跨越私有云部署之前四道坎

2010-06-30 14:03:50

云計算 關(guān)于在不降低服務水平、安全性或法規(guī)要求的情況下，公共云基礎(chǔ)設(shè)施帶給企業(yè)的好處，我們多多少少都聽說過。其實這種模式就是所謂的私有云。但是，對于眾多企業(yè)來說，何時才是啟動私有云進程的最佳時機呢？

創(chuàng)新互聯(lián)公司"三網(wǎng)合一"的企業(yè)建站思路。企業(yè)可建設(shè)擁有電腦版、微信版、手機版的企業(yè)網(wǎng)站。實現(xiàn)跨屏營銷，產(chǎn)品發(fā)布一步更新，電腦網(wǎng)絡(luò)+移動網(wǎng)絡(luò)一網(wǎng)打盡，滿足企業(yè)的營銷需求！創(chuàng)新互聯(lián)公司具備承接各種類型的成都網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站建設(shè)項目的能力。經(jīng)過10年的努力的開拓，為不同行業(yè)的企事業(yè)單位提供了優(yōu)質(zhì)的服務，并獲得了客戶的一致好評。

關(guān)于在不降低服務水平、安全性或法規(guī)要求的情況下，公共云基礎(chǔ)設(shè)施帶給企業(yè)的好處，我們多多少少都聽說過。其實這種模式就是所謂的私有云。但是，對于眾多企業(yè)來說，何時才是啟動私有云進程的***時機呢？

一些業(yè)內(nèi)專家表示當前就是***時機。但是，他們又會提醒企業(yè)決策者，私有云僅僅只是一個過程，它并不是部署云計算的終點?！安渴鹚接性撇⒉皇呛唵蔚貙τ布M行采購，而是一場革新。”Gartner的副總裁Tom Bittman說。

他還補充說，私有云僅僅是在使用更為成熟的公共云服務之前的一個權(quán)宜之計或者說是一塊墊腳石。同時，他預計公有云不久就可能實現(xiàn)真正的商用。

我們可以把私有云看作是針對不同經(jīng)濟的IT系統(tǒng)工具包中的一個新選項。私有云超越了虛擬化，它包括自動工作負載管理、自我服務接口以及一些計費或扣款的功能。部署私有云要求企業(yè)內(nèi)部具有在不同業(yè)務組織、部門以及團隊之間共享資源并實現(xiàn)***限度共享的能力，而這一資源共享目前是無法實現(xiàn)的。實施似有云涉及現(xiàn)有的企業(yè)文化、政策、流程甚至于業(yè)務關(guān)系。

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何謂私有云，企業(yè)該何時使用私有云？

Forrester定義了一個多租戶、動態(tài)配置和優(yōu)化的基礎(chǔ)設(shè)施內(nèi)部云，從而使開發(fā)者實現(xiàn)在企業(yè)數(shù)據(jù)中心安全范圍內(nèi)的自我服務部署和托管。

讓我們放棄大張旗鼓、一蹴而就地實施云計算吧，而采取一系列步驟逐步來實施私有云的戰(zhàn)略，而且這種部署只要求企業(yè)在私有云區(qū)域內(nèi)做好技術(shù)、經(jīng)驗以及文化的準備?！霸诓渴鹚接性浦埃绻髽I(yè)不做好準備，那么他們將無法從云中獲益。”Forrester研究公司的分析師James Staten表示。

甚至有更為悲觀的說法，Cloudscaling.com的CEO Randy Bias表示大多數(shù)公司并不具備成功建立私有云所具備的系統(tǒng)、組織架構(gòu)和業(yè)務體系。Cloudscaling.com是一家成功設(shè)計、建立和管理過多個大型復雜公共云和私有云項目的服務公司。

“我認為在未來幾年內(nèi)，許多私有云實施計劃將遭遇失敗。”他說。

不過，他強烈建議，致力于實施私有云的公司要主動地投身于私有云實施并時刻保持清醒的認識?！安还苣銓⒔⒌脑埔暈槎唐谀繕诉€是最終目標。”他說。

近期Gartner對客戶的調(diào)查顯示，預計將有75%的企業(yè)將在2012年以前推行私有云。

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籌備私有云的四個階段

每個考慮實施私有云的企業(yè)都注定要經(jīng)歷一個逐漸成熟的歷程，業(yè)內(nèi)專家普遍認為從完成IT基礎(chǔ)設(shè)施工作評估到私有云部署早期的歷程可以分為若干個階段。

大家都同意這個初始步驟——IT虛擬化成熟度，它是推行私有云的關(guān)鍵。Forrester公司的Staten將虛擬化成熟度劃分為四個階段：適應期、戰(zhàn)略整合期、優(yōu)化期和自動化期，并用它們來評估企業(yè)在籌備私有云歷程中所處的階段。

***個階段，適應期是指企業(yè)了解虛擬化、私有云工作原理、測試簡單應用，并最終確定在哪里可以安全地進行應用的過程。

對于處于戰(zhàn)略整合期中的企業(yè)，當虛擬化適用程度從概念轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略實施時，就應將虛擬化的價值評估轉(zhuǎn)化為成本節(jié)省與改變?！巴瑫r，企業(yè)必須了解為什么工作量沒有被虛擬化?！盨taten表示。

在優(yōu)化期這個階段中，企業(yè)要改進虛擬化授權(quán)過程，對有關(guān)虛擬機生命周期進行管理，清除虛擬服務器蔓延情況。同時，必須轉(zhuǎn)變思考IT基礎(chǔ)設(shè)施的方式。“物理世界的思考方式并不適合于虛擬世界的運行。”Staten表示。

處于虛擬化成熟度第四階段的公司已做好了實施云計算的一切準備。這些企業(yè)都已具備了基于政策的自動化虛擬池，Staten把該階段解釋為將虛擬池作為一個內(nèi)部云服務，推動企業(yè)共享。

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為云實施擬定步驟

在虛擬化成熟度的四個階段中，籌備私有云的關(guān)鍵因素是變更組織與內(nèi)部流程，并獲取政策影響力以克服云計算推進阻力。

處于第三階段的公司想要創(chuàng)建一個私有云的項目的話。專家建議開辟一個安全區(qū)域來測試和開發(fā)工作量，以便于企業(yè)了解自身對于私有云的適用程度?！斑@是一個很好的試驗和學習區(qū)域?！盜BM的IT云產(chǎn)品組合服務部經(jīng)理Fausto Bernadini說。此外，在第三階段引入一個非關(guān)鍵工作任務的項目能夠幫助企業(yè)更快地進入第四階段。

私有云的投資回報率（ROI）是隨著整個虛擬化成熟度變化而變化的。歸根結(jié)底，投資回報率取決于私有云中資源的使用率。“如果私有云的資源持續(xù)使用率越高，那么回報則越多?！盨taten說。

更深入一點的講，實施私有云的企業(yè)必須在人力和過程以及新的自動化與政策執(zhí)行工具方面進行較大投入。

與公共云中企業(yè)能夠自行根據(jù)需求來決定增加和減少使用率（最終體現(xiàn)在費用上）所不同的是，內(nèi)部私有云的成本支出是沒完沒了的。

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