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Nolan Bushnell 曾是 Atari 公司的聯(lián)合創(chuàng)始人。他也曾是喬布斯和 Woz 的老板。不過，直到 2012 年，他才將這段往事寫下來。在《找到下一個喬布斯》一書中，他回顧了與兩位 Steve 的交往，以及多年來與蘋果公司的交往（朋友、顧問）。Nolan Bushnell 希望從親身經(jīng)歷中總結(jié)一些值得學(xué)習(xí)的東西。他對 Mashable 網(wǎng)站說，“這并不只是一本傳記，更多是關(guān)于創(chuàng)新型基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的一本書”。
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如今，《找到下一個喬布斯》已通過一個新出版平臺發(fā)布。在書中，Bushnell 提到一個特定的單詞“Pong”，Atari 用它來指代特定情境下的建議。Mashable 網(wǎng)站摘錄了書中的一段內(nèi)容，其中涉及喬布斯在 Atari 的往事。Bushnell 想要說明的是，公司如何創(chuàng)造一種能夠留住人才的環(huán)境。
當(dāng)喬布斯到 Atari 工作的時候，他希望能在公司過夜。但是，Atari 公司除警衛(wèi)外，還有一個報警系統(tǒng)。如果有人深夜在公司走動，警報會響個不停。因此，公司的一條規(guī)定是：員工不許在辦公室過夜。喬布斯很堅持。他說，如果不能在公司過夜，他就辭職。Woz 也是一樣的想法。警衛(wèi)處主管則堅持遵守公司的規(guī)定。最后，公司決定改變規(guī)定，允許員工在公司過夜，為兩位 Steve 創(chuàng)造一個舒服的環(huán)境。
很快，喬布斯和 Woz 開始在公司過夜，他們不在乎公司沒有洗澡間。隨后，一些路途遠的員工也開始在公司過夜。當(dāng)公司看到這種情況后，他們增加了洗澡間。員工們對公司的新規(guī)定很高興，某次貿(mào)易展之前，共有 20 多名員工在公司工作、睡覺，體現(xiàn)了非常高的效率。
當(dāng)然，有時候規(guī)定必須遵守，不能妥協(xié)。Atari 的一個員工希望帶手槍上班。這自然遭到了公司的拒絕。不過，公司的確思考了他的想法后，才對他說不。
如今，在硅谷的科技公司內(nèi)，員工過夜并不是稀奇的事情了。但 Nolan Bushnell 借此闡明的道理仍然值得思考。他認為，要管理創(chuàng)造性的人才，規(guī)則常常是不管用的，你需要創(chuàng)造一個靈活的環(huán)境。
| 管理創(chuàng)造性人才就像養(yǎng)貓。你可以一直嘗試，但到最后你會失敗。因此，與其在公司內(nèi)確立令人泄氣的規(guī)則，不如創(chuàng)造一個因靈活和獨創(chuàng)性建議（Pong）而聞名的組織。創(chuàng)造性人才會從舒適的窩里爬出來，找到一個安居的地方。 你永遠不能真正控制他們，但如果你提供一個好的工作環(huán)境和寬泛的指導(dǎo)原則，你能夠激發(fā)他們出色的工作能力，使得你、他們、你的公司和你的股東都非常開心。 另一種方法是構(gòu)建一個如此刻板和標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境，以至于唯一喜愛它的人是刻板和標(biāo)準(zhǔn)化的人。
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吸引人才最好的方法
| 創(chuàng)造一個以這種自由而聞名的公司，創(chuàng)造性的人才會尋找你。 |
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