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如何設(shè)定團(tuán)隊(duì)的人員規(guī)劃？
公司業(yè)務(wù)的方向、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與資源決定了你的人員怎樣規(guī)劃，建議是在招聘前面做重一些：開高一些工資，花60%的時(shí)間去招人，通過獵頭、行業(yè)圈子等優(yōu)質(zhì)渠道，招到能力好一點(diǎn)的員工，工作效率可以做到1.5倍產(chǎn)出的那種，然后開始上線小范圍的測(cè)試，在真實(shí)的業(yè)務(wù)環(huán)境下需要多少人手去支持，并且對(duì)整個(gè)工作流程、人員能力、工作質(zhì)量、時(shí)效等幾個(gè)維度去分析，看看我們?cè)诒３指咝?、穩(wěn)定質(zhì)量輸出至少需要幾個(gè)人來運(yùn)作，同時(shí)把一些突況（某員工有事請(qǐng)假了）考慮進(jìn)去，在業(yè)務(wù)量大且不容易培養(yǎng)的崗位上多放1位員工以備不時(shí)之需，其它一些簡(jiǎn)單性的崗位則看情況來做替補(bǔ)。
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敏捷團(tuán)隊(duì)搭建與開發(fā)——保證新業(yè)務(wù)正常運(yùn)作最少需要多少位員工？敏捷的思維精髓在于資源、人才總是跟不上業(yè)務(wù)上的變化，甚至某些資源在現(xiàn)實(shí)中是短缺的，我們要學(xué)會(huì)用有限的資源去拓展新業(yè)務(wù)，不要等到萬事俱備了，才行動(dòng)，這樣會(huì)耽誤了時(shí)間與先機(jī)，并且在日后的改善中，你也會(huì)落后——很多東西不是靠想出來的，更是做出來的，這里的做不僅是執(zhí)行，并且是在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)與改善的空間，調(diào)整行動(dòng)后取得的高效率產(chǎn)出。
前期要做的就是定業(yè)務(wù)方向，梳理整個(gè)業(yè)務(wù)關(guān)鍵要素，這里的關(guān)鍵要素是業(yè)務(wù)產(chǎn)出的重點(diǎn)，把這個(gè)點(diǎn)做好了，才能突出我們給客戶呈現(xiàn)的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，如果這關(guān)鍵要素沒做好，就很容易讓客戶體驗(yàn)不好或離我們而去，我們?cè)谶@些關(guān)鍵要素上，找一個(gè)能把這事做得非常出色的員工來，讓其全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格要求其做好，這就算占用了一位的員工名額。
有一些事情非關(guān)鍵因素，但對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)推進(jìn)有著重要作用，且不繞不過去也無法外包的，你把這些事務(wù)羅列出來，前期就找1個(gè)人先兼顧起來，這人至少要兼顧團(tuán)隊(duì)里的“非關(guān)鍵事務(wù)”2-3項(xiàng)不同的工作內(nèi)容，這也算占用了一位的員工名額。
要注意，在新業(yè)務(wù)的量沒有起來之前，那些專項(xiàng)能力強(qiáng)的人，要學(xué)會(huì)“打雜”——把一些“沒人負(fù)責(zé)”但在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部又必不可少的事拎起來：沒人做，那么就我來做，維持團(tuán)隊(duì)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度。很多人做事很專一，但同時(shí)也有一種心態(tài)：這事不歸我管，我就當(dāng)看不見，這樣的心態(tài)要不得，你做多了確實(shí)不能立馬給你加薪，但你的多做一些，大家都有目共睹，更容易贏得團(tuán)隊(duì)的他人對(duì)你的尊敬與認(rèn)可，自然上司對(duì)你的好感也會(huì)增加，認(rèn)為你品德不錯(cuò)，會(huì)進(jìn)一步對(duì)你進(jìn)行特別關(guān)注與考核的。
當(dāng)業(yè)務(wù)的量做起來后，我們要快速地考慮做這兩個(gè)方面：工作流程改善與計(jì)劃招聘人員數(shù)。業(yè)務(wù)已經(jīng)跑了一段時(shí)間，我們對(duì)怎樣運(yùn)作已經(jīng)有了大概的了解，于是開始正式分工定崗，這時(shí)就要開始先改善原有的流程，目的在于讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通順暢，同時(shí)最大幅度地提升工作效率，遵循以下原則：
專業(yè)的人做專業(yè)的事
以前可能是兼顧其它事情，現(xiàn)在直接讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，特別是在關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位上，讓員工有充足的時(shí)間可以保證他們的工作質(zhì)量與效率，與此同時(shí)在專業(yè)能力要精進(jìn)，得自我充電或引進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，把原先壓在他們身上的雜事交接給后面聘請(qǐng)的專人來負(fù)責(zé)。
與員工制定出相應(yīng)的工作流程，并且用企業(yè)系統(tǒng)固化下來
團(tuán)隊(duì)的管理者根據(jù)自己對(duì)業(yè)務(wù)的理解與全局的觀察，畫出整個(gè)流程圖，與員工們討論，做出既符合公司當(dāng)前的規(guī)定、又能跟上得客戶效率的工作流程，然后用企業(yè)管理系統(tǒng)固化下來，按要點(diǎn)與步驟去操作。
流程改造以規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于公司的核心技術(shù)與核心客戶、經(jīng)營(yíng)成本，必須設(shè)置權(quán)限才得以查看，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)的收款、打款該怎樣設(shè)置才能保證資金出入是安全的，與此同時(shí)還要避免客戶、供應(yīng)商名單與信息的泄露，盡量不讓員工接受考驗(yàn)：飛單雖收益可觀，但損害公司利益，讓員工接觸不到這些信息，自然會(huì)少一些想法，降低了犯錯(cuò)的概率。
讓每個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)上的人提交自身負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招聘計(jì)劃
他們每天在業(yè)務(wù)上打交道，在工作量滿負(fù)荷時(shí)，就應(yīng)該與管理者要人，這業(yè)務(wù)還需要多少位去支撐，建議找一些高效率產(chǎn)出的員工進(jìn)來，可以前期考慮在公司內(nèi)部物色這樣的人才，說服他們轉(zhuǎn)崗過來。要是公司內(nèi)部沒有多少人符合條件的，那么就啟動(dòng)公司外部招人計(jì)劃，除了人事在各大招聘渠道招外，還建議你自建一些招聘渠道：
公司內(nèi)部同事介紹：介紹自己的朋友、同學(xué)過來；行業(yè)里面社群：線上的專業(yè)技能交流群和線下的人脈。獵頭去挖（請(qǐng)注意自己是招大咖還是招小兵，不同的思路）建議你保守一點(diǎn)招人，比如本來需要3人的，那么你先招2個(gè)人看看能否做得來，不行再招第3個(gè)，做得來就不用招，搞不定再招，這不是小氣、不舍得花錢，而是擔(dān)心招來工作不飽和，把招來的員工給“閑”壞了：要么沒啥事干，讓他做一些打雜的事，不是心里理想的工作，不太樂意去做，自然做不好；要么就是工作效率降低：本來半天能做好的，拖到一天才做好，怕被管理者看出來沒事干，要裝作很“忙”的樣子。
要是2個(gè)人能完成3個(gè)人的活，應(yīng)該把這兩人的工資給高一些，一步給到位，讓這些員工感覺到自己的努力也不白費(fèi)。
招人按這個(gè)思路來配置，就知道自己的團(tuán)隊(duì)招多少人了，其實(shí)人多了不一定就效率高，更不意味著人多好辦事，人多有時(shí)是非常低效的，與其用人數(shù)來堆，建議前期先用“高產(chǎn)出的人才+信息化系統(tǒng)+外部合作伙伴（含業(yè)務(wù)外包商）”試試看，能否驅(qū)動(dòng)你現(xiàn)在的業(yè)務(wù)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)起來指哪幾方面？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)起來指哪幾方面
一、團(tuán)隊(duì)力量的塑造
團(tuán)隊(duì)的力量應(yīng)包括團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力、績(jī)效能力、和諧能力等。
二、團(tuán)隊(duì)取得的榮譽(yù)
三、團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)歷程：
1.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的理解能力。讓團(tuán)隊(duì)成員充分理解工作任務(wù)和目標(biāo)，只有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作目標(biāo)有了清楚、共同的認(rèn)識(shí)，工作時(shí)才能步調(diào)一致，增強(qiáng)實(shí)施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。
2、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任能力。責(zé)任是最基本的職業(yè)精神，勝于能力。在人企部團(tuán)隊(duì)中，我鼓勵(lì)大家共擔(dān)責(zé)任，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心，工作中遇到問題首先從自己身上找原因，杜絕凡事只從自己的角度思考，不考慮集體利益情況的出現(xiàn)。
3、建立團(tuán)隊(duì)的信任。信任是團(tuán)隊(duì)開展工作、發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。
擴(kuò)展資料團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。EMBA、MBA等常見經(jīng)管教育均對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有所關(guān)注。團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行，每個(gè)小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個(gè)完整工作過程或其中一部分工作。
工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品，計(jì)劃和控制他們的工作并處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問題。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進(jìn)者都會(huì)彼此增進(jìn)信任、坦誠相對(duì)，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問題。
簡(jiǎn)單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn).團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作。沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。
個(gè)人能力更重要還是團(tuán)隊(duì)能力更重要？
首先 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 也是能力的一種
或者是通過能力的培養(yǎng) 使某個(gè)人更容易團(tuán)隊(duì)合作
可見 加強(qiáng)個(gè)人能力更重要
它之所以比團(tuán)隊(duì)合作更重要
是因?yàn)榧訌?qiáng)個(gè)人能力可以達(dá)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效果
所以不論對(duì)方說道團(tuán)隊(duì)合作的多少好處
你都可以把團(tuán)隊(duì)合作歸結(jié)到能力上
如果一個(gè)人的能力培養(yǎng)到位了
那么他不僅有一技之長(zhǎng) 有創(chuàng)新能力
而且還有合作的能力 懂得合作的技巧
但是如果一個(gè)組織著重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
而不注意個(gè)人培養(yǎng)
這個(gè)組織就不會(huì)進(jìn)步
如果 一個(gè)小合唱
大家合作的很好 唱的很齊
沒有人聲音唱的過大
也沒有人聲音唱的過小
那么我們可以說 這個(gè)小合唱團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的很好
可惜 每一個(gè)人都是跑調(diào)大王
不論他們合作的多好
都是無濟(jì)于事
如果一個(gè)獨(dú)唱家 和別人合作的時(shí)候不是很順利
那么不是他不懂團(tuán)隊(duì)協(xié)作
而是他沒有鍛煉合作的這方面能力
最后還是歸到能力上了 再補(bǔ)充幾點(diǎn)1：團(tuán)隊(duì)的能力體現(xiàn)是個(gè)人能力表現(xiàn) 個(gè)人沒有能力那么團(tuán)隊(duì)的能里也是空談2：要把對(duì)方繞到團(tuán)隊(duì)協(xié)作上來說，很有利你們拿分 多繞幾下，把他們的觀點(diǎn)繞到團(tuán)隊(duì)協(xié)作上，然后證明要個(gè)人能力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作好，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能力3：團(tuán)隊(duì)是由個(gè)人組成，俗話說，一顆螺絲打壞一鍋湯，團(tuán)隊(duì)中一個(gè)人沒有能力，將會(huì)把團(tuán)隊(duì)整體能力拉下，個(gè)人能力首先是團(tuán)隊(duì)能力的前提 差不多了，最好的一點(diǎn)技巧就是把對(duì)放繞到團(tuán)隊(duì)協(xié)作上，只要對(duì)方觀點(diǎn)被繞偏了，下面就很好把握了
如何打造自己的團(tuán)隊(duì)？
第一:價(jià)值觀，打造自己的團(tuán)隊(duì)先要統(tǒng)一價(jià)值觀，沒有共同的價(jià)值觀不能長(zhǎng)久，簡(jiǎn)單說必須要有統(tǒng)一的思想，心不齊不團(tuán)結(jié)在以后的發(fā)展中會(huì)以個(gè)人感情因素導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)或者影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的存在。
第二:職責(zé)分工，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員各自的優(yōu)點(diǎn)及專業(yè)能力分配崗位，及確定崗位職責(zé)，明確崗位的工作內(nèi)容，讓每個(gè)人清晰的知道自己的定位及價(jià)值。
第三:協(xié)作溝通機(jī)制，團(tuán)隊(duì)為了達(dá)成項(xiàng)目完成或取得理想的業(yè)績(jī)，在工作對(duì)接上會(huì)不斷溝通協(xié)作，目的是通過溝通將工作做的更細(xì)、容錯(cuò)率更低、更多的避免問題的發(fā)生。從而提升成功的幾率。所以協(xié)作溝通要有機(jī)制，哪些工作對(duì)接誰？如何對(duì)接？部門之間的對(duì)接，人與人之間的對(duì)接等，使溝通協(xié)作目標(biāo)性更強(qiáng)更準(zhǔn)更快。
第四:團(tuán)隊(duì)氛圍，一個(gè)團(tuán)隊(duì)一定要有自己團(tuán)隊(duì)獨(dú)有的工作氛圍與氣息，例如到處充滿生機(jī)，到處充滿激情等，給人以團(tuán)隊(duì)正能量的氣氛，包括人文文化，整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶個(gè)每個(gè)人的印象感覺等。
第五:制度標(biāo)準(zhǔn)，無規(guī)律不成方圓，大到國家，小到公司單位，都必須有規(guī)章制度，讓員工有律可依，做事有標(biāo)準(zhǔn)有分寸。
第六:目標(biāo)規(guī)劃管理，團(tuán)隊(duì)一定要有明確的目標(biāo)，所有人及部門都要朝著一個(gè)方向努力，只有清晰的目標(biāo)才能讓每個(gè)部門和個(gè)人思路更清晰，根據(jù)目標(biāo)制定方案，從而更有效的完成業(yè)績(jī)
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