留校在教務處工作，曾任教務處教務副科長、科長。2011年4月至今，任西安科技大學對外聯(lián)絡與合作處副處長兼校董事會辦公室副主任、校友聯(lián)絡總會辦公室副主任、捐資助學辦公室副主任，現(xiàn)任西安科技大學高新學院副院長。
院長助理：劉志高
院長助理：高再學
高再學，男，1946年生，籍貫陜西臨潼，黨員，復旦大學企業(yè)管理專業(yè)本科畢業(yè)，高級經(jīng)濟師；
1966年臨潼華清中學畢業(yè)；
1968年—1979年 解放軍沈陽軍區(qū)空軍地空導彈獨立四團服役，歷任戰(zhàn)士、班長、電臺臺長、政治處干事；
1979年—2005年 航天部七七一研究所工作，歷任黨委、所辦秘書、管理改革辦公室副主任、綜合計劃處、三產(chǎn)管理處處長等職；在所期間，曾任航天工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會第二屆理事會理事；
2005年—2006年，陜西西科美芯科技集團公司工作，任計劃發(fā)展部部長等職。
2006年至今，西安科技大學高新學院工作，歷任規(guī)劃基建處處長及院長助理等職。
院長助理：董世平
院長助理：張晨
實踐教學
學院注重學生實際動手能力與職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，堅持開放辦學和教育創(chuàng)新，使學生畢業(yè)后適應研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務等一線需要，成為不同職業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的高級專門人才，并為學生繼續(xù)深造和發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在教學基本條件建設(shè)和教學環(huán)節(jié)設(shè)計等方面，注重共性與個性、統(tǒng)-性與多樣性相結(jié)合，培育多層次、多形式、個性化的育人環(huán)境，為學生個性化
APP是怎么開發(fā)出來的？
互聯(lián)網(wǎng)項目的開發(fā)有一套專業(yè)APP的設(shè)計和開發(fā)流程，關(guān)于這方面的文章也有很多，但大多數(shù)文章偏專業(yè)性。下文以新星咨詢公司APP項目評估的流程為例子，站在技術(shù)委托方（客戶）關(guān)注的角度，為大家剖析一下在開發(fā)過程當中，如何避免踩坑，以及在APP項目開發(fā)過程需要雙方交付和對接一些項目資料。
（全文約2000字，預計花費您5分鐘閱讀）
一、商務洽談 & 合同階段1. 功能需求思維導圖：經(jīng)過一些雙方反饋調(diào)整后，產(chǎn)品經(jīng)理跟甲方對接了解清楚整個項目需求，并繪制整個項目的功能思維導圖策劃方案（已經(jīng)過技術(shù)和設(shè)計角度的可行性評估），最終產(chǎn)出清晰明確的功能需求說明。例如下圖：
2. 需求報價方案：產(chǎn)品經(jīng)理跟客戶確定好功能需求后，項目經(jīng)理拿到清晰完整的需求規(guī)劃，進行整個項目的設(shè)計和項目開發(fā)測試評估，并產(chǎn)出項目的需求報價方案。如下圖：
需求說明&報價單3. 技術(shù)開發(fā)合同：初步確認合作意向后，提供技術(shù)開發(fā)合同，如果雙方對合同協(xié)議會異議，雙方協(xié)商修改。
4. 開發(fā)進度文檔：簽訂合同后，根據(jù)總開發(fā)周期，制定各開發(fā)階段節(jié)點，并根據(jù)開發(fā)計劃，推進后續(xù)的整個設(shè)計開發(fā)過程。例如下圖：
技術(shù)節(jié)點示例二、設(shè)計階段1. 原型設(shè)計稿：產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)合同確認的功能需求，進行整個項目前端界面的原型設(shè)計。經(jīng)過雙方多次的溝通反饋調(diào)整，最終確認所有原型的設(shè)計。例如下圖：
產(chǎn)品原型圖例2. 原型交互流程圖：在原型設(shè)計稿的基礎(chǔ)上，加上每個頁面的跳轉(zhuǎn)交互流程標識，以便能夠清晰了了解各個頁面間的跳轉(zhuǎn)和交互流程。如下圖：
產(chǎn)品原型交互示意3. UI風格頁：UI設(shè)計師會挑出幾個主頁面進行風格頁的設(shè)計，一般會提供3-5個風格頁的設(shè)計，確認整個UI的設(shè)計風格。
4. UI高保真設(shè)計稿：確認UI的風格設(shè)計后，便開始進行整個項目所有頁面的高保真圖設(shè)計，最終產(chǎn)出所有頁面的高保真設(shè)計圖，包括每一個頁面的預覽圖，以及整個項目所有頁面的預覽大圖。如圖所示：
產(chǎn)品高保真原型示意圖三、開發(fā)階段1.注冊相關(guān)賬號：開發(fā)過程中，需要注冊相關(guān)的開發(fā)者賬號。包括部分但也不限于以下的開發(fā)者賬號：蘋果開發(fā)者賬號，應用寶賬號，，支付賬號，推送賬號，阿里云賬號，APP統(tǒng)計開發(fā)者賬號，短信開發(fā)者賬號，地圖開發(fā)者賬號等。
2.購買服務器，注冊域名，備案：一般在上線前半到一個月，需要購買云服務器（如阿里云服務器），根據(jù)項目預估的運營情況（如未來一段時間的注冊用戶數(shù)，日活用戶數(shù)，用戶增加預估，用戶的并發(fā)訪問等情況），確認服務器的采購配置。如果項目需要分享到，或者有官方網(wǎng)站，則需要配備域名使用，需要提前購買好域名和服務器，并進行備案，備案一般需要7-10個工作日；
3.交付測試版本：完成項目的所有功能開發(fā)后（包括前后端功能的開發(fā)，一般在項目上線前的1-2周前交付，已經(jīng)過內(nèi)部初始幾輪的測試，版本穩(wěn)定），將打包發(fā)布測試的版本給甲方進行反饋測試。在經(jīng)過1-3周的測試與反饋后，最終版本功能達到穩(wěn)定流暢的上線狀態(tài)。在此期間，雙方都需要配置相關(guān)的人員進行項目的測試反饋問題。
四、項目上線：項目上線前，需要進行以下幾步的操作：
1.準備上架相關(guān)的資料：如發(fā)布市場的打包版本，應用說明描述，截圖，部署服務器和錄入正式的數(shù)據(jù)等工作；
2.部署正式服務器：將數(shù)據(jù)庫，后臺系統(tǒng)部署到正式的服務器上面，并錄入正式的上線數(shù)據(jù)到系統(tǒng)的后臺；
3.發(fā)布APP應用到市場：國內(nèi)的應用一般是發(fā)布到蘋果的APPSTORE（iOS版本）和騰訊的應用寶（安卓版本）。APPSTORE提交后一般需要10個工作日左右可以通過應用的審核并上架，應用寶一般當天提交APP，當天就可以通過應用的審核并上線
4.發(fā)布H5或小程序到：如果是，只需要將網(wǎng)站部署并掛到小程序的菜單上面；如果是，則需要把小程序發(fā)布提交給；
五、運維階段：1.免費運維階段：項目上線后，項目便正式進入免費運維的階段。一般免費運維期為3-12個月。在這個階段中，技術(shù)開發(fā)方需要提供運維的服務，包括解答甲方的咨詢服務，指導甲方的軟件使用等事項，以及程序Bug的修復等內(nèi)容。由于剛上線的版本前期bug會比較多，所以在這個階段，協(xié)助甲方收集相關(guān)的問題進行修復并定時迭代上線新的版本；
2.交付項目資料：免費運維期到后，項目運行基本達到穩(wěn)定狀態(tài)，技術(shù)開發(fā)方需定期打包所有的項目資料交付給甲方，包括但不限于前后端項目的所有最新源代碼，數(shù)據(jù)庫設(shè)計文檔，API設(shè)計文檔，所有的開發(fā)者賬號資料（數(shù)據(jù)庫賬號，服務器賬號，蘋果賬號，，安卓應用市場賬號等等），測試文檔，原型設(shè)計稿，UI設(shè)計稿，項目相關(guān)文檔等資料。
3.付費運維階段：后續(xù)如果甲方需要供運維支持，需要簽訂運維合同。一般運維費用為項目總開發(fā)成本的10% ~ 20%，根據(jù)項目的用戶數(shù)量，功能量級及運維工作量進行費用的評估。
文章名稱：如何建立優(yōu)秀電商團隊？（裝配式建筑的發(fā)展前景如何？）
分享網(wǎng)址：http://m.5511xx.com/article/cdgodps.html
