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微軟首席執(zhí)行官薩蒂亞·納德拉再次談到了正在進(jìn)行的工作場所轉(zhuǎn)型，他表示，公司不應(yīng)該教條。
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在接受采訪時(shí)《哈佛商業(yè)評論》，納德拉說，職場中有兩個(gè)因素在起作用。
一種是圍繞混合工作的趨勢，這是每個(gè)人對他們希望在何時(shí)、何地和如何工作的靈活性的期望發(fā)生變化的結(jié)果。
第二個(gè)大趨勢是LinkedIn首席執(zhí)行官瑞安·羅斯斯基所說的，我喜歡這一點(diǎn)，那就是大洗牌。人們不僅在談?wù)撍麄兒螘r(shí)、何地、如何工作，而且還在談?wù)撍麄優(yōu)槭裁垂ぷ鳌?/p>
納德拉還談到，70%的人想要靈活性，而70%的人也想要人際關(guān)系。同樣，50%的人希望能夠繼續(xù)在家工作，他們表示這樣做可以更好地集中注意力，而50%的人希望在辦公室工作，因?yàn)樗麄冊谵k公室可以更好地集中精力。
因此，納德拉強(qiáng)調(diào)了公司保持靈活性并讓轉(zhuǎn)型繼續(xù)擺脫困境的重要性。
因此，我現(xiàn)在真正想說的是，最好不要過于教條。因?yàn)槲艺J(rèn)為我們還沒有就新的規(guī)范達(dá)成一致。
這些規(guī)范必須得到解決，這樣我們才能有真正的因果關(guān)系得到解決。然后我們就可以理解生產(chǎn)率靈活性的大致輪廓是什么。
完整的采訪將在《哈佛商業(yè)評論》非常值得一讀，并從世界上最重要的商業(yè)領(lǐng)袖之一那里獲得了洞察力。
本文名稱：薩蒂亞·納德拉：公司不應(yīng)對辦公室內(nèi)與遠(yuǎn)程之間的關(guān)系持教條態(tài)度
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