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生產(chǎn)過程成本控制有哪些方面？
企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的過程，同時(shí)也是料工費(fèi)消耗的過程，生產(chǎn)過程中成本控制包括以下幾個(gè)方面:嚴(yán)格控制材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)，對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，防止不合格材料進(jìn)入生產(chǎn)流程。
組織均衡生，避免機(jī)器設(shè)備過度損耗。
對生產(chǎn)過程中消耗的主要材料實(shí)施定額管理，對非定額材料實(shí)施限額管理，避免材料浪費(fèi)。
提高生產(chǎn)工人操作技能，盡可能不出廢品，減少廢品損失。
精心組織管理，對生產(chǎn)過程進(jìn)行規(guī)范化管理，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本也是大有可為的。
固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本率怎么計(jì)算？
制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率取決于以下兩個(gè)因素：(1)生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)，指企業(yè)充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力可能達(dá)到的最高生產(chǎn)量。因多數(shù)企業(yè)不只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，計(jì)量單位不統(tǒng)一，因此，生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)通常用直接人工工時(shí)表示。(2)制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)，制造費(fèi)用按固定性制造費(fèi)用和變動(dòng)性制造費(fèi)用分別編制預(yù)算，其中變動(dòng)費(fèi)用要按不同的生產(chǎn)活動(dòng)水平編制彈性預(yù)算。
(1)固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本
固定制造費(fèi)用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)每小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)分配率，它根據(jù)固定制造費(fèi)用預(yù)算和直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)來計(jì)算的。
固定制造費(fèi)用分配率=固定費(fèi)用預(yù)算總額/直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)
固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×每小時(shí)固定費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率
(2)變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本
變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算總額/直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)
變動(dòng)制造費(fèi)用成本=單位產(chǎn)品直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×每小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率
成本管理工具主要有什么？
1、費(fèi)用控制系統(tǒng)。精益成本管理還包括從源頭上控制費(fèi)用的開支。因此，一套實(shí)用靈活的費(fèi)用管控系統(tǒng)成為企業(yè)開展精益成本管理的信息化標(biāo)配。通過費(fèi)控系統(tǒng)，企業(yè)可以定義費(fèi)用控制的標(biāo)準(zhǔn)和流程，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的剛性和彈性控制。
2、BI的成本分析。企業(yè)成本管理的主要目的之一是為決策服務(wù)。企業(yè)成本管理過程中也會(huì)產(chǎn)生大量的成本數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)只有經(jīng)過分析處理，才能成為決策所需要的信息。BI可以很方便地實(shí)現(xiàn)多數(shù)據(jù)源、非一致性數(shù)據(jù)和各種不同用戶的數(shù)據(jù)訪問和分析需求，實(shí)現(xiàn)真正的企業(yè)級(jí)報(bào)表的制作、分發(fā)和再加工，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢，提高核心競爭力服務(wù)。
3、戰(zhàn)略成本模型。戰(zhàn)略成本管理的核心是價(jià)值鏈管理，就是把成本管理從制造環(huán)節(jié)擴(kuò)展到企業(yè)價(jià)值鏈的所有環(huán)節(jié)。價(jià)值鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都可以將該環(huán)節(jié)傳統(tǒng)的管理和成本管理相結(jié)合，構(gòu)建該環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略成本管理的模型。
4、ERP中的成本模塊。制造業(yè)企業(yè)的成本管理信息化一般是在ERP
里。ERP中有成本管理模塊，主要功能是進(jìn)行成本核算和成本控制，但是，絕大多數(shù)的中國企業(yè)用得都不好。比如，傳統(tǒng)的ERP
系統(tǒng)本來是支持做實(shí)際成本的，但現(xiàn)在很多的ERP
實(shí)施商都把成本模塊做成只能用標(biāo)準(zhǔn)成本。企業(yè)如果希望更好地使用ERP中的成本模塊，可以請專門的咨詢機(jī)構(gòu)幫助對之加以改造，使之更能夠滿足企業(yè)對于精益成本管理的要求。
5、作業(yè)成本管理解決方案。隨著服務(wù)業(yè)的發(fā)展和間接成本在總成本中比例的加大，越來越多的中國企業(yè)開始接受作業(yè)成本的理念，并且利用作業(yè)成本法來加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。相應(yīng)地，國際國內(nèi)大多數(shù)知名的管理軟件廠商都推出了自己的作業(yè)成本管理解決方案，以幫助企業(yè)使用信息化的手段實(shí)行作業(yè)成本管理。一套完善的作業(yè)成本管理系統(tǒng)，主要功能在于按照作業(yè)成本管理思想，對資源、動(dòng)因和作業(yè)進(jìn)行分析，同時(shí)按照“資源—?jiǎng)右颉鳂I(yè)”對發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行歸集、匯總，并及時(shí)報(bào)告各項(xiàng)作業(yè)信息，使企業(yè)可以進(jìn)行成本核算、分析控制和流程優(yōu)化。
到此，以上就是小編對于彈性計(jì)算如何控制成本和利潤的問題就介紹到這了，希望這3點(diǎn)解答對大家有用。
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