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SAFe概述
SAFe（Scaled Agile Framework，規(guī)?；艚菘蚣埽┦且粋€公開發(fā)布和免費使用的知識體系，它整合了多種經過驗證的企業(yè)級精益-敏捷開發(fā)的模式。SAFe是可擴展和模塊化的框架，企業(yè)可以根據自身情況加以應用，從而獲得更好的業(yè)務成果，并能培養(yǎng)更為快樂和敬業(yè)的員工。
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SAFe可以促進大規(guī)模敏捷團隊之間的協(xié)調、協(xié)作，以及交付的同步化，它可以支持那些需要數以萬計的人員參與開發(fā)和維護的軟件解決方案和復雜的信息物理系統(tǒng)。SAFe是在具體的實踐中誕生和發(fā)展起來的，旨在幫助客戶解決他們所面臨的最具挑戰(zhàn)性的規(guī)?；瘑栴}。SAFe汲取了三大知識體系（敏捷開發(fā)、精益產品開發(fā)和系統(tǒng)思考）的精華，并加以綜合利用。
SAFe基礎
精益-敏捷領導者
領導者就是那些知曉方法、勇敢踐行、引領方向的人。
——約翰C．麥克斯維爾。
SAFe的哲學理念很簡單：作為團隊的推進者，精益-敏捷開發(fā)方法的采納、成功運用和持續(xù)改進的最終責任是由企業(yè)的管理層、領導人和高管們來承擔的，只有他們可以改變和持續(xù)改進大家所使用的系統(tǒng)。
SAFe精益-敏捷領導者是終身學習者和老師，他們通過理解和展示精益-敏捷思維、SAFe原則和系統(tǒng)思考，幫助團隊構建更好的系統(tǒng)。這些領導者的行為表現如下。
引領變革：引領一個組織向精益-敏捷的行為、習慣和成果進行變革的工作，溝通變革的必要性，創(chuàng)建一個成功變革的計劃，理解和管理變革的流程，當問題出現時及時進行處理和解決。
知曉方法，強調終身學習：創(chuàng)造一個促進學習的環(huán)境，鼓勵團隊成員與客戶和供應商建立關系，并給團隊成員更多的展示空間。努力學習和理解新的開發(fā)方法，包括精益、敏捷和現代管理實踐。建立和培養(yǎng)正式及非正式的學習與改進小組。博覽群書，擴大閱讀的廣度，與他人分享閱讀觀點，并在相應的環(huán)境中發(fā)起讀書俱樂部活動。
允許員工自己解決問題。幫助員工識別問題，理解根本原因，找到解決方案，并且提供組織支持。當員工和團隊犯錯誤的時候，為他們提供必要的支持，只有這樣才能做到持續(xù)學習。
發(fā)展員工：采用精益的領導風格，專注于開發(fā)團隊成員的技能和職業(yè)發(fā)展路線，而不僅僅是作為一個技術專家或任務協(xié)調員。創(chuàng)建一個對成功共同負責的團隊。學習如何解決問題，同時發(fā)展員工的能力，增強員工的投入與承諾。尊重員工和企業(yè)文化。
鼓舞和遵循使命，最小化約束：通過最小化的、明確的工作需求，實現使命和愿景。去除那些消極的政策和流程?；趦r值構建敏捷團隊和版本發(fā)布火車。理解自組織、自管理的團隊的能力。創(chuàng)建一個安全的環(huán)境，讓大家學習、成長和相互影響。為每個價值流構建一個經濟視角的框架，并告訴企業(yè)中的每一個員工。
去中心化的決策：建立一個決策框架。通過設定使命、發(fā)展員工、教授問題解決等，對團隊進行授權。領導者主要負責制訂和傳達戰(zhàn)略層面的決策，這些戰(zhàn)略決策通常不會經常發(fā)生，一經制訂將會持續(xù)相當長一段時間，也會對經濟收益產生重大的影響。除了這些戰(zhàn)略層面的決策，可以把其他決策授權給團隊分散進行。
SAFe所強調的價值觀包括：盡可能自治、自組織、跨職能團隊和敏捷發(fā)布火車。
人員和團隊發(fā)展
● 吸引、招聘和留住有能力的員工
● 建立高績效團隊，為員工和團隊建立使命和目標
● 指導員工的個人職業(yè)發(fā)展
● 傾聽和支持團隊進行問題識別、根本原因分析和決策制訂
● 參與制訂和管理員工的福利、補貼和晉升制度
● 消除障礙并參與系統(tǒng)開發(fā)和實踐，支持
精益-敏捷開發(fā)
● 對于團隊人員分配進行巧妙的控制，處理團隊無法解決的問題，必要時引導個人改變
● 評估績效，包括團隊的輸入；提供管理者的輸入、指導和糾正措施
● 作為團隊的敏捷教練和顧問
● 一方面保持與團隊足夠接近，從而可以為團隊提供幫助，成為一名勝任的管理者；另一方面與團隊保持適當的距離，為團隊留出空間，讓他們自己解決問題
項目群執(zhí)行
● 幫助建立敏捷里程碑和路線圖，以及團隊建設的計劃
● 幫助開發(fā)、實現和傳達經濟有效的框架
● 參與檢視和調整工作坊
● 保護團隊免受不相關和不必要的干擾
● 協(xié)助發(fā)布火車工程師（RTE）和價值流工程師（VSE），進行項目群增量（PI）計劃準備會議，以及PI計劃前、后會議
● 參與PI計劃會議、系統(tǒng)演示和解決方案演示
● 建立與供應商、分包商、咨詢顧問、合作伙伴、內部和外部利益相關者的合作關系
● 為團隊和敏捷發(fā)布火車提供必要的資源，從而成功實現其愿景和路線圖
協(xié)調一致
● 與發(fā)布火車工程師、價值流工程師和系統(tǒng)的利益相關者協(xié)作，確保戰(zhàn)略主題的統(tǒng)一和有效執(zhí)行
● 與系統(tǒng)架構師/工程師、產品經理、產品負責人（PO）協(xié)作，建立其清晰的內容權
威性
● 不斷地協(xié)助多個團隊之間對系統(tǒng)使命和愿景的協(xié)調一致
● 幫助確保業(yè)務負責人（BO）、共享服務團隊和其他利益相關者的參與
透明
● 創(chuàng)造一個“事實友好性”的環(huán)境
內建質量
● 理解、教授或發(fā)起技術能力開發(fā)，從而支持高質量的代碼、組件、系統(tǒng)和解決方案
● 培養(yǎng)實踐社區(qū)（CoP）
● 理解、支持和應用敏捷架構
實踐社區(qū)
聰明的人會從自己犯的錯誤中學習，更加聰明的人會從別人犯的錯誤中學習，最聰明的人會從別人取得的成功中學習。
——約翰C．麥克斯韋爾改編的禪宗諺語
實踐社區(qū)（Community of Practice, CoP）是指在企業(yè)或者項目群的環(huán)境中，由團隊成員和相關專家組成的非正式的組織，其使命是在某個領域中或者一些相關領域中進行實踐知識的分享。
SAFe的核心價值觀
尋找那些與你有相同價值觀的人，大家一起去征服世界。
——約翰·拉岑貝格
SAFe的核心價值觀：協(xié)調一致、內建質量、透明和項目群執(zhí)行
精益-敏捷思維
精益的SAFe之屋
敏捷宣言
敏捷宣言的原則
SAFe的原則
SAFe的九個原則
#1——采取經濟視角
#2——運用系統(tǒng)思考
#3——接受變異性，保留可選項
#4——通過快速集成學習環(huán)，進行增量式構建
#5——基于對可工作系統(tǒng)的客觀評價設立里程碑
#6——可視化和限制在制品，減少批次規(guī)模，管理隊列長度
#7——應用節(jié)奏，通過跨領域計劃進行同步
#8——釋放知識工作者的內在動力
#9——去中心化的決策
實施SAFe步驟1-2-3
1．培訓實施人員和精益-敏捷變革驅動者
● 使用SAFe引導企業(yè)級敏捷轉型
● 實施SAFe
● 實施敏捷發(fā)布火車，通過檢視和調整工作坊持續(xù)提升敏捷發(fā)布火車的執(zhí)行
如果參加了培訓課程并通過了SPC認證考試，可以獲得以下授權：
● 教授“Leading SAFe課程”，培訓經理和高層管理者，頒發(fā)SAFe敏捷領導者（SAFe Agilist, SA）認證
● 教授“SAFe 4.0團隊級課程”，培訓團隊層級的實踐者，頒發(fā)SAFe敏捷實踐者（SAFe Practitioner, SP）認證
2．培訓企業(yè)高管、經理和主管
● 采納精益-敏捷的理念
● 應用精益和敏捷的原則，基于這些恒定的原則進行日常決策，理解、使用和教授這些原則
● 理解規(guī)?；艚菘蚣艿膶嵺`、角色、活動和工件
● 釋放知識工作者的內在動力
● 學習持續(xù)改進的實踐和工具，向員工教授問題解決和糾偏行動的技能
● 深入到一線，參加新流程采用、消除障礙和促進組織變革管理等工作
● 負責精益-敏捷的成功實施
3．培訓團隊，啟動敏捷發(fā)布火車
● 組織50～100人的團隊成員進入敏捷團隊，對他們進行精益、敏捷和SAFe的培訓
● 協(xié)調每個敏捷團隊，明確發(fā)布火車的共同目標，利用2天的時間進行下一個項目群
增量（PI）的面對面計劃會議
● 介紹在新型敏捷企業(yè)中產品負責人和Scrum Master需要具備的技能及開展的活動
● 構建基于環(huán)境、節(jié)奏和滾動式的計劃與交付模型，不斷將業(yè)務目標的制訂和項目群承諾、有效且可靠的項目群執(zhí)行，以及適應性反饋聯(lián)系起來
當前題目：我們一起聊聊 SAFe 基礎
URL鏈接：http://m.5511xx.com/article/ccdidie.html
